資金使用審批程序（精編版）

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號： 資金使用審批程序Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_資金使用審批程序溫馨提示：該文件為本公司員工進行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對具體的工作環(huán)節(jié)進行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進行。本文檔可根據(jù)

2、實際情況進行修改和使用。 1、總則為進一步完善資金管理, 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度, 依據(jù)公司規(guī)范化管理實施大綱, 對于資金使用的審批, 特定本程序。2、采購材料用款（1）物資部統(tǒng)一對外結(jié)算的材料款：由物資部根據(jù)月度施工生產(chǎn)用料計劃、結(jié)合內(nèi)部結(jié)算資金和財會部核定的往來資金定額, 編制（閱讀材料采購用款計劃表）, 每月30日前上報財會部。財會部依據(jù)以收定支、誰收款誰先用、優(yōu)先組織材料供應(yīng)的原則審簽撥付資金, 由物資供應(yīng)分公司統(tǒng)籌安排。加工訂貨的預(yù)付款, 物資供應(yīng)分公司向財會部提供加工訂貨合同, 財會部依據(jù)建設(shè)單位付款情況撥付資金。（2）公司所屬單位自行采購、自行結(jié)算的材料（非供應(yīng)分公司統(tǒng)一結(jié)算的材料）：

3、付款單位提供收據(jù)、點驗單、必要的經(jīng)濟合同, 經(jīng)物資管理部領(lǐng)導(dǎo)審批后由財會部審簽付款。（3）自行采購勞保用品的結(jié)算：付款單位提供收據(jù)、點驗單, 經(jīng)施工管理部負(fù)責(zé)勞保用品管理的責(zé)任人審批后, 財會部審簽后付款。3、設(shè)備購置、大修及租賃款項（1）設(shè)備購置：內(nèi)部銀行根據(jù)公司辦公會批準(zhǔn)的年度設(shè)備購置計劃安排資金, 分項實施。每次設(shè)備購置前由設(shè)備管理部門提出報告, 由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總會計師審批。購置計劃之外的設(shè)備, 須經(jīng)公司經(jīng)理審批。（2）設(shè)備大修：因設(shè)備狀況及施工生產(chǎn)需要而大修設(shè)備的費用, 必須由設(shè)備管理部門提出年度大修計劃, 經(jīng)理辦公會批注。每次大修經(jīng)公司總會計師審批后, 由內(nèi)部銀行按審批意見支付。大

4、修費在1萬元以上應(yīng)由經(jīng)理審批。（3）日常中小型維修購置配件的結(jié)算：付款單位提供收據(jù)點驗單, 經(jīng)設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)審簽后付款。（4）公司所屬單位自購不組固定資產(chǎn)的中小型機具：使用單位提出書面申請, 經(jīng)設(shè)備管理部和總會計師審批后支付, 1萬元以上的設(shè)備應(yīng)由經(jīng)理審批。（5）管理用車輛租賃：根據(jù)公司施工生產(chǎn)需要, 由租車單位提出報告, 經(jīng)公司設(shè)備管理部、行政管理部同意, 并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后, 由行政管理部小車隊簽訂有效租賃合同, 并通過內(nèi)部銀行按合同支付。（6）施工生產(chǎn)用機械租賃：因施工生產(chǎn)需要租賃的施工機械、運輸設(shè)備由承租單位寫出書面申請, 經(jīng)設(shè)備管理部和施工管理部門批準(zhǔn)簽訂有關(guān)協(xié)議, 財會部根據(jù)相關(guān)協(xié)

5、議和機械設(shè)備使用單, 經(jīng)設(shè)備管理部門簽認(rèn)后據(jù)實支付。4、工資及勞務(wù)費開支（1）職工工資：由經(jīng)營管理部門依據(jù)工資、獎金提取辦法提出各單位工資、獎金, 提取數(shù)額經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后, 財會部依據(jù)各單位存款及收款情況核發(fā)。（2）兌現(xiàn)獎：超額盈利的兌現(xiàn)獎, 經(jīng)營部門根據(jù)審計報告計算兌現(xiàn)額, 及時上報辦公會審批, 由財務(wù)部門掛賬反映, 財會部依據(jù)工程款收取情況核發(fā)。（3）工期獎：項目經(jīng)理部收取的工程獎在財務(wù)成果不虧損的情況下, 按規(guī)定上交公司60%用于集體福利, 單位留用部分上報經(jīng)營部門核報經(jīng)理批準(zhǔn)后財會部核發(fā)。項目經(jīng)理部虧損不準(zhǔn)發(fā)放工期獎。（4）工程質(zhì)量獎：由質(zhì)量管理部門根據(jù)工程質(zhì)量獎罰辦法, 寫出書面申

6、請, 經(jīng)總工程師、總會計師、經(jīng)理審批后, 由財會部核發(fā)。（5）公司職能部門依據(jù)公司管理辦法, 對公司所屬單位獎罰, 實行以罰定獎、專款專用, 寫出書面申請報告, 經(jīng)分管業(yè)務(wù)部門的公司領(lǐng)導(dǎo)和總會計師審批, 5000元以上報請公司經(jīng)理審批, 財會部依據(jù)審批報告及獎罰通知單劃撥。（6）外包勞務(wù)費：財會部依據(jù)經(jīng)濟合同, 分包工程款（預(yù)）結(jié)算賬單, 經(jīng)施工、質(zhì)量、經(jīng)營、勞務(wù)、財務(wù)管理部門簽認(rèn)后支付。5、管理性費用開支審批程序（1）業(yè)務(wù)招待費：各單位（部門）確因生產(chǎn)經(jīng)營需要需招待工程甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)量管理單位、市有關(guān)職能管理部門的人員, 由單位歸口業(yè)務(wù)人員出具書面報告, 寫明招待事務(wù)情況, 單位（部門）

7、主管領(lǐng)導(dǎo)在書面報告上簽批。基層單位申請招待費支票, 依據(jù)審批權(quán)限。機關(guān)部室借取招待費支票, 要求報請公司分管業(yè)務(wù)部門的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。一次招待金額在2000元以內(nèi)的, 由財會部領(lǐng)導(dǎo)審批。20003000元之間的需報請公司總會計師批準(zhǔn)；重大經(jīng)營活動, 3000元以上或需到城區(qū)以外的費用, 必須報請公司經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）辦公用品：因生產(chǎn)管理需要, 一次支付金額在1000元以內(nèi)的開支, 單位提出計劃, 由財會部審核。1000元以上開支, 由單位提出計劃和報告, 經(jīng)總會計師審批。10000元以上購置大型辦公用品時, 由單位提出詳細(xì)報告, 經(jīng)經(jīng)理審批后, 內(nèi)部銀行按照審批的意見支付。（3）出差：因生產(chǎn)經(jīng)營管

8、理需要的出差人員, 由單位（或個人）提出申請報告, 經(jīng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后, 報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。乘飛機的, 須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn), 財會部門按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報銷, 凡超規(guī)定報銷的, 需由經(jīng)理批示。6、專項費用開支（1）職工教育經(jīng)費：日常職工教育經(jīng)費開支, 由人事管理部門領(lǐng)導(dǎo)審批；到外培訓(xùn)或?qū)W習(xí)的有關(guān)人員, 個人寫出書面申請, 經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)同意, 報分管職工教育的公司領(lǐng)導(dǎo)和總會計師審批, 同時必須嚴(yán)格控制。（2）黨委宣傳費、團費：由部門寫出書面申請, 經(jīng)分管部門的公司領(lǐng)導(dǎo)和總會計師審批。（3）工會經(jīng)費：由工會按有關(guān)規(guī)定審批（4）勞務(wù)管理費：由部門寫出書面申請, 報分管勞務(wù)部門的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）科技獎勵、竣工圖編制的獎勵：由部門寫出書面申請, 報總工會、總會、經(jīng)理審批。（6）檢驗試驗費：由總工、總會審批。7、其他費用（1）投資、借款：公司因經(jīng)營需要投資和借款項目的支出, 需相關(guān)協(xié)議、合同、可行性報告及公司辦公會議決定的相關(guān)文件, 經(jīng)公司法人代表審批后支付。（2）投標(biāo)保函、中標(biāo)：由分管投標(biāo)工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和總會計師審批。（3）福利費、住院費及門診費用支付按公司規(guī)定執(zhí)行。困難救濟按工會文件及審批執(zhí)行。集體