2020年物業(yè)保安的年終個人工作總結(jié)

1、物業(yè)保安的年終個人工作總結(jié)一、以人為本，提高保安隊伍整體素質(zhì)保安服務(wù)是一項特殊的服務(wù)性工作，企業(yè)要不斷發(fā)展，關(guān)鍵是 人員素質(zhì)的高低。為此，公司堅持“以人為本、服務(wù)至上”為工作理 念，狠抓保安隊伍建設(shè)，不斷提高保安隊伍整體素質(zhì)。一是嚴把“進 人關(guān)”，在招聘人員方面，嚴格面試、政審關(guān)，按條件錄用，對新招 收的保安人員嚴格按照：崗前培訓(xùn)、班長帶班實習(xí)，實行傳、幫、帶 制度。二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓(xùn)與消防演練， 以增強 隊員的體能和應(yīng)變能力。 三是樹品牌， 公司每半年度評選一次品牌保 安員、品牌班組， 被評選上的班組及保安員發(fā)放證書及獎金，以增強 保安員愛崗敬業(yè)的意識。 四是關(guān)心保安員的衣

2、食住行， 大家全國各地， 公司領(lǐng)導(dǎo)始終將解決保安員的衣食往行當作一件大事來抓， 公司為各 駐點保安配置電視機 18臺、熱水器 11臺、空調(diào)7臺，電飯煲 33臺， 有條件的為保安人員租集體宿舍， 配專人為保安辦理伙食， 讓大家感 受到保安大的溫暖， 使大家能夠安心工作保安年終個人工作總結(jié)， 確 保受保單位安全。二、規(guī)范管理，做好各項保安工作為了提高隊伍的整體素質(zhì)， 公司將隊伍的規(guī)范管理放在第一位。 公司領(lǐng)導(dǎo)遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作 ; 三定為：各受保單位的重點要害部位要做到定人、 定崗、定職責。公司制定每周一為部門工作匯報例會物業(yè)保安年終個 人工作總結(jié)，

3、 各部門匯報上周工作情況及本周工作安排， 對在工作中 遇到的難題及時在會上提出， 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況做出解決方 案。周二為部門保安員例會， 由各部門負責對公司的各項進行傳達與 部署，使保安員能夠做到各項工作目標明確， 對公司的任務(wù)心中有數(shù)， 行為有章可循， 隊伍整體綜合素質(zhì)得到了提高。 全體保安員工作認真 負責，勤勤懇懇，受到了受保單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。三、清理整頓，專項整治工作取得成效。為了切實有效搞好今年專項整治清理工作，認真落實市委創(chuàng)建 “平安福州”戰(zhàn)略構(gòu)想，全方位推動社會治安綜合治理，進一步規(guī)范 保安服務(wù)市場， 加強我保安隊伍建設(shè)健康有序發(fā)展， 我們先后出動督 察調(diào)查模底 15次，

4、參加人員有 30 人次，調(diào)查模底共發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)非法 保安組織有 22家 237人，其中企事業(yè)單位 7家 35人，物業(yè)管理公司 15家 202人。我們在調(diào)查模底的同時現(xiàn)場均對單位領(lǐng)導(dǎo)進行有關(guān)市 “五局”榕公綜 (XX)24 號文件，市局榕公綜 (XX)79 號文件等的宣傳 和做耐心細致的思想動員工作物業(yè)保安年終個人工作總結(jié)。 同時我們 還重點進行專項整治，先后專項行動 12 次，參加人員 33 人次，先后 發(fā)出整改通知書 14 份，并現(xiàn)場再三對單位法人代表進行上級有關(guān)文 件的宣傳和思想教育工作， 由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有聯(lián)建9家 78人，派駐 1家7人（聯(lián)建企事業(yè)單位 2家8人，聯(lián)建物業(yè)公

5、司 7家 70人。整治查處共有 12家單位 152人，不再以保安名義稱呼。 專項整治工作取得一定成效。四、嚴格督察，落實各項規(guī)章制度公司根據(jù)保安工作的實際情況，強化以人為本的管理，在嚴格 管理的前提下， 不斷落實各項規(guī)章制度， 對各項規(guī)章制度進行跟蹤督 察。公司實行三級查崗制度， 不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安 工作情況。XX年公司派出督察600多人次，出動以防火、防盜為重 點的安全防范檢查 100 多人次，發(fā)現(xiàn)不安全隱患 78 次，提出整改意 見 78 條，已整改 77 條，整改率為 98%以上。各駐點保安人員都能夠 自覺遵守各項規(guī)章制度， 認真做好各項保安工作， 確保了受保單位安 全，

6、受到了受保單位的認可物業(yè)保安年終個人工作總結(jié)。 隨著社會的 進步與經(jīng)濟的發(fā)展， 保安行業(yè)要面對更加激烈的市場競爭， 公司將在 新的一年里在各級部門的支持下立足本職、 努力進取， 要不斷提高保 安人員的生活、福利、待遇。以人為本，做好人性化管理，力爭保安 隊伍穩(wěn)定，抓好保守隊伍建設(shè)，提高保安人員素質(zhì)，創(chuàng)倉山品牌保安 公司，努力做到公司的社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。 我們將在新的一 年里更加努力， 在抓社區(qū)技防和物業(yè)保安方面積極探索出一條適應(yīng)保 安業(yè)發(fā)展的新路，為協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安做出積極貢獻。今年以來，我公司在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，堅 持以“以防為主、防治結(jié)合”為方針，以“為生產(chǎn)

7、經(jīng)營服務(wù)、為職工 生活服務(wù)”為宗旨，狠抓了治安保衛(wèi)工作，確保了公司穩(wěn)定，保證了 正常的生產(chǎn)、生活秩序和人員、財產(chǎn)的安全?，F(xiàn)將我公司的安全保衛(wèi) 工作情況簡要總結(jié)如下：一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作對于維護企業(yè)內(nèi)部的治安秩序， 維護正常的生產(chǎn)、 經(jīng)營秩序，保護集體資產(chǎn)， 推動經(jīng)濟發(fā)展，保障社會主義現(xiàn)代化建設(shè) 都具有十分重要的意義， 只有搞好保衛(wèi)工作， 企業(yè)一切工作才能有序 的進行。我公司黨委高度重視此項工作， 專門成立了保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小 組物業(yè)保安年終個人工作總結(jié)，由一把手任組長 . 領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開 會議，協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的問題，為搞好治安保衛(wèi)工作提供了保 證。二、責任到人，組織落實公司與

8、上級有關(guān)部門簽訂了創(chuàng)建治安目標管理和安全生產(chǎn)以后， 與各部、廠領(lǐng)導(dǎo)簽訂了 xx 年度創(chuàng)建治安目標管理安全生產(chǎn)責任書 76 份，督促落實到各車間簽訂了 386 份，并按規(guī)定及時組織了檢查和整 改。公司以文件形式在電腦上網(wǎng)公布， 做好創(chuàng)建治安安全領(lǐng)導(dǎo)小組， 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊、普法教育、外來人口管理、調(diào)解與 幫教領(lǐng)導(dǎo)小組成員的調(diào)整落實， 各部、廠行政一把手對本單位創(chuàng)安和 安全生產(chǎn)負總責，真正擔當起“為官一任，保一方平安”的重任。同 時也較好完成了集團保衛(wèi)部以及橫店派出所領(lǐng)導(dǎo)落實的有關(guān)任務(wù)， 受 到了好評。三、落實措施，主動控制在安全保衛(wèi)工作上物業(yè)保安年終個人工作總結(jié)，我們始終堅持 “預(yù)防

9、為主、主動控制、措施有效、工作扎實”的原則，在具體工作 中著重落實了以下工作措施： 一是落實安全保衛(wèi)工作責任制。 根據(jù)企 事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例和橫店集團治安保衛(wèi)條例的要求， 確立了各單位的安全保衛(wèi)工作負責人 ; 對各要害部位確立了要害部位 負責人、要害部位責任人、 要害部位保衛(wèi)責任人。從而使各自職責更 加明確、責任分明。二是建立超前防范體系。建立健全了保衛(wèi)工作管 理流程：1 、重大活動保衛(wèi)工作流程 ;2 、辦理暫住證、出入證流程3 、貨物出廠檢查流程4 、接待來賓參觀流程 :認真按管理流程作業(yè)如保衛(wèi)人員招收、 巡邏監(jiān)察、車輛停放、勞動紀律檢查、人員進入廠區(qū)檢查、出納到銀 行取款的護送、案件

10、的查處等嚴格對外來人員登記管理制度，轎 車、摩托車、電瓶車、自行車出入牌證管理制度等一系列規(guī)章制度， 防止各類被盜案件發(fā)生。 三是實行要害部位夜間值班巡邏制度。 實行 二十四小時值班制度，設(shè)立專門的安保中心、值班室，每晚有專人值 班，配備值班電話，并由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班。四是開展矛盾糾紛排查調(diào)處 工作。及時化解各類矛盾糾紛，工作中本著重心下移，措施前移的原 則有效的化解了各類不安全因素， 保證了公司的安全穩(wěn)定。 五是加強 日常車輛管理。 嚴格落實車輛管理制度， 加強對車隊駕駛員的培訓(xùn)學(xué) 習(xí)，強化車輛駕駛員的交通安全意識， 杜絕了公車私用和非駕駛員駕 車等違規(guī)、違章行為的發(fā)生。四、抓好結(jié)合，確保效果為

11、確保安全保衛(wèi)工作取得實效，我們著重抓了“四個結(jié)合”：1 、與社會治安綜合治理和創(chuàng)建平安企業(yè)結(jié)合起來。 內(nèi)部安全保 衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)建工作中的重要組成部分， 在綜治工作中 我們既抓綜治與平安創(chuàng)建， 又抓安全保衛(wèi)， 以安全保衛(wèi)促進綜治與平 安創(chuàng)建不斷向前發(fā)展。 同時，做到安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工 作同檢查，同評比，同總結(jié)。在綜治檢查中，把安全保衛(wèi)防范措施的 落實作為重點檢查內(nèi)容， 通過檢查， 及時將存在的不安全因素提出整 改意見，指導(dǎo)各單位的安全保衛(wèi)工作，提高單位的自防能力。2 、與普法依法治企結(jié)合起來。一是通過普法宣講、舉辦法制培 訓(xùn)班等形式， 對公司干部職工進行治安防范教育培訓(xùn)，

12、 提高干部職工 隊伍的治安防范能力。二是按照“普治并舉，重在治理”的方針，以 健全內(nèi)部治安保衛(wèi)制度為著力點， 突出建章立制， 使公司的內(nèi)部治安 保衛(wèi)工作走上了正軌化、制度化的道路。今年以來，我們重新修訂和 健全了內(nèi)部安全保衛(wèi)制度、消防管理制度、駕駛員車輛管理制度、財 務(wù)管理制度等一系列規(guī)章制度， 還結(jié)合工作實際制定了突發(fā)事件應(yīng)急 預(yù)案、滅火預(yù)案、應(yīng)急疏散預(yù)案等3 、與落實“三防”措施結(jié)合起來。“三防”措施是安全保衛(wèi)工 作中的一項重要防范措施之一，我們在健全人防、物防的同時，重點 突出了技防。公司相繼在辦公大樓、 財務(wù)室、車間、門衛(wèi)等重要部位， 完善了電子報警系統(tǒng)和電視監(jiān)控安裝， 在辦公大樓內(nèi)安

13、裝了消防自動 報警系統(tǒng)和自動噴淋設(shè)施。 各項防范措施的落實， 為做好安全保衛(wèi)工 作提供了強有力的保障。具體數(shù)據(jù)如下：為爭創(chuàng)省級機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化，我們從安全生產(chǎn)責任，組織機構(gòu)、配齊人員、規(guī)章制度、操作規(guī)程等 12 個方面重新建 檔成冊，上報下達實施。凡是公司新建、改建的所有項目都能按上級 規(guī)定標準實現(xiàn)“三同時”，投入安全生產(chǎn)、消防工作的費用 1000 多 萬元，充裝滅火器 730 把，新購滅火器 105把，水帶 320米，接頭、 水槍數(shù)付 ;組織消防演練 17批次，使用滅火器 180只，增強了員工的 消防實踐技能。根據(jù)做好安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)工作，著力做好十個方面安全生 產(chǎn)標準化的基礎(chǔ)工

14、作，由點帶面，全面做好資料、歸檔工作。公司的 綜合治理、治安保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、消防工作做了大量，也得到了全體 員工和各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解， 并取得了一定的社會效應(yīng)。 跟兄弟單 位比，離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，如加強預(yù)防和防范，嚴格 執(zhí)法執(zhí)紀，保衛(wèi)隊伍建設(shè)，熱情規(guī)范服務(wù)上還需用心去改善。治安科每月檢查，公司現(xiàn)場管理委員會每季度檢查，對查出的 問題該通報的通報，限時整改的限時整改，然后進行復(fù)查。在綜合治 理、安全生產(chǎn)、 消防防范工作方面受到了上級的好評以及員工們的認 可。一年來，組織了各門衛(wèi)對員工進入廠區(qū)的查證工作，進行了貨 物出運的憑票督促工作， 組織了治安科科室人員每星期一次夜間的上崗證、

15、物資進出、 勞動紀律等的檢查，并通知各廠領(lǐng)導(dǎo)給予違規(guī)員工 的教育，提高認識。根據(jù)公司企業(yè)文化手冊物業(yè)保安年終個人工作總結(jié)，辦理 新員工暫住證 3300人次，臨時進入廠區(qū)人員的出入證 716 人次，上 崗證收回 3125份，辦理上崗證丟失手續(xù) 295 人，三級培訓(xùn)人員 8000 人次，嚴格按廠、車間、班組做好培訓(xùn)工作。這一年，組織接待領(lǐng)導(dǎo) 56 批次，組織護送公司出納員到銀行取 款的保衛(wèi)工作 79 批次，按案件多發(fā)季節(jié)性的實際， 打印了 70 份關(guān)于 夏季安全防范措施小知識發(fā)到各部、 廠，要求上黑板報和早會時向員 工宣傳和提醒。為方便全公司車輛進出廠區(qū)管理，對全公司車輛進行統(tǒng)計和做 廠區(qū)通行證，共做了 1415 張車輛通行證。同人事科和橫店派出所進行聯(lián)網(wǎng)， 對新招的 3300 外來人員進行 政審，查獲有前科與嫌犯人 52 人。為了減輕社會負擔，招進有前科 的人進廠，并對這些人員進行幫教，以實際行動來減少社會負擔。各 廠各部各組，每月，每季度都找他們談話，了解困難。并對這些招進 工廠的人員進行有效的跟蹤， 如發(fā)現(xiàn)有不好的地方， 就對他們進行教 育。最后經(jīng)過各廠，各部，各組的領(lǐng)導(dǎo)以及同事給予他們最大的關(guān)懷和暖心，經(jīng)過公司治安科對他們進行監(jiān)督，這一年來，這些人得到了 大大的改善物業(yè)保安年終個人工作總結(jié)， 個人素質(zhì)也有了一定的提高。 公司對他們以恩