資金管理辦公室管理辦法

1、技師學(xué)院資金管理辦公室管理辦法的總則 為了規(guī)范培訓(xùn)中心資源的合理配置和有效利用，降低設(shè)備采購(gòu) 成本和使 用成本，提高培訓(xùn) 中心經(jīng)濟(jì)效益，根 據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)以 及公司各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定，結(jié)合培訓(xùn)中心設(shè)備管理工作的實(shí)際,特 制定本辦法。第 一章 維修管理與物資計(jì)劃第一條根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)中心確定單臺(tái)價(jià)值在 2000元以上（含 2000 元），同時(shí)使用期限在一年以上并能獨(dú)立發(fā)揮作用 的機(jī)械設(shè)備 列入固定資產(chǎn)。公司 設(shè)備分 為 A、B、C、D 四種類(lèi)型，即： A類(lèi)200萬(wàn)以上;B類(lèi)50萬(wàn)以上；C類(lèi)10萬(wàn)以上；D類(lèi)10萬(wàn)以下。第二條 培訓(xùn)中心設(shè)備的大修理實(shí)行統(tǒng)一管理、集中修理的原 則 經(jīng)審批安排大修

2、、改造設(shè)備原則上由培訓(xùn)中心設(shè)備管理部門(mén)統(tǒng)一安 排集中修理，由各使用部門(mén)提 出申請(qǐng)，專(zhuān)業(yè)修理與社會(huì)化修理相 結(jié) 合，以確保設(shè)備的修理質(zhì)量和完好。如有特殊情況無(wú)法安排集中修 理的，由本部門(mén)申請(qǐng)經(jīng)中心設(shè)備管理部門(mén)審核確認(rèn)，尤其對(duì)培訓(xùn)中 心 A、B、C、D 類(lèi)設(shè)備大修、改造，根據(jù)設(shè)備使用年限，設(shè)備狀況及 大修規(guī)定，由使用部門(mén)提出設(shè)備大修理申請(qǐng)計(jì)劃，培訓(xùn)中心設(shè)備管 理部門(mén)審核匯總后，提交培訓(xùn)中心黨政聯(lián)席或?qū)ｎ}會(huì)議研究決定， 經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，委托其他部門(mén)或?qū)I(yè)維修隊(duì)伍進(jìn)行修理、 改造。第三條設(shè)備承修單位應(yīng)具備的條件。局外：行業(yè)主管部門(mén) 簽發(fā)的經(jīng)營(yíng)許可證書(shū)；通過(guò)IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證及 IS0

3、14001環(huán)境體系認(rèn)證;特種設(shè)備修理許可證書(shū);設(shè)備修理規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備修理出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。局內(nèi)：主修人員通過(guò)專(zhuān)業(yè)培 訓(xùn)，具備主修能力；有較齊備的檢測(cè)設(shè)備和輔助設(shè)備；能保證 修理質(zhì)量。第四條 設(shè)備進(jìn)行大（中）修理，均實(shí)行設(shè)備修理監(jiān)理制。監(jiān)理 人員由培訓(xùn)中心設(shè)備管理部門(mén)委派或委托設(shè)備使用單位安排。監(jiān)理 人員必須對(duì)修理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。設(shè)備大修必須嚴(yán)格執(zhí)行修理標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備修理委托通知單要求或設(shè)備修理合同中的各項(xiàng)條 款。設(shè)備大修竣工后由培訓(xùn)中心設(shè)備管理部門(mén)組織有關(guān)人員進(jìn)行設(shè) 備修竣驗(yàn)收。修竣出廠的設(shè)備，承修單位現(xiàn)場(chǎng)移交，并書(shū)面告知使 用單位操作、維護(hù)保養(yǎng)注意事項(xiàng)。第五條 大修設(shè)備質(zhì)保期以合同或修

4、理委托書(shū)約定為準(zhǔn)，設(shè)備 大修走合期滿(mǎn)后，使用單位要進(jìn)行全面保養(yǎng)。如未按設(shè)備大修走合 標(biāo)準(zhǔn)使用、維護(hù)保養(yǎng)致使設(shè)備損壞的，由使用單位承擔(dān)損失及修復(fù) 費(fèi)用。培訓(xùn)中心設(shè)備管理部門(mén)將視損壞情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人及使用 部門(mén)進(jìn)行處罰。第六條 結(jié)算大修費(fèi)用時(shí)，要扣留應(yīng)結(jié)大修費(fèi)總額的 10%作質(zhì) 保金，質(zhì)保期滿(mǎn)由使用單位填寫(xiě)質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備使用情況評(píng)定表后一 次結(jié)清。第七條 對(duì)一些部門(mén)需新購(gòu)設(shè)備及物資物品，需先由本部門(mén)申 請(qǐng)新購(gòu)或新增設(shè)備及物資計(jì)劃，經(jīng)培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)同意后，由設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。培訓(xùn)中心設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)年度、季度、月度設(shè)備需求計(jì)劃的編制及申報(bào)，負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)配 租用）、修理、改造、退庫(kù)管理以及

5、設(shè)備安全事故、報(bào)廢等業(yè)務(wù)。第八條 培訓(xùn)中心設(shè)備管理部門(mén)在設(shè)備到貨后，及時(shí)組織人員 對(duì)隨機(jī)技術(shù)資料、購(gòu)銷(xiāo)合同、等其他規(guī)定要求進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收。及時(shí) 掌握設(shè)備在交付、安裝、啟動(dòng)投運(yùn)及運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量、服務(wù) 等問(wèn)題。對(duì)驗(yàn)收合格的物資設(shè)備、經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)請(qǐng)示中心領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)同意付款后，由設(shè)備管理部門(mén)通知財(cái)務(wù)部門(mén)付款，并對(duì)質(zhì)量、使 用情況和效果及時(shí)反饋。第九條 培訓(xùn)中心設(shè)備管理部門(mén)，在中心領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分管領(lǐng) 導(dǎo)負(fù)責(zé)制，代表培訓(xùn)中心行使設(shè)備管理職權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)全培訓(xùn)中心設(shè) 備的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)擬訂培訓(xùn)中心設(shè)備資源的管理方向及優(yōu)化配置 工作，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)擬訂培訓(xùn)中心設(shè)備管理的規(guī)章制度，督促 實(shí)施并檢查考核。組織進(jìn)

6、行培訓(xùn)中心內(nèi)部設(shè)備的調(diào)劑工作，負(fù)責(zé)建 立、管理培訓(xùn)中心設(shè)備信息化管理系統(tǒng)。第十條 培訓(xùn)中心設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)隨時(shí)掌握設(shè)備數(shù)量、分布、 技術(shù)狀況、原值、凈值、折舊、大修理費(fèi)的提??；負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)設(shè)備 報(bào)表；負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料及檔案的保管。設(shè)備臺(tái)帳要與培訓(xùn)中心財(cái) 務(wù)固定資產(chǎn)賬面保持一致。第二章物資設(shè)備安全管理第十一條 認(rèn)真貫徹 安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針 及公司環(huán)境與職業(yè)健康管理體系的要求。在安裝、拆除或使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須要考慮不安全因素、防范措施及環(huán)境保護(hù)因素。第十二條 各部門(mén)主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，中心設(shè)備管 理部門(mén)都要重 視技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，不斷增強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化 責(zé)任心，掌握專(zhuān)

7、業(yè)知識(shí)、工藝規(guī)程、操作、維修技術(shù)和安全防范知識(shí)。第十三條 大 型機(jī)械和特種設(shè)備安裝、改造和拆 除時(shí)，應(yīng) 參照 特種設(shè)備管理辦法 及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定 相應(yīng)的安 全措施及實(shí)施方案。第十四條 發(fā)生設(shè)備安全 事故后，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn) 行，采取應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告本單 位設(shè)備管理等相關(guān)部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào) 查處置，同時(shí)上報(bào)培訓(xùn)中心主管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理部門(mén)，如事故損失 嚴(yán)重、影響惡劣，則由培訓(xùn)中心主管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén) 會(huì)同技術(shù)等部門(mén)共 同調(diào)查、分析，并提出事故處理意 見(jiàn)。設(shè)備事故 單 位應(yīng)在 24 小時(shí)內(nèi)以電話及其他方式盡速上報(bào)公司設(shè)備管理部

8、門(mén)， 在 3 天內(nèi) 將事故經(jīng)過(guò)以書(shū)面形式報(bào)局設(shè)備管理部門(mén)。交通事故應(yīng)立 即上報(bào)公司車(chē)管部門(mén)、抄報(bào)公司設(shè)備管理部門(mén)，以上事故均應(yīng)抄報(bào) 公司安全監(jiān)察部。第十五條 事 故處理要 認(rèn)真分析，秉公處理，遵循 “三 查”、“四 不放過(guò)”的原則。一般事故的處理結(jié)果（事故原因分析、事故性質(zhì)、 防范措施、對(duì)責(zé)任人的處理）以書(shū)面形式報(bào)局設(shè)備管理部門(mén)（抄報(bào)相 關(guān)部門(mén)）備案，填寫(xiě)設(shè)備事故報(bào)告表。第 十六 條 事故單位要立即對(duì)損壞機(jī)械設(shè)備進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，并制定 恢復(fù)（修理）方案，必要時(shí)由事故調(diào)查組進(jìn)行損失鑒定和裁決。第十七條 機(jī) 械設(shè)備事故 等級(jí)劃分 設(shè)備凡由于使用、操作、維修、保管不當(dāng)?shù)仍蚨鸬姆钦?常性損壞，均為設(shè)備

9、事故。設(shè)備事故按照事故損失大小進(jìn)行分類(lèi)， 劃分為一般事故、重大事故、特大事故、特別重大事故。（一）一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失 210 萬(wàn)元的事故（二）重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失 1050 萬(wàn)元的事故（三）特大事故：直接經(jīng)濟(jì) 損失 50200 萬(wàn)元的事故（四）特別重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 200 萬(wàn)元以上的事故 第十八條 事故的 處罰：1對(duì)事故單位的處罰：對(duì)造成重大 經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的重大 責(zé) 任事故，對(duì)事故單位處以直接經(jīng)濟(jì)損失 10%20%的罰款。2對(duì)直接責(zé)任者的處罰：原則按事故直接損失的 210予以 罰款，罰款最高金額為 2萬(wàn)元。3對(duì)發(fā)生設(shè)備事故隱瞞不報(bào)，徇私舞弊、敷衍處理者，一經(jīng)查出，對(duì)所在單位

10、按事故輕重程度，每次罰款 2 萬(wàn)5 萬(wàn)元。第三 章 物資驗(yàn)收和發(fā)放管 理第十九條 物資的驗(yàn)收工作 要及時(shí)、準(zhǔn)確，一般材料要求三日內(nèi) 驗(yàn)收完畢；大宗材料要求十日內(nèi)驗(yàn)收完畢，無(wú)特殊情況，原則上要求 不得跨月 驗(yàn)收。教學(xué)、實(shí)習(xí)生產(chǎn)指定的物資設(shè)備 必須在廠家服務(wù)人員 在場(chǎng)時(shí)共同進(jìn)行驗(yàn)收。第二 十條 新購(gòu)到貨物資，采購(gòu)人員、保管人員必須及時(shí)組織驗(yàn) 收，首先要進(jìn)行物資包裝、夕卜觀的驗(yàn)收，對(duì)因外包裝（木箱）損壞和裸 裝物資外觀損壞的要及時(shí)進(jìn)行拍照，然后再核實(shí)到貨物資規(guī)格型號(hào)、 數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等是否與合同要求相符；查驗(yàn)相關(guān)資料，如材質(zhì) 證明書(shū)、產(chǎn)品合格證、說(shuō)明書(shū)、司磅單等是否齊全；凡形成產(chǎn)品實(shí)體的 主要

11、材料按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)部門(mén)的檢驗(yàn)結(jié)果，進(jìn)行驗(yàn)收 或作為不合格品處置，并及時(shí)反饋物資管理部門(mén)。第二十一條 驗(yàn)收合格的物資，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)開(kāi)具器材驗(yàn) 收單”，辦理物資入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，填寫(xiě)到貨登記，物資入庫(kù)后要妥善保 管。建立健全物資驗(yàn)收臺(tái)帳，以備追溯、查驗(yàn)，對(duì)于重要機(jī)械、電器等 設(shè)備要作好可追溯性記錄。第二十二條 依據(jù)驗(yàn)收情況對(duì)未按采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同規(guī)定的物 資品牌、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量不符或資料不齊全以及交貨地點(diǎn)變化造成 運(yùn)輸成本增大等問(wèn)題，各單位根據(jù)合同向供貨方書(shū)面提出索賠意見(jiàn)， 處理意見(jiàn)必須客觀和公正，必要時(shí)附照片等證明材料。第二十三條物資出庫(kù)必須有調(diào)撥單、讓售單等合法手續(xù)，并依 據(jù)憑

12、證登帳，嚴(yán)禁白條出庫(kù)，庫(kù)存物資不允許私自外借。倉(cāng)庫(kù)保管員 在填寫(xiě)器材調(diào)撥單時(shí)，調(diào)撥單中的計(jì)劃價(jià)格應(yīng)與驗(yàn)收單中的計(jì)劃價(jià)相 符，均為購(gòu)物發(fā)票中的實(shí)際價(jià)格，而調(diào)撥價(jià)格則按加收管理費(fèi)的價(jià)格 進(jìn)行填寫(xiě)。第二十四條 驗(yàn)收合格的物資，在各部門(mén)需領(lǐng)用時(shí)，必須注明使用的教學(xué)、實(shí)習(xí)生產(chǎn)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量批號(hào)，并有經(jīng)辦人、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽 字并加蓋公章、經(jīng)物資部門(mén)審批后，辦理領(lǐng)料手續(xù)。第二十五條 物資發(fā)放必須貫徹先進(jìn)先出”的原則，有保管期限 的物資，應(yīng)在有效期內(nèi)發(fā)放使用，物資出庫(kù)采取一料一單的方式，主 要材料發(fā)放時(shí)，應(yīng)隨貨提供產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、合格證、抽檢報(bào)告等資 料。第二十六條 倉(cāng)庫(kù)保管員在發(fā)放機(jī)械設(shè)備的各類(lèi)大型總成件（如

13、:四輪一帶”、發(fā)電機(jī)、馬達(dá)、電瓶、發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、曲軸等配件）時(shí)，必須 實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。對(duì)回收的舊件應(yīng)單獨(dú)存放，并明確標(biāo)識(shí)。若有丟 失或不正常損壞者按使用時(shí)間折算凈值，由使用人予以賠償。第二十七條 各單位不得隨意私自處理物資設(shè)備。確需處理時(shí)， 必須給經(jīng)本部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)理部物資設(shè)備部核實(shí)，請(qǐng)示培訓(xùn)中心領(lǐng) 導(dǎo)同意后，由物資管理部門(mén)提出處理意見(jiàn)，會(huì)同相關(guān)人員，統(tǒng)一按中 心主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)執(zhí)行。第四章物資采購(gòu)合同管理第二十八條物資采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同的簽訂，要嚴(yán)格按照公司物資管理?xiàng)l理及中心物資設(shè)備管理辦法，明確物資名稱(chēng)、采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格、交貨地點(diǎn)、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等內(nèi)容。計(jì)劃或合同 擬定后，由培訓(xùn)

14、中心領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后生效。第二十九條 物資管理部門(mén)建立物資設(shè)備合同臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握全 中心合同執(zhí)行情況，定期將所簽訂的物資設(shè)備合同統(tǒng)一裝訂、統(tǒng)一編 號(hào)后存檔。第三十條 物資采購(gòu)合同必須根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行，認(rèn)真按合 同條款內(nèi)容填寫(xiě)，簽訂合同要求嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，并本著貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)、先近后遠(yuǎn)的原則第三十一條 合同中物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、交貨期、 交貨地點(diǎn)、質(zhì)量要求、違約責(zé)任及解決糾紛方式等必須填寫(xiě)齊全。第三十二條 物資采購(gòu)合同的質(zhì)量條款，須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確定。必 要時(shí)由供方提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證、出廠險(xiǎn)驗(yàn)報(bào)告單等相關(guān)資料，作為 驗(yàn)收入庫(kù)的依據(jù)。第五章物資倉(cāng)儲(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)管理第三十三條 物資存放要合理布

15、局，充分利用庫(kù)容和場(chǎng)地，并做 好物資儲(chǔ)存和搬運(yùn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)和防護(hù)工作。倉(cāng)庫(kù)外觀、內(nèi)部均應(yīng)清 潔衛(wèi)生，露天堆放的物資應(yīng)整齊地碼垛、襯墊、排列有序，有明顯的標(biāo) 志。第三十四條保管人員必須掌握物資保管的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查、 維護(hù)、保養(yǎng)方法，確保物資不銹蝕、不霉?fàn)€、不被蟲(chóng)蛀。第三十五條 露天存放的機(jī)械設(shè)備、鋼材及其他材料，由保管員 保護(hù)原有的標(biāo)識(shí)，并掛標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，注明名稱(chēng)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、批號(hào)、 材質(zhì)等，標(biāo)識(shí)應(yīng)字跡清晰、準(zhǔn)確，用油漆刷寫(xiě)時(shí)應(yīng)與產(chǎn)品本身的顏色 有較大反差。第三十六條 對(duì)油料、化工、火工等易燃易爆危險(xiǎn)品，按危險(xiǎn)品 儲(chǔ)存，配備相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，并經(jīng)常檢查。第三十七條 對(duì)計(jì)量器具按規(guī)定由物資管理部

16、門(mén)安排專(zhuān)人定期 進(jìn)行檢驗(yàn)，并建立計(jì)量器具臺(tái)帳。計(jì)量器具及小型機(jī)具的調(diào)撥必須通 過(guò)培訓(xùn)中心部物資設(shè)備部，各單位之間不得私自調(diào)撥。第三十八條 對(duì)庫(kù)存物資要分門(mén)別類(lèi)、建帳立卡，及時(shí)反映物資 收發(fā)動(dòng)態(tài)，做到日清、月結(jié)，帳、卡、物、資金四相符。第三十九條 物資庫(kù)管員必須定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。物資 盤(pán)虧屬于合理的損耗及誤差，應(yīng)填寫(xiě)盈虧報(bào)告單，并注明損耗率和計(jì) 算方法，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、物資、財(cái)務(wù)及紀(jì)檢等部門(mén)統(tǒng)一簽字后，進(jìn)行 統(tǒng)一核銷(xiāo)。第四十條 不屬于正常損耗的物資，必須查明原因，追究有關(guān)人 員責(zé)任。由責(zé)任者寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)，單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后予以核 銷(xiāo)。第四十一條 對(duì)于損壞變質(zhì)或超出有效期的物資，保管員

17、應(yīng)及 時(shí)報(bào)告物資設(shè)備部門(mén)并通知有關(guān)技術(shù)人員，由物資管理部門(mén)委托檢驗(yàn) 部門(mén)對(duì)其性能進(jìn)行重新檢驗(yàn)，根據(jù)結(jié)果作出正常使用 或降級(jí)使用或報(bào) 廢處理的決定。第四十二條 對(duì)于化工或火工產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)不能使用的，經(jīng)物資設(shè) 備管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，進(jìn)行妥善處理。第四十三條 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)加強(qiáng)管理，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資， 收料員要檢查、登記，上蓋下墊，堆放整齊，防止丟失或損壞；要作好 標(biāo)識(shí)，避免因混淆而不能正常使用或降低 產(chǎn)品質(zhì)量。禁止任何形式的 材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。第四十四條 現(xiàn)場(chǎng)材料要專(zhuān)材專(zhuān)用，對(duì)危險(xiǎn)品、劇毒品、火工材 料，要當(dāng)班領(lǐng)、當(dāng)班用，剩余料當(dāng)班退，嚴(yán)禁私自存放，更不準(zhǔn)任意使 用。第

18、四十五條 加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)物資的管理，學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí) 后 邊角料要及時(shí)回收、保管、有再利用等材料 統(tǒng)一歸類(lèi)后，以便下次實(shí) 習(xí)時(shí)在利用，盡最大可能降低材料消耗。第四十六條 物資材料的倉(cāng)儲(chǔ)要符合E&OHS環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的 要求，制訂具體的現(xiàn)場(chǎng)材料管理 實(shí)施細(xì)則，并對(duì)廢舊 材料回收利用和 修舊利廢做出明確 規(guī)定。第四十七條 物資管理人 員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用與管理 進(jìn)行檢查， 對(duì)其消耗是否合 理，是否浪 費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)存放是否合理整 潔等提出獎(jiǎng)勵(lì)和 處罰意見(jiàn)，促使使用單位對(duì)材料消耗及 現(xiàn)場(chǎng)的管理重視，節(jié)約資金， 降低成本。第六章 物資退庫(kù)與讓售管理第四十八條 退庫(kù)物資必須是原倉(cāng)庫(kù)的物資，非原倉(cāng)庫(kù)的物

19、資 不允許退庫(kù)。第四 十九條 退庫(kù)物資必須經(jīng)過(guò)入庫(kù)檢驗(yàn)后，方可辦理退庫(kù)手 續(xù)，對(duì)已損壞報(bào)廢或變質(zhì)的物資要剔除出來(lái)，單獨(dú)堆放，作出標(biāo)識(shí)，并 從退庫(kù)物資總 量中扣除。第五十條 對(duì)于積壓報(bào)廢 物資，由廢舊物資處理小組（由物資、 財(cái)務(wù)、紀(jì)委等部 門(mén)人員組成）共同擬定讓售價(jià)格，并由中心 領(lǐng)導(dǎo)簽 字 同意后方可 讓 售。第七章 設(shè)備報(bào)廢及閑置處置第 五十 一條 設(shè)備的報(bào)廢條件：1已達(dá)到規(guī)定的使用年限，且喪失使用價(jià)值。2技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無(wú)改造價(jià)值。3磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件損壞，進(jìn)行大修后仍不能達(dá)到使用和安全 要求。4屬于淘汰機(jī)型，無(wú)配件來(lái)源。5設(shè)備凈 值在 5%以下。6非正常報(bào)廢設(shè)備凈值較高，且與1

20、、2、3、4 條件相同的按非 正常報(bào)廢進(jìn)行申報(bào)。第五十二條 設(shè)備 報(bào)廢，每年進(jìn)行一 次，由培訓(xùn)中心設(shè)備管理 部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)。由各使用單位填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)廢清冊(cè)（書(shū)面及電子 版），經(jīng)中心設(shè)備鑒定小組檢查鑒定；由培訓(xùn)中心固定資產(chǎn)鑒定委員 會(huì)審定后，經(jīng)培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，中心財(cái)務(wù)部門(mén)正式通知設(shè)備管理 單位組織實(shí)施，培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)部門(mén)正式辦理銷(xiāo)賬手續(xù)。第五十三條 報(bào)廢 設(shè)備的處置1報(bào)廢設(shè)備單臺(tái)（批次）原值在 200 萬(wàn)元以上的處置，需遵照公 司“三重一大”決策制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2報(bào)廢設(shè)備讓售處理，由培訓(xùn)中心報(bào)廢設(shè)備評(píng)估小組參照設(shè)備 凈值及設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況評(píng)估后，報(bào)公司/培訓(xùn)中心黨政聯(lián)席會(huì)議 審定，經(jīng)公司總經(jīng)理

21、或分管副總經(jīng)理/培訓(xùn)中心行政正職簽批后，方 可對(duì)外讓售處理。特種設(shè)備必須做不可恢復(fù)性的破壞處理，方可對(duì) 外讓售。第五十四條 報(bào)廢設(shè)備 的讓售處理，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審 批同意后，按 報(bào)廢設(shè)備處 置評(píng)估小組評(píng)估價(jià)，由設(shè)備、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān) 察部門(mén)會(huì)簽后 進(jìn)行處理。第五十五條 對(duì)大型和本部門(mén)暫時(shí)不 使用的閑置設(shè) 備，由本部 門(mén)提出退庫(kù)申請(qǐng)，由中心設(shè)備管理部門(mén)提出具體處理意見(jiàn)，經(jīng)中心 領(lǐng)導(dǎo)同意后，及時(shí)進(jìn)行退庫(kù)處置，統(tǒng)一管理。第八章 報(bào)表、信息 化管理第五十六條 設(shè)備 報(bào)表統(tǒng)計(jì)填 報(bào)，是單位 考核的內(nèi)容之一，培 訓(xùn)中心行政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管設(shè)備工作的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)監(jiān)管力度，培訓(xùn) 中心設(shè)備管理部門(mén)要加強(qiáng)本部和各部門(mén)設(shè)備物資的統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作， 具體工作人員要切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真、按時(shí)填報(bào)設(shè)備報(bào)表。第五十七 條 根據(jù)股份公 司及公司對(duì)季報(bào)、年報(bào)的格式