歡迎領導致辭

1、歡迎領導致辭歡迎領導致辭一同志們：今天，我們很高興迎來了幾位新任領導，他們的到來，將為我區(qū)增添新鮮血液，將促成城區(qū)再上一個新臺階。為什么這樣說呢，有些話是不說不明白，說了就清楚的。我們這幾位新領導，都是市級以上領導的秘書出身，他們不僅有著長期服務領導的經驗，更有著知道如何領導我們的知識，相信這樣的經驗和知識一定能給我們城區(qū)今后的極大發(fā)展出一點力的。同志們，加上原有的幾位領導秘書，我們城區(qū)領導干部中曾經當過領導秘書的領導已經達到了6位之多，這是我們城區(qū)干部們的榮幸，也是我們城區(qū)這一塊土地的榮幸!我們熱切希望上級領導多配上一些秘書，希望有一天我們全區(qū)的各級干部都能有領導秘書掌權，這樣我們的發(fā)展和進

2、步就更有希望了!現在，讓我們以最熱烈的掌聲，歡迎老領導的秘書、新任城區(qū)領導，上臺講話!歡迎領導致辭二尊敬的*總，傅總，各位優(yōu)秀的主管：下午好上帝總是對我們*特別看重和關注，總是在我們工作最困難的時候，情感最脆弱的時候，方向與目標最迷惑的時候來到我們的身邊。這位上帝不是別人，他就是我們*400多名伙伴衷心追隨的，湖南*的總舵手劉衛(wèi)平總經理!這次，*總又是百忙中專程來*看望全體將士的。伙伴們，讓我們用最熱烈的掌聲歡迎*總的大駕光臨。*總每一次來*，我們全體伙伴們都要以朝圣般的虔誠聆聽*總的訓勉，同*總進行心靈的對話，以此獲得大徹大悟的心境和在壽險道路上持續(xù)前進的原動力。下面有請*總為我們作訓勉!聽

3、了*總的訓勉，我想大家跟我的感受是一樣的：很激動，很感動，也很沖動!*總為*的發(fā)展指明了前進的方向，也提出了非常具體的目標。作為*的總經理，我深感自己肩負的使命之光榮和承擔的責任之重大。作為*的創(chuàng)業(yè)者，各位伙伴也深知：依托*這樣高成長性的壽險公司長期經營所帶來的前途之光明。只要我們銘記*總的教導，長存希望之心，快樂之心，助人之心，堅韌之心，上下同欲，左右同心，我們上半年的經營目標就一定能全面達成!*總每次來*都要為我們傳道，授業(yè)，解惑，這一次，不僅為我們傳經，還為我們送寶。這個寶就是我們湖南*素有保險才子之稱的*總。*總來*工作是好鋼安在刀刃上，凸現了*總對*市場，都*，對我們全體將士的看重。

4、也表現了*總在人才培養(yǎng)與使用上的氣定神閑，運籌帷幄的大帥風范。下面請傅總講話。歡迎領導致辭三尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導：上午好。金秋時節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。下面我簡要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。樂山分公司成立于20*年*月，員工總數*人，含*個內部退養(yǎng)人員;其中大專以上學歷占員工總數的*%，中專學歷占員工總數的*%，平均年齡33.4歲。五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦

5、創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經營業(yè)績。經營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個地級市共計*個區(qū)縣;城域網絡覆蓋*個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口*萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內用戶接入能力達到了*%以上。在網固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從*萬元/年、1*萬元/年、2*萬元/年、3*萬元/年、4*萬元/年逐年翻番。完成利潤從-*.*萬元、*.*萬元、*萬元、*萬元、*萬元逐年增加。截止到20*年*月*日，分公司的投資總計為*.*億元，其中有分攤的2*萬元鐵路專網資產，已經轉固*.*億元，尚未轉固的資產僅20*萬元。良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經營的發(fā)展模式，文

6、秘家園使公司迅速抓住了發(fā)展的機遇，實現了盈利目標，步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導，得益于健全的管理制度和卡控機制，得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當先鋒”“創(chuàng)建四好領導班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于20*年*月*日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利于”的指導方針，查糾并舉、量質并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實

7、的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5”的重點內容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”著手，自查了20*年四類工程179項，20*年四類工程133項，總投資3*萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等;經營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等;“三重一大”看標準，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等;通過對189類物資進行了清查，對45份經營代理協(xié)議進行”回頭看”，對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，

8、存在的問題和不符合要求的都進行了整改。通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識，分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足