兩會(huì)代表提案：關(guān)于對小區(qū)物管公司加強(qiáng)管理和培訓(xùn)的建議

1、兩會(huì)代表提案：關(guān)于對小區(qū)物管公司加強(qiáng)管理和培訓(xùn)的建議特征碼標(biāo)簽:特征碼兩會(huì)代表提案：關(guān)于對小區(qū)物管公司加強(qiáng)管理和培訓(xùn)的建議這些年來，縣城的舊城改造和新小區(qū)不斷建成投入使用，今后的城區(qū)管理模式，必定是以小區(qū)為基層，以社區(qū)為主導(dǎo)，就是現(xiàn)在，這樣的模式已經(jīng)在逐漸形成。但是，我們必須正視的現(xiàn)實(shí)是，物管公司在縣城以下應(yīng)該說還是新生事物，由于他的管理方式是對小區(qū)業(yè)主提供有償服務(wù)，目前大多數(shù)小區(qū)居民對物管公司的認(rèn)識和接受還很不足，對物管公司提供的有償服務(wù)刁難有加，很多人的心態(tài)是：只要服務(wù)不想出錢，只要有丁點(diǎn)借口動(dòng)輒就以不交物管費(fèi)來要挾物管公司；毫不夸張的說，物管公司的工作是舉步維艱。在小區(qū)建設(shè)的前期，物管公

2、司是靠房開公司的補(bǔ)貼保證日常開銷，這費(fèi)用的開支還不是問題，一旦房開公司依法終止補(bǔ)貼，物管公司就要完全依靠收取物管費(fèi)來支撐，每家物管公司每月都必須要保證對所配置的保潔人員和值班人員的工資發(fā)放和福利待遇，同時(shí)還要承擔(dān)對小區(qū)電梯、公用設(shè)施設(shè)備的正常維護(hù)維修、用電費(fèi)用等等的經(jīng)濟(jì)包袱，開支負(fù)擔(dān)很重，如果一直按前些年的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)物管公司簡直無法維持，按物價(jià)部門去年下發(fā)的指導(dǎo)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如能足額收取還能勉強(qiáng)維持一段時(shí)間。但是，對于新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)人都持抵觸態(tài)度不愿意接受?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，物價(jià)上漲，工資上漲，物管費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)極有可能還會(huì)上漲，物管公司要是費(fèi)用不能保證，只有壓縮開支，減少人員，那么，服務(wù)質(zhì)量必然下降

3、，這就形成了惡性循環(huán)，這樣下去，最壞的結(jié)果就是物管公司干不下去一走了之。要知道，物管公司只是個(gè)松散的民間組織，對他們沒有任何硬性的約束，唯一吸引他們的就是經(jīng)濟(jì)條件，只要物管公司能保證基本的收支平衡，有微利可圖他都不會(huì)離開，一旦因收費(fèi)困難無法維持，物管公司絕對不會(huì)貼錢干下去的，要是物管公司被迫撤離肯定會(huì)在小區(qū)造成混亂。任何一個(gè)小區(qū)，只要物管公司撤離絕對不會(huì)超過三天，小區(qū)狀況必將一片狼藉，如果出現(xiàn)這樣的后果，出來收拾殘局的也只能是政府，這是一個(gè)不容忽視的社會(huì)問題。建議有關(guān)部門對物管公司加強(qiáng)管理、培訓(xùn)、扶持，建議有關(guān)部門對小區(qū)物管費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，建議有關(guān)部門對廣大小區(qū)業(yè)主加大主動(dòng)繳納物管費(fèi)的宣傳、引導(dǎo)和解釋，要使所有人都認(rèn)識到我們的日常生活已經(jīng)和物管公司的工作是不能分開的，要使小區(qū)業(yè)主主