2005年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題歷年試卷

1、全國(guó)2005年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題課程代碼：00144一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1企業(yè)作為獨(dú)立的法人其主要特征是（）A擁有獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)B擁有自己的活動(dòng)場(chǎng)所C擁有獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)D擁有自己的名稱2企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的根本原因是（）A金融資本與產(chǎn)業(yè)資本相分離的必然結(jié)果B技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)社會(huì)化大生產(chǎn)的必然結(jié)果C職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)D社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)3人事職能是從下列哪項(xiàng)具體管理職能中分離出來的？（）A計(jì)劃B組織C指揮D控制4

2、為了保證公司制企業(yè)監(jiān)督職能的獨(dú)立性，下列人員中可以進(jìn)入監(jiān)事會(huì)的是（）A獨(dú)立董事B財(cái)務(wù)總監(jiān)C執(zhí)行總裁D股東代表5法人治理結(jié)構(gòu)下可以決定總經(jīng)理年薪的是（）A股東代表大會(huì)B董事會(huì)C職工代表大會(huì)D監(jiān)事會(huì)620世紀(jì)70年代，很多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了（）A技術(shù)制勝年代B戰(zhàn)略制勝年代C質(zhì)量制勝年代D人才制勝年代7企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析時(shí)采用的方法主要有三種，其中波斯頓矩陣圖中的“野貓區(qū)”與麥肯西矩陣圖對(duì)應(yīng)的區(qū)域是（）A重點(diǎn)投資B增加投資或維持C擠干榨盡多作貢獻(xiàn)D放棄8在某種產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期市場(chǎng)需求量均很大的情況下，企業(yè)應(yīng)選擇的總體戰(zhàn)略是（）A低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C緊縮型戰(zhàn)略D穩(wěn)定型戰(zhàn)略9某家電生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其

3、生產(chǎn)的吸塵器在結(jié)構(gòu)性能不變的基礎(chǔ)上，將其外形由桶式改為箱式，其采用的技術(shù)開發(fā)類型屬于（）A小革新、小發(fā)明B局部革新C技術(shù)創(chuàng)新D綜合開發(fā)10價(jià)值工程活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)是（）A收集情報(bào)資料B選擇對(duì)象C產(chǎn)品功能分析D功能定義11下列生產(chǎn)類型中，以產(chǎn)品生產(chǎn)重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度為標(biāo)志劃分的是（）A單件生產(chǎn)型B間斷生產(chǎn)型C合成生產(chǎn)型D調(diào)劑生產(chǎn)型12勞動(dòng)定額有時(shí)間定額與產(chǎn)量定額兩種基本表現(xiàn)形式，二者（）A在數(shù)量上呈倒數(shù)關(guān)系B在數(shù)量上呈正比例關(guān)系C制定的方法完全一致D定額的數(shù)值完全一致13能夠通過生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)作出判斷的產(chǎn)品質(zhì)量特性是（）A產(chǎn)品性能B產(chǎn)品可靠性C產(chǎn)品安全性D產(chǎn)品壽命14根據(jù)反工藝順序法原

4、理編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法是（）A網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)BMRP法C累計(jì)編號(hào)法D生產(chǎn)周期法15編制物資供應(yīng)計(jì)劃和勞動(dòng)工資計(jì)劃等的依據(jù)是（）A經(jīng)營(yíng)計(jì)劃B生產(chǎn)計(jì)劃C人力資源規(guī)劃D生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃16在質(zhì)量管理中，根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理，把影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素按主次輕重排列，以發(fā)現(xiàn)主要影響因素，突出重點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)方法稱為（）A因果分析圖法B控制圖法C巴雷特圖法D直方圖法17我國(guó)從80年代開始推行的設(shè)備預(yù)防維修制度的基礎(chǔ)是（）A設(shè)備的故障理論B設(shè)備的磨損理論C設(shè)備的故障理論和規(guī)律D設(shè)備的磨損理論和規(guī)律18企業(yè)在不能保本情況下被迫采用的定價(jià)方法是（）A盈虧平衡定價(jià)法B成本加額定價(jià)法C需求導(dǎo)向定價(jià)法D臨界收益定價(jià)

5、法19在現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組織形式中，“職能管理式”組織的優(yōu)點(diǎn)是（）A簡(jiǎn)便易行，行政管理簡(jiǎn)單B能促進(jìn)市場(chǎng)所需新產(chǎn)品的開發(fā)C調(diào)動(dòng)推銷人員和中間商的積極性D能夠協(xié)調(diào)多方面力量，促進(jìn)市場(chǎng)所需產(chǎn)品的開發(fā)20根據(jù)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，下列不得計(jì)入產(chǎn)品成本和費(fèi)用的項(xiàng)目是（）A購(gòu)置固定資產(chǎn)支出B企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息支出C按規(guī)定比例計(jì)提的工會(huì)費(fèi)D無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。21在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，確定和計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的內(nèi)容包括（）A作業(yè)時(shí)間B結(jié)點(diǎn)時(shí)間C工序時(shí)

6、間D時(shí)差E關(guān)鍵路線22企業(yè)管理的職能主要包括（）A計(jì)劃B組織C用人D指揮E控制23企業(yè)利潤(rùn)總額應(yīng)包括（）A營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B投資凈收益C營(yíng)業(yè)外支出D營(yíng)業(yè)外收入E營(yíng)業(yè)外收支凈額24企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有的作用有（）A靈魂作用B激勵(lì)作用C凝聚作用D穩(wěn)定作用E約束作用25結(jié)構(gòu)工資一般可以分解為（）A基礎(chǔ)工資（基本工資）B職務(wù)工資（崗位工資）C年功工資（工齡工資）D獎(jiǎng)勵(lì)工資（浮動(dòng)工資）E津貼26決定企業(yè)營(yíng)銷組織形式的因素主要有（）A營(yíng)銷經(jīng)理的能力B企業(yè)規(guī)模C市場(chǎng)地理分布D企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的特點(diǎn)E企業(yè)類型27對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查，其主要內(nèi)容包括（）A現(xiàn)有全部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)總規(guī)模B現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展新產(chǎn)品的動(dòng)向C由強(qiáng)

7、變?nèi)醯母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況D將要出現(xiàn)的新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況E由弱變強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況28企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素主要有（）A國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策B市場(chǎng)需求C競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)D企業(yè)實(shí)力E企業(yè)總體戰(zhàn)略29設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的物資磨損大致可分為（）A事故磨損階段B初期磨損階段C后期磨損階段D正常磨損階段E劇烈磨損階段30從價(jià)值工程的內(nèi)涵分析，它應(yīng)具有的特點(diǎn)包括（）A以提高產(chǎn)品價(jià)值為準(zhǔn)則B以功能分析為核心C以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向D以集體智慧進(jìn)行改革和創(chuàng)新為基礎(chǔ)E以ABC法為主要手段三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）31簡(jiǎn)述生產(chǎn)過程及其組成32簡(jiǎn)述存貨及其控制方法33多品種生產(chǎn)企業(yè)要搞好品種搭配應(yīng)考慮哪些問題

8、？四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）34某機(jī)器制造廠計(jì)劃明年生產(chǎn)某種產(chǎn)品600臺(tái)。該廠車工組現(xiàn)有機(jī)床34臺(tái)，明年不準(zhǔn)備購(gòu)置新機(jī)床。計(jì)劃設(shè)備檢修率為2%。預(yù)計(jì)完成生產(chǎn)任務(wù)所需的臺(tái)時(shí)數(shù)為臺(tái)時(shí)。車工組實(shí)行二班制，每天工作15.5小時(shí)。該廠還規(guī)定每年有效工作日為254天。根據(jù)以上資料，求車工組設(shè)備負(fù)荷率。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后一位）35某企業(yè)2004年向銀行借款80萬(wàn)元，三年期，用于基建項(xiàng)目投資，年利息率10%，按復(fù)利計(jì)息。問該企業(yè)三年后應(yīng)該向銀行還本付息的資金總額是多少？36某企業(yè)20002004年的產(chǎn)量與成本資料如下：年份產(chǎn)量（臺(tái)）總成本（百元）200020012002200320044006509007008001500022000265002250025500另外，預(yù)計(jì)2005年產(chǎn)量為850臺(tái)。根據(jù)上述資料，利用回歸分析法預(yù)測(cè)該企業(yè)2005年的總成本。五、論述題（本大題共12分）37試論企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容。六、案例分析題（本大題15分）38案例背景信息：某企業(yè)家從十年前只有十幾名職工的單一產(chǎn)品小企業(yè)起步，現(xiàn)已發(fā)展為擁有建材、制藥、服裝等十幾種產(chǎn)品的企業(yè)集團(tuán)總裁。面對(duì)多樣化的產(chǎn)品和快速發(fā)展變化的市場(chǎng)環(huán)境，他一直采用的管理權(quán)