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1、新員工培訓(xùn)方案怎么寫 培訓(xùn)計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄,它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā),在全面、客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上做出的對培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式等的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)定。下下文是小編整理的新員工培訓(xùn)方案,歡迎閱讀參考!新員工培訓(xùn)方案一 一、培訓(xùn)目的 1、讓新員工了解公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。 2、讓新員工熟悉崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 二、培訓(xùn)對象 公司所有新進員工 三、培訓(xùn)時間 新員工入職培訓(xùn)期1個月,包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。 四、培訓(xùn)方式 1、脫崗培訓(xùn):采用集中授課的形式。 2、在崗
2、培訓(xùn):采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。 五、培訓(xùn)教師 行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工 六、培訓(xùn)教材 公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例 七、培訓(xùn)內(nèi)容 1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀) 2、組織結(jié)構(gòu)圖 3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等) 4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式) 5、績效管理制度 6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧 7、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等) 8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求 八、培訓(xùn)考核 1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。 2、應(yīng)用考核。通過
3、觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。 九、培訓(xùn)效果評估 行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況,逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差,改進培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效,達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。新員工培訓(xùn)方案二 一、金淼內(nèi)衣服飾有限公司銷售新員工培訓(xùn) 小組會議討論重點: 1、 新員工培訓(xùn)需求調(diào)查表的制作; 2、 確定培訓(xùn)內(nèi)容。 培訓(xùn)目的 1、使員工盡快的了解公司的基本狀況; 2、使員工熟悉工作內(nèi)容和工作重心; 3、使員工在以后的工作中更好的提高工作效率。 二、設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,以此做成員工培訓(xùn)需求
4、調(diào)查表 (一)公共教育: 1.企業(yè)的規(guī)章制度 2.企業(yè)文化 3.社交禮儀,人際溝通 4.服務(wù)方式和技巧訓(xùn)練 5.服務(wù)用語訓(xùn)練 (二)質(zhì)量認(rèn)證: 1.內(nèi)衣材質(zhì)分析 2.縫合質(zhì)量分析 3.內(nèi)衣PH值分析 (三)業(yè)務(wù)知識: 1.內(nèi)衣行業(yè)動態(tài) 2.行業(yè)內(nèi)新服飾推廣 3.顧客糾紛的處理方式和技巧 4售后服務(wù) (四)對員工提出的特別培訓(xùn)需求進行單獨培訓(xùn) 三、擬定培訓(xùn)方案 根據(jù)員工填寫的培訓(xùn)需求表,確定培訓(xùn)內(nèi)容: 根據(jù)員工填寫的點查表,培訓(xùn)內(nèi)容定為: 公共教育 1、企業(yè)的規(guī)章制度 課堂授課 2、企業(yè)文化 課堂授課 3、服務(wù)技巧和訓(xùn)練 課堂授課 在實踐中演示 質(zhì)量認(rèn)證 1、內(nèi)衣材質(zhì)分析 課堂授課 在實踐中演示
5、 2、內(nèi)衣PH值分析 課堂授課 在實踐中演示 業(yè)務(wù)知識 1、內(nèi)衣行業(yè)動態(tài) 課堂授課 2、銷售方面知識 課堂授課 3、顧客糾紛的處理方式和技巧 課堂授課 在實踐中演示 4、售后服務(wù) 課堂授課 在實踐中演示 根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)的不同層次,培訓(xùn)方案擬定為中期培訓(xùn)方案 四、召開員工動員大會 目的:更好的開展培訓(xùn)活動 五、實施培訓(xùn)活動 (一)、培訓(xùn)的范疇為內(nèi)部培訓(xùn),培訓(xùn)地點為公司內(nèi); (二)、人力資源部在組織培訓(xùn)時,首先要向各部門經(jīng)理發(fā)出培訓(xùn)通知,部門經(jīng)理根據(jù)內(nèi)容安排相關(guān)人員參加; (三)、人力資源部的專職人員具體負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)的申請確認(rèn)授課人聯(lián)系與安排課堂布置與工具、閱讀材料,通知和評估,培訓(xùn)期間各項后勤支持和培訓(xùn)合同簽訂等工作; (四)、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定教師配置; (五)、根據(jù)培訓(xùn)要求,將培訓(xùn)確定為為期一周的中期培訓(xùn)。 六、費用預(yù)算 根據(jù)培訓(xùn)計劃預(yù)算培訓(xùn)支出 課件費、講師費、資料費等。 七、總結(jié)評估 (一)參與者評估 1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)者的傳授能力培訓(xùn)方法學(xué)習(xí)環(huán)境 2難以得到知識受訓(xùn)者是否已經(jīng)學(xué)會應(yīng)掌握的知識和技能 (二)評估培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況 1確定評估標(biāo)準(zhǔn) 2確定評估方法 3確定評估時間 (三)評估培訓(xùn)效果 1培訓(xùn)前后評估
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