應(yīng)急管理工作總結(jié)

1、應(yīng)急管理工作總結(jié)（文章一）：應(yīng)急管理工作總結(jié) xx管理局 2xx年應(yīng)急管理工作總結(jié) 2xx年xx市政局應(yīng)急管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在應(yīng)急辦、安監(jiān)等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，緊緊圍繞“民生立區(qū)”主題，進一步加強和完善應(yīng)急管理體系，不斷提高應(yīng)急管理科學(xué)化、規(guī)范化水平，通過積極組織、協(xié)調(diào)并著力解決了道路塌陷、井蓋缺失、化糞池滿溢等市政應(yīng)急管理工作中的突出問題，確保了全年應(yīng)急管理工作各項目標任務(wù)的圓滿完成?，F(xiàn)將我局2xx年應(yīng)急管理工作情況總結(jié)報告如下： （一）、主要工作總結(jié) （一）完善組織體系，健全工作機制 我局制定印發(fā)了某市xx市政局搶險應(yīng)急預(yù)案和xx市政工程管理局防汛及搶險工作預(yù)案，明確

2、了一把手為應(yīng)急管理工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，其他領(lǐng)導(dǎo)按分工承擔(dān)相應(yīng)的應(yīng)急管理工作責(zé)任，全面落實了應(yīng)急管理工作職責(zé)，健全和完善了組織體系和工作機構(gòu)，切實做到了“兩有一強化”，一是有足夠的人員，確保應(yīng)急管理工作有人抓、有人管、有人擔(dān)責(zé)；二是有必需的裝備設(shè)備，確保了應(yīng)急搶修工作迅速到位；三是強化了應(yīng)急管理的職能職責(zé)，制定了市政設(shè)施搶修作業(yè)標準，確保市政道路、排水等突發(fā)事件信息反饋及時，應(yīng)急指揮反應(yīng)快速，應(yīng)急處置運作高效，使事態(tài)和局勢在最短時間內(nèi)得到控制。 （二）加強隱患排查，有效防范風(fēng)險 一是建立日常巡查機制。2xx年3月，我局將轄區(qū)劃分8大片區(qū)，定期對各自負責(zé)的區(qū)域進行巡查，特別是對重

3、點部位、重點區(qū)域進行集中排查，及時消除隱患。全年共發(fā)現(xiàn)占道施工現(xiàn)象、新增喇叭口、違章固定踏步等問題326起；發(fā)現(xiàn)市政井蓋丟失、井座下沉、雨水篦子及道路下水沉積雜物等76起，均第一時間進行圍擋、設(shè)置警示標志并恢復(fù)到位；發(fā)現(xiàn)人行道、側(cè)平石、盲道破損、缺失、塌陷、遺留障礙物等現(xiàn)象476起，均及時組織恢復(fù)，全年共修復(fù)人行道23758，修復(fù)側(cè)平石856米，清掏下水井846個，新裝及修復(fù)障礙桿（球）2368根。 二是組織專項安全排查。今年我局先后對道路隱患點、排水堵點、井座井蓋質(zhì)量進行了專項摸查，共發(fā)現(xiàn)破損嚴重、沉陷等問題的井座井蓋180處，并及時進行了更換；發(fā)現(xiàn)各類排水堵點100余處，列入我局2xx年排

4、水堵點改造計劃進行了疏通改造；發(fā)現(xiàn)空陷地下隱患點7處，全部進行了注漿加固處理。 三是群防群治共同巡查。我局今年實行了市政設(shè)施破損有獎舉報制度，對發(fā)現(xiàn)市政井座、井蓋缺失、無證占道施工、無證開挖破路、主次干道車行道路嚴重危險坑洞、排水管網(wǎng)嚴重堵塞現(xiàn)象的第一舉報者進行獎勵，全面發(fā)動和鼓勵了居民群眾協(xié)同管理市政公用設(shè)施，確保路政設(shè)施完好。此外，今年10月我局率先全市城管系統(tǒng)開通了“xx市政局公眾微信號”，11月又創(chuàng)造性地建立了首家“社區(qū)市政便民服務(wù)站”，全面推行了網(wǎng)格化管理、 組團式服務(wù)，解決市民群眾的市政工作問題更加迅速快捷。 （三）強化信息反饋，高效處置到位 一是建立政務(wù)值班、信息報告工作制度。加

5、強了政務(wù)值班應(yīng)急值守工作，建立健全了突發(fā)公共事件信息報告工作機制，堅持實行了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班，雙人雙崗值班制度，進一步完善了24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班的值班、值宿工作機制，節(jié)假日期間制定了值班工作人員責(zé)任表，把工作任務(wù)落實到了具體人員。通過把政務(wù)值班和應(yīng)急值守作為應(yīng)對處置突發(fā)事件的首要環(huán)節(jié)，進一步建立常態(tài)值班和應(yīng)急值守相結(jié)合的快速響應(yīng)機制，確保了政務(wù)值班和應(yīng)急值守系統(tǒng)反應(yīng)迅速、政令暢通、運轉(zhuǎn)高效。 二是迅速反應(yīng)，及時處置險情。我局24小時接聽市民服務(wù)熱線，每次接到險情報告，我局均能在第一時間趕赴現(xiàn)場，組織圍擋，查看原因，并及時與相關(guān)單位對接，做好險情處置，及時消除安全隱患。今年我局共完成1（10）、1

6、234（5）、市民投訴類案卷1356條，按期回復(fù)率100%，在市民熱線辦對來電市民的回訪中，我局工單滿意率達到了100%，連續(xù)多月受到區(qū)平臺表揚。 （四）加強汛期值守，完善預(yù)測預(yù)警 今年上半年雨水多且暴雨天氣密集，我局根據(jù)我區(qū)城市排水設(shè)施具體現(xiàn)狀，采取得力措施，確保了汛期城區(qū)無大面積積水現(xiàn)象。一是未雨綢繆，在汛期前對轄區(qū)內(nèi)排水管道進行了逐片清淤，對轄區(qū)內(nèi)井座、井蓋進行了逐一排查，安裝防墜網(wǎng)5000余個。二是加強監(jiān)測，采取時刻關(guān)注氣象預(yù)報，加強雨情、水情電話預(yù) 警通知的方式，堅持早準備、早安排、早排查、早落實。同時各片區(qū)加強了巡查力度，加大對積水隱患點的監(jiān)測密度，發(fā)現(xiàn)險情及時處置。三是完善物資儲

7、備，今年我局新采購了一臺抽水泵車，4月份協(xié)調(diào)廠家對其操作使用進行了培訓(xùn)，并于5月22號在芙蓉南路環(huán)保路口進行了防汛演練，為防汛工作的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。四是響應(yīng)迅速，處置高效。片區(qū)巡查發(fā)現(xiàn)積水堵點后，排水隊立即組織人員開展處置工作。通過打開井蓋、清除雨水口垃圾、抽水、高壓沖水車疏通等方式及時進行處置。通過結(jié)合區(qū)內(nèi)降雨情況，及時啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，對于易發(fā)內(nèi)漬地段明確了帶隊領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和專人值守，我局2xx年全力做好了各項防汛工作，確保了城區(qū)安全度汛。 （二）、存在的問題 通過努力，2xx年我局應(yīng)急管理工作取得了一定成績，基本實現(xiàn)了應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊伍，聯(lián)動有機制，善后有措施，應(yīng)急管理工作水平

8、得到了整體提高?；仡櫼荒暌詠淼墓ぷ?，我們還存在一些差距和不足。主要有：應(yīng)急知識宣教培訓(xùn)工作還有待于進一步加強，應(yīng)急管理知識的社會普及率還不夠高；基層應(yīng)急工作基礎(chǔ)依然還狠薄弱；對重大危險源的應(yīng)急管理工作還處于起步階段；應(yīng)對突發(fā)事件的科學(xué)決策機制還有待進一步加強。 （三）、2xx年工作思路 一是進一步加強應(yīng)急管理體系建設(shè)，按照 “黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”的要求，全面落實應(yīng)急管理工作職責(zé)，完善組織體 系和工作機構(gòu)。二是強化制度建設(shè)，繼續(xù)將應(yīng)急管理工作納入年度綜合目標管理考核，實行“一票否決”。三是深化應(yīng)急管理“進社區(qū)”工作和規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮基層組織和單位應(yīng)對突發(fā)市政險情的作用，立足于自我防范，更

9、好發(fā)揮管理預(yù)防、處置搶險的作用。四是加強安全監(jiān)管，突出重點，認真開展安全隱患的排查治理，切實消除各類安全隱患，杜絕各類安全事故發(fā)生。（文章二）：2xx年第三季度年應(yīng)急管理工作總結(jié) 2xx年第三季度應(yīng)急工作總結(jié)為了應(yīng)對千丈巖水電站項目部可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護職工及施工人員在生產(chǎn)活動中的身體健康和生命安全，結(jié)合當(dāng)前施工作業(yè)面的特點、重點、難點及風(fēng)險點，項目部積極響應(yīng)公司及二分局對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司及二分局安全生部管理工作年度目標任務(wù)，加強了各項安全管理工作。通過演練，員工及施工人員的安

10、全意識得到了加強，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。由于項目部領(lǐng)導(dǎo)管理有方，措施有力，2xx年第三季度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成績顯著，安全生產(chǎn)形勢良好?，F(xiàn)將項目部2xx年第三季度應(yīng)急管理工作總結(jié)如下： （一）、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，強化應(yīng)急管理機制 為了有效控制安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障職工及施工人員生命財產(chǎn)安全。項目部建立健全了安全應(yīng)急體系，強化了對突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以項目部項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理及總工為副組長，各部室主管為成員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目部各項應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置小組的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部

11、署；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室和二個應(yīng)急處置小組，辦公室設(shè)在項目部安全環(huán)保部，部門主任為辦公室主任，應(yīng)急處置小組長為外協(xié)明渠及廠房施工隊班長，小組成員為兩個班組施工人員,負責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實施。 （二）、應(yīng)急管理及應(yīng)急隊伍（應(yīng)急處置小組）的建設(shè) 項目部以貫徹落實公司及二分局文件精神為契機，認真分析新形勢下應(yīng)急管理及應(yīng)急隊伍的建設(shè)面臨的新情況、新問題，加快項目部應(yīng)急管理及應(yīng)急隊伍的建設(shè)步伐。 （1）、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，積極推動應(yīng)急隊伍建設(shè)。充分認識和理解加強應(yīng)急隊伍建設(shè)的重要性，盡最大努力建成應(yīng)急體系，最大程度的保障職工和施工人員的生

12、命和財產(chǎn)安全。以抓好應(yīng)急隊伍建設(shè)為根本，以建設(shè)“政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、救援有力”的應(yīng)急隊伍為目標，切實加快應(yīng)急隊伍建設(shè)步伐。建立健全應(yīng)急工作機制，加強對項目部應(yīng)急工作形勢的研判，從可能發(fā)生的最嚴重的突發(fā)事件的角度去考慮問題，完善應(yīng)急預(yù)案，進一步加強預(yù)案管理和應(yīng)急裝備、力量建設(shè)，積極推動應(yīng)急隊伍的建設(shè)工作，全面提升處置突發(fā)事件的能力，發(fā)揮應(yīng)急救援隊伍在事故救援和 抗擊自然災(zāi)害中的重要作用。要通過抓組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把應(yīng)急隊伍建設(shè)擺在重要位置，加大在機構(gòu)、編制、資金工作等方面的支持力度，為做好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作提供組織保證。 （2）、明確目標，把握重點，加快應(yīng)急隊伍建設(shè)進度。把應(yīng)急隊伍建設(shè)納

13、入重要議事日程，作為當(dāng)前一項重要任務(wù)抓緊、抓實、抓出成效，根據(jù)安全生產(chǎn)實際和主要災(zāi)害等特點，合理確定建設(shè)目標、專業(yè)設(shè)置、人員數(shù)量，充分利用和整合現(xiàn)有資源，著力建設(shè)一支具有特色、符合項目部實際需求的應(yīng)急隊伍，按照先組建、后規(guī)范、邊建設(shè)、邊完善的原則穩(wěn)步推進。加大對應(yīng)急隊伍建設(shè)工作的投入，保證應(yīng)急隊伍必需的人員、裝備和經(jīng)費。 （三）、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急處置方案的宣貫及演練情況 項目部對應(yīng)急管理制度及預(yù)案宣貫及宣傳教育。以2xx年“安全生產(chǎn)月”活動為契機，向廣大職工及施工人員廣泛宣傳專業(yè)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識，增強班組員工的憂患意識和自救、互救能力。努力做到應(yīng)急常識進

14、班組，形成正確應(yīng)對突發(fā)事件的良好局面。 積極開展有針對性的應(yīng)急演練，通過開展應(yīng)急預(yù)案演練，普及應(yīng)急知識。6月份項目部修編了護林防火應(yīng)急預(yù)案、電力設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案、防洪度汛應(yīng)急預(yù)案等10個處置方案。 7月19日，項目部組織了全體職工在核桃樹明渠開展防汛應(yīng)急預(yù)案演練，此次演練是落實防汛應(yīng)急預(yù)案以及公司做好防大汛指示要求，為了有效應(yīng)對汛期突發(fā)暴雨事件，提高項目部在汛期的應(yīng)急處理能力，切實貫徹落實好防汛工作，確保施工現(xiàn)場防汛安全而開展的一次防洪度汛演練。 本次演練項目部參加人員，在整個演習(xí)過程中，秩序井然，各搶險組 組長對于水情預(yù)報、隊伍集合、任務(wù)分配、搶險物資供應(yīng)、組織搶險、相互之間的配合等，在演練

15、的每個環(huán)節(jié)、處理過程、結(jié)果等均不停地向防汛指揮部匯報，防汛指揮部根據(jù)不同的險情下達搶險命令。在全體防汛人員的相互配合、共同努力下，保證了核桃樹明渠未被水淹，水流未沿核桃樹明渠流入隧洞，洞內(nèi)施工人員及設(shè)備安全。通過本次演練檢驗了項目部人員，對在大暴雨的特殊條件下保確人身安全、設(shè)備安全的應(yīng)急處理能力。 8月19日，項目部組織了廠房施工現(xiàn)場應(yīng)急撤離演練，通過演練增強了施工人員的避險意識，認知了撤離時機、路線。 （五）、應(yīng)急物資的儲備情況 （1）、防汛物資儲備情況： （六）、2xx年三季度應(yīng)急管理工作存在的不足及整改措施 （1）、安全管理體制進一步完善，安全管理制度需要根據(jù)工程進展進行適時修訂。 （2

16、）、部分職工及施工人員安全意識較差，需要加強培訓(xùn)教育。 （3）、設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平有待提高。對設(shè)計、施工存在的各種問題以及設(shè)備缺陷需要進行全面整治，不斷消除安全隱患，以確保安全生產(chǎn)局面的長持久安。 （4）、需要對職工和施工人員進行應(yīng)急預(yù)案的宣貫和學(xué)習(xí)，并廣泛宣傳和普及公共安全、應(yīng)急管理、防災(zāi)救災(zāi)等知識的學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急管理和處理能力。 （5）、應(yīng)急救援隊伍（應(yīng)急處置小組）的專業(yè)化程度有待進一步提高，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，強化應(yīng)急救援演練工作，不斷提高應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急處置能力。同時加大資金投入，充實應(yīng)急救援的物資儲備，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。 （七）、2xx四季度應(yīng)急管

17、理工作重點 （1）、進一步加強應(yīng)急預(yù)案的編制和修編工作，根據(jù)現(xiàn)場實際需要對預(yù)案進行修編和增訂，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標準體系。 （2）、進一步加強應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，強化隊伍的素質(zhì)教育，提高隊伍的實戰(zhàn)能力。通過各種形式有效方法，普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高員工的安全意識和責(zé)任心，增強員工對安全事故的處置能力。 （3）、加強隱患排查工作，對安全隱患及時進行整改和治理。對危險源進行深入檢查和分析，強化監(jiān)管力度。同時逐漸建立、完善檢查制度，及時落實相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。 （4）、結(jié)合下半年的施工情

18、況，適時開展消防應(yīng)急教育培訓(xùn)、演練。 中國水利水電第九工程局有限公司 千丈巖水電站項目部2xx年9月24日（文章三）：應(yīng)急管理工作總結(jié) 應(yīng)急管理工作總結(jié) （一）、確立指導(dǎo)思想 認真貫徹教育局綜合治理和平安建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和總體要求，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本、以穩(wěn)定求發(fā)展，加強校園文化建設(shè)，以活動保安全，以安全保德育，以德育保校園安全文明，堅持教育與管理、治理與建設(shè)相結(jié)合，群防群治，標本兼治，以防為主，防治結(jié)合，切實做好學(xué)校治安綜合治理工作。解放思想，實事求是，與時俱進，務(wù)求實效，切實維護學(xué)校師生正常教學(xué)、科研和生活秩序，保證師生生命財產(chǎn)安全，營造安全、穩(wěn)定、文明、健康的育人

19、環(huán)境。 （二）、完成工作目標 開學(xué)伊始，確立了以下目標：以建設(shè)“安全文明校園”為載體，加強校園對應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強應(yīng)急管理工作隊伍建設(shè)，加強應(yīng)急管理工作制度建設(shè)，加強校園應(yīng)急管理工作；提高師生安全意識，樹立“安全第一”“安全無小事”思想，營造“關(guān)注安全，防患于未然”氛圍。保證學(xué)校無重大事故，使學(xué)生的違紀現(xiàn)象得到有效遏制，周邊環(huán)境進一步得到凈化，內(nèi)部秩序更加和諧有序，確保我校的區(qū)“安全工作先進單位”稱號。經(jīng)過不懈努力，所有目標均已完成。 （三）、實施的具體措施 （1）、成立機構(gòu)，落實責(zé)任 成立學(xué)校應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全文明校園組織機構(gòu)，校長親自擔(dān)任組長。同時成立以政教處、總務(wù)處、工會、

20、團委、年級組為主的工作檢查小組。校長負總責(zé)，與分管領(lǐng)導(dǎo)、班主任、年級組組長、宿舍、食堂、實驗室等專管人員簽訂安全工作責(zé)任狀，層層落實責(zé)任制，按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則，建立了校園應(yīng)急管理工作責(zé)任追究制。凡因失職、瀆職造成師生傷亡或?qū)W校財產(chǎn)損失的，都要追究領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。 （2）、充實人防力量，嚴格值班制度。 加強門衛(wèi)和治安巡邏，實行24小時治安巡邏和巡查制度，做好巡查日志、值班記錄等。實行行政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理工作輪流值班制，由校長負總責(zé)，星期一至星期日每天安排一位副校長和中層領(lǐng)導(dǎo)二十四小時輪流值班，負責(zé)檢查學(xué)校各項工作，以應(yīng)付可能發(fā)生的緊急事件，保障學(xué)校安全

21、。形成學(xué)?？倲埲?，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各部門積極參與，密切配合的工作格局。 （3）、制定和完善各項制度，落實好各項應(yīng)急管理工作。 制度是學(xué)校各項工作的保證，我們結(jié)合學(xué)校工作實際，對制度進行認真的補充修改和完善，制定和完善初中應(yīng)急管理工作責(zé)任追究制度、初中突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案、初中學(xué)生安全常規(guī)管理制度、初中宿舍管理制度、初中消防制度、初中實驗 危險藥品管理制度、初中財產(chǎn)管理制度等。由此構(gòu)建了學(xué)校消防安全、交通安全、實驗室安全等一系列緊急事故應(yīng)急機制。通過這些制度的執(zhí)行，建立起了一套全方位、立體化的二十四小時監(jiān)控體系，確立了學(xué)校應(yīng)急管理工作的制度保障。 （4）、加強學(xué)習(xí)，提高認識。 認真組織教師學(xué)習(xí)上級主

22、管部門關(guān)于應(yīng)急管理工作相關(guān)重要文件，使之深入領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，充分認識應(yīng)急管理工作的重要性。重視以班主任，任課老師為主的安全教育和宣傳隊伍的建設(shè)，把安全教育及應(yīng)急管理工作納入班級工作和學(xué)校德育工作常規(guī)、教師考核范疇，班主任、任課老師充分利用主題班會、教學(xué)、課間加強學(xué)生安全及應(yīng)急知識教育工作，建立本班，本部門安全工作常規(guī)檢查和報告制度，實行安全工作“一票否決制”凡發(fā)生重大事故的部門、班級一律取消本年度評選先進的資格。 （5）、堅持以人為本、強化安全教育。 進一步在學(xué)生中加強安全教育，把對學(xué)生的安全教育列入學(xué)校德育工作的重要內(nèi)容。認真開展全國“安全教育日”和“安全教育周”活動，利用升旗儀式、

23、課間操、黑板報、圖片展覽、校園廣播站等形式在學(xué)生中搞好安全宣傳。經(jīng)常性地對學(xué)生進行防火、防溺水、防樓梯踩踏、防交通事故、防傳染病、防食物中毒、及預(yù)防其他意外傷害等安全知識教育和自我防范教育，增強學(xué)生的自我保護意識和能力，從而實現(xiàn)校園安全和師生安全。 （6）、進行應(yīng)急避險演練，不斷增強學(xué)生的應(yīng)急避險意識，完善學(xué)校的應(yīng)急避險機制。 本年度，我校進行了多次應(yīng)急避險演練，內(nèi)容包括抗震、防火、防水及預(yù)防食物中毒。在演練中，學(xué)校應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定了初中突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案和各類應(yīng)急預(yù)案，學(xué)校各職能部門協(xié)調(diào)配合，高效有序地組織全校師生投入到實際演練中去，收到良好的效果。 （7）、加大校園及周邊地區(qū)環(huán)境整治力度。 加強校園周邊環(huán)境治理，配合有關(guān)部門清理整頓學(xué)校附近的小賣部、飯館、書屋、音像店、網(wǎng)吧等，從而有效地對學(xué)校及周邊出租房屋和校園流動人口進行管理。學(xué)校聘請陳杰所長為我校的法制副校長，負責(zé)