企業(yè)家戰(zhàn)略決策思維修煉

1、企業(yè)家戰(zhàn)略決策思維修煉-明陽天下拓展培訓培訓對象：企業(yè)董事長；總經(jīng)理、高層經(jīng)理；戰(zhàn)略咨詢師授課語言：中文解決什么問題：課程目的： 在全球范圍內(nèi)統(tǒng)計，倒閉企業(yè)的85%以上是由決策失誤引起的。企業(yè)家的戰(zhàn)略決策能力是決定著企業(yè)成敗的關鍵。戰(zhàn)略決策是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風險的事情。一旦決策失誤，機會就變成了威脅，所有的努力都將化成泡影。在眾多企業(yè)家的強烈要求下，我們經(jīng)過近一年的組織開發(fā)，推出了這門課程。目的是讓企業(yè)家能夠掌握戰(zhàn)略決策的基本戰(zhàn)略決策技能和修煉方法。使企業(yè)家在紛亂復雜的環(huán)境中能夠規(guī)避決策風險而運籌帷幄，決勝千里。課程內(nèi)容：一、 倒閉公司的85%是由決策失誤引起 四邊決策

2、惰性決策 經(jīng)驗決策 暈輪決策 從眾決策 決策理論與決策實踐 二、 企業(yè)家的決策之敵 經(jīng)驗主義 不見雷區(qū) 局限思維 不懂戰(zhàn)略 人云亦云 過分民主 三、 科學決策的程序 發(fā)現(xiàn)問題 確定目標 價值準則 擬定方案 分析評估 方案評估 實驗實證 實施推進 反饋糾偏 四、決策問題的界定 目標手段分析法 KJ法 直方圖法 ABC排列法 彩點圖法 五、 決策管理方案設計 因果魚刺診斷圖 “為什么為什么”分析（Why-Why） 5W1H分析法 波特的五力模型 SWO分析法 波士頓矩陣 其他戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣 六、 總裁的決策原則 確定性原則 利益性原則 靈活性原則 全面性原則 合理性原則 預見性原則 信息準確原則 系

3、統(tǒng)分析原則 科學可行原則 “三面向”原則 分層決策原則 對比優(yōu)選原則 民主參與原則 不斷創(chuàng)新原則 跟蹤反饋原則 七、 總裁的決策程序 建筑決策目標的燈塔 瀝青決策問題 確立決策目標 擬定決策方案 建立方案評選標準 選定決策方案 追蹤決策 八、 總裁決策的信息系統(tǒng)管理 （1） 決策信息的收集決策 信息的來源 決策信息原則 信息收集的技術 （2）信息的處理 辨別信息的真?zhèn)?綜合統(tǒng)計各種信息 整理、儲存信息資源 縱觀全局、去粗取精、去偽存真 管中窺豹，有效見大 把握聯(lián)系，由此及彼 九、 總裁決策的模式與方法 理性決策模式 有限性決策模式 漸進的決策模式 綜合掃描的決策模式 模擬決策法 方案前提分析法

4、 魚缸法 十、 總裁的決策思維修煉 （1）總裁決策思維的結(jié)構 思維元素 思維形式 思維方法 （2）總裁決策的思維類型 抽象思維 形象思維 知覺思維 （3）總裁決策思維的走向 超前思維 動態(tài)思維 連動思維 逆向思維 模糊思維 發(fā)散思維 復合思維 經(jīng)營哲學 管理哲學 人本哲學 競爭哲學 （4）總裁決策心理修煉 總裁決策中注意心理的特征 總裁決策中情感心理的特征 總裁決策中意志心理的特征 總裁決策思維的特征 （5）決策過程中的心理調(diào)適 決策動機心理調(diào)適 決策信息心理調(diào)適 決策選擇心理調(diào)適 十一、 決策訓練的方法修煉 創(chuàng)新思維修煉 思辨能力培養(yǎng) 哈佛商學院的決策訓練方法 快速推理決策的熱身運動 美夢成

5、真 顛覆思維決策法 激發(fā)靈感妙方 直覺行大道 心理技巧 十二、 決策支持系統(tǒng)的開發(fā)與管理 （1）決策支持系統(tǒng)的原理 決策支持系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構 模型庫管理系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) （2）開發(fā)與管理 需求分析 總體規(guī)劃 系統(tǒng)設計 系統(tǒng)管理 （3）決策支持系統(tǒng)的應用 市場營銷決策支持系統(tǒng) 客戶管理決策支持系統(tǒng) 項目管理決策支持系統(tǒng) 十三、 戰(zhàn)略決策能力修煉 經(jīng)濟趨勢分析與戰(zhàn)略決策 宏觀政策分析與戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略分析能力修煉 戰(zhàn)略分析工具的運用 戰(zhàn)略選擇能力修煉 戰(zhàn)略規(guī)劃能力修煉 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法 戰(zhàn)略管理的八大原則 戰(zhàn)略思維修煉 十四、 市場營銷決策系統(tǒng) 市場研究的方法 市場細分的研究 市場定位 營銷戰(zhàn)略決策 產(chǎn)品決策 價格決策 品牌戰(zhàn)略決策 渠道決策 推廣決策系統(tǒng) 十五、 管理創(chuàng)新決策 戰(zhàn)略管理與組織運籌的系統(tǒng)決策 組織變革與決策 管理變革與決策 業(yè)務流程再造 物流與供應鏈管理 JIT生產(chǎn)方式與準時化生產(chǎn)環(huán)境下的決策 企業(yè)文化與決策思維 十六、 老子、鬼谷子、孫子的決策思