財務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的有效管理機制

1、 本文由西風(fēng)逐漸涼貢獻 pdf文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。 二 不 , 三 爹 編 者按 本文是 忍 南天 華會 計萬 事務(wù) 所材 務(wù)賈 茸 體 , 簫解萬 研究 繪文之西 , 主嬰是 對材 務(wù)賈 算 牲質(zhì)的 研究 田 , 、 , 綺封務(wù)賈 算 與刃 務(wù)活動 之何肘關(guān) 系 從四 個方 面 論述 了好 務(wù)賈 算的 性質(zhì) 認為 封務(wù)賈 算是 集心 璐 曹理 目標 曹理 果 、 綺首理 人本 首理 于一 身 對封務(wù) 活動的 育舫 首理視君 、 , 。 巍 為 了 實現(xiàn) 現(xiàn) 代 企 業(yè)財 務(wù) 管理 目 身 的 綜 合性 管理 、 。 沒 有 戰(zhàn)略 意識

2、 的 財 務(wù) 預(yù) 算 就 是 企業(yè) 標 必 須建立 與現(xiàn) 代 企業(yè)相 適應(yīng) 的 資 金 !或 資本 ? 管 理機 制 使企 業(yè) 財 務(wù) , , 一 財務(wù) 預(yù) 算是對 企 業(yè) 財 的短 期行 為 就失 去正 確 的 目標 和 方 向 , , 管理按 照資 金 !或 資本 ?管 理 機制 內(nèi) 在要 求 進行運 作 在 現(xiàn) 代 企 業(yè)管 理 中 。 務(wù) 活 動 的 一 種 戰(zhàn)略管 理 企業(yè) 戰(zhàn) 略是 實 現(xiàn) 企 業(yè) 使 命 或 目 不 可 能增 強 企業(yè) 的 市 場 競爭 優(yōu) 勢 所 以 預(yù) 算 管理過 程 必 須是 圍 繞著 企業(yè) 戰(zhàn) 略 的 制 定 實施 控 制 而 采 取 的一 系列 措 施

3、的 全過程 財務(wù)預(yù) 算 管 , 、 、 。 全面 地 引入 財務(wù)預(yù) 算 管理 機制 已 成 為我 國 管理 機制創(chuàng) 新 特別 是財 務(wù)管 理 機制 創(chuàng)新 的 緊迫 課題 。 , , 標而 確定 的整 體行動 規(guī)劃 而 戰(zhàn)略管 理 則 是 圍繞 著 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 的制 定 實 施 控 制而 采取 的 一系 列 措施 的 全過 程 企業(yè) 財務(wù) 預(yù) 算是 對未 來 的一 種管 。 、 、 。 理具 有 整體 性 長 期性 和 相 對穩(wěn) 定性 的特點 。 、 現(xiàn)代企 業(yè) 財務(wù) 預(yù) 算是 運 用現(xiàn) 代 管理 理 論和 方法 在 科 學(xué)經(jīng) 營預(yù)測 與 決策 基礎(chǔ)上 用 、 、 其次 。 , 財 務(wù) 預(yù)

4、算 的 戰(zhàn)略 性還 體 , 理 是 實 現(xiàn)企 業(yè) 財 務(wù) 管理 目標 的整 體 行動 規(guī)劃 因 而 屬 于管理 導(dǎo) 向 哇的 戰(zhàn) 略管理 面 首先 。 , , , 現(xiàn) 在 企業(yè) 的不 同 時期 的 戰(zhàn) 略重 點 的 差 異性上 現(xiàn)代 企業(yè)發(fā)展 的不 同時 期 有 不 同的 戰(zhàn) 略重 點 處 于 產(chǎn) 品 開 發(fā)期 的企 業(yè) , , 對企業(yè) 資金 的 籌集 使 、 、 分 配 等 財務(wù)活 動所 進 行 的計 劃 , , 。 其 主要 表 現(xiàn) 在 以 下 三個 方 表 現(xiàn) 在財 務(wù) 預(yù)算 目 標 的 組 織 調(diào) 控 和 分 析 使資 金 按 照預(yù) 定 的計劃 流 轉(zhuǎn) 和 運 動 實現(xiàn) 企 業(yè) 理財

5、目 它 面 臨著 極 大 投資風(fēng) 險 其 。 。 , 投 資金 額和 投 資效 果具 有 不確 定性 因此 需要 采用謹 慎 的戰(zhàn)略 決策 , 標 的有 效管理 機制 、 。 是集 戰(zhàn) 略管理 、 、 定位 上 財務(wù)預(yù) 算 目標實際 上 是 以企 業(yè) 戰(zhàn)略 目標 為 基 礎(chǔ) 的財 務(wù)管理 目標 。 這 , 目標 管 理 系 統(tǒng) 管理 人 本 管理 于 一 一 時期 的投 資 自然屬 于 長 期投 資 需 欄 目協(xié)辦 郴 州 市 第一 人 民 醫(yī) 院 #? 蘇 二 % , 一 + ? ) 要 從 資本投 人預(yù) 算開 始 根據(jù) 投 資 的 需 要 和 資金 供應(yīng) 的可 能 盡 量 控制 現(xiàn) 金 的

6、 流出 財務(wù) 預(yù) 算 應(yīng) 以投 資 活 動 現(xiàn) 金 流量 預(yù) 算 為 中 心 并 以 此 編制籌 資 , , , 營 活 動 的關(guān) 系 上 通 過 財 務(wù)預(yù) 算 管理 。 一種 目標管 理 、 。 機制 的引 人 以具 體貫徹 , 使 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 意 圖得 , 。 長 期預(yù)算得 以 銜接 。 , 三 財 務(wù)預(yù)算 是對 企 業(yè) 財 短期 預(yù) 算得 以 落 實 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 , 務(wù) 活 動 的一 種 系 統(tǒng)管理 企 業(yè) 財 務(wù)預(yù) 算 管 理涉 及 企 業(yè) 內(nèi) 外 的各 種 經(jīng) 濟 現(xiàn)象 屬 于一 個多 因 素 的 動態(tài) 的 復(fù) 雜 的 系 統(tǒng) 。 , 、 活 動 現(xiàn) 金流 量 預(yù) 算 處

7、于 市 場增 長期 。 是企 業(yè) 經(jīng) 營 的 總 方 針 體 現(xiàn) 在 長期 的 企業(yè) 這時 的 企業(yè) 戰(zhàn) 略重 點 是開 拓 , 預(yù)算 中 安排 溝通 , & 短期預(yù)算作為一種行動的 , 市 場 占領(lǐng)市 場份 額 、 。 企 業(yè) 管理 的 重 。 使 企業(yè) 日常 的 經(jīng) 營 活 動 和 企 從 而形 成 了 具 有 良 好循 環(huán) 的 、 。 因此 它必 , 點 是 通 過 科 學(xué) 的 市 場 營 銷 戰(zhàn) 略來 開 發(fā) 市 場潛 力 和 提高市 場 占有 率 這一 時 期 企業(yè) 戰(zhàn) 略 成 功 的 關(guān) 鍵 是 在達 到 業(yè) 的 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 相互 之 間 得 以 銜 接 和 , 然 是一 種

8、系 統(tǒng)管 理 它是 以企業(yè) 的組 織 系 統(tǒng) 為 基礎(chǔ) 從 全 局 出 發(fā) 綜 合 分 析 企業(yè) 組 織 系 統(tǒng)與 外 部 經(jīng) 濟 環(huán) 境 的 適應(yīng) 關(guān) 系 研 究企 業(yè) 內(nèi)部各 個子 系 統(tǒng) , , 長期 預(yù) 算 與 短 期 預(yù) 算 相 結(jié) 合 的 預(yù) 算 系統(tǒng) 。 成熟 期前 就 要 形 成 自身 可 持續(xù) 發(fā) 展 的 競 爭優(yōu) 勢 。 , 獲 取 較 高 的 市 場 占有 。 , 率 企業(yè) 所 關(guān) 注 的是 市 場份額 因 此 , 二 財 務(wù) 預(yù)算是對企 業(yè) 財 、 之 間 的 關(guān) 系 從 而 實現(xiàn) 整體 目標 最優(yōu) 的系 統(tǒng) 性管 理 # 、 , 。 具 體表 現(xiàn) 在 這 時 的 企業(yè)

9、 財務(wù) 預(yù) 算 應(yīng) 以 銷 售 為起 點 以 經(jīng) 營活 動 的 現(xiàn)金 流 量 預(yù) 算 為 中 心 。 務(wù) 活 動 的 一 種 目標 管理 企 業(yè) 財 務(wù) 預(yù) 算 的 編制 執(zhí) 行 考 核 的過程 實質(zhì)上 也是 對企 業(yè) 理財 目 , 、 、 財 務(wù)預(yù) 算管理 內(nèi)容 的 系統(tǒng) 性 , 首先 、 、 財務(wù) 預(yù) 算 管 理 的 對 象 涉 , , 處 于 市 場成 熟期 的企 業(yè) 在 這一 , , , , 及人 財 物各個方 面 它們均 以 責(zé) 任 目標 的 方 式 在全 面 預(yù) 算 和 責(zé)任 預(yù) 算 體 系 中系 統(tǒng)地 表現(xiàn) , 。 、 階段 市 場 增 長 緩 慢 由 于 有 較 高 和 標 的

10、 確定 分解 落 實 考 核的 管理 過 程 以 理財 目標為 導(dǎo) 向的 企業(yè) 財務(wù) 預(yù) 。 、 、 、 較 為穩(wěn) 定 的 市 場 份額 經(jīng) 營風(fēng) 險相對 較低 個 , 其 次 全面 。 , 。 但 企 業(yè) 面 臨 的 市 場 風(fēng) 險有 兩 。 算管 理 一 方面 將 經(jīng) 過 科 學(xué)預(yù)測 所確 定 的 理財 目標 作 為企 業(yè) 管理 活 動 的 導(dǎo) 向 來統(tǒng) 帥 預(yù) 算管 理活 動 另 一 方 面 預(yù) 算 的 編 制 執(zhí)行 考 核 都 是 圍 繞著 實現(xiàn) 理財 目標 來進 行 將理 財 目標進 , 、 , 預(yù) 算 與責(zé) 任 預(yù) 算 之 間是 一 個 既 各 成 一是 成 熟 期 的 長 短 所

11、 導(dǎo)致 的風(fēng) , 體 系 又 密 切配合 的 系 統(tǒng) , 全 面預(yù) 算 險 二是 成本 降低 風(fēng) 險 , & 前 者為 不可 。 , , & 通 過 各種 資 源 的協(xié) 調(diào) 規(guī)劃 企業(yè) 預(yù)算 目標 & 責(zé) 任 預(yù)算 則通 過各種 責(zé)任 的 協(xié) 控風(fēng) 險 后 者是 可 控 風(fēng)險 也 就是 說 、 企 業(yè) 在 既 定 產(chǎn) 品 價格 的前 提 下 收益 大小 完 全取 決 于 成 本 這 一 相 對可 控 因 素 因 此 成 本控制 至 關(guān) 重 要 這 時 , 調(diào) 規(guī)劃 責(zé) 任 預(yù)算 目標 從 而 落 實企 業(yè)預(yù) 算 總 目標 。 , , 行分 解 而 圍繞 理 財 目標 實現(xiàn) 而 編制 的 各 項

12、 預(yù) 算 目標 則 成 為 理 財 目 標 的 子 目標 后 , 。 , 同時 全面 預(yù) 算 中各 。 , 。 。 子 預(yù) 算 之 間 和 責(zé)任 預(yù) 算 中各 層 次 預(yù) 企 業(yè)管 理 的 中心 應(yīng) 放 在成 本控 制上 。 , 子 目標 落 實 到 各 責(zé) 任單 位 , 算之 間 都具 有 系 統(tǒng)性 , , 高層 次 的預(yù) 盡 可 能地 降低 產(chǎn) 品生 產(chǎn) 成本 企 業(yè) 的 財 務(wù)預(yù) 算 的 目標 應(yīng) 放 在 降低 成 本上 。 又 延 伸 細 化 到每 一 位 員 工 在 完 算駕 馭低 層 次 的預(yù) 算 低層 次 的預(yù)算 支撐著 高層 次 的 預(yù)算 不 同層 次 的預(yù) 算 的 網(wǎng) 絡(luò)方

13、式 系 統(tǒng)地 規(guī) 范 了企 業(yè)各 部 門 各 個環(huán) 節(jié) 和 全體 人員 的 目標責(zé) 任 。 、 企業(yè) 內(nèi) 部 形 成 了 一 個 縱 橫 交 錯 整 嚴 密 的 目 標 連鎖 體 系 能部門 、 、 。 處 于 衰退 期 的 企 業(yè) 續(xù)下降 、 , 它 具 有銷 售 持 、 , 企 業(yè)各 個 , , 競爭反復(fù)無常 獲利 微 乎 , 層 次 都 組 織 在 目標 體 系 之 內(nèi) 各職 其微 、 經(jīng) 營舉 步 維 艱 等 特 點 , 企業(yè) 每一 位 員 工 的 工 作 都 與 理 。 的 戰(zhàn)略重 點 往 往 是 通 過 市 場預(yù) 測 和 財 目標 連 接 起來 因此 , 以 理財 目 ( 、 財

14、務(wù) 預(yù)算 組 織 的 系統(tǒng)性 科 學(xué) 論證 營規(guī) 模 , 調(diào) 整 投 資 方 向 或縮 小 經(jīng) 。 標 為 導(dǎo) 向的 企業(yè) 財 務(wù) 預(yù) 算 管 理 的 過 程 也 是 一 個 確定 目標 與 實 現(xiàn) 目標 的 過程 。 財務(wù) 預(yù) 算 組 織 是 財務(wù) 預(yù)算 機 制 運 行 的 基本保 證 財 務(wù) 預(yù)算 目標 的 實 。 實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 因此 , 企 , 業(yè) 的預(yù) 算 目標 應(yīng) 該 定 位 于 投 資報 酬 理 財 目標 通 過 預(yù) 算 的 編 制 得 , 現(xiàn)必 須 建 立 在 完 善 的財 務(wù) 預(yù) 算 組 織 的 基礎(chǔ) 上 財 務(wù)預(yù) 算 組織 由財 務(wù) 預(yù) 算 管 理 組 織 和 財 務(wù) 預(yù) 算

15、執(zhí)行 組 織 兩 個 層 面 組 成 財 務(wù)預(yù) 算 管理組 織 是 指財 。 。 率上 , 預(yù) 算 應(yīng) 以 投 資報酬 率 為核心 到細 化 , 預(yù)算 的 執(zhí) 行 為實 現(xiàn)理 財 目 , 編 制 以 投 資 活 動 現(xiàn) 金 流 量 為 中心 的 財 務(wù)預(yù) 算 , 標 提供 了 可 靠 的 保 障 即 以 目標 指導(dǎo) 預(yù)算 以 預(yù) 算支持 目標 以理 財 目標為 。 保 證 新 的 投 資 報酬 率 目 , 標 的實 現(xiàn) 。 導(dǎo) 向 的企業(yè) 財務(wù) 預(yù) 算 管 理 不 是 單 純 財 務(wù) 預(yù) 算 管 理 的 戰(zhàn)略 性 的 預(yù)算 管理 它吸 收 了 目標 管理 的積 , 務(wù)預(yù) 算 的編制 審查 協(xié)調(diào)

16、 調(diào) 整 和反 饋 的組 織 機 構(gòu) & 財務(wù) 預(yù)算 執(zhí)行 組織 是 指 財 務(wù) 預(yù) 算 執(zhí) 行 過 程 中的 責(zé) 任 單 位 、 、 、 其三 體 現(xiàn) 在 它 溝 通 了 企 業(yè) 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略與 經(jīng) 極 思 想 從 這 種意義 上 說 它 同時 又 是 , , , 欄 目協(xié) 辦 ! 雙峰 國 家糧 食 儲 備 庫 不 , 二 二 一 ( 益 構(gòu)架 , 即 各層 責(zé)任預(yù) 算 的執(zhí) 行 主 體 。 析 企 業(yè) 生產(chǎn) 經(jīng) 營 過程 中 各 種 資源 和 環(huán)境 的變 化 及 時 調(diào)整 行 為 控 制 偏 差 通 過 事 中 的動 態(tài) 管 理 保證 預(yù) 算 目標 的 實現(xiàn) !, ? 、 力 才 能

17、完成 預(yù) 算管理 的 目標 ( 、 , 。 然 而 財務(wù) 預(yù) 算 管理組織 層 與預(yù)算 執(zhí) 行組織 層 并非 相互 脫 離 的兩 個層 面 。 , , , , 預(yù) 算 執(zhí)行 組 織 及 責(zé) 任 預(yù) 算 的 , , 落實 而 是一種 相 互 協(xié) 調(diào) 和 配 合 的 關(guān)系 財 。 作 為預(yù) 算執(zhí) 行 組 織 的 構(gòu)建 和 責(zé) 任 目標 的 落實 必 須遵 循人 本 管理 的 , 務(wù)預(yù) 算 管理 組 織 機 構(gòu) 也 必 須 承 擔(dān) 相 應(yīng)的 責(zé) 任 因此 它們又 是財務(wù) 預(yù) 算執(zhí) , 財 務(wù)預(yù) 算 考評 方 法 體 系 , 運用 定性 定量 分 析方 法 綜合 分 析 預(yù) 算 執(zhí) 行 的 結(jié) 果 以

18、 及 影 響 結(jié)果 的 各 種 因 素 的影 響 程 度 , , 思想 。 一 是 在劃 分責(zé) 任 中 心 時 既 要 , , 行 組 織 中 的一 員 , , 。 對 于 企 業(yè) 來說 除 , 考慮 責(zé)權(quán) 利 的統(tǒng)一 又 要 注 意 發(fā)揮 責(zé) 任 中 心 群體 的團 隊 協(xié)作精神 二是 在 劃 分 責(zé)任 中心 和 下達 責(zé)任 預(yù) 算 時 要 , 最 高管理 層 外 絕 大多 數(shù)財 務(wù) 預(yù) 算 組 織 機構(gòu) 它 們都 具有財 務(wù) 預(yù) 算管 理組 通 過 事 后 的管 。 。 理 完 善并 優(yōu) 化整 個 預(yù) 算管 理 、 織 和 財 務(wù)預(yù) 算 執(zhí)行 組 織雙重 身份 如 此 縱 橫交 織 的預(yù)

19、算組 織 網(wǎng)絡(luò) 才能 在 充 分發(fā) 掘人 力資 源 的 同時 更 有 效 地 , , , 四 財務(wù) 預(yù) 算 是 對 企 業(yè) 財 盡 量 讓 基 層 人 員 參 與 責(zé) 任預(yù) 算 的 編 制 發(fā) 揮 其 當(dāng)家作 主 的積 極 性 和主 動 性 & 三 是 在 劃分 責(zé)任 中心和 編 制責(zé) 任 , 務(wù) 活動 的一 種 人 本 管 理 財務(wù) 預(yù) 算 管理 是通 過 預(yù) 算 主 體 “ ” 保證 預(yù) 算 機 制的 良性 運 作 , 、 。 預(yù)算 過程 中 要 善 于 將 人 置 于 管理 的 中心 位置 通 過 競 爭性 的 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 活 動 達 到完 善 人 的 意 志 和 品格 提 高 ,

20、, 財 務(wù)預(yù) 算管理 方 法 的 系統(tǒng) 性 作用 于 預(yù) 算客 體 的 過 程 預(yù) 算管 理的 主體 是 指 預(yù) 算 管 理 活 動 中起 主導(dǎo) 作 用 的 人 它 由兩 個 層 面 的 人或人 的集 。 。 , 財 務(wù) 預(yù) 算 管理 包括 財 務(wù)預(yù) 算 的 , 編制 調(diào) 控 和 考評 的全過程 管 理 建 立 科 學(xué)的方 法 體系是 保證預(yù) 算運 行機 制 順 利有效 進 行 的重 要手段 , 、 , 人 的 智 力 增 強人 的 體 力 使 人 獲 得 超越 受縛 于 生 存 需 要 的 更 為全 面 的 自由 發(fā)展 , 、 , , 合所 組 成 一 是 作為 預(yù) 算 管理 的 管理 主

21、體 他們 是 具 有管 理科學(xué) 知識 和 技 能 擁 有 相 應(yīng) 的權(quán) 威 和權(quán) 力 直接 從 事 管理 活 動 的 人或 人 的 集合 二 是預(yù) 。 、 , 。 財 務(wù)預(yù) 算 , 。 管理 的方法是由一系列 的方法 體 系所 組 成 其表現(xiàn) 在 管理的 各個 環(huán)節(jié) 上 ! ? 財 務(wù)預(yù) 算 編制方 法 體系 預(yù) ? 、 預(yù) 算考評 中激 勵 機 制 的 運 用 由于 人 的行 為是 由動 機決 定 的 而人 的 動機 又 是 由人 的需 要 所 引 發(fā) 的 因 此 通 過分 析 來 了 解 人 們 的 , , , 算執(zhí) 行 的 主 體 即 責(zé) 任預(yù) 算 主 體 , , 。 在 算的編 制可

22、以 采 用 多種 不 同的方 法 , , 兩 個 層面 的 主 體 人 之 間 的關(guān) 系 處 理 和 協(xié) 調(diào) 直接關(guān) 系 著 預(yù) 算 管理 目標 的 比 如根 據(jù)預(yù) 算 編制 所 賴 以 依 據(jù) 的 業(yè) 具 體 需要 , , 將 其轉(zhuǎn) 化 為 目標 激 勵 因 , 務(wù)量 是 否 可 變 有 固定 預(yù) 算 和 彈 性 預(yù) 實 現(xiàn) 因 此 在預(yù) 算管理 過 程 中 體現(xiàn) , , , 素 激 發(fā) 人 的 動 機 引 導(dǎo) 人們 的 行 為 , , 。 算 & 根 據(jù) 預(yù) 算編 制 的 時 期有 定 期預(yù) 算 和 流動 預(yù)算 此 外還 有零基 預(yù) 算法 等 !( ? 財 務(wù)預(yù) 算 調(diào) 控 方法 體 系 、 了人本 理念 的 管理 思 想 其 表 現(xiàn) 在 、 , 預(yù) 算考 評 中 激勵機 制 就在 于 通 過 考 & 。 預(yù) 算 管理 主 體 人 和 預(yù) 算執(zhí) 行 評 對 成績 優(yōu)異 者給予 精神 的 或 物質(zhì) 的獎 勵 。 主 體 人 目標 協(xié) 調(diào) 中 導(dǎo) 方 式 的 選 擇 領(lǐng) 但是 人們 需求 的 多層 次 性 。 ,