小區(qū)圍合式建設(shè)情況匯報(bào)

1、小區(qū)圍合式建設(shè)情況匯報(bào)特征碼標(biāo)簽:特征碼*小區(qū)圍合式建設(shè)情況匯報(bào)為了貫徹落實(shí)*小區(qū)全面構(gòu)建社會(huì)治安防控體系的網(wǎng)格化管理，編織社區(qū)治安防控工程，按照*小區(qū)辦事處20xx年加快社區(qū)圍合式小區(qū)建設(shè)的要求，全力推進(jìn)圍合式小區(qū)建設(shè)，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)同志匯報(bào)*小區(qū)建設(shè)的情況。一。 基本情況*小區(qū)位于東環(huán)東路，住宅小區(qū)總面積3.5萬(wàn)平方米，共計(jì)4500人，出租屋有44棟，約1200間出租房間，70間大小商鋪，自20xx 年以來(lái)，小區(qū)周邊用混凝土磚墻全部合圍，封閉了原有的6個(gè)出入口，保留了2個(gè)出入口，出入口均設(shè)有崗?fù)ず碗妱?dòng)閘門，建成了30個(gè)探頭的監(jiān)控系統(tǒng)，其中有18個(gè)監(jiān)控點(diǎn)安裝在小區(qū)的治安盲點(diǎn)，小區(qū)內(nèi)有社區(qū)治安聯(lián)防隊(duì)

2、員進(jìn)行24小時(shí)值守和巡邏，實(shí)行全封閉管理。二個(gè)圍合式小區(qū)創(chuàng)建后，小區(qū)的治安環(huán)境得到了根本的好轉(zhuǎn)，從創(chuàng)建平均每年發(fā)生治安和刑事案件 宗、破案 宗到20xx發(fā)生的治安和刑事案件 宗、破案 宗、直至近期來(lái)小區(qū)發(fā)生的刑事案件宗數(shù)為零，發(fā)案率大幅度降低，破案率大幅提升，有效地解決了小區(qū)的治安問(wèn)題。二、 主要做法1、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任。自開展創(chuàng)建工作以兵力，新區(qū)和辦事處領(lǐng)導(dǎo)先后多次到我 社區(qū)進(jìn)行調(diào)研，指導(dǎo)“圍合式”小區(qū)建設(shè)，幫助解決創(chuàng)建工作中遇到的問(wèn)題。2、抓好建設(shè)，我們從創(chuàng)建之初首先就抓好規(guī)劃、重視設(shè)計(jì)工作，根據(jù)小區(qū)的特點(diǎn)，合理規(guī)劃小區(qū)圍合的范圍和布局，然后嚴(yán)格按照“圍合式”小區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做好小區(qū)的硬

3、件設(shè)施建設(shè)。一是建設(shè)了圍墻、崗?fù)ぁ⒊鋈肟陔妱?dòng)閘門等物防設(shè)施，二是安裝了30個(gè)探頭接入社區(qū)的閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)物防和技防結(jié)合，構(gòu)建小區(qū)的防控體系。建設(shè)小區(qū)環(huán)境投入資金達(dá)50萬(wàn)元。3、建章立制，落實(shí)制度。小區(qū)在治安管理方面實(shí)行了治安承包責(zé)任制，制定了治安隊(duì)員職責(zé)、紀(jì)律等系列規(guī)章制度，建立與工資獎(jiǎng)金掛鉤的崗位考核責(zé)任制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保值班人員能按時(shí)到崗履職，對(duì)出入小區(qū)的車輛、人員和居住在小區(qū)的人員情況實(shí)行登記制度，24小時(shí)守崗、巡邏，確保防控工作到位，切實(shí)發(fā)揮好“圍合式”小區(qū)的治安防范作用。小區(qū)在社會(huì)管理方面認(rèn)真落實(shí)“五員捆綁制度，做到對(duì)小區(qū)的出租屋和流動(dòng)人口的底字清和情況明，并對(duì)出租層和流動(dòng)人

4、口全面實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新出租屋和流動(dòng)人口信息。小區(qū)大綜治管理方面做到經(jīng)常組織聯(lián)防人隊(duì)員、派出所干警、行政執(zhí)法人員、計(jì)生員、安全員和房屋管理員進(jìn)行檢查工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的治安、生產(chǎn)安全等隱患堅(jiān)決予以整改和取締。由于管理到位，使小區(qū)成為了真正的宜家之所。4、逐步引入物業(yè)管理，解決后顧之憂。小區(qū)建成后，后續(xù)管理是工作的重中之重，對(duì)小區(qū)進(jìn)行物業(yè)化管理，向居民收取一這定的管理費(fèi)和停車費(fèi)，是小區(qū)管理得以持續(xù)發(fā)展的根本保證。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)深刻地認(rèn)識(shí)到引入物業(yè)管理的重要性和必要性，目前社區(qū)成立了物業(yè)管理公司設(shè)立了小區(qū)管理辦公室，組建了小區(qū)巡防隊(duì)伍，按照物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和服務(wù)，使小區(qū)的物業(yè)管理逐漸走商業(yè)化的道路。當(dāng)然，在探索”圍合式“小區(qū)的物業(yè)化管理進(jìn)程中，會(huì)遇到各種各樣的困難，比如物業(yè)管理費(fèi)難收取，居民對(duì)物業(yè)有償服務(wù)的意識(shí)觀念較薄，物業(yè)化管理和服務(wù)的水平較低等，這些固素都在一定程度上制約了物業(yè)管理的發(fā)展和提升。但我們相信，只要我們經(jīng)過(guò)不懈努力，在提高小區(qū)服務(wù)質(zhì)量和水平上下功夫，就能得到居民的支持和理解，最終就能有效地解決物業(yè)收費(fèi)難的問(wèn)題。我們雖然在”圍合式“小區(qū)的創(chuàng)建中做了大量的工作，也取得了一定的成 效，但離上級(jí)部門的要求還有較大差距，比如車輛自動(dòng)化管理系統(tǒng)、小區(qū)物業(yè)管理工作制度方面還有