和諧凝心共保安全演講稿

1、和諧凝心共保安全演講稿一、凝心聚力是共謀安全的基礎(chǔ)。抓安全要靠齊心協(xié)力，凝心聚力則來源于內(nèi)部和諧。而對(duì)于長年奮戰(zhàn)在外的施工單位來說，盡量消除職工的顧慮；大家相處，噓寒問暖，戮力同心，做當(dāng)榮之事，拒為辱之行，全身心地投入安全生產(chǎn)，這是一種和諧。我們凡事想著群眾，把職工群眾的情緒作為“第一信號(hào)”，工作熱情作為“第一追求”，共謀安全作為“第一要?jiǎng)?wù)”，共享安全作為“第一目標(biāo)”，營造氣順心齊、祥和開心的氛圍，使隊(duì)伍多一聲喜氣歡笑，多一片敬業(yè)之情，多一份愛隊(duì)之心，多一股拼搏之勁。這是致力于內(nèi)部和諧，是凝心聚力，也是構(gòu)筑安全心路的基礎(chǔ)。為此，我們?cè)谕怀鲎ズ蒙霞?jí)統(tǒng)一布置的活動(dòng)外，自選了三個(gè)動(dòng)作。一是成立了溫心

2、小組，開通了24小時(shí)，幫助職工家庭應(yīng)對(duì)急、難、病等家務(wù)應(yīng)急事項(xiàng)，真心實(shí)意地為職工辦點(diǎn)好事，消除了職工的部分之憂，融洽了干群和黨群關(guān)系，促進(jìn)了和諧，增強(qiáng)了凝聚力。二是培養(yǎng)職工相互關(guān)心的良好風(fēng)尚。針對(duì)工點(diǎn)多，人員分散，住宿環(huán)境差，衛(wèi)生和治安等情況受到客觀影響，職工有個(gè)病痛或因事干擾引起情緒低落是常有的事。因此，我們從制度上要求每個(gè)班組做到：一人不舒心，全員來問候。讓班組的每個(gè)成員都感到有一個(gè)溫暖的“家”，使大家的心思都用于共謀安全。三是開展了安全承諾簽名活動(dòng)。在和諧凝心的氛圍下，大家把不辱安全使命的認(rèn)識(shí)，變成共識(shí)，把共識(shí)變成輿論，把輿論變成諾言，開展了逐級(jí)承諾共保安全活動(dòng)。即：每到一個(gè)新的工號(hào)，對(duì)

3、人員進(jìn)行細(xì)化分工后，從隊(duì)長、黨支部書記到工點(diǎn)所有相關(guān)成員，按所分工的責(zé)任項(xiàng)目，人人簽名承諾，每日點(diǎn)評(píng)，納入班組記分考核之中。為和興三隊(duì)，共謀安全，創(chuàng)新了思路。二、良好作風(fēng)是共保安全的前提。保安全，干部要體現(xiàn)表率作用。為了徹底扭轉(zhuǎn)干部作風(fēng)，我們?cè)谌?duì)大力宣揚(yáng)“干部帶好頭，群眾有勁頭；干部是低著頭干的，不是背著手轉(zhuǎn)的；所謂干部干部，就是要先行一步”的思想。要求全隊(duì)干部和班組骨干必須做到：“四盡”、“五性”、“六就”。一是作風(fēng)求嚴(yán)，嚴(yán)在“四盡”。即：盡心、盡力、盡職、盡責(zé)地把工作做到位。二是作風(fēng)求細(xì)，細(xì)在“五性”。即：安全上的超前性，思想上的敏感性、作風(fēng)上的艱苦性、工作上的創(chuàng)造性、配合上的主動(dòng)性，不

4、斷提升執(zhí)行力。三是作風(fēng)求實(shí)，實(shí)在“六就”。即：想就想細(xì)，走就走到、看就看準(zhǔn)、說就說全、聽就聽清、做就做好，不斷地求真務(wù)實(shí)。并堅(jiān)持做到：與職工同吃、同住、同勞動(dòng)，苦、臟、累、險(xiǎn)的活帶頭干。撲下身子做表率，樹立了良好的干部形象。如：隊(duì)長張祝強(qiáng)，貼住現(xiàn)場，工地就是他的家；副隊(duì)長陸權(quán)，任勞任怨，是個(gè)“拼命三郎”；技術(shù)員張偉鵬，盡心竭力保質(zhì)量；軌汽工長侯華林，不待揚(yáng)鞭自奮蹄，高標(biāo)嚴(yán)控，軌汽安全連年佳績。線路工長詹鵬恩，帶領(lǐng)職工扛起噴槍，在“硝煙彌漫”中摸打滾爬：黨支部“安全屏障”工程局級(jí)先進(jìn)曾令和，扛起共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)大旗沖鋒在前，撒腿在后；黨小組長盧寶炮腳背長瘤子穿不了鞋，切除、縫合、包扎就往工地趕，等

5、等。激動(dòng)的場面觸目皆是，感人的事跡數(shù)不勝數(shù)。他們?yōu)閹ьI(lǐng)全隊(duì)職工，艱苦奮戰(zhàn)，共保安全，做出了榜樣。三、狠抓落實(shí)是確保安全的關(guān)鍵。任何一項(xiàng)工作的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再好的制度，也只能是一紙空文；再新的思路，也是畫餅充饑；再美的宏圖，也是水中月、鏡中花。同理，我們要確保安全生產(chǎn)，關(guān)鍵的問題就是：落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。第一、思想觀念落實(shí)，才能強(qiáng)化安全意識(shí)。觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結(jié)果。如沒有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，就會(huì)只唱高調(diào)，不管實(shí)效，喊得兇，抓得松，“落實(shí)”成為一句空話。因此，我們非常注重“落實(shí)”觀的培養(yǎng)，結(jié)合安全文化建設(shè)和身邊的玉云事跡，利用十個(gè)工作日學(xué)習(xí)和業(yè)余時(shí)間談心、講故

6、事等形式不斷灌輸“落實(shí)”的責(zé)任觀和意志觀，促動(dòng)職工開通思路。一是提出了“踏石留印，抓鐵有痕”的口號(hào)，要求全隊(duì)職工內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，化口號(hào)成行動(dòng)。二是提醒全隊(duì)干部職工，跨出陰影只是萬里長征邁出的第一步，告誡大家務(wù)必做到“六戒”。三是通過組織學(xué)習(xí)沒有任何借口和贏在執(zhí)行等著作之后，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，提出了“八干八不干”的具體要求。使“共謀安全”理念和“執(zhí)行”意識(shí)得到了鞏固。第二、規(guī)章制度落實(shí)，才能提升執(zhí)行能力。規(guī)章制度是做好各項(xiàng)工作的重要保障，而落實(shí)規(guī)章制度則是各項(xiàng)事業(yè)成功的關(guān)鍵，因此，我們時(shí)刻扭住“落實(shí)”、“執(zhí)行”不放松。一是在整治高擋墻病害中，我們吸取了3.17事故的深痛教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行了巡查、觀測

7、、監(jiān)控和分析制度，增強(qiáng)了防控能力。二是汛期發(fā)文動(dòng)員全隊(duì)干部職工“緊急行動(dòng)起來，戰(zhàn)高溫、除水害、保安全，搶任務(wù)”，發(fā)出一千多條手機(jī)信息指導(dǎo)防汛搶險(xiǎn)。堅(jiān)決貫徹“寧錯(cuò)攔，不錯(cuò)放”的原則，派足防護(hù)人員守住險(xiǎn)點(diǎn)，立樁觀測，加強(qiáng)雨前、冒雨、雨后三檢制，確保了安全度汛。三是橋面大修施工首次限為封鎖內(nèi)動(dòng)道，開通前全面恢復(fù)，平均給點(diǎn)不足70分鐘。按工期，光是日換枕量就要完成40根。針對(duì)這種條件和要求，我們沒找借口，而是在嚴(yán)守規(guī)章的前提下，去尋找解決困難的方法。如：盡可能地將工作項(xiàng)目放在“天窗”外完成，包括護(hù)木開槽等。經(jīng)反復(fù)研究和實(shí)踐，收到了效果，守住了規(guī)章。四是針對(duì)軌汽長途運(yùn)行，掛重車進(jìn)區(qū)間，安全管理難的問題，

8、加強(qiáng)了對(duì)司機(jī)的教育和督促，堅(jiān)決執(zhí)行行規(guī)和軌規(guī)有關(guān)規(guī)定。運(yùn)行中：不超速不延點(diǎn)、不間斷了望；調(diào)車及轉(zhuǎn)道時(shí)：忙中不亂，急中不慌，保持清醒，杜絕了違章行為。五是豬場三號(hào)大橋和五座隧道的施工，都堅(jiān)決執(zhí)行了施工三檢制和高空作業(yè)有關(guān)規(guī)定。特別是永樂至下塘間的四座隧道，在段領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，制定了周密細(xì)致的施工方案，堅(jiān)持了全員日交班，使各項(xiàng)規(guī)章制度和措施得到了全面有效地貫徹落實(shí)。六是針對(duì)膨脹土整治戰(zhàn)線長、工點(diǎn)多、人員分散、卸料難等問題，發(fā)揮骨干作用，強(qiáng)化路料管理和人身安全措施，消除了不動(dòng)道無危害的傳統(tǒng)意識(shí)，增強(qiáng)了避險(xiǎn)能力。第三、注重細(xì)節(jié)落實(shí)，才能確保萬無一失。在細(xì)節(jié)決定安全的觀念指導(dǎo)下，我們不斷地灌輸精細(xì)理

9、念，努力塑造分毫不差的標(biāo)準(zhǔn)觀、精益求精的管理觀、爭創(chuàng)一流的價(jià)值觀和一絲不茍的作業(yè)觀。做到精心施工，細(xì)節(jié)控制。如：卸車不攀不舉；高擋墻作業(yè)設(shè)置安全柵；開挖基坑當(dāng)天回填；嚴(yán)禁機(jī)具和路料上道床邊坡；作業(yè)架專人跟班監(jiān)控、檢查焊縫和加鎖等。特別是那蒙隧道整治后期，避車洞被機(jī)具占滿，在施工人員多，列車密度大的情況下，每天要拌2000多包干噴料，用單軌車推運(yùn)350米左右，堆積在洞內(nèi)，同時(shí)還要在洞內(nèi)刨裝400至900包廢料推運(yùn)至450米以外，施工環(huán)境就如劍樹刀山。對(duì)此，班組每天都要作出非常周細(xì)的分工，從早上7點(diǎn)半到中午1點(diǎn)多，或一直到下午封鎖前，人人都必須按照所處的位置和分工責(zé)任，緊緊盯住防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)計(jì)算推

10、運(yùn)距離和時(shí)間，周密安排單軌車的相互位置和運(yùn)量，牢牢控制單軌車上下道時(shí)機(jī)和料具限界等。細(xì)化了預(yù)控措施，確保了萬無一失。_年，我隊(duì)的安全形勢雖然有了明顯的好轉(zhuǎn)，但自我感覺不爽，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。一是蓬布事件。元月_日發(fā)生一起，_月_日又來一次，同類事件，重復(fù)出現(xiàn)，發(fā)人深思。二是慣性違章沒有遏住。如：高空作業(yè)不系安全帶、不戴安全帽等。三是管理粗放，忽視細(xì)節(jié)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如：電閘、電線裸露問題，隨處工點(diǎn)可見，個(gè)別工點(diǎn)甚至達(dá)三、四十處之多。等等這些問題的原因在哪。主要有三個(gè)方面。一是少數(shù)職工，對(duì)安全使命認(rèn)識(shí)不深，對(duì)安全效益理解不透，松勁、厭倦、麻痹思想仍然存在，甚至有的對(duì)3.17事故的認(rèn)識(shí)都沒有真

11、正發(fā)自內(nèi)心的深痛感覺，往往只是：講起來生動(dòng)，聽起來激動(dòng)，想起來感動(dòng)，而面對(duì)安全問題時(shí)就是不動(dòng)。缺乏憂患、危機(jī)意識(shí)和榮辱觀念。反應(yīng)遲鈍，行為被動(dòng)。二是我們的“落實(shí)”只是“見子打子”，缺乏完善的保障機(jī)制。甚至有的班組對(duì)現(xiàn)有的記分制度都沒堅(jiān)持執(zhí)行，致使少數(shù)職工對(duì)責(zé)任不在乎的不良習(xí)氣沒有得到根本扭轉(zhuǎn)。三是有的干部和工班長，責(zé)任心不強(qiáng)，凡事“好好”、“了了”，缺乏緊嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，面對(duì)問題心慈手軟，導(dǎo)致“落實(shí)”“梗阻”。對(duì)上述問題，我們將加大力度，逐一整改。_年我隊(duì)安全工作的奮斗目標(biāo)：消滅一切行車責(zé)任事故、人身傷亡事故、施工質(zhì)量事故、設(shè)備事故和火災(zāi)事故，完美實(shí)現(xiàn)安全年_年我隊(duì)安全工作的思路。一是認(rèn)真貫徹落

12、實(shí)段安全會(huì)議精神，凝心聚力，強(qiáng)化培訓(xùn)，沐浴親情安全，找準(zhǔn)親情這個(gè)賦予職工責(zé)任和壓力的源動(dòng)力和突破口，開展立體化、全方位的安全教育活動(dòng)，單位、家庭、親人形成合力，激發(fā)職工的責(zé)任、憂患、危機(jī)意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)。二是建立健全“落實(shí)”保障機(jī)制。抓安全的關(guān)鍵在“落實(shí)”，而“落實(shí)”的關(guān)鍵在機(jī)制。為此，我們將著重構(gòu)筑工作機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、考核機(jī)制、督查機(jī)制、干部和工長的考評(píng)機(jī)制等，為抓落實(shí)營造良好環(huán)境。三是抓關(guān)鍵、抓細(xì)節(jié)，扭住以下“六要”不放手。一要盯住施工防護(hù)。我們的多數(shù)作業(yè)是不分晝夜，也不辦理封鎖、慢行，主要是靠聯(lián)絡(luò)防護(hù)。因此，一定要盯住聯(lián)絡(luò)防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，包括防護(hù)人員的精神狀態(tài)、思想情緒、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，確保

13、不漏報(bào)、不漏傳、不漏應(yīng)、不漏喊、不漏檢。二要卡住單軌小車。單軌小車，一般情況下禁止使用，確需使用時(shí)，必須經(jīng)隊(duì)長或主管副隊(duì)長同意，并有專人標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)。三要守住現(xiàn)場料具。對(duì)現(xiàn)場料具一定要做到：“一禁四清不留險(xiǎn)，24小時(shí)要監(jiān)管”。即：線間禁卸長大料；卸后道清、“預(yù)告”即清、下班查清，竣工凈清；不留險(xiǎn)情。對(duì)道邊限外料具實(shí)行24小時(shí)看守、巡查，防止侵限。四要把住放行條件。由于列車不斷增噸、加密、提速，動(dòng)道作業(yè)規(guī)范和放行列車條件，必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，確保行車安全。五要防住高擋墻的“情緒變化”。擋墻整治，仍然不可掉以輕心。要堅(jiān)決按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，認(rèn)真做好巡查、觀測和分析工作。掌握擋墻的變化，把握主動(dòng)權(quán)，

14、控制擋墻“撒野”。六要看住施工用電設(shè)備設(shè)施，杜絕違規(guī)操作和裸露現(xiàn)象。在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、善打惡仗、巧打勝仗的精神，鍥而不舍，乘勢而上，又好又快，不斷登上安全生產(chǎn)新臺(tái)階。第二篇：凝心聚力共建和諧校園演講稿老師們、同學(xué)們：早上好。丹桂飄香的日子我們走進(jìn)校園這個(gè)快樂的地方，在平安校園愉快地歌唱；秋高氣爽的日子我們遨游在校園這個(gè)知識(shí)的海洋，一起編織彩色的夢想；金秋十月我們要用心情的音符，去譜寫和諧校園的歡快樂章。和諧是我國傳統(tǒng)文化中具有代表性的觀念，是事物存在的最佳狀態(tài)，也是一切美好事物的共同特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)和諧，是古往今來人類孜孜以求的美好理想和愿望。從孔子提倡的“禮之用，和為貴”“和而

15、不同”，到孟子“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的論斷；從洪秀全提出的“有田同耕，有飯同食，有衣同穿，有錢同使”的理想方案，到康有為描繪的“人人相親，人人平等，天下為公”的社會(huì)狀態(tài)，從孫中山“大同世界”的理想，到毛“環(huán)球同此涼熱”的追求，悠悠中華幾千年，歷代思想家、政治家，無不推崇團(tuán)結(jié)互助的理念，和諧社會(huì)始終是人們最崇高的理想。而調(diào)動(dòng)一切積極因素構(gòu)建和諧文明的校園環(huán)境也將是一個(gè)永恒的主題。構(gòu)建和諧校園需建立和諧的師生關(guān)系。師者，傳道授業(yè)解惑也，是老師給了我們文化知識(shí)的啟迪，使我們從無知到有知，從幼稚走向成熟。老師給了我們知識(shí)的雨露，需要的是我們?nèi)硇牡慕邮?，珍惜老師的付出，尊重老師的勞?dòng)。師生互敬

16、互愛，從而打造和諧的學(xué)習(xí)氛圍。構(gòu)建和諧校園需建立和諧的同學(xué)關(guān)系。關(guān)心幫助有困難的同學(xué)，讓他們感受到和諧校園的溫馨。保持良好的心態(tài)，寬容對(duì)待他人，用一顆真誠的心去換另一顆真誠的心。同學(xué)之間友好相處，從而打造和諧的人際關(guān)系。構(gòu)建和諧校園需要建立好的學(xué)風(fēng)、好的校風(fēng)。我們要倡導(dǎo)一種蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，一種腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)精神，將學(xué)風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)指向“理想、團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、成材”。一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班風(fēng)和刻苦勤奮的學(xué)風(fēng)能促使個(gè)人在良好的環(huán)境中成長。好的校風(fēng)如春風(fēng)化雨，不聲不響地吸引每個(gè)學(xué)子奮勇向前，為了理想而努力拼搏。校風(fēng)積極向上，從而打造和諧的教育氛圍。構(gòu)建和諧校園需建立誠信、文明的作風(fēng)。同學(xué)之間相互信任、坦誠相

17、待、說實(shí)話、做實(shí)事?？荚嚂r(shí)堅(jiān)決杜絕舞弊現(xiàn)象，用誠實(shí)和實(shí)力給自己和老師交上一份滿意的答卷。作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、文明，從而打造和諧的校園文化。同學(xué)們、老師們，構(gòu)建和諧校園需要我們大家共同的努力，任前方荊棘叢生我們將持之以恒。茫茫學(xué)海中，我們要做勇敢的水手，乘風(fēng)破浪、共赴前程。用我們的智慧和勇氣揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，用我們的青春和生命奏響時(shí)代的強(qiáng)音。當(dāng)我們拋棄了迷茫，把握了航向；當(dāng)我們共同努力，不懈地?fù)u槳，和諧校園的樂章終將奏響。第三篇：凝心聚力保安全科學(xué)發(fā)展促和諧凝心聚力保安全科學(xué)發(fā)展促和諧-_深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀紀(jì)實(shí)這里花團(tuán)錦簇，這里綠樹成蔭，清晨職工們伴隨著輕柔的音樂，走在干凈亮堂的巷道里，一盆盆各種顏色的

18、花競相開放，兩邊的安全文化長廊溫暖人心，你別以為走錯(cuò)了地方，沒錯(cuò)，這里就是_的井下。_在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過程中，堅(jiān)持以人為本，把學(xué)習(xí)實(shí)踐落到實(shí)處，職工們都說，環(huán)境好了，心情也好，干活更有精神了。_始終以科學(xué)發(fā)展觀為指引，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，科學(xué)組織安全生產(chǎn)，凝心聚力保安全促和諧，整個(gè)礦山煥發(fā)出勃勃生機(jī)。安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展今年_不僅要完成生產(chǎn)原煤150萬噸的任務(wù)，掘進(jìn)進(jìn)尺7692米，而且烏東礦_月_日+620水平45#煤層綜采工作面要投入生產(chǎn)，生產(chǎn)壓力和安全壓力都很大，任務(wù)十分繁重，這就要求必須妥善處理好安全與任務(wù)的關(guān)系，必須精心組織、合理安排好全年的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃；該礦從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)礦井

19、不同時(shí)期，不同區(qū)域工作面的特點(diǎn)多思謀略、多措并舉；大力提升“兩個(gè)理念”，突出強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)源的管控，積極推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，著力加大隱患排查整治，狠抓現(xiàn)場落實(shí)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到提升員工的安全意識(shí)和自?；ケＤ芰Φ玫郊訌?qiáng)，在工作線延長、條件復(fù)雜、任務(wù)繁重的情況下，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)水平、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提升。此外，該礦還深入推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，在鞏固、提升和打造特色文化上做文章，不斷提升企業(yè)形象。雙增雙節(jié)顯成效今年以來，該礦根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排開展了雙增雙節(jié)活動(dòng)，該礦堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，從實(shí)際出發(fā)，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。建立完善了統(tǒng)一的經(jīng)營目標(biāo)考核體

20、系，突出抓好經(jīng)營指標(biāo)的測算、分解和下達(dá)健全了以基層核算為主體的經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)，配套出臺(tái)了相應(yīng)的經(jīng)營考核辦法，做到了“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”，形成了目標(biāo)明確、責(zé)任到位、管理有序、考核嚴(yán)格的經(jīng)營管理格局；嚴(yán)格成本控制，加大對(duì)材料、配件和電力成本的管理考核，在嚴(yán)格執(zhí)行安全、材料、電力、火工品和工資等指標(biāo)的考核，進(jìn)一步細(xì)化、擴(kuò)大了考核的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，全面推行了成本預(yù)算管理，突出抓了非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制；對(duì)辦公費(fèi)、修理費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用實(shí)行定額包干、嚴(yán)格控制，杜絕了超計(jì)劃、超定額使用和先支后批的現(xiàn)象，有效地控制了費(fèi)用支出，全礦各類費(fèi)用支出比去年同期大大減少；大力開展增收節(jié)支活動(dòng)，狠抓回收復(fù)用和自制自修

21、，加大對(duì)支護(hù)材料和各種低質(zhì)易耗品的回收、修復(fù)力度，從技術(shù)、材料、配件領(lǐng)用、發(fā)放以及現(xiàn)場管理等方面強(qiáng)化管理，進(jìn)一步完善回收物料和新材料的投入互補(bǔ)機(jī)制，做到能用舊料絕不領(lǐng)新料。1至_月份，全礦增收增利88萬元，節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)21萬余元，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用1.8萬元；同時(shí)該礦加大節(jié)能減排力度，制定有效的節(jié)能減排措施，號(hào)召全礦員工從節(jié)約一噸煤、一度電、一滴油做起，全面推進(jìn)節(jié)能減排活動(dòng)，減少了丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，營造出厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣。傾聽民聲為民辦事_領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，員工的事大如天，老百姓的需要就是他們工作的目標(biāo)。員工需要什么。工作環(huán)境好，生活質(zhì)量高，這是最起碼的需求。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過程中，礦黨政堅(jiān)持

22、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，針對(duì)群眾關(guān)心的問題，在礦工業(yè)廣場投資4萬元修建了職工餐廳，方便了職工就餐；職工生日慰問金在每人50元的基礎(chǔ)上提高到每人100元的標(biāo)準(zhǔn)；為保證職工的身體健康，礦投入28萬元，購買了169套防毒面具、藥盒268副配發(fā)給了采區(qū)一線職工，為方便職工上下班，增發(fā)一輛通往市區(qū)的班車，同時(shí)為該礦洗銷科倒班職工延長通勤車路線至葦湖梁。件件實(shí)事辦在員工的心坎上。該礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出人性化管理，在井下建起了用餐室，明亮、寬敞、舒適的井下餐廳，不僅配備了桌椅、洗手池、沸水煲（裝的是桶裝純凈水）而且還配備了餐桌臺(tái)和音樂，回想起以往坐在冷冰冰的地上吃班中餐的情景，與現(xiàn)在先洗手，聽著優(yōu)美動(dòng)聽的

23、音樂、喝著熱乎乎的純凈水泡的茶，困倦疲勞大減；細(xì)微之處把溫暖送到了人們的心坎上。_深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，權(quán)為民所用利為民所謀，讓企業(yè)發(fā)展的雨露滋潤著礦山的角角落落，讓員工充分享受到神新公司改革發(fā)展帶來的種種實(shí)惠，科學(xué)發(fā)展觀給老礦注入了新動(dòng)力，增添了新希望，煥發(fā)了新生機(jī)。目前，全礦上下初步形成安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的良好格局。（_）第四篇：凝心聚力強(qiáng)管理，穩(wěn)中求進(jìn)保安全凝心聚力強(qiáng)管理穩(wěn)中求進(jìn)保安全一直以來，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)精神，咬定全年生產(chǎn)目標(biāo)不放松，加大碼頭現(xiàn)場安全生產(chǎn)督查力度，堅(jiān)持以問題導(dǎo)向、瓶頸導(dǎo)向出發(fā)，推進(jìn)精益化生產(chǎn)管理，不斷穩(wěn)固安全生產(chǎn)態(tài)勢。據(jù)

24、統(tǒng)計(jì)，截至_月_日，我公司今年已接卸船舶158艘次，完成吞吐量2754.2222萬噸，年度3800萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)完成率達(dá)到72.48%。今年以來，我公司精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，牢固樹立安全發(fā)展理念，使公司員工充分意識(shí)到，隱患與事故一樣危險(xiǎn)、甚至更加危險(xiǎn)；有規(guī)定不執(zhí)行比沒有規(guī)定更加可怕；麻木不仁、熟視無睹比問題更嚴(yán)重。公司要求干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)曹妃甸港礦石碼頭股份有限公司標(biāo)本兼治防范遏制重特大事故工作實(shí)施方案，按照“著力解決當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故”的總體要求，加大對(duì)碼頭生產(chǎn)重點(diǎn)

25、區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)源的綜合檢查管控，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。組織生產(chǎn)一線員工開展自查自糾，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，切實(shí)提高公司管理人員、技術(shù)人員和操作人員的安全意識(shí)和技能素質(zhì)，確保人員配置、培訓(xùn)到位，將“三不傷害”落實(shí)到位。_月份是強(qiáng)對(duì)流天氣、高溫天氣和雷暴天氣的交織、高發(fā)季節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線，將安全生產(chǎn)檢查作為一項(xiàng)重要工作來抓，抓緊抓實(shí)抓細(xì)，落實(shí)惡劣天氣的管控應(yīng)急預(yù)案。堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛高溫一線作業(yè)員工，為員工送清涼，對(duì)高強(qiáng)度露天作業(yè)人員實(shí)行輪換制，保障員工身心健康，加強(qiáng)現(xiàn)場安全督促、提醒，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)安全有序高效。中下旬期間，曹妃甸地區(qū)頻頻出現(xiàn)強(qiáng)對(duì)流、雷暴等惡劣天氣，碼頭正常作業(yè)受到較大影響，對(duì)此，公司精心組織生產(chǎn)，集中資源，想方設(shè)法減少船公司因惡劣天氣影響船期和貨運(yùn)損失。_月份，公司累計(jì)完成吞吐量301.