煤礦設(shè)備器材使用管理制度講解

1、煤礦設(shè)備器材使用管理制度講解礦用設(shè)備器材使用管理制度_煤業(yè)有限公司礦用設(shè)備器材使用管理制度為加強(qiáng)我礦內(nèi)部管理，提高機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和使用率，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，特制定本規(guī)定。一、設(shè)備器材本著“誰使用、誰維護(hù)”的原則，由使用單位對所使用的設(shè)備器材負(fù)責(zé)日常維護(hù)、檢修工作，保證設(shè)備完好運(yùn)行。二、動力科負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)礦井儀器、儀表的定期校驗(yàn)管理，負(fù)責(zé)全公司機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的設(shè)計選型、購置、廠家選定、建議計劃、調(diào)拔、發(fā)放、更新、報廢、大型設(shè)備的圖紙、資料及技術(shù)檔案的管理及設(shè)備的平衡工作，建立健全設(shè)備的帳、卡、物、牌板管理，設(shè)備的三率達(dá)到上級規(guī)定的指標(biāo)。三、加強(qiáng)設(shè)備日常性檢

2、查、維護(hù)及修理，加強(qiáng)安全保護(hù)裝置使用與維護(hù)，各單位必須按規(guī)定期限檢查、試驗(yàn)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、動作靈敏可靠。動力科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)對各單位使用的機(jī)電設(shè)備完好情況進(jìn)行隨時抽檢及監(jiān)督管理，確保設(shè)備的日常維護(hù)、檢修到位。四、設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，各單位必須配備專職維護(hù)、檢修人員，負(fù)責(zé)每天對所分片包干的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理，確保設(shè)備隨時處于完好狀態(tài);現(xiàn)場自己不能處理的問題，必須及時向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報，并作好各種記錄。五、操作人員或值班的崗位人員必須嚴(yán)格按設(shè)備規(guī)定的周期和內(nèi)容進(jìn)行班前及班中檢查、維護(hù)，嚴(yán)禁空檢、漏檢。六、專職檢修人員必須嚴(yán)格按礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備檢修

3、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定的周期對分片包干設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、檢修，嚴(yán)禁不完好設(shè)備投入運(yùn)行。七、各使用單位對所使用的設(shè)備和易損件、潤滑油等在使用地點(diǎn)應(yīng)有一定的備用量，以保證設(shè)備的日常維護(hù)、檢修到位。八、因日常維護(hù)檢修不到位造成設(shè)備損壞或造成事故的，設(shè)備損壞的加倍處罰;造成事故的追究責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。九、礦用設(shè)備器材使用管理具體執(zhí)行下列制度：（一設(shè)備管理制度1、動力科為公司機(jī)電設(shè)備主管部門，其職責(zé)是。（1貫徹國家和上級對設(shè)備管理和維修工作的要求，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)對設(shè)備管理工作提出的要求和考核指標(biāo);（2負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、使用、維護(hù)、大修、制定計劃、調(diào)撥、報廢，并參與設(shè)備的檢驗(yàn)和安裝調(diào)試工作

4、;（3建立完整的設(shè)備檔案;（4按時編報設(shè)備報表。2、設(shè)備使用單位要負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，做到資料、圖紙、臺帳齊全，管理到位。3、負(fù)責(zé)編制增置設(shè)備計劃。4、設(shè)備使用實(shí)行專職制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，設(shè)備使用實(shí)行定人定機(jī)憑證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制。5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度。6、執(zhí)行設(shè)備管理獎罰：（1出現(xiàn)事故時對積極搶救設(shè)備的人員，根據(jù)具體情況給予一定的獎勵;（2發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者，給予一定的獎勵;（3由于違章、玩忽職守造成設(shè)備損壞的對有關(guān)單位和責(zé)任者給予罰款。（二配件管理制度1、機(jī)電設(shè)備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機(jī)電隊電鉗班根據(jù)公司動力科每月月底所做機(jī)

5、電設(shè)備大修理計劃，做出配件購置計劃，報動力科和機(jī)電副礦長及計劃科審批后領(lǐng)用和保管。2、機(jī)電設(shè)備大、中修理計劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用。3、配件由公司供應(yīng)科統(tǒng)一購置，其它單位和個人不得私自采購。4、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機(jī)電設(shè)備，日常維護(hù)中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費(fèi)用;大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由動力科出大修費(fèi)用。5、采掘工作面新安裝的機(jī)電設(shè)備，由動力科驗(yàn)收合格后檢修單位配齊所有零部件;搬運(yùn)過程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費(fèi)用劃入機(jī)電設(shè)備大修理。6、機(jī)電設(shè)備零配件的更換原則上交舊領(lǐng)新，各單位更換下的配件應(yīng)統(tǒng)一交公司供

6、應(yīng)科，不得私自進(jìn)行處理。供應(yīng)科要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由公司統(tǒng)一進(jìn)行處理。7、編制配件計劃要深入了解生產(chǎn)任務(wù)，了解設(shè)備檢修和設(shè)備更新計劃，了解設(shè)備的使用臺數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，切實(shí)掌握配件的庫存數(shù)和配件的消耗規(guī)律。8、配件分配要本著年計劃、季平衡、月分配的原則。年計劃結(jié)合生產(chǎn)需要，提出下月需要計劃，并填報申請，寫明主機(jī)名稱、圖號、規(guī)格、數(shù)量等。自制配件，提供圖紙一式三份。9、抓好配件的定額管理，特別是對用量多，價格高，易損壞丟失的配件，必須制定消耗定額。每年初，按公司下達(dá)的定額指標(biāo)，嚴(yán)格定額管理。10、供應(yīng)科要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有（定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量;有專

7、人保管不占用儲備資金。11、配件儲備資金，由配件主管部門和財務(wù)部門共同核定，下達(dá)資金落實(shí)到庫。配件儲備期，進(jìn)口配件不超過兩年，外委加工的配件不超過一年，自制配件不超過六個月，機(jī)修廠自制加工的必保件，根據(jù)全公司設(shè)備的使用、檢修等實(shí)際情況，制定出必保件的庫存儲備量，摸清自制配件的消耗規(guī)律，不得低于庫存儲備的下限，保證生產(chǎn)需要。12、對于加工周期較長，占用資金較多，不易損耗的大型關(guān)鍵性配件，根據(jù)具體情況適當(dāng)保存特種配件。13、嚴(yán)格執(zhí)行配件驗(yàn)收制度，驗(yàn)收人員認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，對質(zhì)量不合格、數(shù)量不夠、交貨期不符要及時報告相關(guān)部門。14、做好回收復(fù)用配件的統(tǒng)計工作。修復(fù)的舊件重量，按原重量計算，價值按原值

8、的50%計算。修復(fù)的舊件要單獨(dú)建帳，不納入庫存和消耗資金。15、對于因主機(jī)淘汰、粗制濫造、質(zhì)量低劣、損壞變質(zhì)確實(shí)失去使用價值的配件，每年按時申請報廢。16、企劃科根據(jù)年初制定的內(nèi)部經(jīng)營考核實(shí)施方案逐月對各單位配件消耗情況進(jìn)行審核，并給予相應(yīng)的獎罰。（三材料管理制度1、材料入庫必須認(rèn)真填寫材料入庫登記薄，必須寫清材料名稱、規(guī)格、價格、發(fā)貨單位、地點(diǎn)、購貨人名。當(dāng)?shù)剡M(jìn)貨當(dāng)天當(dāng)面驗(yàn)收完畢，外地進(jìn)貨，應(yīng)碼放到待檢區(qū)，三日內(nèi)驗(yàn)收完畢。根據(jù)驗(yàn)收情況做好驗(yàn)收記錄，寫清質(zhì)量情況，查清數(shù)量，存好材料。2、驗(yàn)收后認(rèn)真填好入庫單，字跡必須清楚，名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位必須寫清，入庫單必須有采購員、保管員、供應(yīng)科負(fù)責(zé)人

9、簽章。否則，財務(wù)科不予報帳。3、用料單位認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，寫清名稱、規(guī)格、數(shù)量、時間、使用項(xiàng)目，經(jīng)供應(yīng)科負(fù)責(zé)人簽章后方可生效。4、必須執(zhí)行交舊領(lǐng)新的制度，領(lǐng)料單必須有收舊人員蓋章，否則不予發(fā)放。5、保管人員必須審查領(lǐng)料單，按審批的規(guī)格、數(shù)量發(fā)給，決不允許克扣。6、每月按時做出消耗、收支、庫存報表，領(lǐng)料單分類整理，送交統(tǒng)計員。7、材料入庫后，將材料碼放整齊。露天碼放的大型材料如鋼材、膠帶、電纜等要上有蓋，下有墊放好，嚴(yán)防日曬雨淋。8、各種材料必須有材料卡，帳、卡、物要相符。9、庫房必須保持清潔衛(wèi)生，貨架無灰塵，地面無垃圾積水。儀表、測量器具、軸承等精密器材，必須有防潮、防銹措施。庫房要有防火、防盜

10、設(shè)施，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入庫房。（四設(shè)備設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度1、機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)，必須嚴(yán)格遵守煤礦安全規(guī)程、機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容是指。設(shè)備日常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、響聲和潤滑情況，以及安全保護(hù)裝置是否正常使用，對這些項(xiàng)目所進(jìn)行的檢查和有計劃的預(yù)防性修理。3、設(shè)備維護(hù)人員必須注意以下各點(diǎn)：（1只有在設(shè)備完全正常的情況下，方可運(yùn)轉(zhuǎn)。（2設(shè)備檢修后啟動時，需注意設(shè)備各部件是否正常。（3定期清除設(shè)備內(nèi)外部的灰塵、污垢及水雜質(zhì)，防止銹蝕;（4對設(shè)備的修理禁止在運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行。4、設(shè)備的檢查和維護(hù)。（1當(dāng)班負(fù)責(zé)必須每天對設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并做好記錄，為檢修做好第一資

11、料。（2班組長和技術(shù)人員每周進(jìn)行一至兩次的定期檢查（結(jié)合小修。對于電氣、動力設(shè)備可按指示儀表（電流表、功率表、壓力表、溫度表等的讀數(shù)確定是否符合規(guī)定，對于機(jī)械設(shè)備則應(yīng)注意緊固件是否松動，機(jī)件、機(jī)體是否震動，響聲是否異常，查部件的溫度以及關(guān)鍵部位有無裂縫等。（3每隔半年對機(jī)器進(jìn)行一次大檢查與修理隊長、技術(shù)員、包機(jī)人員全部參加，檢修內(nèi)容是更換某些部件、潤滑油脂，配電部分做細(xì)致的檢查調(diào)整。（4每年進(jìn)行一次定期檢查，由隊長、技術(shù)員安檢部門對隱蔽部位、基礎(chǔ)等作詳細(xì)檢查，認(rèn)真做好記錄，為檢修時提供參考。5、維護(hù)保養(yǎng)人員的配備和要求。（1機(jī)房每天必須有兩名專職的機(jī)電維護(hù)人員，協(xié)同值班人員做好維護(hù)工作。（2維

12、護(hù)人員必須要求業(yè)務(wù)技術(shù)精，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。（3協(xié)同值班人員對備用設(shè)備每月做運(yùn)行操作，并做好記錄，及時匯報運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況;（4要認(rèn)真做好以上各種記錄。（五設(shè)備巡回檢查制度1、巡回檢查由包機(jī)人員和值班人員按巡回檢查路線認(rèn)真執(zhí)行。2、交接班時，由交班人員填寫巡回檢查記錄，接班后每兩小時（配電每小時進(jìn)行巡回檢查一次，并填寫定期巡回檢查記錄。3、填寫記錄時要詳細(xì)填寫檢查情況，有數(shù)據(jù)的應(yīng)如實(shí)記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。4、巡回檢查記錄應(yīng)裝訂成冊，并保存兩年。5、在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題除認(rèn)真填寫記錄外，應(yīng)立即組織處理，重大問題應(yīng)請示上級處理。（六機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度1、全公司所有機(jī)電設(shè)備必須專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人變更時必須經(jīng)

13、礦機(jī)電業(yè)務(wù)部門同意。2、三班運(yùn)轉(zhuǎn)時實(shí)行圓班包機(jī)，做到小班分片，責(zé)任到人。集中控制的設(shè)備，應(yīng)配專職維修工，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。3、包機(jī)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和公司的各種規(guī)章制度，保證安全使用，正確操作。4、包機(jī)人員應(yīng)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)及時填寫記錄，包機(jī)組必須進(jìn)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度。由于包機(jī)人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成漏檢者，要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。（七防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度1、各單位領(lǐng)用電氣設(shè)備（包括五小電器時，該設(shè)備必須具備煤礦防爆專用標(biāo)志，方可領(lǐng)用該設(shè)備，否則不能領(lǐng)用。2、各單

14、位安裝的電氣設(shè)備（包括五小電器在入井前，必須由檢修單位、使用單位、動力科三方人員進(jìn)行防爆性能能檢查驗(yàn)收，防爆性能符合要求后，由動力科出示防爆合格證后，方可入井。3、各單位安裝電氣設(shè)備（包括五小電器時，必須按照安裝規(guī)定、接線工藝、防爆性能規(guī)定要求進(jìn)行安裝，在安裝過程中杜絕失爆，杜絕不完好設(shè)備出現(xiàn)。4、各單位安裝電氣設(shè)備（包括五小電器時，必須嚴(yán)格執(zhí)行煤礦電氣設(shè)備防爆性能、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定。5、各單位安裝電氣設(shè)備（包括五小電器在投入運(yùn)行前，必須由動力科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、安監(jiān)科和機(jī)電管理人員，使用單位到現(xiàn)場進(jìn)行接線工藝、防爆性能、完好狀況等檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合格后，開具驗(yàn)收報告單，方

15、可投入使用。6、驗(yàn)收人員對新安裝的電氣設(shè)備（包括五小電器驗(yàn)收時，必須堅持標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真把關(guān)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)開具報告單，有驗(yàn)收人員簽字后方可生效，否則該設(shè)備不準(zhǔn)投入運(yùn)行。（八新購設(shè)備或檢修后設(shè)備驗(yàn)收管理制度1、新購設(shè)備由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫好設(shè)備到貨驗(yàn)收記錄;檢修后的設(shè)備由檢修設(shè)備驗(yàn)收人、檢修單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收并填好竣工驗(yàn)收單。2、新購設(shè)備或檢修后設(shè)備嚴(yán)格按照“檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的設(shè)備可投入使用或入庫存放，并做好標(biāo)識，經(jīng)驗(yàn)收不合格的設(shè)備隔離存放。3、大型固定設(shè)備的修理要有專項(xiàng)安全措施，檢修完后要按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的空、輕、重、負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。4、檢修后的設(shè)備有條

16、件時，可及時進(jìn)行技術(shù)測定。測定其工作能力、精度等應(yīng)達(dá)到出廠要求。5、對檢修后的設(shè)備要進(jìn)行全面仔細(xì)地檢查，機(jī)械部分和電器操作系統(tǒng)應(yīng)靈敏可靠;油質(zhì)、油量應(yīng)符合技術(shù)要求，潤滑狀態(tài)良好等。6、對檢修后的設(shè)備嚴(yán)格檢查各種安全裝置和必要的附件是否配備齊全，是否有詳細(xì)的修理技術(shù)文件。7、外觀檢查，堅固螺栓是否牢固可靠，外殼噴漆質(zhì)量完好，無缺陷。8、對于各種原因檢修后仍難達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備或經(jīng)兩次以上修理的老舊設(shè)備、嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備或原設(shè)備本身的嚴(yán)重缺陷，經(jīng)主管部門鑒定后，可適當(dāng)放寬驗(yàn)收使用標(biāo)準(zhǔn)。9、設(shè)備檢修涉及的土建、受壓容器，高壓電器等檢查驗(yàn)收工作應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)。10、修理后的設(shè)備，一般不得少于三個月

17、的保修期，在保修期內(nèi)的質(zhì)量問題，進(jìn)行事故追查，查明原因后，屬檢修單位責(zé)任應(yīng)由檢修單位再修理，其發(fā)生的費(fèi)用由檢修單位負(fù)責(zé)。11、礦井專用設(shè)備無“煤安”標(biāo)志不得驗(yàn)收。（九設(shè)備修理費(fèi)用管理考核辦法為了加強(qiáng)我礦設(shè)備修理費(fèi)的管理考核工作，確保礦井安全生產(chǎn)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并合理的使用設(shè)備檢修費(fèi)用，杜絕不合理的費(fèi)用支出，降低煤礦生產(chǎn)成本，特制定磁窯堡煤業(yè)公司設(shè)備修理費(fèi)管理辦法，現(xiàn)予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。1、動力科根據(jù)礦下達(dá)的年度大修費(fèi)用指標(biāo)，結(jié)合全礦設(shè)備的使用情況，每月下達(dá)各區(qū)隊設(shè)備檢修計劃指標(biāo)。2、各區(qū)隊根據(jù)動力科下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)做設(shè)備檢修材料計劃，并且材料計劃上報動力科、戰(zhàn)略科、供應(yīng)站及機(jī)電礦長等相關(guān)部門審

18、批完畢后方按照計劃領(lǐng)用材料進(jìn)行檢修任務(wù)。3、動力科每月必須按照下達(dá)的檢修任務(wù)對相關(guān)區(qū)隊進(jìn)行檢修項(xiàng)目的跟蹤復(fù)查，嚴(yán)禁各區(qū)隊將設(shè)備修理費(fèi)挪作它用。4、各區(qū)隊必須保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)，沒有完成檢修任務(wù)或完成檢修任務(wù)而檢修質(zhì)量不過關(guān)因此節(jié)省檢修費(fèi)用的區(qū)隊，按照50%的罰款處理。完成檢修任務(wù)而造成超支檢修費(fèi)用的，按照100%的罰款處理。5、日常檢修（小修的費(fèi)用均由設(shè)備使用單位自己承擔(dān)，確屬自身無能力承擔(dān)的昂貴零配件，可按“設(shè)備配件使用管理辦法“中有關(guān)規(guī)定的程序向動力科申辦。6、待修設(shè)備大、中、小修的定性必須嚴(yán)格按照檢修項(xiàng)目劃分中的原則，由動力科牽頭，使用單位和檢修單位參加共同進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，凡屬于小修范

19、圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)場修理，其修理的人工費(fèi)、管理費(fèi)、配件、材料費(fèi)均由使用單位承擔(dān)，凡鑒定時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺零配件或有意替換損壞件時，檢修所填加新件的費(fèi)用均由使用單位承擔(dān)，且對拆卸設(shè)備零配件的行為按照配件金額的100%進(jìn)行罰款。7、一般檢修（中修和大修均由動力科根據(jù)設(shè)備動態(tài)和使用單位申報編制的檢修計劃，申報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以作業(yè)計劃下發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行。8、一般檢修（中修和大修費(fèi)用均由動力科管理，由檢修單位根據(jù)檢修計劃編制配件計劃報動力科和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后供應(yīng)科采購。動力科要嚴(yán)格檢修計劃的完成考核工作，按照計劃，少完成一臺（件，罰檢修單位100300元，（影響生產(chǎn)時按承包合同執(zhí)行。大修設(shè)備當(dāng)月超計劃完成一臺（件可獎勵50

20、元。凡因檢修配件而影響計劃的完成，檢修單位可根據(jù)申報配件計劃的時間和要求反饋供應(yīng)科。9、新購置或大修后使用的設(shè)備或零部件，自安裝使用起三天內(nèi)，因質(zhì)量問題造成設(shè)備不能使用的或損壞的責(zé)任由機(jī)電隊負(fù)責(zé)，使用時間超過三天的責(zé)任由使用單位負(fù)責(zé)。10、所有損壞設(shè)備部件的罰款應(yīng)由企管科和財務(wù)科每月按礦考評結(jié)果轉(zhuǎn)入設(shè)備大、中修理費(fèi)，以補(bǔ)設(shè)備的維修費(fèi)。11、設(shè)備配件實(shí)行交舊領(lǐng)新制，檢修設(shè)備更換下來的配件材料，配件領(lǐng)用單位必須收回交供應(yīng)科，供應(yīng)科應(yīng)有相應(yīng)的考核辦法。收回的配件供應(yīng)科要妥善保管，需要處理時，按相應(yīng)制度執(zhí)行。12、各區(qū)隊領(lǐng)取大（中修配件或生產(chǎn)單位領(lǐng)取的配件金額超過500元的，必須由動力科設(shè)備管理員發(fā)放

21、領(lǐng)料單和內(nèi)部銀行支票，然后才能到供應(yīng)科領(lǐng)取相應(yīng)的配件。（十機(jī)電設(shè)備配件費(fèi)用管理辦法為了使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費(fèi)用指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法：1、全年設(shè)備配件費(fèi)用，通過全年經(jīng)營計劃測算下達(dá)，由礦動力科集中控制。2、各配件使用單位，每月_日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計劃報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，報供應(yīng)站采購，計劃必須準(zhǔn)確，否則不予落實(shí)。其它單位和個人不得私自采購。3、各單位使用礦集中費(fèi)時，需將使用的預(yù)備部位，規(guī)格型號，件數(shù)標(biāo)注清楚，如因意外或計劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質(zhì)分配其配件費(fèi)。4、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時掌握配件的使用情況，保證各

22、類易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時準(zhǔn)確供應(yīng)。5、配件領(lǐng)取實(shí)行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當(dāng)月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。各單位更換下的配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)站，不得私自進(jìn)行處理。供應(yīng)站要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上統(tǒng)一進(jìn)行處理。6、供應(yīng)站將交回的舊件設(shè)專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)使用。動力科會同配件使用單位對交回的舊配件進(jìn)行鑒定，對于能夠修復(fù)的配件，通過計劃下達(dá)給機(jī)電隊，進(jìn)行修復(fù)，同時月底負(fù)責(zé)修理費(fèi)的結(jié)算，對于無法修復(fù)的配件實(shí)行報廢處理。7、機(jī)電隊設(shè)專人進(jìn)行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交動力科驗(yàn)收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)

23、一發(fā)放。8、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價格按照礦校定價格出庫。9、機(jī)電設(shè)備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機(jī)電隊電鉗班根據(jù)礦動力科每月月底所做機(jī)電設(shè)備大修理計劃，做出配件購置計劃，報動力科和機(jī)電副礦長及計劃科、供應(yīng)站審批后領(lǐng)用和保管;10、機(jī)電設(shè)備大、中修理計劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用;11、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機(jī)電設(shè)備，日常維護(hù)中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費(fèi)用;大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由動力科出大修理費(fèi);12、采掘工作面新安裝的機(jī)電設(shè)備，由動力科配齊所有零部件;搬運(yùn)過程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費(fèi)用劃

24、入機(jī)電設(shè)備大修理;（十一設(shè)備備品、備件、配件出入庫領(lǐng)用審批制度為了使備品、備件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，有效、合理使用設(shè)備設(shè)備，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。1、公司全年設(shè)備配件費(fèi)用，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)，并結(jié)合公司_年經(jīng)營指標(biāo)，按計劃使用，由公司動力科集中控制。2、備品備件數(shù)量及金額必須根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議及設(shè)備總金額的百分?jǐn)?shù)進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收，并建立設(shè)備備品備件臺帳（備品備件臺帳必須有型號、單價、數(shù)量、到貨時間及金額等，隨機(jī)贈送的備品備件如果合同未標(biāo)明價格的，按照驗(yàn)收日市場價格進(jìn)行驗(yàn)收，并由動力科控制。3、各基層單位使用配件，必須在每月_日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計劃報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報供應(yīng)站進(jìn)行采購，計劃必須準(zhǔn)確，否則不予落實(shí)。其它單位和個人