建筑工程主要承包模式

1、建筑工程主要承包模式一、總包分包模式將工程項目全過程或某個階段的全部工作發(fā)包給一家資質(zhì)條件符合要求的承包單位，由該承包單位再將若干專業(yè)性較強(qiáng)的部分工程任務(wù)發(fā)包給不同的專業(yè)承包單位去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督各分包單位的工作。1、項目總承包對業(yè)主來說，項目管理、 投資控制、進(jìn)度控制和合同管理均較有利，但因為有此能力的 承包商相對較少，業(yè)主的選擇范圍較小， 還有就是承包風(fēng)險大，合同價也較高，質(zhì)量控制較 難。對承包商來說，雖然風(fēng)險較大，但利潤也很可觀。2、施工總承包分包有兩種方式：一是業(yè)主指定，并與業(yè)主直接簽約，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)，僅僅是在現(xiàn)場 的活動由總承包商安排。 二是總包自行選擇分包商，分包直接與總包

2、簽約，對總包負(fù)責(zé)，但是前提是該分包商的選擇要得到業(yè)主的認(rèn)可。二、平行承包模式平行承包模式業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工以及設(shè)備和材料采購的任務(wù)分別發(fā)包給多個設(shè)計單位、施工單位和設(shè)備材料供給廠商，并分別與各承包商簽訂合同。平行承發(fā)包適合邊設(shè)計邊施工、涉及行業(yè)較廣的項目。 對質(zhì)量控制較有利。 但是其對項目組織和管理來說，難度較大；對投資控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)不利。三、聯(lián)合體承包模式聯(lián)合體承包模式由幾家公司聯(lián)合起來成立聯(lián)合體去競爭承攬工程建設(shè)任務(wù)，以聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂工程承包合同。當(dāng)工程項目規(guī)模巨大或技術(shù)復(fù)雜，以及承包市場競爭激烈， 而由一家公司總承包有困難的時候，可以由幾家公司聯(lián)合起來建立聯(lián)合體去競爭承包

3、合同，以發(fā)揮各家的特點和優(yōu)勢。四、合作體承包模式合作體承包模式幾家公司自愿結(jié)成合作伙伴，成立一個合作體，以合作體的名義與業(yè)主簽訂工程承包意向合同（也稱基本合同）。達(dá)成協(xié)議后，各公司再分別與業(yè)主簽訂工程承包合同，并在合作體的統(tǒng)一計劃、指揮和協(xié)調(diào)下完成承包任務(wù)。5、CM 承包模式（Construction Management）CM承包模式由業(yè)主委托一家 CM單位承擔(dān)項目治理工作，該 CM單位以承包商的身份 進(jìn)行施工治理，并在一定程度上影響工程設(shè)計活動，組織快速路徑（Fast-Track的生產(chǎn)方式,使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”(1)代理型CM(2 )非代理型CMCM公司的早期介入，改變了傳統(tǒng)的承發(fā)包模式中設(shè)計與施工相互脫鉤的弊病，使設(shè)計 人員在設(shè)計階