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文檔簡介
1、管理會計與精益管理的融合探析關(guān)鍵詞:管理會計; 精益管理; 融合;所謂的精益管理籠統(tǒng)地說是一種管理哲學, 它可以使管理系統(tǒng)中所有的人以及設(shè)備各司其職, 將工作流程進行細分的同時也將工作責任分配到相應的人身上, 從某種程度上實現(xiàn)了企業(yè)人工成本最小化的目標, 而管理會計是指會計部門的一個分支, 它主要是通過有效的管理手段將財務會計所提供的資料與企業(yè)其他相關(guān)資料進行整合和分析, 通過此種方法來幫助企業(yè)的決策者進行良好的決策, 也幫助企業(yè)有關(guān)的管理人員對企業(yè)所有的經(jīng)濟往來進行了解與整合。管理會計與精益管理的融合是當今社會企業(yè)所追逐的必要管理措施, 二者通過在企業(yè)中的相互聯(lián)系與發(fā)展, 最終形成一個專業(yè)的
2、科目即精益管理會計。一、管理會計與精益管理會計融合的背景1. 企業(yè)總體風險抵抗力低在傳統(tǒng)的管理會計中, 企業(yè)完整的價值流多由一個企業(yè)專業(yè)的價值流管理人員管理, 此管理人員要負責所有的有關(guān)價值流發(fā)生的環(huán)節(jié), 這是對價值流管理人員的考驗, 他一個人要承擔有關(guān)價值流流程的所有風險, 這也是對企業(yè)的考驗, 因為一旦價值流管理人員在某一流程中因為某種原因而未盡到該盡的責任, 這都有可能對企業(yè)的資金鏈造成破壞, 并會使企業(yè)股東的利益嚴重受損。嚴重的情況下, 企業(yè)還有可能出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象, 更嚴重的還有可能會觸犯國家有關(guān)刑法。這就是傳統(tǒng)管理會計的弊端, 它體現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)管理會計從某種角度而言的壟斷性, 使企業(yè)的
3、抗風險能力極其薄弱, 對企業(yè)的長久發(fā)展十分不利。2. 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差強人意對于企業(yè)來說, 企業(yè)產(chǎn)品就相當于企業(yè)的門面, 消費者關(guān)注的往往不是企業(yè)的影響力有多大, 企業(yè)的發(fā)展前景有多好, 他們關(guān)注的是某個商品的質(zhì)量如何、價錢如何、性價比有多高。因此, 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的發(fā)展十分重要, 而在傳統(tǒng)的管理會計中, 企業(yè)注重的往往是企業(yè)的生產(chǎn)成本以及企業(yè)的資金現(xiàn)狀, 一味地追求低成本、高效益使得企業(yè)有關(guān)管理部門忽略了產(chǎn)品質(zhì)量, 甚至有的企業(yè)為了追求低成本, 刻意地使用低成本的劣質(zhì)材料, 這就導致了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差強人意, 甚至有很多產(chǎn)品都不符合國家對某些物質(zhì)含量的核定標準。正是因為管理會計的片面性,
4、才間接導致了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象, 因此, 要想讓企業(yè)獲得長久發(fā)展, 優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量, 將管理會計與精益管理相融合是十分有必要的。3. 企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理不到位每個企業(yè)都有自己的獨特管理系統(tǒng), 管理會計在這個管理系統(tǒng)中占有非常重要的地位, 因為它保存著許多反映企業(yè)運營現(xiàn)狀的管理數(shù)據(jù), 也有企業(yè)未來在某方面資金投入數(shù)額的管理數(shù)據(jù), 因此, 管理會計所保存數(shù)據(jù)的泄露風險要降到最低才能使企業(yè)無后顧之憂, 但在傳統(tǒng)的管理會計中, 管理會計各職務的分配非常不合理, 甚至有專職獨裁的現(xiàn)象出現(xiàn), 企業(yè)最核心的數(shù)據(jù)往往由管理會計的高層管理人員一人掌握, 這就大大提升了企業(yè)核心數(shù)據(jù)泄露的風險, 因為, 如果企業(yè)
5、管理會計的高層管理人員在某些方面出了什么問題, 企業(yè)的核心數(shù)據(jù)必定泄露無疑, 這對對手公司無疑是個良好的機會。因此, 在管理會計中注入精益管理會計的因素, 二者協(xié)調(diào)發(fā)展十分重要。二、管理會計與精益管理融合的基本內(nèi)容1. 利潤報告由于管理會計與精益管理的融合可以有效地使企業(yè)的成本核算效率進行提升, 但在進行成本核算時不要求對成本核算的項目進行二級科目的細分, 所以企業(yè)的價值流就可以當作是企業(yè)的成本歸集中心, 此時企業(yè)的利潤表中的利潤真實性與可靠性最高, 而利潤表中所顯示的價值流的當期利潤其實就是這個周期中企業(yè)所發(fā)生的產(chǎn)品收入減去相應的材料成本、人工成本和其他成本的余額。因為管理會計與精益管理的融
6、合簡化了成本核算的步驟, 從而相應提高了企業(yè)利潤報告的準確度以及真實性, 因此利潤報告即是管理會計與精益管理進行融合的基本內(nèi)容, 也是二者融合作用的體現(xiàn)。2. 通過管理會計與精益管理的融合來對價值流進行有效管理現(xiàn)代企業(yè)反映的企業(yè)價值流的實際情況以及反映各種企業(yè)運行狀況通常是通過編制成本信息計分卡來實現(xiàn)的, 成本信息積分卡使用內(nèi)容較為繁瑣, 但是它能為企業(yè)決策者提供準確的價值流, 企業(yè)按照價值流分析企業(yè)現(xiàn)如今的運行狀況, 并且不重復對企業(yè)員工所負責的項目進行合理的分配, 將企業(yè)現(xiàn)有的資源與服務合理地分配到每一個員工身上, 這不僅體現(xiàn)了企業(yè)良好的秩序性與規(guī)矩性, 還體現(xiàn)了企業(yè)良好的公平性, 有利于
7、企業(yè)朝著正規(guī)化發(fā)展, 更有利于企業(yè)對價值流進行有效管理。三、管理會計與精益管理會計融合的作用1. 二者融合和可以使企業(yè)價值流效益最大化在上文的管理會計與精益管理會計融合的背景中, 筆者曾提到由一個專業(yè)的企業(yè)價值流管理人員管理企業(yè)的價值流, 不僅對企業(yè)的價值流效益最大化形成阻礙, 更使企業(yè)股東所面臨的風險大大提升, 因此將管理會計與精益管理會計融合, 從而使企業(yè)的制造費用通過整體的形式與企業(yè)的價值流產(chǎn)生關(guān)聯(lián), 進而降低制造費用與生產(chǎn)某種產(chǎn)品所消耗的勞動時間產(chǎn)生的關(guān)聯(lián), 依照二者融合所產(chǎn)生的效果來看, 在未來的企業(yè)成本核算中, 影響產(chǎn)品制造成本的不是資源的利用率、人工效益以及資源分配等問題, 而是
8、這種產(chǎn)品在價值流中的流速;, 尤其是在企業(yè)瓶頸環(huán)節(jié)的流速。從這種角度來看, 管理會計與精益管理會計融合可以有效地使企業(yè)價值流效益最大化。2. 二者融合可以使企業(yè)實現(xiàn)成本最小化目標外國著名的經(jīng)濟學家曾提出企業(yè)的價值流成本應包括:取得成本、制作流程運行成本、人工的培訓成本、機器的維護成本、原材料的倉儲成本等。要想讓企業(yè)實現(xiàn)成本最小化的目標, 就要實現(xiàn)價值流成本的最小化, 而價值流成本最小化就要從以上各成本中分步實現(xiàn)。在會計管理中注入精益管理的概念, 使企業(yè)的每個員工都能負責相應的制作流程, 各盡其能、各司其職, 從而達到取得成本、制作流程運行成本、人工的培訓成本的最小化, 而維護成本與倉儲成本等都
9、是建立在企業(yè)員工對相應職位的熟練度以及負責任程度的基礎(chǔ)上。因此二者融合可以有效地實現(xiàn)成本最小化目標。3. 管理會計與精益管理的融合可以高效地進行成本核算上述我們都提到價值流對于企業(yè)發(fā)展的重要性, 也提到了價值流成本法, 企業(yè)要進行成本核算, 最重要的就是對價值流成本進行核算, 傳統(tǒng)的管理會計在進行成本核算時由于種種原因總是忽略價值流中例如庫存費用等潛在的企業(yè)成本, 這種核算為企業(yè)提供了錯誤的會計信息, 使企業(yè)的利潤真實性失效, 企業(yè)進行成本核算的目的無非是為價值流管理者提供可靠信息, 而通過管理會計與精益管理的融合就可以準確地進行成本核算, 并且其效率相比傳統(tǒng)的管理會計成本核算也有顯著提升,
10、達到成本核算的目的。四、結(jié)語將精益管理會計與傳統(tǒng)管理會計進行對比, 我們就可以更加全面地了解到精益管理會計的基本內(nèi)容。精益管理會計是管理會計在全世界發(fā)展過程中的一部分, 雖然它在理論的方面不如財務會計成熟, 也缺少實踐方面的經(jīng)驗, 但是它卻順應了時代的潮流, 在未來的發(fā)展中, 它會逐漸變得重要起來。精益管理會計的優(yōu)點雖然很多, 但是在實際應用中, 它的優(yōu)點并沒有完全發(fā)揮, 所以很多企業(yè)的高層管理人員并不是很了解精益管理會計, 更不用說應用和發(fā)展了。這就要求我們在理論方面與實踐方面相互結(jié)合, 讓更多的人了解它。此外, 精益管理會計的發(fā)展受到專業(yè)人才缺少的約束, 它的發(fā)展要依靠管理會計與精益管理會計知識都具備的綜合型人才, 在我國目前的教育體制
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