工程部管理職責(zé)

1、工程部管理職責(zé)第一篇：工程部管理職責(zé)工程部管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程指揮部整體制度的規(guī)劃、組織、評(píng)審，監(jiān)督各責(zé)任部門制度的編制及制度的執(zhí)行、落實(shí)情況；并負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理相關(guān)制度的編制、修訂及培訓(xùn)；2、負(fù)責(zé)組織施工招投標(biāo)文件的編制，組織工程的投（議）標(biāo)工作;3、負(fù)責(zé)牽頭組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、咨詢、設(shè)備租賃合同示范文本的制定；4、負(fù)責(zé)工程施工、咨詢合同的起草，并負(fù)責(zé)施工合同的交底及合同執(zhí)行過程的評(píng)價(jià)；5、負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢單位的選擇，協(xié)調(diào)跟蹤咨詢過程中造價(jià)控制的相關(guān)事宜；6、負(fù)責(zé)組織工程施工、咨詢合同的談判，參與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)的商務(wù)談判；7、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度結(jié)算、工程竣工結(jié)算的審核工作，并配合外

2、部審計(jì)機(jī)構(gòu)完成工程竣工結(jié)算的審核工作；協(xié)調(diào)解決結(jié)算過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問題；8、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的備案及審查；9、結(jié)合工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，與綜合管理組共同推進(jìn)工程的掙值管理；10、負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、咨詢、設(shè)備租賃的工程付款申請(qǐng)；11、負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、咨詢、設(shè)備租賃資金計(jì)劃的編制；12、負(fù)責(zé)工程造價(jià)專用章的保管與使用，負(fù)責(zé)工程指揮部勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、咨詢等費(fèi)用支出的統(tǒng)計(jì)，并建立投資統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；13、負(fù)責(zé)造價(jià)管理檔案資料的歸檔，并配合綜合管理組的檔案管理工作；14、參與建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)際完成情況進(jìn)行比較分析；15、建立施

3、工招標(biāo)、合同、進(jìn)度付款、結(jié)算審核、資金計(jì)劃等各種管理臺(tái)帳；16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二篇：工程部管理崗位職責(zé)青島天潤(rùn)集團(tuán)工程管控文件青島天潤(rùn)集團(tuán)有限公司工程管理部工作職責(zé)第一章：部門目標(biāo)為了有效管控集團(tuán)下屬工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各分公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部提供技術(shù)、信息支持、使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，不斷提高施工質(zhì)量、不斷優(yōu)化施工工藝、不斷創(chuàng)新，在建筑領(lǐng)域建立良好聲譽(yù)。第二章：基本職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司所有施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控；負(fù)責(zé)配合分管領(lǐng)導(dǎo)完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)。負(fù)責(zé)牽頭完成項(xiàng)目履約策劃和簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)工作；完成上級(jí)

4、交辦的其它工作。其具體職責(zé)包括但不限于以下內(nèi)容：一、項(xiàng)目管理。工程管理制度建設(shè)，施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等監(jiān)控。1、建立健全工程管理體系，健全工程管理的規(guī)章制度體系，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)審核重點(diǎn)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃。3、參加對(duì)大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評(píng)審。4、參與對(duì)施工單位的評(píng)審和選擇工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度巡查和抽查工作。青島天潤(rùn)集團(tuán)工程管控文件6、參加重點(diǎn)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目部解決需協(xié)調(diào)解決的問題。7、參加重點(diǎn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收工作。8、參加審核工程款撥付流程。9、負(fù)責(zé)定期組織召開工程管理會(huì)議，

5、分析研究施工中存在的問題，提出改進(jìn)措施。10、參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、鑒定處理工作。二、技術(shù)管理。建筑技術(shù)信息收集，優(yōu)化設(shè)計(jì)，信息交流、技術(shù)支持。1、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理工作、規(guī)章制度、并監(jiān)督實(shí)施。2、負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案審核。3、制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。4、參與重大項(xiàng)目的施工圖紙會(huì)審，參加重點(diǎn)項(xiàng)目圖紙交底、竣工圖的審定工作。5、參與重大圖紙變更的審定工作。三、做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章：工作內(nèi)容一、進(jìn)度管理1、要求各分項(xiàng)目部每周周五下午14點(diǎn)前上報(bào)本周完成情況及下周施

6、工計(jì)劃，每月第四周周五下午14點(diǎn)前上報(bào)本月完成情況及下月施工計(jì)劃。2、每月中下旬組織項(xiàng)目部檢查實(shí)際進(jìn)度情況，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目檢查，對(duì)可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。青島天潤(rùn)集團(tuán)工程管控文件3、每月第四周周五組織項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)最終月進(jìn)度情況檢查，拍攝形象進(jìn)度照片并編制當(dāng)月進(jìn)度對(duì)比表。4、要求各項(xiàng)目部提供當(dāng)月（重點(diǎn)項(xiàng)目當(dāng)周）工程月報(bào)，分析影響工期的原因（如因設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、及時(shí)采取補(bǔ)救措施及下部應(yīng)急方案。二、質(zhì)量管理1、做好與技術(shù)管理的對(duì)接工作，及時(shí)了解新技術(shù)、新材料的情況。2、參加重點(diǎn)工程施工圖紙會(huì)審會(huì)議。3、對(duì)施工中遇到的難題提出技術(shù)支持。4、對(duì)不斷收集最

7、新的施工規(guī)范，并及時(shí)提供給下屬各分公司項(xiàng)目部作為參考。5、對(duì)分公司項(xiàng)目部提交的已審批通過的施工組織設(shè)計(jì)方案。6、每月檢查項(xiàng)目部上月資料檔案（如施工日志、周報(bào)、月報(bào)、隱蔽工程驗(yàn)收單、原材料復(fù)試報(bào)告等）提出整改通知，并進(jìn)行復(fù)查。7、每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量檢查。三、安全文明施工管理1、定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定，并及時(shí)提供給各分公司項(xiàng)目部。2、定期組織項(xiàng)目部及施工單位參觀學(xué)習(xí)其他安全文明工地。3、組織公司內(nèi)部的雙向交流。4、每月不定期對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，提出相應(yīng)的整改通知并對(duì)提出的整改項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行周檢。青島天潤(rùn)集團(tuán)工程管控文件四、例會(huì)管理1、每周六上午9點(diǎn)

8、組織質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查視頻會(huì)議。2、例會(huì)參加人員。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管工程師，資料員，分包單位經(jīng)理，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員。無(wú)特殊原因每遲到一次罰款100元，曠會(huì)一次罰款200元。3、工程管理部負(fù)責(zé)會(huì)議主持，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織與安排。4、資料員記錄會(huì)議紀(jì)要并負(fù)責(zé)整理、打印和發(fā)放會(huì)議紀(jì)要。青島天潤(rùn)集團(tuán)工程管控文件工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、制定本部門年、月工作計(jì)劃，確定部門下屬的工作范圍及管理、監(jiān)控職能。2、制定培訓(xùn)計(jì)劃，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理的辦法。3、通過與其他部門的協(xié)調(diào)，安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動(dòng)。4、組織工作例會(huì)，檢查業(yè)務(wù)完成情況，貫徹實(shí)施集團(tuán)公司及

9、本部門的規(guī)章制度，本部門的工作承擔(dān)責(zé)任。5、參與調(diào)查重大質(zhì)量安全事故，協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題。6、審核建筑新材料、新技術(shù)、新工藝的可行性及有效性，建立信息庫(kù)；7、審查施工組織設(shè)計(jì)，審定重大施工方案，參與重大項(xiàng)目的施工圖紙技術(shù)交底會(huì)并提出意見。8、定期檢查各分公司項(xiàng)目部工程情況，采取有效的管控措施，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全提出預(yù)警，以確保公司的最佳盈利程度，使工程施工合同得到有效執(zhí)行，并將檢查結(jié)果形成資料存檔或通報(bào)有關(guān)各方。9、每周周六組織召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全通報(bào)會(huì)、協(xié)調(diào)并處理提出的問題。青島天潤(rùn)集團(tuán)工程管控文件工程師崗位職責(zé)（市政、建筑、土建等）1、積極獲取建筑工程技

10、術(shù)信息，努力提高自身素質(zhì)及水平。2、本著科學(xué)、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求，收集有關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的科技情報(bào)，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術(shù)研討級(jí)應(yīng)用。3、配合工程部經(jīng)理對(duì)于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的工程、施工中遇到的技術(shù)難題組織有關(guān)部門、專家進(jìn)行對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行論證工作；為項(xiàng)目部提供技術(shù)支持。4、審核現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，提出意見并存檔。5、參與重大項(xiàng)目施工圖紙技術(shù)交底會(huì)，提出建設(shè)性意見。6、參與定期組織的對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化管理的檢查、考核、評(píng)比，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)隱患通知單，參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。7、參加工程管理交底會(huì)。8、積極參加公司培訓(xùn)及專業(yè)組

11、織活動(dòng)。青島天潤(rùn)集團(tuán)工程管控文件安全工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和本辦法，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，并督導(dǎo)實(shí)施。3、掌握安全動(dòng)態(tài)，制定或修改安全生生產(chǎn)綜合管理制度，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。5、建立定期安全檢查制度，組織開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和違章指揮、違章作業(yè)或遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，必須采取有效措施，并責(zé)令有關(guān)單位處理。6、參加施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的會(huì)審，并對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。7、參加

12、施工生產(chǎn)例會(huì)，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性，提出防范建議。8、組織生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析、定性、定責(zé)和上報(bào)，對(duì)各單位執(zhí)行事故報(bào)告處理制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。青島天潤(rùn)集團(tuán)工程管控文件資料員崗位職責(zé)1、在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程管理部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件以及書籍等資料的收集、借閱和管理；負(fù)責(zé)管理與其他部門往來(lái)文件的簽發(fā)、分發(fā)的工作，要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。2、及時(shí)處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對(duì)資料、文件往來(lái)做好編號(hào)登記，經(jīng)工程管理部經(jīng)理閱批后歸檔。3、負(fù)責(zé)催促各分公司需提報(bào)的文件資料，并

13、負(fù)責(zé)落實(shí)跟蹤，負(fù)責(zé)工程周報(bào)、月報(bào)的匯總整理，并上報(bào)公司。4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。5、負(fù)責(zé)工程管理部資料歸檔管理，認(rèn)真做好文件的編號(hào)、歸檔、分發(fā)。6、負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽電話，接待來(lái)訪人員并做好記錄。7、負(fù)責(zé)有關(guān)工程會(huì)議記錄工作，將形成的會(huì)議紀(jì)要整理歸檔并下發(fā)有關(guān)各方。8、對(duì)部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文件丟失。9、負(fù)責(zé)工程管理部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。10、完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。青島天潤(rùn)集團(tuán)工程管控文件材料采購(gòu)員崗位職責(zé)1、熟悉各種材料技術(shù)性能、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定。2、做好管區(qū)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。3、協(xié)

14、助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。4、熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制出單位工程材料計(jì)劃。5、做好各種資料保管、使用及材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及時(shí)到位。6、組織編制年、季以及月供應(yīng)計(jì)劃。7、按計(jì)劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的賃租，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計(jì)以及核算。8、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。9、收集物資材料市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)資料。10、依據(jù)施工單位及各部門所需材料計(jì)劃單，填寫材料計(jì)劃表。11、通知供應(yīng)商按材料計(jì)劃表供應(yīng)材料。12、對(duì)送達(dá)工地（庫(kù)房）的材料進(jìn)行入庫(kù)前檢驗(yàn)。青島天潤(rùn)集團(tuán)工程管控文件預(yù)算員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理

15、部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；2、熟悉施工圖紙（包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；3、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法；4、掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國(guó)家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；5、根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序，編制施工預(yù)算；6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案；7、根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比，協(xié)助工程項(xiàng)目部搞好經(jīng)

16、濟(jì)核算；8、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。青島天潤(rùn)集團(tuán)工程管控文件工程管理部工地檢查制度第一條：目的為了是工地檢查工作規(guī)范化、制度化，便于公司及時(shí)了解各工地的質(zhì)量、進(jìn)度等情況，特訂立本制度。第二條：檢查方法1、檢查工地，是工程管理部的日常工作內(nèi)容之一，主要指項(xiàng)目工程部代表集團(tuán)公司工程管理部對(duì)分包單位各項(xiàng)目工地的質(zhì)量、進(jìn)度、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、合同履約等情況進(jìn)行定期檢查及不定期抽查，并將檢查結(jié)果總結(jié)上報(bào)集團(tuán)公司工程部。2、工程管理部應(yīng)不定期參加現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織召開的工程例會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存在的問題，根據(jù)問題的重要程度出專題報(bào)告，

17、并將專題報(bào)告處理結(jié)果通知集團(tuán)公司分管經(jīng)理和總經(jīng)理。3、工程管理部應(yīng)定期會(huì)同成本造價(jià)部、總經(jīng)理辦公室有關(guān)人員對(duì)各工地進(jìn)行一次大檢查，各項(xiàng)目部在檢查中應(yīng)給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師配合檢查工作，具體檢查考核表詳見項(xiàng)目部管理績(jī)效考核匯總表。4、工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn)度完成情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、公司工程管理各種規(guī)范的執(zhí)行情況等。5、各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)將每周的”工程例會(huì)紀(jì)要”，在會(huì)后的第二天以電子郵件形式發(fā)給工程管理部。6、各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)在本月第四周周五前，將本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成青島天潤(rùn)集團(tuán)工程管控文件情況、下月主要工作計(jì)劃、主要設(shè)備材料供貨詳細(xì)計(jì)劃、存在的主要

18、問題等，以電子郵件的形式上報(bào)工程管理部。工程管理部將上述內(nèi)容充實(shí)到工程月報(bào)中，在規(guī)定日期之前，報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理。7、各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大事件（如。重大的質(zhì)量事故、人身安全事故等對(duì)公司造成直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的），及時(shí)電話通知工程管理部、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。8、工程管理部每月對(duì)各工地進(jìn)行一次評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告發(fā)給各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。第三條解釋權(quán)本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)工程管理部。第三篇：工程部管理人員職責(zé)工程部管理人員職責(zé)依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)工程法律法規(guī)與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，按照施工藍(lán)圖和投資開發(fā)方的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理。具體管控內(nèi)容如下：一、安全管理。本小區(qū)周邊環(huán)境復(fù)雜，施工隊(duì)伍又多，對(duì)

19、安全的管理顯得尤為重要，所以我們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定高度重視，從嚴(yán)管理。二、投資管理?，F(xiàn)場(chǎng)主要體現(xiàn)在工程量的管控上，對(duì)每一分項(xiàng)工程驗(yàn)收計(jì)量時(shí)，一定要有甲、乙、監(jiān)理三方人員參加驗(yàn)收計(jì)量，認(rèn)真核對(duì)無(wú)誤后方能簽字。三、質(zhì)量控制?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”質(zhì)量就是建筑的生命。在質(zhì)量問題上絕不能姑息牽就，特別要嚴(yán)把三道關(guān)：一是材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，二是隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，三是混凝土的強(qiáng)度等級(jí)關(guān)。四、進(jìn)度控制。依據(jù)合同約定工期和施工進(jìn)度計(jì)劃，主動(dòng)管控，不要被動(dòng)去糾偏。五、協(xié)調(diào)監(jiān)督。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍多的特點(diǎn)，要精心組織協(xié)調(diào)好各配套工程的施工；工程部人員既要大力支持和配合監(jiān)理人員的工作同時(shí)也要督察監(jiān)理人員不稱職的行為。團(tuán)結(jié)一心把

20、事辦好。金茂地產(chǎn)工程部_年_月_日第四篇：工程部職責(zé)管理辦法工程部職責(zé)管理辦法第一條編制投標(biāo)文件，協(xié)助總經(jīng)理承接新的工程。第二條具體安排項(xiàng)目部承接的工程管理、協(xié)調(diào)下屬各施工隊(duì)，幫助各施工隊(duì)解決具體困難。第三條編制工程施工規(guī)范、安全施工制度、質(zhì)量管理制度并監(jiān)督各第四條第五條第六條第七條第八條第九條施工隊(duì)執(zhí)行。編制各施工隊(duì)獎(jiǎng)懲辦法及利潤(rùn)分配方案，經(jīng)董事會(huì)討論決定后監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助各施工隊(duì)做好竣工文件。與甲方工程管理人員隨時(shí)保持溝通和良好的關(guān)系，及時(shí)向總經(jīng)理反映甲方工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，積極承接新的工程項(xiàng)目。協(xié)助財(cái)務(wù)部及時(shí)回收工程款及其他應(yīng)收款項(xiàng)。審核各施工隊(duì)工程款及民工工資的撥付。完成總經(jīng)理安排的其他工作。

21、工程部管理制度一、工程部日常管理：1.工程部人員必須遵守公司規(guī)定；2.工程部人員要積極、主動(dòng)、按時(shí)、按量、保質(zhì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)不能完成的工作要及時(shí)報(bào)告公司；3.現(xiàn)場(chǎng)管理有度，融洽甲方、監(jiān)理方關(guān)系，控制施工隊(duì)施工質(zhì)量；4.及時(shí)與甲方和監(jiān)理方溝通，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行判斷處理，盡量配合甲方、監(jiān)理解決力所能及的現(xiàn)場(chǎng)問題；5.對(duì)施工隊(duì)要做到有獎(jiǎng)有罰，做得好的可以向公司申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)，做得不好的可以申請(qǐng)公司給懲罰，做到有理有據(jù)；6.施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前工程部必須與其簽訂安全質(zhì)量承諾書，并監(jiān)督施工隊(duì)兌現(xiàn)承諾；7.妥善管理好設(shè)計(jì)文件、圖紙、甲方聯(lián)系_及會(huì)議紀(jì)要等工程資料；8.在甲方提出工程變更時(shí)，應(yīng)站在公司立場(chǎng)，征得甲方

22、的變更簽證，為公司爭(zhēng)取最大的利益，如施工中出現(xiàn)與設(shè)計(jì)資料不符的情況應(yīng)及時(shí)與甲方及監(jiān)理取得聯(lián)系，征得書面同意后進(jìn)行變更，以便施工隊(duì)順利施工；9.工作時(shí)間內(nèi)保持通信暢通，不得無(wú)故關(guān)機(jī)；10.維護(hù)公司形象，不得對(duì)外泄露公司內(nèi)部情況；11.注意個(gè)人形象，提高個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。二、招投標(biāo)管理：1.注意收集、整理工程信息，與甲方經(jīng)常保持溝通；2.工程部人員在接到邀標(biāo)后要及時(shí)做好投標(biāo)文件，保證投標(biāo)文件完整、標(biāo)準(zhǔn)、切實(shí)可行，報(bào)價(jià)準(zhǔn)確，裝訂及時(shí)，簽字蓋章規(guī)范；3.投標(biāo)文件要有針對(duì)性的做出特點(diǎn)，提高中標(biāo)率；4.中標(biāo)及未中標(biāo)工程的招投標(biāo)文件要及時(shí)歸檔，防止泄露公司商業(yè)機(jī)密。三、質(zhì)量安全管理質(zhì)量和安全

23、是企業(yè)的生命，因此項(xiàng)目部辦公室人員及施工隊(duì)班組人員必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一”的方針，為確保工程質(zhì)量及施工安全特制定本管理辦法。質(zhì)量控制：1.公司項(xiàng)目部和施工隊(duì)班組必須指定質(zhì)量監(jiān)督員；2.做好施工前的準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目部和施工隊(duì)在拿到甲方設(shè)計(jì)文件后，必須認(rèn)真會(huì)審，熟悉施工圖紙、說(shuō)明、資料，了解施工技術(shù)要求，對(duì)工程的各環(huán)節(jié)要做到心中有數(shù)，做好施工地點(diǎn)的環(huán)境分析，拿出具體的施工計(jì)劃和施工方案；3.施工隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)前必須與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量保證書，承諾保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)質(zhì)量事故，公司將根據(jù)承諾書進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰和通報(bào)批評(píng)；4.在施工過程中要做到，施工工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底

24、、圖紙會(huì)審有記錄、隱蔽工程有簽證、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)、質(zhì)量處理有復(fù)查、質(zhì)量文件有檔案。.對(duì)工程設(shè)計(jì)不得擅自變更，根據(jù)實(shí)際情況確需變更，根據(jù)實(shí)際情況確實(shí)需要變更的預(yù)報(bào)甲方和監(jiān)理部門同意簽字方可實(shí)施。.對(duì)工程材料需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不偷工減料，不貪便宜，以次充好，杜絕“三無(wú)”材料。.隱蔽工程必須按照設(shè)計(jì)要求施工，不要抱著蒙混過關(guān)的心理，凡甲方要求鑒認(rèn)的隱蔽工程必須征得甲方或其委派的監(jiān)理工程師的鑒證。.認(rèn)真做好施工組織方案和設(shè)計(jì)，對(duì)施工難度大，技術(shù)要求嚴(yán)的施工項(xiàng)目必須派專門技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)管理。.杜絕野蠻施工和違規(guī)操作。安全管理1.公司、施工隊(duì)必須指定專門的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)施工過程中的安全問題進(jìn)行監(jiān)督；2.施工隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)前必須與項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書；3.項(xiàng)目部定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全防護(hù)教育、培訓(xùn)，對(duì)并施工過程中的安全問題隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正；4.施工過程中，司機(jī)開車必須有駕照，用電電工要有技師證；5.施工隊(duì)必須為施工人員購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)；6.在對(duì)人體有傷害的環(huán)境中進(jìn)行施工時(shí)，必須搞好防護(hù)，防止中毒、中暑或凍傷等；7.施工隊(duì)不得主動(dòng)與施工地點(diǎn)居民發(fā)生沖突，要及時(shí)妥善處理與當(dāng)?shù)鼐用衩埽?.施工過程中必須按照技術(shù)規(guī)范組