業(yè)績考核方案

1、全員業(yè)績考核方案總則第一條 為進一步完善公司薪酬激勵與約束機制 ，引導全體員工緊密圍繞公司總體戰(zhàn)略目標 ，積 極開展生產經營活動，確保公司年度業(yè)績指標的順利完成，特制定本辦法。第二條 考核的原則1、堅持公開、公正、客觀、真實的原則；2、堅持能級管理、一級考核一級和分層分類考核的原則；3、堅持突出業(yè)績考核 ，以定量考核為主 ，定量考核與定性考核相結合的原則 ；4、堅持考核與管理、使用、待遇相統一的原則。第三條 考核范圍與公司簽訂了一年以上勞動合同的員工。1、高級管理人員是指：公司總經理、副總經理及相當于此職務的員工。2、中級管理人員是指：公司總經理助理、副總工程師；石化公司機關部室正、副職；所屬

2、單 位正、副職及相當于此職務的員工。3、一般管理人員是指：在公司一般管理崗位上工作的員工。4、專業(yè)技術人員是指：在公司專業(yè)技術崗位上工作，已被聘任了專業(yè)技術職務的員工。5、操作人員是指：在公司所屬單位（部門）操作崗位上工作的員工。二、 業(yè)績合同第四條 業(yè)績合同由發(fā)約人 （上級授權的特定管理人員） 提出，與受約人 （被考核的員工） 協商， 雙方（或數方 ）共同訂立，如有不同意見，受約人服從發(fā)約人。第五條 中級管理人員正職的業(yè)績合同由人力資源部制定；中級管理人員副職、一般管理人員、 專業(yè)技術人員和操作人員的業(yè)績合同由所在單位（部門）制定。業(yè)績合同主要包括關鍵業(yè)績指標、權重和 目標值等項內容。業(yè)績合

3、同的樣本見附表1。第六條 關鍵業(yè)績指標、權重和目標值的確定。1、關鍵業(yè)績指標。受約人的業(yè)績指標應依據發(fā)約人的業(yè)績指標和受約人的崗位職責來確定。1）中級管理人員的業(yè)績指標主要包括：利潤、投資、成本、技術經濟指標、生產計劃、員工總量、企業(yè)管理 、生產技術管理 、QHS、E 員工隊伍穩(wěn)定 、重點工作落實等各項指標 。2）一般管理人員的業(yè)績指標主要依據發(fā)約人業(yè)績合同分解指標、單位（部門）職責和崗位職責，主要包括管理創(chuàng)新創(chuàng)效、日常管理工作、工作計劃完成情況、QHSE重點工作落實等各項指標。3）專業(yè)技術人員的業(yè)績指標主要依據發(fā)約人業(yè)績合同分解指標、單位（部門）職責和崗位職責，主要包括日常技術工作、技術創(chuàng)效

4、、技術革新、技術管理、QHSE重點工作落實等各項指標。4）操作人員的業(yè)績指標主要依據發(fā)約人業(yè)績合同分解指標、單位（部門）職責和崗位職責，主要包括日常生產、創(chuàng)新創(chuàng)效、QHSE重點工作落實等各項指標。2、權重。依據受約人對關鍵業(yè)績指標所負責任的大小 、影響力和控制力來確定 。3、目標值。依據受約人上年度與關鍵業(yè)績指標相關的指標完成情況，由發(fā)約人提出，與受約人協 商確定。三、 考核責任與程序第七條 公司成立業(yè)績考核領導小組 ，全面負責公司業(yè)績考核工作 。業(yè)績考核領導小組下設考核 辦公室?？己宿k公室作為業(yè)績考核工作的歸口管理部門，執(zhí)行公司業(yè)績考核領導小組的統一安排，負責牽 頭組織業(yè)績考核兌現工作。 業(yè)

5、績考核領導小組由公司領導班子成員及公司辦公室和人力資源部的負責同志組成。業(yè)績考核辦公室 設在人力資源部。第八條 業(yè)績考核每年進行一次。第九條 考核職責1、高級管理人員的業(yè)績考核由上級公司人力資源部組織進行；2、中級管理人員的業(yè)績考核由公司考核辦公室負責組織實施，發(fā)約人負責實施檢查和督促；3、一般管理人員的業(yè)績考核由所在單位（部門）負責組織實施。4、高級專業(yè)技術人員的考核，由公司授權其所在單位（部門）進行，考核辦公室負責監(jiān)督指導； 中、初級專業(yè)技術人員的考核，由所在單位（部門）統一組織實施。所有專業(yè)技術職務人員的業(yè)績合同報 考核辦公室備案。5、操作人員的業(yè)績考核由所在單位（部門）負責組織實施。第

6、十條 公司相關職能部門根據上級公司下達的業(yè)績指標值 ，于元月底向業(yè)績考核領導小組提交 各單位（部門）的業(yè)績指標具體分解方案，并按季度進行指標實際完成情況的跟蹤考核和分析匯總，并將 當季度考核匯總表及相關分析說明材料于下季度首月 8 日前上報業(yè)績考核辦公室。第十一條 考核程序1、訂立業(yè)績合同。2、組織實施業(yè)績考核。難以量化指標的考核，可采取問卷、測評等方式獲取。3、統計、審核考核結果4、計算、兌現業(yè)績獎金。第十二條 業(yè)績分值的確定。1、業(yè)績合同指標分為效益類、營運類和控制類三類。2、單項業(yè)績分值最高得分為權重的 1.5 倍，總業(yè)績分值最高得分為 130 分（封頂） 。3、總業(yè)績分值=刀效益類指標

7、得分+刀營運類指標得分X 80%刀控制類指標扣分四、 考核結果的運用第十三條 兌現業(yè)績獎金1、業(yè)績獎金由總經理獎勵基金列支。2、根據業(yè)績考核結果確定業(yè)績獎金兌現比例。1）當總業(yè)績分值w 80分時，不兌現業(yè)績獎金。2） 當80V總業(yè)績分值w 100分時，以80分為起點，每高一分，按規(guī)定業(yè)績獎金基數的5%兌現業(yè)績 獎金。兌現業(yè)績獎金額=業(yè)績獎金基數X（總業(yè)績分值80）X 5%3） 當100 v總業(yè)績分值w 130分時，業(yè)績獎金基數全額兌現，并以100分為起點，每超一分，增加兌 現業(yè)績獎金基數的 1.5 %獎金。兌現業(yè)績獎金額=業(yè)績獎金基數+業(yè)績獎金基數X（總業(yè)績分值100）X 1.5 %3、業(yè)績獎

8、金每年按比例兌現一次。4、中級管理人員業(yè)績獎金的考核兌現由考核辦公室歸口管理，業(yè)績獎金與業(yè)績獎金基數的測算及 業(yè)績獎金發(fā)放由公司辦公室進行 。其他人員的業(yè)績獎金的考核兌現由所在單位 （部門） 負責。第十四條 非物質獎勵。根據業(yè)績考核的結果，區(qū)別不同情況，采取表彰、休假、旅游度假 和其他精神獎勵方式進行。第十五條 員工有下列情況之一的只兌現部分業(yè)績獎金或不兌現業(yè)績獎金。1、凡受到記過及以上處分的，不兌現業(yè)績獎金。2、因個人原因下崗的人員，不兌現業(yè)績獎金。3、嚴重違紀和有曠工行為的人員，不兌現業(yè)績獎金。4、被拘留、收容審查，并經審查有問題的人員，不兌現業(yè)績獎金。5、調離公司的人員，按月份兌現業(yè)績獎

9、金。6、已與其它單位簽訂借聘合同的外派外借人員，由用人單位按規(guī)定負責發(fā)放業(yè)績獎金 。7、病事假一個月及以上的，按實際出勤情況兌現一定比例的業(yè)績獎金。8、因私不在崗時間超過 3 個月和與公司解除勞動合同的人員 ，不兌現業(yè)績獎金 。五、 考核管理第十六條 業(yè)績跟蹤。為保證業(yè)績考核指標的實現，發(fā)約人要定期了解受約人業(yè)績合同完成 情況，并進行相應指導與幫助。受約人要掌握分管業(yè)務的經營動態(tài)，定期或不定期向發(fā)約人匯報。對于業(yè) 績合同的執(zhí)行情況，業(yè)績考核辦公室定期采集考核數據與業(yè)績合同指標進行對比，發(fā)現問題及時提出改進 意見，報業(yè)績考核領導小組審定。第十七條 業(yè)績考核結果的反饋。為使受約人與發(fā)約人之間進行有

10、效的溝通，幫助受約人改 進工作，發(fā)約人要將業(yè)績考核結果反饋給受約人。反饋的主要內容是受約人的考核結果，并根據其業(yè)績完 成情況，肯定成績，指出問題和不足，提出改進工作的建議和要求，幫助制定工作提高計劃，并與業(yè)績合 同一并存入個人業(yè)績檔案，作為下年度考核分析的依據。受約人如對考核評價結果存有異議，可按管理權 限逐級反映，如需要更改，按程序審批。第十八條 考核監(jiān)督。為保證考核結果的真實性和準確性，防止和杜絕業(yè)績考核中的虛報浮 夸、弄虛作假等問題，對上報的考核指標數據，必須經過嚴格審查、審計；業(yè)績考核中出現的問題，有關 部門要及時進行調查核實，凡情況屬實的，要采取果斷措施，及時予以糾正處理。第十九條

11、人才開發(fā)。根據業(yè)績考核結果，發(fā)掘出業(yè)績突出、有創(chuàng)新能力的員工，通過輪崗 鍛煉、特殊培訓等方式，進行全面培養(yǎng)，在班子調整補充時，優(yōu)先予以提拔重用。同時，要通過對業(yè)績考 核結果的對比、分析，找出受約人與任職崗位的差距，按照本單位經營方針與長遠發(fā)展戰(zhàn)略對受約人的要 求，設計并實施有針對性的培養(yǎng)計劃，及時提高受約人的能力和水平。六、 附 則第二十條 業(yè)績考核指標一經下達，一般不作調整。但上級公司調整指標時，可由公司相關 職能部門填制業(yè)績考核指標變更審批表（見附表4），報請公司業(yè)績考核領導小組批準，作為年度業(yè)績兌現的參考依據。第二十一條 公司多元系統的業(yè)績合同文本由所在單位（部門）參照公司的業(yè)績合同文本

12、制 定和簽訂，管理和專業(yè)技術人員的業(yè)績合同報石化公司考核辦公室備案。業(yè)績考核管理參照本辦法執(zhí)行。第二十二條 本辦法自 2004 年 1 月 1日起執(zhí)行。 第二十三條 本辦法由人力資源部負責解釋。附表1:年度員工業(yè)績合同（樣本）類別受約人姓名： 職務：發(fā)約人姓名： 職務：合同有效期： 簽署日期：序號關鍵業(yè)績指標分值單位目標值完成值效益類12宮運類12控制類12受約人簽名:發(fā)約人簽名:附表2 :年度員工業(yè)績考核表考核時間：年 月曰姓名出生年月單位性別工作時間行政職務技術職務總業(yè)績分值發(fā)約人簽字受約人簽字評價意見備注附表3:一年度員工業(yè)績考核匯總表（樣本）序號單位姓名性別出生年月工作時間黨政職務技術