《供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》PPT課件

1、第三章 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,第一節(jié) 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的內(nèi)容 第二節(jié) 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的步驟 第三節(jié) 物流網(wǎng)絡(luò)選址的方法 第四節(jié) 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),學(xué)習(xí)目標(biāo),理解供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的目標(biāo) 了解供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的原則 了解供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的程序 掌握供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的方法 理解供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的意義 了解供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的程序,第一節(jié) 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的內(nèi)容,一、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的目標(biāo) 二、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的原則 三、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的重點(diǎn),一、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的目標(biāo),二、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的原則,三、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的重點(diǎn),物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃決定了供應(yīng)鏈中各個(gè)實(shí)體的結(jié)構(gòu)，對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的影響。物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃主要是確定采購和分

2、銷過程中的工廠和倉庫的位置。物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃主要關(guān)注以下幾個(gè)重點(diǎn)： 確定物流網(wǎng)絡(luò)中倉庫和工廠等設(shè)施的合理數(shù)量； 確定每個(gè)設(shè)施的地點(diǎn)； 確定每個(gè)設(shè)施的規(guī)模； 確定每個(gè)設(shè)施的功能，例如生產(chǎn)什么產(chǎn)品，存儲(chǔ)什么產(chǎn)品； 確定設(shè)施與設(shè)施之間的連接方式，即每個(gè)設(shè)施中的原材料或者成品從何而來； 確定分銷戰(zhàn)略，即每個(gè)顧客應(yīng)該從哪個(gè)倉庫中取得最終產(chǎn)品,第二節(jié) 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的步驟,圖3-1 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃步驟,一、識(shí)別供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo),二、收集數(shù)據(jù)形成初步方案,一）收集物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃數(shù)據(jù) 產(chǎn)品清單、供應(yīng)商清單、客戶清單、倉儲(chǔ)設(shè)施清單、歷史需求量 、運(yùn)費(fèi)數(shù)據(jù)、配送中心運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等。 （二）匯總分析物流網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù),圖3-3 基準(zhǔn)物

3、流網(wǎng)絡(luò)模型,三）建立物流網(wǎng)絡(luò)基準(zhǔn)模型,三、優(yōu)化完善物流網(wǎng)絡(luò)方案,一）優(yōu)化企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)模型 （二）進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)情景的仿真 （三）評(píng)估選擇未來網(wǎng)絡(luò)的情景 （四）制定物流網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施計(jì)劃,第三節(jié) 物流網(wǎng)絡(luò)選址的方法,一、選址方法分析 二、單一設(shè)施選址 三、多種設(shè)施選址,一、選址方法分析,二、單一設(shè)施選址,三、多種設(shè)施選址,第四節(jié) 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),一、業(yè)務(wù)流程再造的提出 二、業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)涵 三、供應(yīng)鏈流程再造的內(nèi)涵 四、業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施步驟,一、業(yè)務(wù)流程再造的提出,一）業(yè)務(wù)流程影響供應(yīng)鏈供貨的競(jìng)爭(zhēng)能力,二）業(yè)務(wù)流程被分割的弊端,圖3-7 傳統(tǒng)訂單業(yè)務(wù)流程,三）流程再造借用內(nèi)外資源,二、業(yè)務(wù)流

4、程再造的內(nèi)涵,三、供應(yīng)鏈流程再造的內(nèi)涵,四、業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施步驟,1）核心企業(yè)與關(guān)鍵成員企業(yè)溝通， 達(dá)成供應(yīng)鏈合作愿景共識(shí)； （2）簽署流程集成合作協(xié)議，獲得關(guān) 鍵成員企業(yè)管理階層的支持； （3）制訂供應(yīng)鏈流程再造計(jì)劃，開展 流程分析與改進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)； （4）建立供應(yīng)鏈流程再造的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)， 并確定有能力有魄力的負(fù)責(zé)人； （5）就供應(yīng)鏈運(yùn)作的愿景、目標(biāo)、流 程再造的必要性和再造計(jì)劃達(dá)成共識(shí),1）診斷供應(yīng)和需求市場(chǎng)環(huán)境條件，識(shí) 別供應(yīng)鏈上供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和需求物 流的不確定性； （2）根據(jù)市場(chǎng)需求情況，確定供應(yīng)鏈運(yùn) 作的反應(yīng)能力，設(shè)定流程集成結(jié)果； （3）借助標(biāo)桿管理，尋找優(yōu)秀的供應(yīng)鏈 流程，

5、設(shè)立流程集成與再造標(biāo)桿； （4）診斷現(xiàn)有流程，辨識(shí)聯(lián)結(jié)供應(yīng)鏈上 關(guān)鍵成員之間的核心流程的增值性； （5）打破常規(guī)思維，對(duì)流程運(yùn)作邏輯和 流程關(guān)系進(jìn)行根本性反思,供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)分為六個(gè) 子流程： （1）重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈的各種運(yùn)作流程； （2）根據(jù)新流程考量現(xiàn)有成員企業(yè)，檢 查供應(yīng)鏈組織的供應(yīng)能力； （3）根據(jù)新流程考量現(xiàn)有技術(shù)水平，檢 查技術(shù)結(jié)構(gòu)和水平情況； （4）設(shè)計(jì)新的供應(yīng)鏈組織形式，重新定 義成員企業(yè)的角色； （5）聯(lián)盟成員的發(fā)展與淘汰，為成員企 業(yè)提供技術(shù)協(xié)作； （6）建立健全新的技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和技術(shù) 應(yīng)用,試點(diǎn)與轉(zhuǎn)換階段分為六個(gè)子流程： （1）選定效果顯著、成功幾率高的流程試 點(diǎn)； （2）組建能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富和積極性高的 試點(diǎn)流程團(tuán)隊(duì)； （3）確定參加試點(diǎn)流程的客戶和供應(yīng)商； （4）啟動(dòng)試點(diǎn)、監(jiān)控并支持試點(diǎn)； （5）檢驗(yàn)試點(diǎn)情況，聽取意見反饋； （6）確定轉(zhuǎn)換順序，按序組織實(shí)施,實(shí)現(xiàn)愿景分為如下子流程： （1）評(píng)價(jià)流程再造成效； （2）讓合作伙伴感知流程再造產(chǎn)生的效益； （3）讓客戶感知到流程再造產(chǎn)生的效果；