工期目標(biāo)責(zé)任書

1、工期目標(biāo)責(zé)任書城投御園工程為確保城投御園工程（1#10#婁及周邊車庫、相關(guān)配套設(shè)施）實現(xiàn)2014 年集團公司制定的銷售目標(biāo)，另 6#、5#樓與小業(yè)主簽訂的銷售合同 約定交房時間（ 2014年 7 月 31 日竣工，結(jié)合本工程的實際情況，特制訂 本工期目標(biāo)責(zé)任書。一、目標(biāo)和任務(wù)（一）工期目標(biāo)總計劃：1、2012年 8月 20日前完成基礎(chǔ)工程。2、2012年 9月 15日前完成全部地下室工程（兩層） 。3、2012年 11 月 15日前完成主體結(jié)構(gòu)工程，并完成水、電、暖通、舞 臺工藝等預(yù)埋預(yù)設(shè)工作。4、2013年 3月 15日開始全面進行水、電、暖通安裝工作。5、2013年 4月 1 日開始進行裝

2、飾裝修工程， 5 月 1 日插入室外附屬工 程。6、2013年 7月 30日前全面完工，并完成全部調(diào)試和試車工作，迎接 驗收。（二）任務(wù)： 根據(jù)上述工期目標(biāo)總計劃，班組應(yīng)倒排出具體的實施計劃，報項目部備查。二、實施細則1、每天經(jīng)項目部檢查，非他人原因沒有按照上報進度計劃執(zhí)行的,每拖延一天罰款1000元。2、每天經(jīng)項目部檢查，若有工作面而無工人作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰 款1000元。3、 每周經(jīng)項目部考核，按周計劃工期每延誤一天罰款2000。4、 每月經(jīng)項目部考核，按月計劃每延誤一天，罰款5000元。5、人員配置：從年月日開始作業(yè)人員不得少于人;從年月日開始作業(yè)人員不得少于人;從年月日開始作業(yè)人員不

3、得少于人;沒有按照上述節(jié)點時間配置規(guī)定作業(yè)人員，每少一人罰款100元，直至配足為止（以項目部 清點人數(shù)為準(zhǔn)）；6、施工作業(yè)班組必須嚴格遵守作業(yè)時間，執(zhí)行輪班制度，不得以任何理由和借口拒絕項目部安排的加班工作，每拒絕一次處罰1000元。7、因工期滯后，造成項目部在業(yè)主會議或監(jiān)理例會中受到批評的， 對責(zé)任班組每次處罰1000-2000元，項目部受到罰款處理的，對責(zé)任班組 進行同等金額罰款。8項目部提出的趕工措施，責(zé)任班組拖延執(zhí)行，每拖延一天罰款2000 丿元。9、因進度滯后，導(dǎo)致其他班組無工作面且無法開展工作的，窩工或 者誤工費用全部由責(zé)任班組承擔(dān)。10、因人員不足、進度滯后，迫使項目部采取特殊措施進行趕工的,所產(chǎn)生的趕工費用不論高低全部由責(zé)任班組承擔(dān)。11、班組無正當(dāng)理由中途退場，可能導(dǎo)致工程進度滯后的，項目部有權(quán)按照其完成的全部工程量總額的80%辦理結(jié)算。12、因項目部安排不當(dāng)，指揮錯誤，導(dǎo)致班組返工或影響進度的， 責(zé)任由項目部承擔(dān)。13、對于至始至終未受到項目部處罰，且實施進度符合總體進度計 劃的班組，辦理結(jié)算時項目部給予 10000 元的獎勵。對于上述進度計劃安排和實施細則雙方均表示進行了詳細閱讀和充分理 解，并承諾若有違反愿意接