供應商管理工作總結

1、供應商管理工作總結（文章一）：2xx供應管理部上半年工作總結 物資供應部2xx年上半年工作總結 2xx年上半年供應科的工作經(jīng)歷了嚴峻的挑戰(zhàn)，在上級領導的 正確領導下，我部門按照廠內制度和要求開展各項工作，圍繞“降本 提效”主題思想，堅持“采購低成本”的原則，嚴格控制采購成本，努 力提高物資供應的總體水平，各項工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地 完成各項工作指標?，F(xiàn)將供應科上半年工作總結和下半年工作計劃 作如下匯報： （一）、采購管理情況 （一）采購情況 2xx年1-6月份材料采購入庫共計xx萬元，材料消耗共計 xx萬元。 （二）降本提效情況 圍繞著降本提效，采取的具體措施。 1.采購價格公開透明化。

2、 在每日調度會上匯報昨日進廠材料的數(shù)量、價格以及供應商情 況。 2.對采購市場進行充分調研。 對于進廠的大宗原燃材料的定價，由辦公室、經(jīng)營管理部、財務 部、供應部的人員組成調研小組，對市場的材料價格進行調研，將調 研結果形成調研報告，報廠領導審批，最后確定供應商及價格。 3.數(shù)量、金額較大的備品備件進行招標采購。 4.把握價格變動的時機。 及時掌握原材料的價格變動，在價格低位時，進行適量采購儲存， 有效降低了采購成本。 5.開展“交舊領新”工作。 -1- 從1月份建立了“交舊領新”這項新制度，實行廢舊物資專人管理， 建立了廢舊物資回收臺賬，堅持交舊領新制度，抵制損公肥私、亂領 亂用等不良現(xiàn)象。

3、1-6月份共收回廢舊物資xx元，交舊率達到 xx%。通過開展增加此項工作，各車間材料領取和使用的壓力感， 較好的調動了回收廢舊材料的積極性和主動性，現(xiàn)場材料管理得到了 明顯改觀，同時也有效控制了新材料的審批發(fā)放，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 2xx年我廠采取降本減耗措施，主要原材料采購成本有所降低 與2xx年同期相比成本共減少了xx萬元。其中： （1）xx由上年同期xx元/噸降至xx元/噸，同比降低xx%， 1-6月消耗xx噸，節(jié)約成本xx元； （2）.； （3）xx由上年同期xx元/噸增至xx元/噸，同比增加xx%， 1-6月消耗xx噸，成本增加xx元； （4）.； 2xx年1-6月份備品備件采購金額共

4、計xx萬元，比上年同 期減少xx萬元，同比降低xx%。 1-6月份備品備件消耗共計xx萬元，比上年同期減少xx 萬元，同比降低xx%。 （三）物資管理制度執(zhí)行情況 1. 根據(jù)生產(chǎn)需要，本著經(jīng)濟合理的原則。每月編制物資采購計 劃和大宗原材料采購供應計劃。每月20日前將下月采購計劃報廠領 導審核，并經(jīng)領導審批后，進行采購。采購、驗收、保管員分設了崗 位責任，崗位設置起到了相互控制、相互制約的作用。物資管理的基 -2- 礎工作和各項制度的健全、完善，并能嚴格執(zhí)行收到了較好的效果， 至今未發(fā)現(xiàn)差錯和違紀行為。 2. 嚴格執(zhí)行公司七項紀律和物資采購管理制度，至今未出現(xiàn)越 權采購及無計劃采購。 3.每月底

5、組織人員進行庫存物資實物盤點，對于存在的問題，積 極查找原因及時進行解決。目前在庫存管理方面能做到帳物相符，為 物資的采購工作提供有效依據(jù)。 （四）提高部門工作人員的業(yè)務素質和責任感 2xx年供應部除注重部門人員專業(yè)培訓外，還特別注重在平時 的具體工作和細節(jié)中不斷提高工作人員的業(yè)務素質，同時反復強調辦 事員、倉庫保管、司磅員的責任感，要求工作零差錯，工作高效率。 通過我部門的共同努力，整體工作水平有了很大提高。 下半年我部門的主要工作有三個重點： 一是以我廠的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設所需的材料的供應 工作，靠嚴格按照制度規(guī)定抓好采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié)，減少工 作失誤。 二是繼續(xù)圍繞 “采

6、購低成本”的工作目標，加強對重大物資材料， 原輔料市場行情調查，堅持每月底形成調查報告報廠領導，以便能充 分把握市場行情，為我廠采購決策提供可靠依據(jù)。同時加強供應商管 理，保證所采購材料按照合同約定及時到貨，為下半年生產(chǎn)建設做好 充分準備。 三是加強部門學習 ，要求所有供應科的員工要做學習型員工， 在工作中學習，在學習中工作，要建設學習型的供應科，提高我部室 -3- 整體工作水平。 要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成 工作的標準，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為我廠在下 半年的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。 -4-（文章二）：2xx年物資供應管理工作總結 2xx年物資供應

7、管理工作總結 2xx年，在物資公司正確領導下，物資管理站全體員工團結一心、克服人員少、任務重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，認真貫徹物資供應管理工作的宗旨：服務生產(chǎn)、服務基層，履行物資管理職責，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應工作，實現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時、管理到位的目標。一年來主要完成了以下幾項工作： （一）主要工作完成情況 2xx年完成年計劃上報：2021項；全年累計到貨：1314項；發(fā)貨：3271項。配合技術監(jiān)督站對采購產(chǎn)品進行質檢6次，檢查產(chǎn)品29項，檢查合格率為100%；配合油田公司質量節(jié)能處對重點產(chǎn)品和采購物資進行質量監(jiān)督抽查6次，檢查合格率為100%，保質

8、保量的完成了各基層單位的物資需求。全年采購金額(成本)4451萬元；計劃準確率98%；到貨及時率90%；質量合格率95%；廢舊物資回收率90%；修舊利廢100萬；費舊鋼鐵上繳554噸；安全生產(chǎn)零事故、零傷害、零污染。 （二）強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本 目前物資采購管理程序復雜，過程環(huán)節(jié)多，采購周期長，難以滿足生產(chǎn)實際需要。物資供應服務的宗旨就是保障需要， 我們轉變以往等計劃、等到貨、等著處理問題的習慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏得主動，早征求意見力爭服務到位的觀念。同時擴大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現(xiàn)陽光采購，提高物資采購工作效率，建立項目材料例

9、會管理制度，及時了解情況處理問題，促進了項目的順利開展。 （一）、超前儲備，保障生產(chǎn)所需。我們結合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點，積極主動地與生產(chǎn)相關部門取得聯(lián)系，在做年度計劃的同時，提前溝通，以年度計劃為保障，月度計劃為輔助，加強油田生產(chǎn)急需物資的調配，爭取做到“未雨綢繆”的目標。 （二）、加強管理，實施陽光采購。根據(jù)領導要求的物資采購要做到制度管理、信息公開、檢查監(jiān)督真正落到實處的工作要求，物資管理站主要從以下三個方面做好物資采購，真正實現(xiàn)“陽光采購”的工作目標。（1）、完善制度建設，嚴格按制度運行。結合內控體系建設的要求，在工作中推行“三分離”：即采購計劃、價格控制、質量檢驗三項職能分離，各負其責、互不

10、越位?！叭_”：即采購品種、數(shù)量和質量標準公開；參與的供應商及競爭程序公開；采購結果公開。在工作中堅持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進入下一環(huán)節(jié)。在物資采購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標注、不打招呼，一切根據(jù)內控流程、管理要求操作運作。 （2）、自購物資采取市場詢價采購制度。組織作業(yè)區(qū)相關部門參與了市場調研價格維護，通過議標的方式確定供應商。為將工作進一步做實，近期又對自購項目開展了市場詢價、采購招議標，對幾個自購項目進行了價格維護。工作開展以來很好的規(guī)范自購物資的采購行為，于此同時將物資采購信息及時發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上，主動接受

11、群眾的監(jiān)督。（3）、通過網(wǎng)絡實現(xiàn)信息透明、過程監(jiān)督。將材料物資流轉中的需求、審批、價格、采購、供貨、接收等各個環(huán)節(jié)運行情況晾曬出來，做到采購信息透明、采購過程透明，實現(xiàn)陽光采購。 （三）、建立制度，及時互通信息。每月召開一次物資例會，了解處理工作中的問題，做到了有問必有答，同時也主動詢問溝通信息，并將各種會議上的反應、茶余飯后的交流信息帶回，處理答復。此項工作開展必將更加有效提升物資管理水平。 （三）、深化內部管理，規(guī)范崗位運作 （一）、加強標準學習，規(guī)范內部管理。我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級部門關于進一步規(guī)范內部管理的要求，加強對ERP中物資倉儲、計劃、稽核等標準的培訓和學習，結合本部門實際情況

12、，制定了崗位說明書、考核細則及相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。 （二）、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。我們主動加強與上級業(yè)務部門、單位生產(chǎn)、質檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調，使工作中的問題得到及時解決，并做好相關的解釋工作，全面推進各項工作的順利開展。 （三）、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。我們認真組織員工學習關于黨風黨紀廉潔自律的規(guī)定、結合xx、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合物資供應業(yè)務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，并結合崗位實際進行了個人崗位廉政風險辨識，相互監(jiān)督，收到了

13、很好的效果。 存在問題 （一）人員儲備嚴重不總。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名采購崗設置。同時，目前1人長休，2名老同志在1-2年內即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。 （二）倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛(wèi)要求，管理難度大。 下步工作考慮 （一）嚴格按照內控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實基礎工作，提高物資管理水平。 （二）進一步提升崗位人員的技能水平及服務意識，積極主動地與相關部門聯(lián)系，提高工作效率，為作業(yè)區(qū)各項工作的開展做好物資儲備及供應。 （三）加強廉政教育，抓好崗位人員的廉潔從業(yè)意識。（文章三）：2xx年供應部工作總結 xx磐龍建材有限公司 供應管理部2xx年年終工作總結

14、 2xx年的工作已經(jīng)結束，回首走過的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供應管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開展各項工作。將“安全供應、及時供應、經(jīng)濟供應”作為工作目標 ,認真努力完成各項采購任務，同時發(fā)現(xiàn)、彌補我們的不足和缺憾。全力保證新項目短缺以及檢修物資的供應，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展鋪好基石?，F(xiàn)將供應管理部2xx年工作運行情況總結如下： （一）、物資供應 從公司長遠發(fā)展來說，供應部是公司的重要命脈，作為公司重要部門，我們擔負著非常重要的使命。在2xx年，全年為運輸部完成材料計劃單35份，原料破碎部33份材料計劃單，生產(chǎn)管理部計劃材料單49份，銷售部材料計劃單14

15、份，石料廠、xx公司材料計劃單13份，化驗室材料計劃單9份，供應管理部、行政管理部材料計劃單7份，后勤部和物業(yè)部材料計劃單共13份，全年累計完成173份材料計劃單。共簽訂各類型大小合同116份。本著“價格更低、效率更高，質量更好”的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時我們也影響著公司各個項目的工作進度。供應部根據(jù)各部門材料短缺情況，對各部門所計劃的材料及時核對確認，在庫房確認短缺后再進行采購，在采購過程中本著保證質量的條 件，貨比三家，以最低價格選用產(chǎn)品，保證降低材料成本。同時為了不影響生產(chǎn)工作的順利進行，及時給庫房補給日常用品、材料備件、辦公用品。準確核對貨物的數(shù)量、種類、品牌，驗收

16、物品的質量。做到準確無誤。 在采購前期與供應商簽訂合同，將各項違約條款寫清楚，以防在產(chǎn)生糾紛的情況下，提供解決依據(jù)。供應部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務，為公司各項工作的完成打好基礎。 （二）、倉儲管理 做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質量關。物資到庫后，經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收及時準確并在規(guī)定的期限內完成。 物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。保管嚴格按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續(xù)，盡可能的避免了不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。合理

17、利用倉庫，最大限度地減少了倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，同時做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。 （三）、以人為本，注重員工素質培育。 公司要發(fā)展，人才是關鍵。部門要發(fā)展，人才也是關鍵。加強對職工業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)出一支業(yè)務能力強的高素質的隊 伍。新聘用人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。因此我部門在培訓工作中加大了培訓保管人員的基礎上把采購人員、材料人員也都列為培訓的對象，同時采取以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應崗位的需要。培養(yǎng)出了一支有活力的新生職工隊伍。 2xx年供應管理部存

18、在的問題 經(jīng)過一年物資供應人員的辛勤與努力，物資供應工作取得了一定成績，得到了各部門的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不斷地改進和完善。 （ 1）專業(yè)業(yè)務人員的素質還需進一步提高。在簽訂合同時，要注意合同內容，對于違約條款及責任認定方面的內容，一定要認真理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來不必要的經(jīng)濟損失和糾紛。購銷合同簽訂后，貨、發(fā)票、收據(jù)、合同原件要盡快催收，及時與公司財務部對接。供應管理部與各部門的溝通交流仍有所欠缺。物資的采購、供應、入庫、出庫、領用等各個環(huán)節(jié)需要各部門協(xié)調配合才能完成。采購人員在采購技能上還有待進一步提高。 （2）倉庫管理人員的技術能力與水平直接影響到采購和服務工作的質量。保管員對庫房內的物資供應管理工作不夠重視。出入庫臺賬要整潔明了，每月將庫存表上交各級領導。公司的對部分物資管理要求，在保存方面需要進一步加強。對于一再強調的庫房衛(wèi)生工作，雖然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我們以后足夠的重視。 2xx年工作計劃供應管理部將以降本增效為工作重點，全面完