【人事制度】某公司人力資源管理制度大全

1、【人事制度】某公司人力資源管理制度大全總體框架：企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)進(jìn)展的勞動者的能力的總稱，它是一種專門重要的資源。第一部分：人力資源治理的任務(wù)、內(nèi)容、流程人力資源治理的差不多任務(wù)：按照企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的要求，有打算地對人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中職員的聘請、培訓(xùn)、使用、考核、評判、鼓舞、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動職員地主動性，發(fā)揮職員地潛能，為企業(yè)制造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源治理的內(nèi)容：人力資源治理內(nèi)容人職招培績員人勞力務(wù)聘訓(xùn)職 薪資分效工事動與與員 資源析福 治考激調(diào)關(guān)與錄開利 理規(guī)講用發(fā)核勵整系劃明人力資源治理流程：從職員使用的程序來看，人力資源治理流程為：

2、人力資源部門按照企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)講明書要求聘請符合條件的職員，職員進(jìn)入公司后，通過上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。職員在使用一段時刻后，公司要對職員考核， 考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整職員使用 （獎勵、晉升、降級、辭退）依據(jù)。流程圖如下：公司任務(wù)目組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定職務(wù)分析與職務(wù)講明書職員使用職員聘請職員培訓(xùn)職員辭退職員考核薪資治理與鼓舞第二部分：儀科惠光公司人力資源治理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容：儀科惠光公司人力資源治理建設(shè)的步驟具體步驟：分為四個時期：第一時期： 99 年 3 月 15 日 3 月 27 日確立公司人力資源治理建設(shè)的整體框架（3 月 27 日前完成）建立健全公司

3、的人事治理制度（3 月 27 日前完成）第二時期： 99 年 3 月 27 日 4 月 15 日按照現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)置，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務(wù)講明書。第三時期： 99 年 4 月 15 日 5 月 5 日編制公司薪資方案。（4 月 20 日完成）按照職務(wù)講明書，一方面進(jìn)行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。編制績效考核方案（ 5 月 5 日完成）按照植物講明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)治理，確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，編制職員考核方法，以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。第四時期： 99 年 5 月 5 日 6 月 30 日建

4、立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、聘請錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、職員的鼓舞措施、人事調(diào)整制度、職員的福利打算、勞動合同等人力資源的其他內(nèi)容。儀科惠光公司人力資源治理建設(shè)各時期的具體內(nèi)容第一時期：儀科惠光公司人力資源治理建設(shè)框架圖的建立公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標(biāo)崗位設(shè)定與職務(wù)分析職員的聘請（按照職務(wù)講明書的要求進(jìn)行職員的聘請）職務(wù)講明書（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、 崗位技能要求、任職資格、待遇等）職員的培訓(xùn)（按照職務(wù)講明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓(xùn)打算）崗位評估 （評判出每設(shè)定年度工作實(shí)現(xiàn)個崗位的價值、 確定目標(biāo)（進(jìn)行評估、目崗位等級）標(biāo)治

5、理）制定薪資方案 （由崗位等績效考核（進(jìn)行目標(biāo)考級建立工資等級制度以核、按照結(jié)果決定獎金、健全建立現(xiàn)有的人事制度及相應(yīng)的工資、福利）晉升等）第二時期：職務(wù)分析與職務(wù)講明書的編制職務(wù)分析與職務(wù)講明書是人力資源最重要的工作，是人力資源治理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)。職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為治理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事治理基礎(chǔ)的治理能力。職務(wù)講明書是記錄職務(wù)發(fā)覺結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)覺的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供治理人員使用。具體步驟：各部門工作任職位調(diào)查務(wù)

6、、職責(zé)、部門（采納工作日志所有的職位法、職務(wù)調(diào)查表）（見下表）職務(wù)分析（收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果）職務(wù)講明書編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、 年度任務(wù)目標(biāo)、 崗位技能要求、 任職資職務(wù)發(fā)覺的方法：職務(wù)發(fā)覺的方法有許多，我們采納工作日記法，咨詢卷調(diào)查法。A 、（1）薪資制定的程序和方法：差不多程序：薪資調(diào)查合 理 薪 資選 擇 合 適選 擇 合 適選擇出規(guī)范化總 額 的 運(yùn)的 薪 資 體的 薪 資 結(jié)的薪資制度薪資結(jié)構(gòu)：采納職務(wù)工資引進(jìn)職務(wù)工資的程序全 公 司 所 有的工作項(xiàng)目職位的設(shè)定 （一人分擔(dān)的工作職務(wù)分析、編制職務(wù)講明書職務(wù)類不的劃分（事物、治理、經(jīng)營、技術(shù)）職務(wù)評判（因素評判、區(qū)分）

7、職務(wù)等級（全公司工作價值相對序列）公 司共同的資格標(biāo) 準(zhǔn)和職種分類資格標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工資等級表每個職員的薪資納入表中制 定 升 等 基實(shí)施薪資方案人事治理制度儀科惠光人事治理制度第一章總則為加大公司的人事治理，明確人事治理權(quán)限及人事治理程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。適用范疇：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外， 本公司的人事治理， 均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事治理權(quán)限總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。人力資源部工作職責(zé)：協(xié)助各部門辦理人事聘請，聘用及解聘手續(xù)。負(fù)責(zé)治理公司人事檔案資料。負(fù)責(zé)公司人

8、事治理制度的建立、實(shí)施和修訂。負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤治理。組織公司平?？己思澳杲K考核工作。組織公司人事培訓(xùn)工作。協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險、福利制度的辦理。組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)講明書的編制。按照公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。負(fù)責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。部門主管提出部門人員需求打算；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。第三章人員需求在經(jīng)營年度終止前，人力資源部將下一年度的人員需求打算表發(fā)放給各部門，部門主管須按照實(shí)際情形，認(rèn)真填寫后，上

9、報總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理按照部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源打算，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理聘請事宜。第四章職員的選聘各部門按照工作業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從公司其他部門吸取適合該崗位需要的人才。到人力資源部領(lǐng)取人員增補(bǔ)申請表 ，報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。各部門編制滿后如需要增加人員，填好人員增補(bǔ)申請表后，報總經(jīng)理審批。上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部聘請所需人員。求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫應(yīng)

10、聘人員登記表，由人力資源部門進(jìn)行初試。初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫應(yīng)聘人職員作履歷表和應(yīng)聘人職員作經(jīng)歷、社會關(guān)系情形表 ，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。用人部門和人力資源部門按照顧聘人員填寫表格所反映的情形進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第五章職員報到所有聘請錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。報道當(dāng)天所有新職員須攜帶：兩張一

11、寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表；擔(dān)保書本公司的所有職員均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報到；二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。三、凡為本公司職員與擔(dān)保的職員有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。四、被擔(dān)保人如有下列情形之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：虧空公款或借用財(cái)物不還者偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者有意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，

12、經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任；擔(dān)保人應(yīng)于職員離職半年后而無未了事項(xiàng)時方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動失效；公司每年定期對保，并在認(rèn)為必要時，隨時辦理對保；本市的職員要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在中科院人才交流中心；如果有專門情形不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的離職證明，下崗人員出示下崗證 ；如果是外地職員須辦理完就業(yè)證或暫住證方可上崗， 就業(yè)證或暫住證、畢業(yè)證書的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，職員離職時交換本人；報到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事治理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定試聘協(xié)議 ，一式兩份，一份交由人力資源部存

13、檔，一份試用職員自留。辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：職員手冊職員資料卡（填寫交行政中心）辦公桌的鑰匙新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管同意，并安排工作；人力資源部按照試聘合同中的工作級不填寫工資通知單 ，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門，一份由人力資源部備案。第六章：職員試用新職員一樣有三個月的試用期。新職員試聘期間按公司職員考勤及休假、請假治理制度能夠請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時解聘。試用期的考核新職員在試用期滿后，人力資源部將職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的

14、新職員，新職員按照自身情形，實(shí)施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分” 。部門主管按照新職員在試用期的表現(xiàn)，公平地評分并寫出初核評語。人力資源部門按照新職員在試用期間的出勤情形，如實(shí)地填寫考勤狀況?？己私Y(jié)果將按照初核評分和考勤狀況來確定。轉(zhuǎn)正用人部門按照考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報請部門主管、人力資源部主管審批。提早終止試用期：在試用期間，對業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效專門杰出的新職員，試用部門主管能夠提早終止試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不

15、適合錄用的職員，試用部門能夠提早向人力資源部門提交職員轉(zhuǎn)正考核表 ，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提早辭退試用職員?？己私Y(jié)果的評定考核方法采納項(xiàng)目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一樣、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。1、 考核結(jié)果 95 分以上提早轉(zhuǎn)正晉升工資；2、考核結(jié)果8594 分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；3、考核結(jié)果7584 分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；4、考核結(jié)果6074 分延長試用期；5、 考核結(jié)果低于60 分試用不合格，不擬聘用；第七章職員錄用被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給職工聘用合同 ，由人力資源部

16、與其簽定職員聘用合同 ，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日運(yùn)算。職員聘用合同按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情形，將連續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。人力資源部按照職員聘用合同填寫工資通知單 ，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。職員培訓(xùn)為提升職員的自身素養(yǎng)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并按照業(yè)務(wù)的需要和職員的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的職員參加IBM 、CA、Lotus、微軟、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。職員的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職

17、培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：公司簡介、人事治理規(guī)章的講解；企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；工作要求、工作程序、工作職責(zé)的講明；請業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；在職培訓(xùn)：職員持續(xù)的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時施教，提升職員的能力；視業(yè)務(wù)的需要，選擇優(yōu)秀的職員參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。第三十二條 為加大培訓(xùn)治理，使同意培訓(xùn)的職員更好地為公司創(chuàng)效益，公司制 定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加 IBM 舉辦的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的職員，在同意培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：一、保密條款：對在培訓(xùn)過程中所獲得和積存的技術(shù)，資料等有

18、關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后趕忙叫技術(shù)中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。二、服務(wù)期條款具體服務(wù)期的規(guī)定如下： 職員每完成 1 個項(xiàng)目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：乙方同意培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為M1，培訓(xùn)所花費(fèi)用Y。培訓(xùn)后服務(wù)年限為M2，培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為X。應(yīng)服務(wù)期限為M3，年限以月份為單位。X=Y （M3-1/2M1-M2 ）/M3工作守則和行為準(zhǔn)則第三十三條 職職員作守則包括每位職員都要有高度

19、的責(zé)任心和事業(yè)心 ,處處以公司的利益為重 , 為公司的進(jìn)展努力工作。樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向用戶 ,提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客中意。四、職員要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素養(yǎng)與公司進(jìn)展保持同步。五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時答復(fù)制（即所有上級安排的任務(wù)，均須在四小時內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度） 。六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對所有職員提出的敬業(yè)要求。七、具有堅(jiān)強(qiáng)不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。八、要善于和諧，融入集體，有團(tuán)隊(duì)合作精神和強(qiáng)烈的

20、集體榮譽(yù)感，分工不分家。九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個運(yùn)氣質(zhì)。十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。第三十四條職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與治理，對未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理；職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、主動進(jìn)?。蛔袷厮男r復(fù)命制，把 1%做到 100%。職員不得利用工作時刻從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動；職員不得損毀或非法侵占公司財(cái)務(wù)；職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級指揮，予以協(xié)助；在公眾面前做到外表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記

21、每位職員的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；公司內(nèi)職員之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)；執(zhí)行職員手冊；不準(zhǔn)談天、吵鬧；不準(zhǔn)無故離崗、串崗；不準(zhǔn)打私人電話閑談天；不準(zhǔn)唱歌、聽音樂；不準(zhǔn)看閑書、玩游戲；不準(zhǔn)上班時刻接待親友或辦私事；不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)；第十章 職員的考勤、休假、請假制度第三十六條 職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照公司職員考勤即休假、請假治理制度執(zhí)行?？痰谌邨l工作時刻實(shí)行每周五個半天工作日,每天工作 7 小時（周六除外）周一及周五： 9：00-17：30工作11：45-13：00周六：

22、9：00-12：00第三十八條遲到、早退或曠工為午餐休息時職員應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計(jì)遲到（早退）按分鐘運(yùn)算扣除當(dāng)月工資 ,1 分鐘扣除 1 元,第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款 50 元。當(dāng)月累計(jì) 7 次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。每次遲到（早退） 30 分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除 2 倍的當(dāng)日差不多工資。當(dāng)月累計(jì)曠工 5。5 天，連續(xù)曠工 3 天者 , 公司有權(quán)予以勸退。第三十九條一、上班時刻不承諾做與工作無關(guān)的事 ,禁止讀報 ,讀與

23、工作無關(guān)的書籍 , 不承諾談天 ,不承諾打私人電話 ,因公外出應(yīng)請示主管二、不承諾職員從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?但鼓舞職員利用業(yè)余時刻參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。加班：如因工作需要，需在非工作時刻工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。加班者，需填寫加班申請單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的緣故，拖延工作時刻，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級以下人員為計(jì)酬加班，為5 元/小時。經(jīng)理級以上人員為不計(jì)酬加班：假期治理：為嚴(yán)格勞動制度,加大公司對職員假期的治理,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。一、節(jié)假日：國家規(guī)定的節(jié)假日 ,包括元旦（ 1 天）、五一（ 1 天）、國慶（ 2

24、 天）、春節(jié)（ 3 天）等法定休假日 ,參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、工作年假： 工齡滿一年以上、業(yè)績突出的職員 ,經(jīng)主管報請總經(jīng)理批準(zhǔn) ,可享受 5 天年假。工齡滿二年以上、可享受 7 天年假。主管安排職工休年假時 ,需提早 15 日向總經(jīng)理提出申請 ,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無法安排休假的 ,由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。第四十二條 事假：職員在工作期間 ,確有私事要處理 ,必須請假。職員請事假須先填寫“事假申請單” ,半天以上（不超過 1 天）的由部門主管批準(zhǔn) ,1 天以上的由部門主管核準(zhǔn) ,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日差不多工資,事假超過 10 天以上的 ,公司有權(quán)予以解聘 ,（專門情形除外

25、）。通過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。因急事 ,如不能及時提早請假的 ,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門 ,回來后及時補(bǔ)填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的 ,按曠工處理 ,扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過 3 日，累計(jì)當(dāng)月 5.5 天者 ,公司無條件解聘。第四十三條 病假：職員確實(shí)因病不能上班時 ,應(yīng)填寫“病假申請單” ,并出具醫(yī)院證明 ,半天以上（不超過 1 天）的由單位主管批準(zhǔn) ,1 天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn) ,全年累計(jì)病假不超過 3 天的不扣除工資 ,超過 3 天的 ,超出部分計(jì)發(fā)50%的工資（專門情形除外） 。通過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。職員因急病 ,不能及時提早請假的應(yīng)于3 小時內(nèi)打電話通

26、知本部門 ,并于上班后補(bǔ)填請假單。第十一章 工資待遇第四十四條、職員待遇按照儀科惠光公司薪資方案執(zhí)行。一、 職員的工資由差不多工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補(bǔ)助、呼機(jī)補(bǔ)助、 午餐補(bǔ)助、銷售提成、獎金、福利等部分組成。二、差不多工資統(tǒng)一定為xxx 元。職務(wù)工資按照職員所在職務(wù)的素養(yǎng)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核一次。職員轉(zhuǎn)正后，福利補(bǔ)助包括呼機(jī)補(bǔ)助xxx 元 /月、午餐補(bǔ)助xxx 元/月、住房補(bǔ)助 xxx 元/月。工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加獎金：xxx 元的工齡補(bǔ)助。銷售提成：按照各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。每月獎金和年終獎金按照職員考核方法（試行） 中的“獎

27、金核發(fā)”部分執(zhí)行。七、全勤獎勵：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎。第四十五條一、職職員資發(fā)放日期： 職職員資，采納月工資制，于每月 9 日發(fā)給（如遇節(jié)假日提早或順延） 。二、公司工資實(shí)行保密制度，職員個人的工資對其他職員保密，如職員對其工資有異議，請與人力資源部主管聯(lián)系；新進(jìn)職員自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日運(yùn)算。具體運(yùn)算公式為：（職員基礎(chǔ)工資 +崗位工資） /本月的工作日總天數(shù) 實(shí)際工作天數(shù)第十二章考核第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為職員晉升、晉級（降級） 、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正

28、考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的方法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照儀科惠光公司人事考核方法執(zhí)行。第十三章人員調(diào)動與晉升公司可按照工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也能夠按照本人意愿申請?jiān)诠靖鞑块T之間流淌。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情形：部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理按照實(shí)際情形，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。職員部門之間調(diào)動：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流淌，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫職員調(diào)動、晉升申報表，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。晉升制度 :為提升職員的業(yè)務(wù)知識及技能， 選拔優(yōu)秀的人才， 激發(fā)職員的工作熱情

29、，制定此方法。二、晉升分四種： 1、職等職務(wù)同時升遷； 2、職等上升、職務(wù)不變3、職 務(wù)上升、職等不變 4、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：具備較高的職位技能2、有關(guān)工作體會和資歷3、在職工作表現(xiàn)及品德4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5 具有較好的的適應(yīng)性和潛力。作為后備干部儲備庫。職位空缺或需要設(shè)置時，考慮后備干部儲備庫。晉升：分定期不定期定期：每年 4 月 1 日，按照人事考核方法 （另行規(guī)定） 和組織經(jīng)營情形，統(tǒng)一實(shí)施。不定期：（1）破格提升：職員在平常人事考核中，對組織有專門奉獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額操縱在10%左右，體

30、現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。（ 2）工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加xxx 元，五年后不再增加。晉升操作規(guī)程：凡部門呈報晉升者，部門預(yù)備下列資料： 1、職員調(diào)動、晉升申報表2、職員的人事考核表 3、主管鑒定 4、具有講服力的事例 5、其他有關(guān)材料部門晉升申報料人事審核調(diào)整職位空缺報告選出合適的晉升對象和考核報總經(jīng)理批準(zhǔn)通知、辦手續(xù)人力資源部則按照該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫工資通知單 ，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。第十四章獎懲第四十九條公司對以下情形之一者，予以記功受獎：一、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出奉獻(xiàn)者；二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；三、對公司進(jìn)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)治理規(guī)范提

31、出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司榜樣者；其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報夸獎、一次性獎金等。第五十條公司對以下情形之一者，予以記過處罰：、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手鈔票財(cái)不清、拖欠鈔票財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；在公司外的行為足以阻礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；恣意制造內(nèi)部矛盾，阻礙公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；怠慢、侮辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范

32、、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；嚴(yán)峻違反公司勞動紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批判、一次性罰款等；若職員行為給公司造成重大缺失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。第十五章離職與解聘職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提早十五天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)連續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。公司按照職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘職員，應(yīng)提早十五天通知被解職的職員。職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫解聘職員申請表，報人力資

33、源部批準(zhǔn)， 一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。上述各種緣故終止聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取移交工作清單 ，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。由公司統(tǒng)一治理的 就業(yè)證、暫住證、畢業(yè)證書 的離職職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人事部將其歸還職員。第十六章福利第五十七條：保險：按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級以上人員可享受公司投保的個人醫(yī)療保險。困難補(bǔ)助：職員個人或家庭有專門困難，可申請專門困難補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情形而定。過節(jié)費(fèi)：按照國家規(guī)定

34、的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品。外出郊游：每年的春季或秋季，組織職員外出郊游。工作休假：工齡滿一年，業(yè)績突出的職員，經(jīng)申請報總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受每年五天的休假；工齡滿兩年，業(yè)績突出的職員可享受每年七天的休假。六、住院慰咨詢：職員住院期間， 視具體情形行政中心組織人員慰咨詢。第五十七條本制度如有未盡事宜，能夠隨時做出合理的調(diào)整。第五十八條 本制度講明權(quán)歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執(zhí)行附表：部門需求打算表人員增補(bǔ)申請表應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘人職員資經(jīng)歷、社會關(guān)系情形表、擔(dān)保書、服務(wù)自愿書職員轉(zhuǎn)正考核表工資通知表職員調(diào)動、晉升申報

35、表解職職員申請表工作移交清單二附文職員試聘協(xié)議職員聘用合同職員聘請程序職員辭退程序表一年部門增員打算表部門工作崗位職務(wù)類不打算編制日期工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)負(fù)責(zé)人增加人數(shù)小計(jì)合計(jì)部門主管審批：注：表中類不一欄為A 、正式職員B、臨時人員C、兼職人員增補(bǔ)申請表日期申請部門增補(bǔ)崗位職務(wù)類不增補(bǔ)人數(shù)待遇緊急程度特急急一樣有合適人選再進(jìn)期望到崗日期編制申請?jiān)鲅a(bǔ)崗位空缺辭職補(bǔ)充儲備人員其他（請注明）原因增補(bǔ)人員工作內(nèi)容性不年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語文字表達(dá)形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其他要求申請人人力資源部意見總經(jīng)理審批：注：表中類不一欄為A 、正式職員B、臨時人員C、兼職北京儀科惠光公司應(yīng)聘人員登記表填表日期：年月日姓名性不

36、出生年月民族婚姻狀況政治面貌身份證號碼籍貫文化程度所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時刻家庭住址通訊地址郵編戶口所在地聯(lián)系電話檔案所在地檔案是否能夠調(diào)入現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務(wù)專業(yè)工齡學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況由年月至年月學(xué)時學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工作簡歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位估量到崗時刻接上表業(yè)務(wù)專長工作業(yè)績與研究成果其他特長考核項(xiàng)目專業(yè)知識業(yè)務(wù)技能體會能力面評判試記錄考核項(xiàng)目氣質(zhì)形象性格潛力語言文字評判其他項(xiàng)目綜合評價面試結(jié)果部門主管及人力 資 源 部 主管 意 見應(yīng)聘人職員作經(jīng)歷、社會關(guān)系情形表填表日期：年月日姓名性不應(yīng)聘人員出生年月工作經(jīng)歷表應(yīng)聘崗位時刻單位及職

37、務(wù)業(yè)績主管姓名電話應(yīng) 聘 人配 姓 名員社會關(guān)出生年月系情況表籍 貫偶工作單位其他職務(wù)姓名與本人關(guān)系單位電話職務(wù)電話成員職員轉(zhuǎn)正申請表日期：姓名學(xué)歷試用期間年月評1、試用期間的主核工作表現(xiàn)內(nèi)要部門專業(yè)日年月日職務(wù)到崗日期工資級不容 2、對公司或主管有何建議評分優(yōu)秀（ 95%）良好（ 85%）一樣（ 75%）差（ 60%）項(xiàng)目自評初核自評初核自評初核自評初核專業(yè)知識20工作能力2考0核工作效率1內(nèi)5容和諧能力15責(zé)任感15品德10上進(jìn)心5自評人自評分?jǐn)?shù)初核人初核分?jǐn)?shù)初核評語考 勤遲到次早退次病假天事假天曠工次狀 況分分分分分考核結(jié)果提早轉(zhuǎn)正， 晉（）級，從月按期轉(zhuǎn)正，晉（）級結(jié)分論日起正式聘用。按期轉(zhuǎn)正，不予晉級（到延長試用期年月個月日止）部門經(jīng)理審批試用期不合格，不擬聘用人力資源部主管審批職員調(diào)動、晉升申報表填表日期：年月日姓 名學(xué) 歷性 不專 業(yè)年 齡到崗日期申報類不部門原職務(wù)位職位工資級不崗位調(diào)動晉升工資職務(wù)晉升部門調(diào)職務(wù)位職位工資級不調(diào)動晉升緣故備注晉升調(diào)動生效日期原部門主管位現(xiàn)部門經(jīng)理任人力資源部主管人力資源部主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部存檔。擔(dān)保書擔(dān)保書茲保證今后工作于北京儀科惠光科技開發(fā)有限公司。