施工企業(yè)成本控制講課稿

**公司項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班

施工企業(yè)成本控制

施工企業(yè)成本控制目錄一.施工企業(yè)成本控制概念二.目標(biāo)成本概念三.施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的主要問題四.施工企業(yè)成本控制的原則五.施工企業(yè)成本管理的實(shí)施措施六.我國建筑業(yè)成本控制的方式七.目前建筑工程成本控制的基本現(xiàn)狀八.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)九.施工成本計(jì)劃的編制方法十.施工成本控制的依據(jù)和步驟、偏差分析法十一.施工成本分析十二.工程項(xiàng)目成本控制的途徑施工企業(yè)成本控制一.施工企業(yè)成本控制概念近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是市場機(jī)制，招投標(biāo)體制不完善，致使投標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格偏低，甚至低于成本價(jià)，造成中標(biāo)價(jià)偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)源頭沒有控制好成本，就必須從節(jié)流階段深挖潛力，不斷完善項(xiàng)目成本控制方法，健全成本管理責(zé)任制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)是一個(gè)高投資，高風(fēng)險(xiǎn)，相對利潤大的一個(gè)行業(yè)。工程管理比較不注重成本控制，因?yàn)槠髽I(yè)的制成品都是單一的工程項(xiàng)目，而每項(xiàng)工程的成本也不一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本控制方法。這也是該行業(yè)不注重成本控制的原因之一。施工企業(yè)成本控制

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競爭，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，減少支出，才能提高企業(yè)的市場競爭能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化?？刂乒こ添?xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。成本控制就是運(yùn)用各種方法預(yù)定成本限額，按限額開支，以實(shí)際與限額比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績與效果，成本控制工作貫穿于從投標(biāo)開始到竣工結(jié)算全過程以及在企業(yè)不同層次上。施工企業(yè)成本控制二.目標(biāo)成本概念目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本。它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。目標(biāo)成本的表現(xiàn)形式很多，如:

計(jì)劃成本標(biāo)準(zhǔn)成本定額成本等一般情況下要比實(shí)際成本更加合理和科學(xué)。施工企業(yè)成本控制

制訂目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)考慮：

1.要考慮本單位的設(shè)備條件，原材料的供應(yīng)情況，原設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力和職工的素質(zhì)及技術(shù)水平等;2.要重視企業(yè)的外部條件，例如，市場對本企業(yè)的產(chǎn)品的需求情況，國內(nèi)外競爭對象的成本資料等。施工企業(yè)成本控制

目標(biāo)成本管理是企業(yè)目標(biāo)管理的重要組成部分，推行目標(biāo)成本管理可以促使企業(yè)加強(qiáng)成本核算，人人關(guān)心成本，更好地貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對于激勵(lì)全體職工努力做好工作的積極性，促進(jìn)成本進(jìn)一步下降有重要意義。同時(shí)，目標(biāo)成本也是進(jìn)行有效成本比較分析的一種尺度，查明產(chǎn)生成本差異的原因。并有利實(shí)行例如管理原則，將成本管理的重點(diǎn)放在重大脫離目標(biāo)成本的事項(xiàng)上。目標(biāo)成本管理的實(shí)施也能促使企業(yè)上下各緩和部門和領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的協(xié)調(diào)一致，相互配合，圍繞一個(gè)共同的目標(biāo)而努力的。施工企業(yè)成本控制

三.施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的主要問題

1.工資超支嚴(yán)重

2.材料管理制度不健全

3.機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費(fèi)高施工企業(yè)成本控制

1.工資超支嚴(yán)重

施工企業(yè)成本構(gòu)成主要是由工、料、機(jī)三大部分組成，人工成本在招投標(biāo)綜合單價(jià)中的比例：大型橋梁一般在10%以內(nèi)，路基工程一般在16%以內(nèi)，路面工程一般在10%以內(nèi)，當(dāng)然人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械化程度不同而有所不同。據(jù)筆者調(diào)查，項(xiàng)目工資開支總額一般都達(dá)到15%左右，個(gè)別項(xiàng)目甚至達(dá)到了25%。施工企業(yè)成本控制2.材料管理制度不健全由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，一般經(jīng)驗(yàn)值為55%～65%，因此它在施工企業(yè)成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程成本管理的成敗。在實(shí)際施工過程中，大多數(shù)項(xiàng)目部在購入結(jié)構(gòu)構(gòu)件、施工鋼材、水泥等及各種配件、低值易耗品時(shí)，無計(jì)劃的采購現(xiàn)象比比皆是，或采購計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全在項(xiàng)目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外項(xiàng)目部未掌握相對合理的價(jià)格信息，也不懂采購材料的資金成本，從而使項(xiàng)目部購買了大量的高價(jià)材料。施工企業(yè)成本控制

3.機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費(fèi)高施工機(jī)械費(fèi)占施工企業(yè)項(xiàng)目總成本20%左右，因此，對施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。造成機(jī)械使用費(fèi)成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來主要有以下幾方面原因：第一，盲目投資，不能根據(jù)市場行情和項(xiàng)目施工需要作可行性分析來購買或租賃設(shè)備，致使投資無法取得實(shí)效，無法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置。第二，設(shè)備采購選型盲目，專用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變更，花巨資所采購的設(shè)備就無使用價(jià)值，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。第三，購買大批設(shè)備不實(shí)行招投標(biāo)，不計(jì)算資金成本。第四，企業(yè)缺乏計(jì)劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，同一企業(yè)內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)資源共享。施工企業(yè)成本控制四.施工企業(yè)成本控制的原則

施工企業(yè)成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項(xiàng)目部在施工過程中進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則：

1.成本最低化原則

2.全面成本控制原則

3.動(dòng)態(tài)控制原則

4.目標(biāo)管理原則

5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則施工企業(yè)成本控制

1.成本最低化原則施工企業(yè)成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)現(xiàn)成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從市場實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的措施和方案，并通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。施工企業(yè)成本控制2.全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工成本自始至終置于有效的控制之下。施工企業(yè)成本控制

3.動(dòng)態(tài)控制原則施工企業(yè)項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。施工企業(yè)成本控制4.目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：

1.目標(biāo)的設(shè)定和分解

2.目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，

3.檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，

4.評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，

5.形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。一個(gè)工程項(xiàng)目是由許多個(gè)單項(xiàng)工程組成的，每個(gè)單項(xiàng)工程也應(yīng)具有相應(yīng)的成本目標(biāo)。因此，應(yīng)將一個(gè)工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)逐個(gè)細(xì)化，落實(shí)到施工班組，簽訂成本管理責(zé)任書，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達(dá)到參與工程施工的部門、個(gè)人從第一道工序起就注重成本管理的目的。施工企業(yè)成本控制

5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在施工過程中，項(xiàng)目部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)利。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。施工企業(yè)成本控制五.施工企業(yè)成本管理的實(shí)施措施

1.加強(qiáng)成本管理的意識，實(shí)行全員成本控制

2.實(shí)行全過程成本控制

3.建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估意識，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施施工企業(yè)成本控制

1.加強(qiáng)成本管理的意識，實(shí)行全員成本控制

成本的全員控制，是指建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系。按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組及個(gè)人，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。項(xiàng)目工程成本全員控制主要應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)及成本人員、材料員、機(jī)械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本控制責(zé)任等。施工企業(yè)成本控制2.實(shí)行全過程成本控制項(xiàng)目工程成本全過程控制主要有：工程投標(biāo)階段的成本控制；施工準(zhǔn)備階段的成本控制；施工階段的成本控制；竣工階段的成本控制；保修階段的成本控制。施工企業(yè)成本控制

3.建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)制定和完善本企業(yè)的成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制。在下達(dá)承包任務(wù)時(shí)，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)寫入任務(wù)書中，而且將成本控制指標(biāo)也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的項(xiàng)目部給予合同額一定百分比的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，對于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰。施工企業(yè)成本控制

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估意識，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施清單模式下承包人要承擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額。清單報(bào)價(jià)體現(xiàn)的是施工企業(yè)的整體管理水平，其中：分部分項(xiàng)反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的實(shí)際消耗成本，而不再是定額模式下的預(yù)算成本；措施項(xiàng)目反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的技術(shù)水平和管理水平。應(yīng)對清單環(huán)境，最根本的是要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，這也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然之路。施工企業(yè)成本控制六.我國建筑業(yè)成本控制的方式

目前，我國建筑業(yè)努力降低企業(yè)運(yùn)營成本一般有以下方式：

1.控制采購成本

2.控制質(zhì)量成本

3.優(yōu)化工作流程

4.減少資金占用

5.做好人力資源管理

施工企業(yè)成本控制1.控制采購成本通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)。控制采購成本企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：

第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時(shí)間；第二，進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；第三，推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四，建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價(jià)格，采購價(jià)格要在前一次采購銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；第七，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。施工企業(yè)成本控制2.控制質(zhì)量成本

改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會帶動(dòng)成本的降低，減少廢品損失、減少工作、減少重工時(shí)間、減少資源耗用，才能降低建設(shè)總成本；各部門進(jìn)一步加強(qiáng)制造質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的控制范圍擴(kuò)大，健全各職能部門的質(zhì)量成本管理體系。施工企業(yè)成本控制3.優(yōu)化工作流程在目前市場經(jīng)濟(jì)的條件下，低價(jià)或合理低價(jià)中標(biāo)已成趨勢，只有適應(yīng)市場的需求，有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和預(yù)結(jié)算管理工作，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工作是由一系列的工作流程或步驟所構(gòu)成，每一個(gè)流程都包含著人力資源或材料損耗。只有加強(qiáng)流程控制管理才能減少不必要的支出和浪費(fèi)。施工企業(yè)成本控制4.減少資金占用資金是建筑企業(yè)的“血液”，是企業(yè)最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機(jī)會成本的，減少資金占用，可以減少資金成本或增加收益。建筑企業(yè)資金耗用量大，占用時(shí)間長。一定要合理的利用資金，減少無謂的浪費(fèi)。施工企業(yè)成本控制5.做好人力資源管理

人力資源是一種以人為載體的資源，是存在于人體中以體能、知識、技能、能力、個(gè)性行為特征傾向等為具體表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)資源。建筑企業(yè)的工人數(shù)量龐大，一般的建筑企業(yè)下級施工人員會有100人以上。每人每天工資按平均算40-50元/天，那一天的工人工資就要4000元-5000元，一月就需要1萬多元的人工工資。這還沒有算其他高級管理人員工資。這樣的話合理的人力資源管理就很是必要。施工企業(yè)成本控制七.目前建筑工程成本控制的基本現(xiàn)狀

1.施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展

2.施工項(xiàng)目工程成本管理工作的難度大

3.成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位,兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng)

4.工程材料采購品種繁雜,環(huán)節(jié)太多,很多材料無法從廠家直接采購,并且新材料層出不窮,使得價(jià)格不宜控制,加大了材料成本。

5.工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求施工企業(yè)成本控制1.施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展

我國施工行業(yè)雖然起步晚,但發(fā)展很快,當(dāng)前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象,如不合理評標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在,企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力,因?yàn)榭蛻舨⒎侵饕ㄟ^價(jià)格杠桿來選擇企業(yè)。同時(shí),客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實(shí)施。施工企業(yè)成本控制2.施工項(xiàng)目工程成本管理工作的難度大

主要表現(xiàn)在:1.施工工程項(xiàng)目的技術(shù)含量高,工藝復(fù)雜;新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。

2.工程材料品種、規(guī)格多,材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大,定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一。因此,造成崗位目標(biāo)成本制定不確切,導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動(dòng)不充分。

施工企業(yè)成本控制3.成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位,兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng)

主要是由于工程工期長,即使是工程竣工后,但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時(shí)間,或長期拖欠工程款,致使成本節(jié)約獎(jiǎng)無法兌現(xiàn),嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目管理人員的積極性。由于工程項(xiàng)目的施工周期相對土建項(xiàng)目要短,有時(shí)難免使得成本統(tǒng)計(jì)工作滯后,致使檢查成本時(shí)缺少依據(jù),造成成本失控。施工企業(yè)成本控制5.工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求

隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。工程量清單計(jì)價(jià)就是將招標(biāo)方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平,本著自主報(bào)價(jià)的原則,進(jìn)行逐項(xiàng)填寫單價(jià),并計(jì)算出整個(gè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)屬于綜合單價(jià)法計(jì)價(jià),消除了計(jì)量過程的差錯(cuò)因素,創(chuàng)造了一個(gè)公開、公平的競爭條件,使工程投標(biāo)競爭真正落實(shí)到價(jià)格競爭中,報(bào)價(jià)的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。施工企業(yè)成本控制八.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)

1.合同報(bào)價(jià)書企業(yè)定額；

2.施工預(yù)算；

3.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

4.人工、材料、機(jī)械臺班的市場價(jià)；

5.企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；

6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；

7.已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書)；

8.結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；

9.有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；

10.施工成本預(yù)測資料；

11.擬采取的降低施工成本的措施；

12.其他相關(guān)資料。施工企業(yè)成本控制九.施工成本計(jì)劃的編制方法

方法分類依據(jù)施工成本計(jì)劃內(nèi)容按施工成本組成編制人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)按子項(xiàng)目組成編制單項(xiàng)工程、單位工程、分布工程、分項(xiàng)工程按過程進(jìn)度編制確定完成各項(xiàng)工作的時(shí)間和合適的成本支出計(jì)劃說明：通常進(jìn)度計(jì)劃合適，則成本計(jì)劃可能過細(xì)；反之亦然施工企業(yè)成本控制十.施工成本控制的依據(jù)和步驟、偏差分析法依據(jù)工程承包合同，施工成本計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告，工程變更

步驟比較一分析一預(yù)測一糾偏檢查

方法概念成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本

進(jìn)度偏差(II)=擬完工程計(jì)劃施工成本一已完工程計(jì)劃施工成本偏差分析法橫道圖法、表格法、曲線法(贏值法)

說明應(yīng)認(rèn)真理解偏差分析法的原理、計(jì)算施工企業(yè)成本控制

十一.施工成本分析依據(jù)會計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算，統(tǒng)計(jì)核算比較法：將實(shí)際目標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比；與行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比

因素分析法：確定分析對象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異；確定該指標(biāo)由哪因素組成，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；基本方法將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與上一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等

差額計(jì)算法：利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響

比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動(dòng)態(tài)比率法施工企業(yè)成本控制十二.工程項(xiàng)目成本控制的途徑

降低工程項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流；只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。投標(biāo)階段是施工企業(yè)開源階段施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。同時(shí)必須健全成本管理責(zé)任制。施工企業(yè)成本控制

施工企業(yè)必須從下幾方面的做好工程項(xiàng)目的成本控制工作，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，使施工企業(yè)立于不敗之地。

1.投標(biāo)階段工程成本控制

2.施工準(zhǔn)備階段工程成本控制

3.施工過程中的工程成本控制

4.結(jié)算階段的工程成本控制

施工企業(yè)成本控制1.投標(biāo)階段工程成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的源頭,是開源階段.

在該階段成本控制工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，通過對工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本預(yù)測控制,確定工程項(xiàng)目的成本期望值,考慮適當(dāng)?shù)睦麧櫞_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。根據(jù)施工圖分解工程項(xiàng)目,結(jié)合施工現(xiàn)場的踏勘情況,按工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定方法預(yù)測投標(biāo)成本,該成本是施工企業(yè)的成本期望值,然后根據(jù)競爭對手的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧?確定投標(biāo)報(bào)價(jià),這樣的報(bào)價(jià)反映了施工企業(yè)的先進(jìn)水平,預(yù)測事前的目標(biāo)成本期望值盡可能底,利潤就有較大的彈性空間,競爭力優(yōu)勢明顯,而且一旦中標(biāo),利潤非?？陀^,極大的提高經(jīng)濟(jì)效益.所以投標(biāo)階段開好源是非常關(guān)鍵的.施工企業(yè)成本控制2.施工準(zhǔn)備階段工程成本控制工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段必須做好以下工作：

⑴施工組織設(shè)計(jì)工作和目標(biāo)責(zé)任成本分解工作

⑵按照工序標(biāo)準(zhǔn)成本制定方法制定好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃成本反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平,用這種標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行事中的目標(biāo)成本控制可以降低成本,提高效益.

①編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，保證工程施工的順利進(jìn)行。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮施工產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性合均衡性的相互關(guān)系，使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。施工企業(yè)成本控制②合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本

工程中標(biāo)后開工之前，施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。所謂項(xiàng)目責(zé)任成本管理,是指施工企業(yè)根據(jù)承接項(xiàng)目的項(xiàng)目內(nèi)容、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算價(jià)格編制責(zé)任成本預(yù)算,然后以委托經(jīng)營責(zé)任書的形式委托給項(xiàng)目經(jīng)理加以實(shí)施,節(jié)獎(jiǎng)超罰,從而把員工的個(gè)人收入同項(xiàng)目責(zé)任成本的控制效果緊密聯(lián)系起來,以此調(diào)動(dòng)各組織、各部門降低成本的積極性。項(xiàng)目責(zé)任成本是對項(xiàng)目實(shí)施總量控制的依據(jù)，由項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)和工程直接成本兩部分組成。項(xiàng)目一開始，應(yīng)由公司成本管理部門，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)中預(yù)測的事前的目標(biāo)成本。進(jìn)一步做好市場調(diào)查，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，掌握現(xiàn)場施工單位情況，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平確定其目標(biāo)責(zé)任成本,做好事中的目標(biāo)成本計(jì)劃。施工企業(yè)成本控制3.施工過程中的工程成本控制

施工期間的成本控制是事中目標(biāo)成本控制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。主要有以下幾個(gè)途徑：

⑴技術(shù)措施

⑵經(jīng)濟(jì)措施。施工企業(yè)成本控制⑴技術(shù)措施充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，采取技術(shù)措施來確定施工方案，綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個(gè)施工方案，然后進(jìn)行相互對照比較，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。經(jīng)濟(jì)措施。⑵經(jīng)濟(jì)措施推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，按工序標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分解目標(biāo)計(jì)劃成本，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)部門和各個(gè)班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出，嚴(yán)格控制實(shí)際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本，嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，把施工實(shí)際成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本之內(nèi)。調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃成本。確保低成本、高效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)成本控制3.結(jié)算階段的工程成本控制

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，在結(jié)算時(shí)，工程造價(jià)人員計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本對比，對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理部對班組進(jìn)行考核，按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。施工企業(yè)成本控制搞好成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面：

(1)首先要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。

(2)制訂