煤礦綜采隊上半年工作總結

1、煤礦綜采隊上半年工作總結20*年，綜采準備隊在礦黨政班子的正確領導及有關科室的悉心指導下，緊緊圍繞礦“提素質、創(chuàng)高效、促增長、保穩(wěn)定、嚴管理、安全年”的奮斗目標，黨政工認真組織、周密安排，狠抓現(xiàn)場管理、措施落實，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，圓滿完成了各項工作任務，杜絕了輕傷及以上非傷o亡o事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將全年工作總結如下：一、嚴格安全管理本年度我隊安全管理的重點是戊9-10-22140綜采工作面安裝、戊9-10-22110綜采工作面回收以及戊9-10-22140兩巷維護和原煤運輸。我隊重點抓好頂板、片幫煤及小絞車運輸?shù)裙芾黻P鍵環(huán)節(jié)，加大反o“三違”力度，及時處理各

2、種安全隱患，著力塑造本質安全人，打造本質安全崗。安裝和回收期間，嚴格落實施工措施，隊管干部帶班下井、升井，跟班到點，沿途疏導進、出車順序，按照車輛運輸安全措施操作，堅持行車不行人制度。在組架、出架、擺架過程中，認真監(jiān)督施工質量，重細節(jié)、保安全，從細微處著手，從源頭上杜絕了隱患的發(fā)生，如期完成了安裝任務，杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生。戊9-10-22140兩巷維護及原煤運輸期間，嚴格制定施工措施并及時向職工貫徹。加大隱患排查力度，確保打頂、松幫、架抬棚等工作的施工安全和質量。二、圓滿完成生產(chǎn)任務1.戊9-10-22140綜采工作面安裝戊9-10-22140綜采工作面于20*年*月*日著手安裝，截止

3、20*年*月*日綜采設備全部安裝到位并試運轉正常。共安裝液壓支架123架，刮板輸送機1部，轉載機1部，乳化液泵站2套，移動變電站2臺。在此次安裝工作中，我隊周密安排、團結協(xié)作，積極發(fā)揚求真務實工作作風，安全、圓滿的完成了礦交給的綜采設備安裝任務。2.戊9-10-22110綜采工作面回收戊9-10-22110綜采工作面自20*年*月*日開始回收，截止*月*日回收完畢。共回收液壓支架110架，刮板輸送機1部，轉載機1部，乳化液泵站2套，移動變電站2臺?；厥者^程中我隊科學決策、充分準備，嚴格落實措施，嚴格隱患排查，杜絕了輕傷及以上事故，實現(xiàn)了安全回收。3.戊9-10-22140兩巷維護及原煤運輸綜采

4、準備隊在接收戊9-10-22140兩巷之后，針對巷道底板高低不平，巷道管線吊掛不規(guī)范，物料亂放，文明衛(wèi)生臟、亂，差等情況制定措施，開展質量標準化達標活動。對巷道物料進行整齊碼放、調整皮帶、管線重新吊掛、刷漆打號標注、巷道高鏟低平等。針對140機巷原煤運輸，抽調精兵強將對皮帶進行檢修、維護，堅決杜絕皮帶托地，死輥，磨機件等現(xiàn)象。根據(jù)采面推進進度，在*月份對皮帶子機進行了拆除，并更換機頭主滾筒，保證了原煤運輸。三、進一步提高質量標準化水平我隊將質量標準化納入工作重點，認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質量標準化進行作業(yè)。在綜采工作面安裝、回收工作中

5、，我隊秉承安全第一、質量第一的宗旨，在沿途運輸路線和工作區(qū)域內，堅持抓好文明生產(chǎn)和施工質量工作，對各種小件和物料整齊碼放，對各類大件和設備規(guī)范組裝，堅持了施工與安全、安全與質量并重的原則。接收戊9-10-22140兩巷后，加大了文明生產(chǎn)管理力度，在保證機電設備的正常運行外，嚴格按質量標準化要求對所管轄范圍內不符合標準的地點進行整改。對巷道高低不平的地點進行了清理平整，配備了區(qū)域文明生產(chǎn)管理牌板、施工牌板、安全標語牌等，對巷道管線重新吊掛，風水管路、撐木、金支刷漆，編號管理，達到了預期的目的。o四、加強教育培訓，提高職工素質積極組織職工開展政治理論、企業(yè)文化學習，主要從以下o四個方面著手：一是從

6、抓思想，提認識，轉觀念入手，在職工中牢固樹立“安全第一，質量為本”思想，提升職工安全意識;二是不斷完善隊各項管理制度，隊管早班會，班組管理人員班后匯報不間斷;三是堅持班前安全承諾、安全宣誓和崗前安全確認;o四是崗位人員加強“手指口述、崗位描述”學習，注重日常安全行為養(yǎng)成。堅持職工技能培訓不放松。我隊高度重視職工培訓工作，成立了以隊長、書記為組長，技術員為具體負責人的職工培訓領導小組，并指定制定了詳細的培訓o計劃。組織新上崗、轉崗職工進行安全資格證取證培訓，積極復訓資格證到期人員，保證持證率*%。全年共自辦防突、防治水、應急避險、綜采安裝回收、質量標準化等各類培訓班5次。利用多媒體視頻資料并結合

7、典型事故案例評析，深入淺出，使全隊職工牢固掌握了崗位技能知識。五、認真做好工會工作嚴格落實職工代表大會制度，按照企業(yè)職工代表大會條例規(guī)定，全年共召開職代會4次，讓職工積極參與區(qū)隊民主管理，充分發(fā)揮行使自己的權利。把每個職工的當月出勤、隊里的記分標準、分配方案、工資表、罰款明細和各種費用使用情況等都在隊務公開欄中公布，接受職工監(jiān)督。積極開展班組建設，全年先后召開班組長座談會6次，學習白國周班組管理法、香山礦群監(jiān)員學習培訓手冊等多類書籍，大大提高了班組長的管理水平。完善班組建設各項制度、考核標準，并嚴格執(zhí)行。進行班組分級掛牌管理，對班組安全、生產(chǎn)、質量、效益等任務完成情況進行考核，并在OPM牌板公

8、布，每月按照考核結果評出ABCDE級班組，并掛牌。積極開展技術比武、崗位練兵活動。一方面利用“職工例會”、“每周一課”提高職工的理論知識水平;一方面在井下生產(chǎn)現(xiàn)場進行崗位練兵、技術比武來增強實際操作技能，為集團公司技能大賽選拔優(yōu)秀選手。全年共舉行技術比武4次，*人次獲得區(qū)隊獎勵。六、20*年工作o計劃1.20*年綜準隊主要生產(chǎn)任務為兩個綜采工作面的安裝、回收和采面回采期間兩巷的維護。以機電運輸為管理重點，抓好安裝、回收期間大件運輸工序，采面擺架、回架工序，確保安裝回收工作順利進行，實現(xiàn)全年安全零目標。2.質量標準化工作常抓不懈。巷修頭面上尺上線，避免工程浪費，及時鞏固質量標準化成果，對新接收巷

9、道展開質量標準化攻堅，爭創(chuàng)精品工程。3.繼續(xù)加強職工教育培訓。全年按o計劃對職工展開安全資格證取證、復訓的同時，區(qū)隊自主開展崗位技能、應知應會、質量標準化、應急避險、安全文化、“雙述”、職業(yè)病防治等方面知識的培訓學習。著力提升職工崗位技能和綜合素質。20*年，綜準隊干部職工將在礦黨政的正確領導下，以飽滿的熱情，激昂的斗志，嚴格落實“三基三抓一追究”安全管理模式，狠抓現(xiàn)場安全管理和各項措施的落實，搞好安全質量標準化，加強職工教育，杜絕零星事故，確保全年安全生產(chǎn)。時光荏苒，一年就這樣過去了，在這一年學到了很多東西，明白了許多道理，我作為機電隊長感到責任重大，首先組織職工及機電維修人員進行學習技術、

10、不斷推廣新工藝，使機電設備的檢修制度化、科學化、標準化。結合各工種崗位責任制、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及煤礦安全規(guī)程，以老帶新、師徒幫帶、重獎師傅的辦法加強職工學習及新工人的培養(yǎng)。按照設備完好標準做好設備的維修保養(yǎng)，管理責任到人，對機電設備進行定期的自查自糾，消除隱患，使機電設備始終保持良好的工作狀態(tài)。技術是綜合機械化采煤的排頭兵，沒有技術就沒有崗位，配合隊長、技術員開展好安全技術知識培訓，使我隊的學技術熱潮上升。出煤不出煤，關鍵看機電。這是我們常用的一句話，我作為機電副隊長怎樣配合隊長搞好安全生產(chǎn)，深感責任重大，機電維護是一個重要環(huán)節(jié)。兵馬未到糧草先行，綜合機械化采煤隊，機電設備的檢修質量直接影響

11、全隊的安全生產(chǎn)。我以求真務實的工作作風、嚴格認真的工作態(tài)度，從每一個零配件到液壓元件，再到整臺機電設備，嚴把質量關。從不放過一點小問題，以實事求是的工作原則落實工作的每一個亮點和缺點，做到獎罰嚴明。我在班組長、采煤機檢修工檢修質量上下功夫，向管理要質量，合理安排檢修時間和檢修項目，做到檢修針對性強，有力地保證了安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重中之重井下水火、瓦斯、煤塵、頂板，加之機電運輸隨時可能威脅我們的安全，在礦領導和隊長的正確領導下，我狠抓機電質量標準化、用質量標準保證安全生產(chǎn)。我作為一名黨員、一面旗幟、怎樣保證職工生命安全，不能只是停在口頭上?！叭`”就是犯罪，我保全班、班組長包片、包組

12、、互保聯(lián)保、然后進行綜合評比，促進職工安全自覺性。帶領學習安全事故案例，安全口決、教育職工怎樣防范什么地方安全、什么地方不安全，怎樣處理不安隱患，干活作業(yè)有質量、有標準，得分與標準掛鉤，由于采取一系列措施，安全工作明顯提高。一年來，我能準確理解、把握企業(yè)文化，全面落實永煤核心價值觀，認真踐行永煤文化。我們的企業(yè)有今天的輝煌靠的是：能領導全局的戰(zhàn)略思想，先進的企業(yè)文化;一個超前思維卓越的帶頭人，好的領導班子，先進的管理理念，團結奮進的團隊。人是企業(yè)的第一資源，而人的斗志和熱情則是無窮資源，我自己常對自己講：人是一個橡皮筋，能拉很長，能縮很短，一個好的企業(yè)文化使員工主觀能動性能充分發(fā)揮出來，就沒有

13、解決不了的問題。使員工自動自發(fā)加班加點工作，經(jīng)過幾年的文化建設，她已經(jīng)顯示出巨大的生命力和效益。作為一名基層管理人員，在職工培訓學習過程中，我注意把永煤理念融入培訓當中，正確引導職工把學技術，全面踐行永煤文化理念。在工作中也有很多不足之處，工作急躁、看到工人做不到位的就發(fā)火，使工作激化。管理上有不到位現(xiàn)象、責任沒有細化、檢修還需要規(guī)范化、科學化。在日常工作和生活中，注意自身的提高，尋找目標找差距，做到每天提高一點，每年提高一大步、平常中不斷加強業(yè)務知識學習，提高管理、全面提高綜合實力，增強自身創(chuàng)新能力、自覺培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，使之與企業(yè)快速發(fā)展的根本要求相適應。綜采隊取得

14、的所有成績，都是綜采隊我們共同努力的結果，所有人的功勞。進入20*年以來，在工作中能夠嚴格要求自己，扎扎實實奮斗在煤礦生產(chǎn)管理一線，堅持深入井下，深入現(xiàn)場，嚴格遵守我礦各項考核制度和規(guī)章制度，做到與工人同上同下。積極組織協(xié)調生產(chǎn)中遇到的突發(fā)事件，將生產(chǎn)中的正規(guī)循環(huán)最大化，提高生產(chǎn)率，較好的完成了一季度我礦制訂的生產(chǎn)作業(yè)o計劃。今年*月份，因工作需要，我從綜采二區(qū)調入經(jīng)營管理部工作，由生產(chǎn)一線轉入經(jīng)營管理部工作，跨度之大，我沒有因此而畏懼、退縮。無論在哪個工作崗位，我都把工作責任心放在首位。我始終相信，具有強烈責任心的人，就沒有干不好的工作。在經(jīng)營管理部工作期間，為了能夠盡快了解業(yè)務范疇，熟悉各

15、項工作，明確工作程序、方向、提高自己業(yè)務能力，時常向同事、領導溝通工作中出現(xiàn)的問題，經(jīng)常加班加點學習業(yè)務知識。使得自己能夠迅速的成長起來?，F(xiàn)將將上半年個人工作總結如下：一、用心做事，立足本職1、每月按照我礦制訂的生產(chǎn)作業(yè)o計劃進行細化分解，每旬參加區(qū)隊班組長會議，將生產(chǎn)任務分解到每班、每周、每旬;輔助區(qū)長、書記對班組生產(chǎn)任務進行梳理。明確各班組責任分工，明確班組長職責，進而有效組織安全生產(chǎn)。2、協(xié)助區(qū)長做好生產(chǎn)技術管理工作，對當月生產(chǎn)中涉及的技術關鍵給予可行性建議。實時掌握生產(chǎn)動態(tài)變化，及時制訂可靠技術方案，確保正常生產(chǎn)。3、按照我礦要求，做到現(xiàn)場跟班，與工人同上同下。發(fā)揮黨員吃苦耐勞精神，每

16、月下井跟班次數(shù)保證在25+。生產(chǎn)過程中，堅持做到能動手不動嘴，“喊破嗓子，不如做出樣子”真正做到行動上的指揮官。認真履行跟班區(qū)長崗位責任制，協(xié)調組織生產(chǎn)順利進行。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時安排處理，絕不把隱患丟給下一班，在確保當班組生產(chǎn)任務順利完成的同時，為下一班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，進而保證區(qū)隊月度生產(chǎn)任務的完成。4、一季度，我區(qū)隊較好的完成了礦下達的任務指標，完成了12606工作面回收任務、完成了-258工作面初采任務、完成了-258工作面外切眼安裝工作并完成*.*萬噸的產(chǎn)量任務。為我礦上半年完成過半工作o計劃奠定堅實的基礎。5、在新的工作崗位，為了使自己迅速的成長起來，對于領導交辦的事

17、項，必須強迫自己不干完不休息、不睡覺。根據(jù)自己分管的工作，經(jīng)常與同事、領導溝通學習，掌握工作程序和方向。協(xié)助相關科室做好日常工作。嚴格按照礦年度非生產(chǎn)性支出o計劃，認真細致審核每項支出費用，將我礦非生產(chǎn)性支出控制在o計劃之內。6、參與我礦礦井關閉退評估報告的會審工作，根據(jù)集團公司針對報告提出的建議，及時整理，同時協(xié)助各科室做好報告修改工作。7、收集各科室數(shù)據(jù)資料，編輯我礦月度生產(chǎn)經(jīng)營情況分析報告，進而讓礦領導及時了解掌握礦月度生產(chǎn)經(jīng)營情況，為我礦下一步工作重點、難點提供準確的向導。8、配合各職能科室，做好集團公司盤庫存工作。認真核對各項數(shù)據(jù)，與集團公司考核的任務指標進行核實。9、參與*十年規(guī)劃

18、工作，協(xié)調各有關部門對經(jīng)營指標進行測算。經(jīng)過梳理匯總，完成十年規(guī)劃三套方案的生產(chǎn)指標測算工作。為礦井關閉退出評估提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，使上級領導對我礦今后的發(fā)展目標有了更準確的方向。10、按照集團公司要求，保質保量的完成了20*年度煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新成果的撰寫工作。通過查閱文獻、收集數(shù)據(jù)資料，完成了煤炭企業(yè)外阜托管與可持續(xù)發(fā)展的編寫。*進行外阜托管后，一方面可安置職工700余人，降低企業(yè)工資成本，同時增加企業(yè)可觀的創(chuàng)收;另一方面對企業(yè)近期的過渡與轉型、中期的轉型與發(fā)展、長期的發(fā)展與規(guī)劃，都將產(chǎn)生積極的和深遠的影響。11、針對集團公司*月份對*安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題，我礦及時召開全體干部職工大會，強調提高安全管理意識、生產(chǎn)責任制嚴格落實的必要性。本人依據(jù)領導提出的各項管理制度方面的建議，歸納總結并制定出*轉變干部職工紀律作風要求的辦法，簡稱16條。該制度詳細闡述了值班管理、盯班管理、跟班管理、備勤管理、班清日結、機關作風、請銷假、各種會議等16條要求。通過該辦法的試行。*月份我礦廣大干部職工的精氣神、工作面貌有了很大的提高。二、思想政治學習今年來，在礦黨政的正確領導和機關黨支部的嚴格要求下，我認真學習貫徹領會黨的十九大精神，認真貫徹落實冀中能源集團黨委“13453”和集團公司“雙核o四驅”黨建工作機制，嚴以律己、盡職盡責，積極工作，努力加強自身思想建設，不斷提高自己的