公司質(zhì)量平安 201x年工作總結(jié)

1、公司質(zhì)量平安 201x年工作總結(jié)特征碼標(biāo)簽:特征碼 201*年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作會議精力 ，以落實(shí)公司“兩會”工作安排 為中心，健全質(zhì)量治理 網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)平安 治理 職責(zé)，賡續(xù) 持續(xù) 改進(jìn) iso9000質(zhì)量體系，將各部分 制定的相關(guān)平安 制度和方法納入到質(zhì)量體系文件和崗?fù)?規(guī)范中，增進(jìn) 平安 治理 。并進(jìn)一步增強(qiáng) 物資入庫磨練 工作，加年夜 辦事 力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點(diǎn)，強(qiáng)化平安 日常監(jiān)督 檢查 ，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗?fù)?，明確到人，全處職工的質(zhì)量、平安 戒備意識都有很年夜 的提高，

2、實(shí)現(xiàn)了年度平安 生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)品 資入庫檢測率100%，不合格 物資后處置懲罰 率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品 、辦事 質(zhì)量事故，包管 了全處平安 生產(chǎn)和經(jīng)營治理 穩(wěn)步運(yùn)行。 一年來，我們主要做了以下工作：1、完善治理 網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、平安 職責(zé)落到實(shí)處。依據(jù) 公司領(lǐng)導(dǎo)層的更改 情況結(jié)合 機(jī)構(gòu)調(diào)劑 ，實(shí)時 調(diào)劑 了公司質(zhì)量治理 網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位平安 掛點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時 調(diào)劑 。并依據(jù) 公司平安 生產(chǎn)的要求實(shí)時 貫徹落實(shí)上級重要文件精力 ，把平安 治理 工作貫穿 在質(zhì)量治理 的具體工作中，對組織的各類 質(zhì)量、平安 運(yùn)動 積極介入 ，配合具體落實(shí)。同

3、時針對實(shí)際實(shí)時 修訂下發(fā)了qhse治理 工作考察 法子等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、平安 及基本 工作檢查 考 核兌現(xiàn)工作。介入 組織迎接上級部分 專項(xiàng)檢查 10余次，結(jié)合 實(shí)際組織開展按期 集中檢查 和日常抽查相結(jié)合 的監(jiān)督 檢查 ，實(shí)時 消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項(xiàng)檢查 共查出年夜 小問題432個，監(jiān)督 現(xiàn)場整改422個，整改率達(dá)到 98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的改正 預(yù)防方法。上級部分 檢查 出的21個問題按檢查 團(tuán)要求實(shí)時 整改，問題整改實(shí)時 率達(dá)到 了100%。通過檢查 與考察 的有機(jī)結(jié)合 ，增進(jìn) 全處人員的質(zhì)量平安 意識賡續(xù) 增強(qiáng)，工作主動性和積

4、極性得以提高。2、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)治理 ，確珍重 點(diǎn)癥結(jié) 部位平安2003年全國上下對證 量、平安 工作高度重視，上級相應(yīng)加年夜 了質(zhì)量平安 監(jiān)督 檢查 的深度和力度，給我公司質(zhì)量平安 工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn) 和要求。質(zhì)量平安 工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場作業(yè)治理 ，把各下層 隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系法度模范 文件的要求，把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識等癥結(jié) 環(huán)節(jié)作為包管 全處辦事 質(zhì)量和平安 生產(chǎn)的重中之重，按期 不按期 進(jìn)行監(jiān)督 檢查 ，確保了全部產(chǎn)品 質(zhì)量合格 。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。3、持續(xù) 實(shí)施運(yùn)行并賡續(xù) 改進(jìn) iso9000質(zhì)量體系，包管 平安 工作不松懈

5、為確保平安 生產(chǎn)，滿足顧客需求，提高供給 辦事 質(zhì)量，在有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系的同時，持續(xù) 改進(jìn) 質(zhì)量體系文件，依據(jù) iso9001-2000標(biāo)準(zhǔn) 的要求，修改完善了iso9000質(zhì)量體系2000版的質(zhì)量手冊、24個法度模范 文件43個治理 標(biāo)準(zhǔn) 和102個崗?fù)?責(zé)任制，將崗?fù)?平安 職責(zé)納入崗?fù)?規(guī)范，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查 考 核。為物資供給 各個流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn) ，規(guī)范了行為。順利實(shí)施了iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn) 2000版轉(zhuǎn)版工作，目前整個質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓平安 有制度可依，為平安 生產(chǎn)奠定 了優(yōu)越 的基本 。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供給 質(zhì)量關(guān)，從源

6、頭杜絕平安 生產(chǎn)事故。要求供給 部分 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，增強(qiáng) 物資采購審批和合同履約歷程 監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，應(yīng)用 信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢增強(qiáng) 采購物資前期質(zhì)量掌握 ，年夜 宗、癥結(jié) 和批量物資招標(biāo)競價采購，加年夜 直采比率，預(yù)防和削減 不合格 產(chǎn)品 進(jìn)入公司，全面落實(shí)采購物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購合同履約追究制，包管 采購產(chǎn)品 質(zhì)量。物資倉庫嚴(yán)把物資磨練 關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定 做好物資入庫質(zhì)量磨練 ，所有到貨產(chǎn)品 全部進(jìn)行磨練 和驗(yàn)收，做到了入庫物資磨練 驗(yàn)收率100%，全年委托質(zhì)量磨練 162批次，發(fā)明 不合格 4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)明 不合格 產(chǎn)品 按用戶要求實(shí)時 處置懲

7、罰 ，不合格 產(chǎn)品 后處置懲罰 率達(dá)到 100%，確保了供給 物資質(zhì)量。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品 質(zhì)量可能造成的平安 生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)辦事 部分 對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品 嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量掌握 ，把好歷程 磨練 和最終磨練 關(guān)，全年未產(chǎn)生 一起質(zhì)量問題。各部分 按辦事 規(guī)范和許諾 主動到各用戶單位 ，按期 開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品 存在的質(zhì)量問題了解情況，對用戶的意見、埋怨 認(rèn)真查詢訪問剖析 ，采取 方法加以改進(jìn) ，并將成果 實(shí)時 反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客存眷 為核心 ，賡續(xù) 改進(jìn) 辦事 質(zhì)量，辦事 水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“平安 、高效”進(jìn)行。5、普遍 動員 ，全員介入 ，

8、積極開展質(zhì)量平安 宣布道 育運(yùn)動依據(jù) 本年 機(jī)構(gòu)調(diào)劑 和人員更改 的實(shí)際情況，為了包管 年夜 家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系籠罩 部分 必須 指定一人兼任本部分 的質(zhì)量體系治理 員，每月組織一次質(zhì)量體系治理 員學(xué)習(xí)例會，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對證 量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交換 探討，轉(zhuǎn)達(dá) 學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精力 ，由體系治理 員將有關(guān)精力 轉(zhuǎn)達(dá) 到本部分 及各崗?fù)?，包管 人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的優(yōu)越 運(yùn)行打好基本 。同時增強(qiáng) 部分 人員日常平安 教導(dǎo) 力度，組織積極參加 了上級和公司平安 知識比賽 和宣講運(yùn)動 ，取得了較好造詣 。并要求從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行辦公

9、設(shè)備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍 內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6治理 ”等先進(jìn)的質(zhì)量治理 辦法 ，將有關(guān)書籍實(shí)時 發(fā)放到相關(guān)人員手中，賡續(xù) 提高治理 人員的專業(yè)技能 和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到 了優(yōu)越 的效果。6、協(xié)助抓好下層 基本 治理 工作，全力強(qiáng)化質(zhì)量技巧 監(jiān)督 和平安 基本 工作。從重點(diǎn)要害部分 和崗?fù)?入手，以落實(shí)現(xiàn)場“三標(biāo)”“三好”和“5s”治理 為標(biāo)準(zhǔn) ，結(jié)合 開展檢查 監(jiān)督 ，增強(qiáng) 現(xiàn)場治理 ，增進(jìn) 平安 和生產(chǎn)治理 水平賡續(xù) 上臺階。通過集中整頓和日常檢查 相結(jié)合 ，清理了多年來存在的驗(yàn)收工作較為粗心、辦事 態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問題。同時對在用標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行清理，采取 國際標(biāo)準(zhǔn) 和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn) ，配置各類 新標(biāo)準(zhǔn) 103個，使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性提高，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全，對象 擺放整齊，各類 標(biāo)識牌醒目。所有辦公室各類 資料擺放有序，實(shí)時 歸檔