提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策_(dá)第1頁
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1、提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策一、前言 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益,新時(shí)期我國(guó)企業(yè)面臨著融資困難,財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化以及人力資源管理科學(xué)化的壓力,因此如何有效提高我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是目前很多企業(yè)非常關(guān)注的問題,本文重點(diǎn)對(duì)該問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析,供相關(guān)的管理人員參考。 二、提高企業(yè)的整體素質(zhì) 企業(yè)的整體素質(zhì)和很多因素有關(guān),因此企業(yè)素質(zhì)是一個(gè)整體的概念,實(shí)際上是企業(yè)形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力以及經(jīng)濟(jì)效益的綜合,企業(yè)素質(zhì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力以及經(jīng)濟(jì)管理的能力,對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱具有直接的關(guān)系,本文針對(duì)建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題進(jìn)行了針對(duì)性的分析。 (一)建筑施工人員素質(zhì) 對(duì)于建筑

2、企業(yè)而言,建筑企業(yè)的員工和工程的質(zhì)量以及工程的安全有直接的影響,企業(yè)的生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要素,因此企業(yè)生產(chǎn)的管理水平以及績(jī)效都和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力有直接的關(guān)系,首先,企業(yè)的職工的素質(zhì)和企業(yè)的生產(chǎn)能力有關(guān),現(xiàn)代化的企業(yè)更加重視企業(yè)的文化素質(zhì),企業(yè)員工首先需要具備有良好的思想道德素質(zhì),這對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接的作用,其次,員工的道德水平和自己是否愛自己的企業(yè)與日常工作效率相關(guān)聯(lián),因此企業(yè)在聘用職工的過程中需要針對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行考核,從而有利于形成較好的企業(yè)文化。 (二)建筑企業(yè)管理人員素質(zhì) 建筑企業(yè)的管理人員是建筑企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過程中的核心,采用科學(xué)的辦法能夠保障在日常經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行合理的組合

3、和規(guī)劃,保證了我國(guó)企業(yè)的活動(dòng),在一定程度上能夠不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益,那么在企業(yè)管理的過程中企業(yè)管理人員需要具備以下的素質(zhì)。首先,建筑施工企業(yè)管理的素質(zhì)需要對(duì)管理人員進(jìn)行準(zhǔn)確的素質(zhì)定位,對(duì)于管理人員的政治素質(zhì),知識(shí)素質(zhì)以及能力和身體需要進(jìn)行多方面的考核。其次,在日常的管理過程中需要對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確的落實(shí)。目前經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以根基職工在生產(chǎn)過程中所從事的勞動(dòng)和承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)進(jìn)行考核,目前這種制度在一定程度上能夠有效的調(diào)節(jié)內(nèi)部企業(yè)的不同利益群體和個(gè)體之間的關(guān)系,對(duì)于勞動(dòng)的分配能夠保證更加的科學(xué),在一定程度上能夠降低企業(yè)的日常開支。因此可以說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度能夠有效的建立是反映企業(yè)管

4、理素質(zhì)好壞非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。最后,管理手段的現(xiàn)代化,隨著我國(guó)管理科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展,目前我國(guó)企業(yè)的管理之間從傳統(tǒng)的管理實(shí)現(xiàn)到現(xiàn)代的管理,采用大型計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)作為現(xiàn)代的管理手段在目前的企業(yè)中有著非常廣泛的運(yùn)用,對(duì)于提高生產(chǎn)管理水平具有非常重要的作用。 (三)企業(yè)物質(zhì)技術(shù)素質(zhì)分析 企業(yè)物質(zhì)技術(shù)也同樣體現(xiàn)了企業(yè)的素質(zhì)。企業(yè)的物資技術(shù)設(shè)備無疑是生產(chǎn)過程中的必備基礎(chǔ)以及重要的生產(chǎn)手段,基本上設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的設(shè)備有直接的關(guān)系,目前我國(guó)的勞動(dòng)力依然是比較豐富,因此設(shè)備操作勞動(dòng)力在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)短缺,并且我國(guó)目前的工資水平依然較低,因此我國(guó)的人力勞動(dòng)成本在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)較大的幅度的變化,而設(shè)備的消耗水平卻在

5、短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)了較大的變化,因此針對(duì)企業(yè)而言,在日常生產(chǎn)的過程中需要關(guān)注生產(chǎn)節(jié)能,排污控制,對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的提高是目前企業(yè)之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵控制點(diǎn),企業(yè)需要最大程度地提高自身的技術(shù)水平。 (四)缺乏凝聚人心的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的方面,因此積極的打造企業(yè)文化對(duì)于管理部門而言是非常重要的職責(zé),員工目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略如果能夠緊緊聯(lián)系在一起,這樣不僅能夠產(chǎn)生較大的向心力,從而不斷地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是在目前很多建筑企業(yè)中,對(duì)于企業(yè)文化的重視程度無疑沒有達(dá)到理想的目標(biāo),甚至很多企業(yè)導(dǎo)向功能和這方面的意識(shí)出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺乏,多以人力資源管理受到了嚴(yán)重的阻礙,最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

6、 三、提高企業(yè)的人力資源管理 (一)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理 在目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,對(duì)于一部分傳統(tǒng)的思想需要進(jìn)行改變,所以,項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目管理部門應(yīng)該在打造精品施工、降低成本方面投入更多精力。同時(shí)在諸多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素當(dāng)中,做到精打細(xì)算,利用最少的資金投入而獲得更多產(chǎn)出,減少資金浪費(fèi),這樣才能不斷提升建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理最主要的是集中在勞動(dòng)力成本和材料成本方面。加強(qiáng)勞動(dòng)力成本控制,在選擇施工隊(duì)伍的時(shí)候必須選擇具備較高施工技術(shù)的隊(duì)伍,在施工組織安排中要充分利用施工人員長(zhǎng)處,發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì),提高施工效率,以此降低成本。加強(qiáng)材料成本管理,在材料采購(gòu)中進(jìn)行全面對(duì)比,購(gòu)

7、買性價(jià)比較高的材料,做好現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)存和保管,減少材料使用中的浪費(fèi)現(xiàn)象,材料保管部門要根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)放材料,材料發(fā)放要有有效的收據(jù)和憑證。 (二)建立以績(jī)效為中心的薪酬管理 體系確保人才“歸屬感”人力資源作為21世紀(jì)中最為重要的資源,是現(xiàn)代化建筑企業(yè)中最為重要的組成成分,而現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到人力資源的價(jià)值,所以對(duì)于人力資源的投入是相當(dāng)不足的,而員工沒有合適的環(huán)境成長(zhǎng),其實(shí)對(duì)于員工和企業(yè)而言都是非常大的損失。而績(jī)效考核是人力資源管理中非常重要的一個(gè)方面???jī)效考核是人力資源的基礎(chǔ),也是人力資源的重點(diǎn),而我國(guó)國(guó)企目前在績(jī)效考核上無疑還存在非常大的缺陷,例如管理層和基層員工的薪酬相差較大,

8、以及管理崗和技術(shù)崗位之間的薪酬差別較大的問題依然較為嚴(yán)重,只有建立起科學(xué)管理機(jī)制,這樣才能夠保證企業(yè)的薪酬制度得到良性的發(fā)展。 (三)建立以人為本的人性管理體制激發(fā)創(chuàng)造力 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于以人為本的思想非常的重視,對(duì)于我國(guó)的大型企業(yè)而言,以人為本的思想是現(xiàn)代個(gè)性管理中人力資源非常重要的組成成分,企業(yè)的員工在關(guān)懷下工作,在長(zhǎng)期的工作中不僅能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,還能夠增強(qiáng)自身的自信,另外優(yōu)秀人才也能夠得到保留,目前企業(yè)意識(shí)到這樣方面的問題,因此企業(yè)人力資源管理人才也采用了經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人力顧問,這樣才能夠吸更多的人才加入。隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)也慢慢的意識(shí)到了這一方面的問題,打造企業(yè)文化,對(duì)于不同崗位的人,通過有效地溝通,從而發(fā)揮出全體員工的力量,在相互促進(jìn)相互鼓勵(lì)的機(jī)制下,進(jìn)行工作,才能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利益。 (四)建立有效的培訓(xùn)制度 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)非常重視,而人才經(jīng)常受到專業(yè)的培訓(xùn)是企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)活力的體

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