施工企業(yè)成本控制講課稿

**公司項目經(jīng)理培訓班

施工企業(yè)成本控制

施工企業(yè)成本控制目錄一.施工企業(yè)成本控制概念二.目標成本概念三.施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的主要問題四.施工企業(yè)成本控制的原則五.施工企業(yè)成本管理的實施措施六.我國建筑業(yè)成本控制的方式七.目前建筑工程成本控制的基本現(xiàn)狀八.施工成本計劃的編制依據(jù)九.施工成本計劃的編制方法十.施工成本控制的依據(jù)和步驟、偏差分析法十一.施工成本分析十二.工程項目成本控制的途徑施工企業(yè)成本控制一.施工企業(yè)成本控制概念近年來建筑市場競爭日益激烈，特別是市場機制，招投標體制不完善，致使投標單位為了獲取工程項目，投標報價價格偏低，甚至低于成本價，造成中標價偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。施工企業(yè)源頭沒有控制好成本，就必須從節(jié)流階段深挖潛力，不斷完善項目成本控制方法，健全成本管理責任制，降低成本，提高經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)是一個高投資，高風險，相對利潤大的一個行業(yè)。工程管理比較不注重成本控制，因為企業(yè)的制成品都是單一的工程項目，而每項工程的成本也不一樣，不能像其他生產(chǎn)性企業(yè)一樣有一個標準的成本控制方法。這也是該行業(yè)不注重成本控制的原因之一。施工企業(yè)成本控制

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間面臨愈來愈激烈的競爭，企業(yè)只有不斷加強成本控制，減少支出，才能提高企業(yè)的市場競爭能力。實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化?？刂乒こ添椖砍杀?，提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。成本控制就是運用各種方法預定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績與效果，成本控制工作貫穿于從投標開始到竣工結(jié)算全過程以及在企業(yè)不同層次上。施工企業(yè)成本控制二.目標成本概念目標成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標利潤實現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標而設(shè)定的一種預計成本。它是成本預測與目標管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。目標成本的表現(xiàn)形式很多，如:

計劃成本標準成本定額成本等一般情況下要比實際成本更加合理和科學。施工企業(yè)成本控制

制訂目標成本時，應(yīng)考慮：

1.要考慮本單位的設(shè)備條件，原材料的供應(yīng)情況，原設(shè)計的生產(chǎn)能力和職工的素質(zhì)及技術(shù)水平等;2.要重視企業(yè)的外部條件，例如，市場對本企業(yè)的產(chǎn)品的需求情況，國內(nèi)外競爭對象的成本資料等。施工企業(yè)成本控制

目標成本管理是企業(yè)目標管理的重要組成部分，推行目標成本管理可以促使企業(yè)加強成本核算，人人關(guān)心成本，更好地貫徹經(jīng)濟責任制，對于激勵全體職工努力做好工作的積極性，促進成本進一步下降有重要意義。同時，目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度，查明產(chǎn)生成本差異的原因。并有利實行例如管理原則，將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。目標成本管理的實施也能促使企業(yè)上下各緩和部門和領(lǐng)導與職工之間的協(xié)調(diào)一致，相互配合，圍繞一個共同的目標而努力的。施工企業(yè)成本控制

三.施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的主要問題

1.工資超支嚴重

2.材料管理制度不健全

3.機械設(shè)備完好率、利用率低，使用費高施工企業(yè)成本控制

1.工資超支嚴重

施工企業(yè)成本構(gòu)成主要是由工、料、機三大部分組成，人工成本在招投標綜合單價中的比例：大型橋梁一般在10%以內(nèi)，路基工程一般在16%以內(nèi)，路面工程一般在10%以內(nèi)，當然人工費用比例隨特定項目的施工環(huán)境、機械化程度不同而有所不同。據(jù)筆者調(diào)查，項目工資開支總額一般都達到15%左右，個別項目甚至達到了25%。施工企業(yè)成本控制2.材料管理制度不健全由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當重的比例，一般經(jīng)驗值為55%～65%，因此它在施工企業(yè)成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程成本管理的成敗。在實際施工過程中，大多數(shù)項目部在購入結(jié)構(gòu)構(gòu)件、施工鋼材、水泥等及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，或采購計劃非常隨意，控制權(quán)完全在項目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導致材料的積壓、超支；另外項目部未掌握相對合理的價格信息，也不懂采購材料的資金成本，從而使項目部購買了大量的高價材料。施工企業(yè)成本控制

3.機械設(shè)備完好率、利用率低，使用費高施工機械費占施工企業(yè)項目總成本20%左右，因此，對施工機械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。造成機械使用費成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來主要有以下幾方面原因：第一，盲目投資，不能根據(jù)市場行情和項目施工需要作可行性分析來購買或租賃設(shè)備，致使投資無法取得實效，無法收回投資設(shè)備成本，項目完工后造成設(shè)備閑置。第二，設(shè)備采購選型盲目，專用性太強，一旦設(shè)計變更，花巨資所采購的設(shè)備就無使用價值，造成設(shè)備投資浪費。第三，購買大批設(shè)備不實行招投標，不計算資金成本。第四，企業(yè)缺乏計劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機制，同一企業(yè)內(nèi)部無法實現(xiàn)資源共享。施工企業(yè)成本控制四.施工企業(yè)成本控制的原則

施工企業(yè)成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項目部在施工過程中進行成本控制時應(yīng)遵循以下基本原則：

1.成本最低化原則

2.全面成本控制原則

3.動態(tài)控制原則

4.目標管理原則

5.責、權(quán)、利相結(jié)合的原則施工企業(yè)成本控制

1.成本最低化原則施工企業(yè)成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實現(xiàn)成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從市場實際出發(fā)，制定相應(yīng)的措施和方案，并通過主觀努力達到合理的最低成本水平。施工企業(yè)成本控制2.全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等，應(yīng)防止成本控制人人有責而人人不管。成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工成本自始至終置于有效的控制之下。施工企業(yè)成本控制

3.動態(tài)控制原則施工企業(yè)項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。施工企業(yè)成本控制4.目標管理原則目標管理的內(nèi)容包括：

1.目標的設(shè)定和分解

2.目標的責任到位和執(zhí)行，

3.檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，

4.評價目標和修正目標，

5.形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。一個工程項目是由許多個單項工程組成的，每個單項工程也應(yīng)具有相應(yīng)的成本目標。因此，應(yīng)將一個工程項目的總成本目標逐個細化，落實到施工班組，簽訂成本管理責任書，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理的目的。施工企業(yè)成本控制

5.責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在施工過程中，項目部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)利。同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。施工企業(yè)成本控制五.施工企業(yè)成本管理的實施措施

1.加強成本管理的意識，實行全員成本控制

2.實行全過程成本控制

3.建立健全責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本管理體制

4.加強風險預估意識，制定風險防范措施施工企業(yè)成本控制

1.加強成本管理的意識，實行全員成本控制

成本的全員控制，是指建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系。按照成本管理責任制進行職責分工，將成本目標分解落實到部門、班組及個人，防止成本控制人人有責而人人不管。項目工程成本全員控制主要應(yīng)建立項目經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、預算員、財務(wù)及成本人員、材料員、機械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本控制責任等。施工企業(yè)成本控制2.實行全過程成本控制項目工程成本全過程控制主要有：工程投標階段的成本控制；施工準備階段的成本控制；施工階段的成本控制；竣工階段的成本控制；保修階段的成本控制。施工企業(yè)成本控制

3.建立健全責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本管理體制

企業(yè)的管理層應(yīng)當制定和完善本企業(yè)的成本責任制和監(jiān)督考核機制。在下達承包任務(wù)時，不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標寫入任務(wù)書中，而且將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務(wù)較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵；反之，對于未完成任務(wù)的項目部，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓，給予一定的處罰。施工企業(yè)成本控制

4.加強風險預估意識，制定風險防范措施清單模式下承包人要承擔價格風險，所以施工企業(yè)必須加強成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額。清單報價體現(xiàn)的是施工企業(yè)的整體管理水平，其中：分部分項反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的實際消耗成本，而不再是定額模式下的預算成本；措施項目反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的技術(shù)水平和管理水平。應(yīng)對清單環(huán)境，最根本的是要加強施工項目的成本管理，這也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必然之路。施工企業(yè)成本控制六.我國建筑業(yè)成本控制的方式

目前，我國建筑業(yè)努力降低企業(yè)運營成本一般有以下方式：

1.控制采購成本

2.控制質(zhì)量成本

3.優(yōu)化工作流程

4.減少資金占用

5.做好人力資源管理

施工企業(yè)成本控制1.控制采購成本通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點。控制采購成本企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：

第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享；第三，推進直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導、個人掛鉤；第七，加強技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。施工企業(yè)成本控制2.控制質(zhì)量成本

改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低，減少廢品損失、減少工作、減少重工時間、減少資源耗用，才能降低建設(shè)總成本；各部門進一步加強制造質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的控制范圍擴大，健全各職能部門的質(zhì)量成本管理體系。施工企業(yè)成本控制3.優(yōu)化工作流程在目前市場經(jīng)濟的條件下，低價或合理低價中標已成趨勢，只有適應(yīng)市場的需求，有效加強施工現(xiàn)場管理和預結(jié)算管理工作，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。工作是由一系列的工作流程或步驟所構(gòu)成，每一個流程都包含著人力資源或材料損耗。只有加強流程控制管理才能減少不必要的支出和浪費。施工企業(yè)成本控制4.減少資金占用資金是建筑企業(yè)的“血液”，是企業(yè)最根本的資源。任何資金都是有成本的，無論是長短期借款、債券，還是股票、資本。任何資金都是有機會成本的，減少資金占用，可以減少資金成本或增加收益。建筑企業(yè)資金耗用量大，占用時間長。一定要合理的利用資金，減少無謂的浪費。施工企業(yè)成本控制5.做好人力資源管理

人力資源是一種以人為載體的資源，是存在于人體中以體能、知識、技能、能力、個性行為特征傾向等為具體表現(xiàn)的經(jīng)濟資源。建筑企業(yè)的工人數(shù)量龐大，一般的建筑企業(yè)下級施工人員會有100人以上。每人每天工資按平均算40-50元/天，那一天的工人工資就要4000元-5000元，一月就需要1萬多元的人工工資。這還沒有算其他高級管理人員工資。這樣的話合理的人力資源管理就很是必要。施工企業(yè)成本控制七.目前建筑工程成本控制的基本現(xiàn)狀

1.施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展

2.施工項目工程成本管理工作的難度大

3.成本責、權(quán)、利落實不到位,兌現(xiàn)不及時造成成本責任感不強

4.工程材料采購品種繁雜,環(huán)節(jié)太多,很多材料無法從廠家直接采購,并且新材料層出不窮,使得價格不宜控制,加大了材料成本。

5.工程量清單計價的實行,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求施工企業(yè)成本控制1.施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展

我國施工行業(yè)雖然起步晚,但發(fā)展很快,當前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象,如不合理評標、關(guān)系議標、彈性成本等現(xiàn)象廣泛存在,企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力,因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇企業(yè)。同時,客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具體實施。施工企業(yè)成本控制2.施工項目工程成本管理工作的難度大

主要表現(xiàn)在:1.施工工程項目的技術(shù)含量高,工藝復雜;新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。

2.工程材料品種、規(guī)格多,材料質(zhì)量、檔次、價格相差大,定量分析和預算、編標口徑較難統(tǒng)一。因此,造成崗位目標成本制定不確切,導致節(jié)約成本積極性調(diào)動不充分。

施工企業(yè)成本控制3.成本責、權(quán)、利落實不到位,兌現(xiàn)不及時造成成本責任感不強

主要是由于工程工期長,即使是工程竣工后,但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時間,或長期拖欠工程款,致使成本節(jié)約獎無法兌現(xiàn),嚴重挫傷了項目管理人員的積極性。由于工程項目的施工周期相對土建項目要短,有時難免使得成本統(tǒng)計工作滯后,致使檢查成本時缺少依據(jù),造成成本失控。施工企業(yè)成本控制5.工程量清單計價的實行,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求

隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計價的實行,對施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。工程量清單計價就是將招標方提供的工程量清單根據(jù)本企業(yè)的技術(shù)條件、管理水平,本著自主報價的原則,進行逐項填寫單價,并計算出整個工程的投標報價。工程量清單計價屬于綜合單價法計價,消除了計量過程的差錯因素,創(chuàng)造了一個公開、公平的競爭條件,使工程投標競爭真正落實到價格競爭中,報價的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。施工企業(yè)成本控制八.施工成本計劃的編制依據(jù)

1.合同報價書企業(yè)定額；

2.施工預算；

3.施工組織設(shè)計或施工方案；

4.人工、材料、機械臺班的市場價；

5.企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；

6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；

7.已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；

8.結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；

9.有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；

10.施工成本預測資料；

11.擬采取的降低施工成本的措施；

12.其他相關(guān)資料。施工企業(yè)成本控制九.施工成本計劃的編制方法

方法分類依據(jù)施工成本計劃內(nèi)容按施工成本組成編制人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費按子項目組成編制單項工程、單位工程、分布工程、分項工程按過程進度編制確定完成各項工作的時間和合適的成本支出計劃說明：通常進度計劃合適，則成本計劃可能過細；反之亦然施工企業(yè)成本控制十.施工成本控制的依據(jù)和步驟、偏差分析法依據(jù)工程承包合同，施工成本計劃，進度報告，工程變更

步驟比較一分析一預測一糾偏檢查

方法概念成本偏差=已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本

進度偏差(II)=擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本偏差分析法橫道圖法、表格法、曲線法(贏值法)

說明應(yīng)認真理解偏差分析法的原理、計算施工企業(yè)成本控制

十一.施工成本分析依據(jù)會計核算，業(yè)務(wù)核算，統(tǒng)計核算比較法：將實際目標與目標指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比；與行業(yè)平均水平、先進水平對比

因素分析法：確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標數(shù)的差異；確定該指標由哪因素組成，并按其相互關(guān)系進行排序；以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；基本方法將各個因素的實際數(shù)按照上面的排序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；將每次替換計算所得的結(jié)果，與上一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等

差額計算法：利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響

比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動態(tài)比率法施工企業(yè)成本控制十二.工程項目成本控制的途徑

降低工程項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流；只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的。投標階段是施工企業(yè)開源階段施工準備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。同時必須健全成本管理責任制。施工企業(yè)成本控制

施工企業(yè)必須從下幾方面的做好工程項目的成本控制工作，才能取得較好的經(jīng)濟效益，使施工企業(yè)立于不敗之地。

1.投標階段工程成本控制

2.施工準備階段工程成本控制

3.施工過程中的工程成本控制

4.結(jié)算階段的工程成本控制

施工企業(yè)成本控制1.投標階段工程成本控制

投標階段是施工企業(yè)獲取工程項目的源頭,是開源階段.

在該階段成本控制工作是編制競爭力強的投標報價，通過對工程項目事前的目標成本預測控制,確定工程項目的成本期望值,考慮適當?shù)睦麧櫞_定投標報價。根據(jù)施工圖分解工程項目,結(jié)合施工現(xiàn)場的踏勘情況,按工序標準成本確定方法預測投標成本,該成本是施工企業(yè)的成本期望值,然后根據(jù)競爭對手的技術(shù)、管理水平及其投標技巧等情況考慮適當?shù)睦麧?確定投標報價,這樣的報價反映了施工企業(yè)的先進水平,預測事前的目標成本期望值盡可能底,利潤就有較大的彈性空間,競爭力優(yōu)勢明顯,而且一旦中標,利潤非常客觀,極大的提高經(jīng)濟效益.所以投標階段開好源是非常關(guān)鍵的.施工企業(yè)成本控制2.施工準備階段工程成本控制工程中標后，在施工準備階段必須做好以下工作：

⑴施工組織設(shè)計工作和目標責任成本分解工作

⑵按照工序標準成本制定方法制定好事中的目標成本計劃目標計劃成本反映了施工企業(yè)先進水平,用這種標準來進行事中的目標成本控制可以降低成本,提高效益.

①編制科學合理的施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導施工的主要依據(jù)，項目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標與措施，確定合理的施工程序和施工順序，保證工程施工的順利進行。編制施工組織設(shè)計時，充分考慮施工產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性合均衡性的相互關(guān)系，使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工。施工企業(yè)成本控制②合理確定項目目標責任成本

工程中標后開工之前，施工企業(yè)應(yīng)確定項目經(jīng)理部的目標責任成本；項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標責任成本編制工序標準成本確定作業(yè)層的考核指標。所謂項目責任成本管理,是指施工企業(yè)根據(jù)承接項目的項目內(nèi)容、預算定額、取費標準、結(jié)算價格編制責任成本預算,然后以委托經(jīng)營責任書的形式委托給項目經(jīng)理加以實施,節(jié)獎超罰,從而把員工的個人收入同項目責任成本的控制效果緊密聯(lián)系起來,以此調(diào)動各組織、各部門降低成本的積極性。項目責任成本是對項目實施總量控制的依據(jù)，由項目管理經(jīng)費和工程直接成本兩部分組成。項目一開始，應(yīng)由公司成本管理部門，根據(jù)投標報價中預測的事前的目標成本。進一步做好市場調(diào)查，認真分析工程特點，掌握現(xiàn)場施工單位情況，結(jié)合項目經(jīng)理部的管理水平確定其目標責任成本,做好事中的目標成本計劃。施工企業(yè)成本控制3.施工過程中的工程成本控制

施工期間的成本控制是事中目標成本控制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)。主要有以下幾個途徑：

⑴技術(shù)措施

⑵經(jīng)濟措施。施工企業(yè)成本控制⑴技術(shù)措施充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，采取技術(shù)措施來確定施工方案，綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易復雜程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個施工方案，然后進行相互對照比較，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。經(jīng)濟措施。⑵經(jīng)濟措施推行工序標準成本經(jīng)濟承包責任制，按工序標準成本進行分解目標計劃成本，落實到項目經(jīng)理部的各個部門和各個班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，嚴格控制實際成本不得突破工序標準成本，嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制在目標計劃成本之內(nèi)。調(diào)整目標計劃成本。確保低成本、高效益目標的實現(xiàn)。施工企業(yè)成本控制3.結(jié)算階段的工程成本控制

工程項目竣工驗收后，進入工程結(jié)算階段，在結(jié)算時，工程造價人員計算出各分部分項工程的直接成本并與調(diào)整的目標計劃成本對比，對項目經(jīng)理部進行考核，項目經(jīng)理部對班組進行考核，按照制定的規(guī)章制度進行獎罰。施工企業(yè)成本控制搞好成本控制應(yīng)從以下幾個方面：

(1)首先要建立一個完善的成本管理組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。

(2)制訂