工資“三掛鉤”制度（精編版）

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 工資“三掛鉤”制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_工資“三掛鉤”制度溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可

2、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 1、目的為了落實(shí)縣政府（岢發(fā)【20_】1號）文件精神, 為了通過獎(jiǎng)勵(lì)盡職盡責(zé)員工、懲罰問題員工, 調(diào)動(dòng)廣大員工積極性, 推進(jìn)全員知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé), 讓員工主動(dòng)提高安全意識, 保障安全生產(chǎn), 特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司各部門、車間。3、職責(zé)（1）各部部長及各車間主任負(fù)責(zé)組織制定適合本單位的考核細(xì)則, 并報(bào)公司, 批準(zhǔn)后施行。（2）各部部長及各車間主任對本單位上報(bào)的考核結(jié)果的真實(shí)性、公平性, 全面負(fù)責(zé)。（3）公司各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核管轄范圍的考核情況, 并對其審核結(jié)果負(fù)責(zé)。（4）綜合管理部負(fù)責(zé)遵照各單位報(bào)回的考核結(jié)果, 及時(shí)以績效考核項(xiàng)計(jì)入工資內(nèi), 并按

3、時(shí)發(fā)放工資。（5）公司所有職工有權(quán)利和義務(wù)對考核細(xì)則提出合理化建議；并對考核過程和考核結(jié)果有失公正處及相關(guān)徇私舞弊個(gè)人進(jìn)行檢舉。（6）各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)的考核糾紛或異議。（7）綜合管理部和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)接受職工對考核情況的檢舉, 并及時(shí)進(jìn)行核實(shí)、查處。4、實(shí)施過程（1）考核細(xì)則的制定和變更各部門和車間組織制定適合本單位的考核細(xì)則；各部門和車間將由各單位所有員工公認(rèn), 且由其分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過的考核細(xì)則報(bào)公司綜合管理部；公司綜合管理部組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對各單位報(bào)回的考核細(xì)則進(jìn)行最終評審, 評審?fù)ㄟ^后準(zhǔn)予施行；考核細(xì)則在施行過程中, 發(fā)現(xiàn)有需修改或補(bǔ)充之處, 各單位提出修改意見,

4、 參照制定細(xì)則程序, 逐級進(jìn)行審核, 經(jīng)批準(zhǔn)后, 及時(shí)進(jìn)行考核細(xì)則變更和變更項(xiàng)目的公布。（2）考核實(shí)施過程各部部長或各車間主任每月初負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員, 參照各自內(nèi)部考核細(xì)則, 對本部門人員上月度管理情況（含管理與被管理）、行為情況、生產(chǎn)安全情況進(jìn)行考核。并公示考核結(jié)果, 隨時(shí)聽取和處理職工異議；各部或車間統(tǒng)計(jì)將考核結(jié)果匯總上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核;各部或車間將分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的考核結(jié)果報(bào)綜合管理部（務(wù)必于每月15號前報(bào)回上月考核結(jié)果, 便于工資按時(shí)發(fā)放）；職工于下個(gè)工資發(fā)放周期前隨時(shí)可以對本次考核結(jié)果提出異議, 按程序調(diào)查后, 確屬考核失當(dāng)或失誤的, 于下次工資發(fā)放時(shí)進(jìn)行補(bǔ)正。并對導(dǎo)致該考核問題的相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行連帶處罰, 以示警戒；員工每月考核結(jié)果按年度匯總后