企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作建議

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作建議一、企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重要性 財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)內(nèi)部的每一位員工、每一個(gè)部門(mén)均有著直接的密切關(guān)系，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升、發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)也有著十分重要的影響，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。結(jié)合相關(guān)資料，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性大致可以歸納為以下四點(diǎn)：（一）能夠更好地重視發(fā)展與管理。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的推動(dòng)，人是決定企業(yè)發(fā)展的主要因素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人還是知識(shí)的承載者、應(yīng)用者。高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須借助現(xiàn)有的企業(yè)管理手段、管理技術(shù)，才能夠推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。就企業(yè)而言，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化是其衡量生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)是否有效的重要指標(biāo)，而只有落實(shí)了企業(yè)管理工作，才能夠全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、因此，企業(yè)需要堅(jiān)持以人為本的管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，建立完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，以保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。（二）完善財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的紐帶。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)之間的跨區(qū)域合作日益加深，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與市場(chǎng)的有效融合。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也逐漸復(fù)雜多元，在市場(chǎng)擴(kuò)展、產(chǎn)業(yè)劃分上發(fā)生了巨大的改變。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從市場(chǎng)擴(kuò)展為產(chǎn)品、融資、管理等方面，競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)。因此，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)資本達(dá)到最優(yōu)化，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)

3、爭(zhēng)中獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。（三）加強(qiáng)資金管理，提高資金的營(yíng)運(yùn)效益。資金是企業(yè)的“命脈”，是企業(yè)得以運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)的資金具有循環(huán)往復(fù)流動(dòng)的特點(diǎn)，像“血液”在血管中不斷循環(huán)一樣，資金的生命力也在于“運(yùn)動(dòng)”，資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就被盤(pán)活了，企業(yè)也就走上正常的運(yùn)行軌道。反之，如果資金一旦停滯、不流動(dòng)、僵化，就會(huì)造成企業(yè)全面“癱瘓”或“崩潰”。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因?yàn)槿绱?，資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心成為一種客觀必然。（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，找出解決問(wèn)題的辦法財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析，肯定成績(jī)，揭露問(wèn)題，尋找原因，提出改進(jìn)措施，確保企

4、業(yè)內(nèi)部的資金管理合理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 （一）缺乏完善的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)控制相對(duì)薄弱。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，大部分企業(yè)未能制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理、管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，制定財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、資金管理方式。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金籌集、管理工作，缺乏完善的財(cái)務(wù)制度，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)還面臨一些問(wèn)題，比如松散、不科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制相對(duì)薄弱，企業(yè)運(yùn)行效率低下。因此，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理方式，不斷調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和管理方式，才能夠更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作。（二）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊、模式僵化，缺乏網(wǎng)絡(luò)化服

5、務(wù)平臺(tái)。當(dāng)前，在網(wǎng)絡(luò)化水平高度化發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、日常管理工作均發(fā)生巨大變化。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，順應(yīng)科技時(shí)代變革，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、效率，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的重要工作，也是一項(xiàng)改革性的工作，具有長(zhǎng)期性。由于當(dāng)前企業(yè)缺乏網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺(tái)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作屬于一種封閉的工作狀態(tài)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的過(guò)程中，為了獲取更多的信息，支持各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的共享，需要全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺(tái)的搭建是十分必要的。 三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議 在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)想要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)時(shí)獲取各項(xiàng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)信息，必須建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策。

6、在互聯(lián)網(wǎng)思維模式下，企業(yè)的傳統(tǒng)職能管理為人事、財(cái)務(wù)、IT幾部分，在實(shí)際工作中，各個(gè)部分之間相對(duì)分散，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，因此，企業(yè)必須從傳統(tǒng)發(fā)展轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式，才能夠促使財(cái)務(wù)管理部門(mén)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（一）建立健全管理體系。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定開(kāi)展，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，需要結(jié)合實(shí)際情況，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。例如，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中，調(diào)動(dòng)一些優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，以此確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中能夠發(fā)揮其該有的作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還需要依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)，站在全局的高度上展開(kāi)思考，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

7、工作的穩(wěn)定開(kāi)展。（二）建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。為了確保企業(yè)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)問(wèn)題得到有效解決，需要建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，在數(shù)據(jù)共享平臺(tái)內(nèi)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)為主要功能模塊，以便能夠開(kāi)展收款、支付、固定資產(chǎn)、薪資核算等。在時(shí)代多元化發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)逐漸將費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、報(bào)賬系統(tǒng)，融入到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上，為費(fèi)用支出、保障等工作提供數(shù)據(jù)支持。（三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)作業(yè)模式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，為了確保財(cái)務(wù)工作發(fā)揮其該有的作用，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)作業(yè)模式，在確保財(cái)務(wù)管理工作效益的同時(shí)，能夠?yàn)楣蚕矸?wù)工作奠定基礎(chǔ)。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的科學(xué)性，必須落實(shí)信息搜集工作，借助現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，搭建完善的財(cái)務(wù)管理軟件，全面提升財(cái)務(wù)管理

8、軟件的服務(wù)能力和工作效率。同時(shí)，也需要加大資金投入，依據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的溝通與共享。 參考文獻(xiàn)： 1韓正：淺析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑J，財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015（02）:232-233。 2呂春梅：淺析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑J，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（06）:228-230。 3朱銀萍：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的思考J，現(xiàn)代商業(yè)，2017（13）:169-170。 4任翠娟：淺析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑J，現(xiàn)代商業(yè)，2014（02）:230-231。 5曹爽：淺析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途