行政人事助理崗位月度KPI績效考核表

1、第 頁行政人事助理崗位月度KPI績效考核表被考核者部門： 姓名: 崗位： 考核月份：20 年 月 得分：序號考核指標考核標準（亦可根據當月工作的變化而調整）考核重點分值考核人評分標準自評考核人1采購管理負責按要求制作月采購計劃，按流程進行審批并及時跟進后實施網購按要求、按時、計劃無誤6經理每出現一次考核問題扣1分2負責按審批后的采購計劃進行網購，篩選甄別良好的商家，確保采購的物品質量、性能等符合使用要求，物美價廉，價格真實無虛擬虛報行為質量、性能符合使用要求；商家信譽良好，物美價廉，價格無虛擬虛報5經理每出現一次批量性質量問題、性能不符合使用要求扣5分，價格虛擬虛報扣20分或另案處理3負責將采

2、購回的物品驗收后交由前臺工作人員，協助做好入庫工作嚴格驗收物品及時通知配合前臺入庫單5前臺每出現一次因未驗收發(fā)生的問題不影響使用、或雙方配合影響入庫扣2分，如果因未驗收發(fā)生質量問題、或貨不對版則應按損失金額來判定處理4負責月度采購費用的支付申請和報銷單制作發(fā)票準確、結算及時5經理每出現一次發(fā)票單證據問題或拖延問題扣1分5會務活動管理負責公司各項重大會議通知下發(fā)、人員參與提醒與簽到、會場準備嚴格維持秩序、無投訴5經理出現投訴，影響會議正常舉行扣5分6負責大型活動做到主動策劃、具體方案的制訂、組織、實施、會場布置、人員召集與協調、現場管理、善后管理等嚴格維持秩序、無投訴5經理出現投訴，影響會議正常

3、舉行扣5分7報聘管理每月按照各部門招聘需求開展招聘計劃，認真篩選簡歷邀約面試，規(guī)范登記邀約面試表內容完整詳實有據，格式統(tǒng)一美觀，規(guī)范以約見統(tǒng)計為準，嚴格按照招聘計劃去完成6經理出現一處問題扣1分8根據招聘需求完成招聘計劃，以辦理完成報道手續(xù)為準，每個招聘崗位面試有意向人員不得少于5名招聘完成率100%6經理根據實際完成率比值得分，計劃提前完成另加2分9績效管理協助各部門各崗位績效考核評分表的制作、更新、指標的修改、考核評分的監(jiān)督與實施，做到及時報備考核評分表制作的科學性、合理性、及時跟進更新5經理指標不全或有偏差或重點工作考核不突出每項減2分，評分標準不合理扣1分11員工關系負責新員工入職手續(xù)

4、辦理，按入職流程執(zhí)行。嚴格按規(guī)定辦理，且各個環(huán)節(jié)執(zhí)行到位、證件資料查驗無誤、留存證件齊備，并要求提供人簽名確認5經理假身份或其他假證件一份扣2分，其他問題減2分12負責在新員工入職后1個月內簽訂勞動合同和薪酬審批表，且員工留存應簽收合同簽訂的及時性、有效性5經理延時簽訂一天扣2分，其它問題扣2分13負責員工勞動合同到期前1個月續(xù)簽（每月統(tǒng)計要續(xù)簽的人員計劃名單）按規(guī)定執(zhí)行合同簽訂的及時性、有效性，簽訂流程的執(zhí)行情況100%6經理延誤簽訂一天扣2分，其它問題扣2分14同步完善入、離職員工的（電子版）人事資料登記表，本月未30日必須發(fā)送一份至行政部經理。人事表完善的及時性、完善性、真實性、準確性5

5、經理每出現一項失誤減1分15負責員工離職手續(xù)辦理，按離職流程執(zhí)行（流程要清析）按規(guī)定流程辦理，且各個環(huán)節(jié)執(zhí)行到位5經理每出現一項失誤減1分16負責試用期員工的轉正手續(xù)辦理，按轉正流程執(zhí)行按規(guī)定辦理，且各個環(huán)節(jié)執(zhí)行到位5經理每出現一項失誤減1分17負責嚴格按照員工社保、公積金管理規(guī)定購買按規(guī)定員工社保、公積金管理，并于每月25日前將當月員工購買社保的繳交明細按標準格式轉化成EXCEL版式提呈經理、財務部相關人員嚴格按規(guī)定辦理，且各個環(huán)節(jié)要執(zhí)行到位5經理每出現一項失誤減1分18文案能力文案：主要考核本崗位工作中涉及到的表格、表單、通知、公文文書的寫作或制度的撰寫能力制作的文案內容概括性強、明了，版

6、式美觀、格式統(tǒng)一、無錯處5經理表格、表單格式不統(tǒng)一、不規(guī)范文書錯字扣2分，公文格式錯誤減2分，內容不全條理不清減2分，造成上級二次修改該項不得分19檔案：主要考核本崗位工作中涉及到各個工作模塊產生的資料需建檔以及員工人事紙質檔案并及時歸檔保存檔案內容完善、列表明細、分門別類、標識清楚，保管安全妥善4經理遺失資料該項不得分，其他扣2分20責任感保質保量完成本職工作，今日事今日畢，不借故拖延，遇職責或權限外的工作能主動積極上報并能主動承擔。全心全意幫助同事、上司完成項目工作，工作中能積極出謀劃策，請假或外出的情況下能清楚明了交待給工作臨時代理人，不延誤工作的開展。已完全做到3經理3分21偶有不良行

7、為但不影響工作開展2分22屢教不改，不屑一顧1分23服從性對領導工作安排的態(tài)度與結果4 經理根據交待事項的重要性，未在規(guī)定時間內完成的,每拖延一天扣1分;完成效果欠佳的一次扣2分; 不配合、工作不作為或借故拖延的，該項不得分，亦可為負值KPI指標分數合計分100 可加分項臨時性增加重大項目，如裝修、內外大型活動（年會、半年會、慶典會、展會）或其它可認為的大型項目每順利圓滿完成一個項目增加5分可扣分項制度的執(zhí)行、員工行為規(guī)范的遵守按制度執(zhí)行，無制度規(guī)定每出現一次違規(guī)違紀行為扣2分特別提示：遲到達3次扣5分，早退1次扣1分，曠工一天扣10分，忘（未或漏）打卡超過3次者每超過一次扣1分，造成重大損失實行一票否決制，并參照經濟損失額度進行績效處罰。具體參見公司相關管理規(guī)章制度執(zhí)行。上級綜合評價（包括下一步工作的意見建議） 考核人（上級）簽名： - 日期： 年 月 日我已認真