工業(yè)規(guī)劃區(qū)黨建調(diào)研匯報

1、工業(yè)規(guī)劃區(qū)黨建調(diào)研匯報特征碼標簽:特征碼東港鎮(zhèn)工業(yè)規(guī)劃區(qū)黨建調(diào)研匯報2004年7月26日2004年是東港鎮(zhèn)并鎮(zhèn)后工業(yè)區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵之年，是我鎮(zhèn)開放型經(jīng)濟摘取重大成果的一年，更是工業(yè)區(qū)進一步夯實基礎(chǔ)，高標準、高層次構(gòu)建組團式發(fā)展平臺的重要之年。今年全年，根據(jù)黨委政府經(jīng)濟社發(fā)展的總體思路，工業(yè)區(qū)將繼續(xù)抓住規(guī)劃調(diào)整、資源整合、平臺優(yōu)化、招商引資、項目儲備、集約增效等工業(yè)區(qū)建設(shè)要素環(huán)節(jié)，貫徹創(chuàng)新理念、提升品位、豐富內(nèi)涵、提高標準、注重潛力的引資開發(fā)新思維，為工業(yè)區(qū)經(jīng)濟總量實現(xiàn)更大的跨躍奠定堅實的基礎(chǔ)。一、工業(yè)規(guī)劃區(qū)基本情況2004年以來，東港鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)新增入園企業(yè)13家，其中區(qū)域外投資企業(yè)6家，獨資公司2

2、家，合資公司3家，新增征地面積280畝，合同新增利用土地270畝；新增注冊資本1300萬元，協(xié)議利用外資77萬美元，實際利用外資57萬美元，計劃總投資3億元。2004年1-6月，工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資400萬元，開票銷售收入2.3億元。到目前為止，工業(yè)區(qū)累計引進企業(yè)101家，獨資公司4家，合資公司7家，投產(chǎn)企業(yè)47家，開工在建項目15家，合同待建項目39家，合同利用土地2038畝，開發(fā)廠房175000平方米。在運行機制上，根據(jù)“市場化運作、企業(yè)化管理”的指導(dǎo)思想，東港鎮(zhèn)以企業(yè)的運行模式成立了工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司，對現(xiàn)有園區(qū)進行區(qū)域整合、資源整合、人力整合和服務(wù)整合，分設(shè)陽光工業(yè)園和蠡漍工業(yè)園兩大

3、板塊，實行專線管理，并塊運作，協(xié)動有限土地資源，集約企業(yè)生產(chǎn)要素，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)動優(yōu)勢，培育特色，錯位發(fā)展。二、工業(yè)規(guī)劃區(qū)的黨建情況根據(jù)并鎮(zhèn)后園區(qū)整合的實際情況，2004年4月，東港鎮(zhèn)黨委分別在原陽光、里國兩園區(qū)成立黨支部。目前，里國園區(qū)支部共有黨員7名，設(shè)支部書記1名，支委委員3名，黨務(wù)干部1名；陽光園區(qū)支部共有黨員7名，設(shè)支部書記1名，副書記1名，支委委員3名。呈現(xiàn)以下三個特性：一是組織設(shè)置的獨立性。由于原有兩鎮(zhèn)園區(qū)有一定的空間距離，為便于管理和黨員學(xué)習(xí)活動，分設(shè)兩個支部，并逐步過渡、合并。二是支部黨員的純粹性。目前，園區(qū)支部黨員基本以園區(qū)工作人員為主體，受原有組織設(shè)置的限制，還未延伸到工業(yè)區(qū)

4、所屬企業(yè)。三是黨員活動的單向性。目前，兩支部黨員活動的內(nèi)涵、動向和目標比較單一，同時只針對園區(qū)內(nèi)部黨員，還未同工業(yè)區(qū)經(jīng)濟活動普遍聯(lián)系起來。三、工業(yè)規(guī)劃區(qū)的黨建工作的幾點建議1、合理撤并小園區(qū)支部。從地域情況來看，里國工業(yè)區(qū)a、b兩區(qū)同原有五一、五星園區(qū)已基本融合在一起，從方便管理的角度看，可以對原有五一、五星園區(qū)支部進行調(diào)整組合，采用總支和分支的組織模式，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。2、有針對性的建立企業(yè)支部。根據(jù)企業(yè)的不同情況，對有一定經(jīng)濟規(guī)模和黨員規(guī)模的企業(yè)，可設(shè)置企業(yè)支部，既可方便企業(yè)管理，又可增強企業(yè)職工的凝聚力。3、實行屬地管理和工作地管理相結(jié)合。目前，工業(yè)區(qū)支部客觀存在黨員身在單位，組織關(guān)系卻在異地的現(xiàn)象。因此，工業(yè)區(qū)黨員管理可采取屬地管理和工作地管理相結(jié)合的辦