2021年國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理職能探討

1、國(guó)有大中型企業(yè)人力資源管理職能探討 前言黨的 _報(bào)告指出：人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人類智慧和能力的發(fā)展決定著對(duì)物質(zhì)資源 _的深度和廣度。 _人力資源，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，是關(guān)系我國(guó)發(fā)展的重大問(wèn)題。 古人云：“為政之要，惟在得人”、“構(gòu)大廈者，必資于眾工；治天下者，必賴于群才?！笔袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐證明，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)擁有大批高素質(zhì)的人力資源，并能加以高效利用，哪個(gè)企業(yè)就能 _、引進(jìn)、采用新技術(shù)，研制、 _出新的高質(zhì)量產(chǎn)品，并運(yùn)用最新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)去占領(lǐng)市場(chǎng)，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。近年來(lái)，西方企業(yè)高層管理者之所以日益重視人力資源管理，其根本原因就在于，人力資源管

2、理對(duì)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用，強(qiáng)化人力資源管理是企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的必要條件。我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，搞活國(guó)有大中型企業(yè)是當(dāng)務(wù)之急。搞活國(guó)有大中型企業(yè)必須要更新、拓寬并完善人力資源管理職能，排除履行人力資源管理職能的障礙，提高人力資源管理水平。 本文結(jié)合當(dāng)前人力資源管理的具體實(shí)踐，試就國(guó)有大中型企業(yè)在人力資源管理職能履行方面的思想誤區(qū)、存在問(wèn)題、改進(jìn)對(duì)策和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行初步的探討。1 一、國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理職能的重要性 （一）人力資源管理職能的含義 盡管國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)人力資源管理職能的定義存在一定差異，但普遍的共識(shí)是，人力資源管理是 _的一個(gè)基本職能系統(tǒng)，

3、是站在 _整體的高度上，為將 _的目標(biāo)和員工的目標(biāo)有效地整合與協(xié)調(diào)一致而進(jìn)行的科學(xué)管理工作。其運(yùn)行原理是通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行吸引、獲取（錄用）、保持、評(píng)價(jià)、發(fā)展和調(diào)整等一系列活動(dòng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、工作生活質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 人力資源管理職能具有以下特點(diǎn)： 第一，人力資源管理活動(dòng)是 _對(duì)其員工這種特殊資源的特殊管理活動(dòng)，它需要通過(guò)一系列子職能及其之間的相互作用來(lái)發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能。 人力資源的吸引功能 吸引包含的活動(dòng)有：（1）確認(rèn) _中的工作要求；（2）決定做這些工作的人數(shù)及技術(shù)；（3）對(duì)有資格的工作申請(qǐng)人提供均等的就業(yè)機(jī)會(huì)。 人力資源的錄用功能 錄用就是根據(jù)工作需要確定最合格人選的過(guò)程。 人力資

4、源的保持功能 是依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績(jī)效表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，通過(guò)制定科學(xué)的薪酬福利和 _激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，保持安全健康的工作環(huán)境。在為公司創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 人力資源的發(fā)展功能 發(fā)展作為一種十分重要的管理職能活動(dòng)，任務(wù)是對(duì)公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的 _和培養(yǎng)，從素質(zhì)和質(zhì)量上保證滿足公司戰(zhàn)略的需要。根據(jù)公司戰(zhàn)略需要 _相應(yīng)培訓(xùn)，并通過(guò)制定 _者繼任計(jì)劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)保證員工和公司保持同步成長(zhǎng)。 人力資源的評(píng)價(jià)功能 是對(duì)公司員工的素質(zhì)能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，一方面保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人績(jī)效得到有效結(jié)合，另一方面為公司對(duì)員工激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決

5、策依據(jù)。 人力資源的調(diào)整功能 調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)配置所需的人力資源，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，引進(jìn)滿足戰(zhàn)略要求的人力資源，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行職位調(diào)整和職位優(yōu)化，建立有效的人員退出機(jī)制以輸出不滿足公司需要的人員，通過(guò)人力資源配置實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)。 第二，人力資源管理的各個(gè)職能不是孤立與無(wú)關(guān)的，它們是緊密 _的，在這一系統(tǒng)中，只要改變系統(tǒng)中的任何一部分，都會(huì)引起其他部分的相應(yīng)改變。因此，應(yīng)該系統(tǒng)地全面地看待這些職能，處理好與之相關(guān)的工作。 第三，人力資源管理的目標(biāo)戰(zhàn)略層在于協(xié)助實(shí)現(xiàn) _的戰(zhàn)略目標(biāo)；人力資源管理的目標(biāo)管理層在于達(dá)成 _目標(biāo)和員工目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致；人力資源管理的目標(biāo)職能層在于在 _活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)使人力資源實(shí)現(xiàn)效用最大化。 第四，人力資源管理職能的履行與發(fā)揮，受到企業(yè) _經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及與企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)情況、政策環(huán)境等方面的深刻影響。 第五，隨著企業(yè)發(fā)展的日益復(fù)雜，人力資源管理的職能也變得更為復(fù)雜，并且更為重要。人力資源管理的基本目標(biāo)不變，但是完 _力資源管理目標(biāo)采用的方法常常是變化的。 （二）人力資源管理職能的重要性 1、人力資源是企業(yè)最重要的生產(chǎn)力 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人力資源就是指有能力并愿為企業(yè)工作的經(jīng)濟(jì)活