淺談煤礦企業(yè)經濟與技術結合成本管理

1、淺談煤礦企業(yè)經濟與技術結合成本管理摘要:近些年來，隨著我國科技的不斷發(fā)展，使得越來越多企業(yè)的發(fā)展腳步也更加的迅速。對于各大企業(yè)來說，成本的管理是企業(yè)發(fā)展的基礎之一。要想使企業(yè)在未來的發(fā)展過程當中更加具有競爭力，就一定要對成本方面進行更好的控制和管理，這樣才能夠實現企業(yè)發(fā)展目標。而本文所要探究的內容就是煤礦企業(yè)經濟與技術結合型成本管理方面的內容，目的就是為了提高煤礦企業(yè)的成本管理的效率，從而幫助煤礦企業(yè)經濟發(fā)展更加穩(wěn)定。 關鍵詞:煤礦企業(yè)經濟與技術結合型成本管理措施探究 一、前言 對于煤礦企業(yè)來說，成本管理方面的內容是比較綜合同時比較復雜的一項內容。因為對于煤礦的成本管理來說，不僅僅需要一些政策

2、和管理方面的東西，而且對于生產技術環(huán)節(jié)的管理也十分的重要。因為煤礦的整個成本的控制主要是由技術方面的工作決定，無論是開采方法，還是對一些設備的使用，都將影響著煤礦企業(yè)的成本管理。所以，要想降低煤礦企業(yè)的成本，必須要根據實際情況，考慮各種因素，將經濟與技術結合，從而建立煤礦企業(yè)經濟與技術結合型成本管理。 二、煤礦企業(yè)經濟與技術結合型成 本管理的應用分析對于我國各大企業(yè)來說，如何更好地對成本進行管理，是幫助企業(yè)提升經濟效益，幫助企業(yè)未來發(fā)展更加穩(wěn)定的基礎之一。而煤礦企業(yè)對于成本管理方面的內容相比于其他企業(yè)來說有些不同，因為煤礦企業(yè)的成本管理有很多技術方面的因素，其中包括開采工藝和設備的使用等等方面

3、的內容。所以說，對于煤礦企業(yè)來說，將經濟與技術結合在一起進行成本方面的管理和控制，是提高煤礦企業(yè)經濟效益，幫助煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保證。而煤礦企業(yè)將經濟與技術結合型成本管理的應用過程當中，需要結合企業(yè)自身的實際情況，制定不同的管理內容和制度，同時要對技術方面的優(yōu)化做得更到位。而對于煤礦企業(yè)來說，想要對成本進行更好的節(jié)約和管理，并不只是將技術方面進行更好的探究，對于人員的調動和一些其他方面的內容也要加以重視。因為成本管理是一個比較綜合型并且十分復雜的工作，要求煤礦企業(yè)能夠結合實際情況，從經濟角度，技術角度以及一些其他的影響因素方面共同出發(fā)，建立煤礦企業(yè)自身的成本管理體系，幫助企業(yè)未來發(fā)展更加穩(wěn)定。

4、在實際的應用過程當中，煤礦企業(yè)經濟與技術結合型成本管理方面雖然帶來了特別大的優(yōu)化，對成本管理和控制方面有著十分重要的幫助。但是仍然有一些內容需要不斷的去進行優(yōu)化，這樣才能夠更好的幫助煤礦企業(yè)對成本進行更好的管理和控制，下面就對煤礦企業(yè)經濟與技術結合型成本管理的優(yōu)化方法進行詳細的探究。 三、煤礦企業(yè)經濟與技術結合型成 本管理優(yōu)化方案探究上面對煤礦企業(yè)經濟與技術結合型成本管理的應用和性質進行了詳細的探究。而在對煤礦企業(yè)經濟與技術結合型成本管理進行應用過程當中，仍然有一些地方需要不斷的去進行優(yōu)化，下面就對煤礦企業(yè)經濟與技術結合型成本管理的優(yōu)化方法進行詳細的介紹。所以首先要加強的就是對工作人員方面的管

5、理，對一些工作態(tài)度和專業(yè)能力并不是十分突出的員工，可以相對地進行相對應的裁剪，從而降低了工作人員方面的成本支出，同時也加強了煤礦企業(yè)的工作效率。因為煤礦的采集和加工過程需要很大的勞動強度，所以需要用到大量的工人。也就是說，工作人員所占成本的比例很高。而且煤礦企業(yè)在招聘煤礦工作人員時，要求整體的素質并不是十分的高，除非一些專業(yè)的管理人員以外，其他實際的工作操作人員大部分都是農民出身。所以他們的個人能力和個人素質都不是很高，企業(yè)要對每一位工作人員都進行更好的了解和培訓，這樣才能夠加強對員工工資的管理，從而降低了工人方面存在的成本浪費。同時還要加強的就是對安全方面的管理，因為在煤礦開采過程當中，技術

6、應用的同時安全方面也有存在著一定的隱患。所以一定要加強對安全方面的管理，從而節(jié)約成本，控制成本的支出。煤礦的生產過程當中，固定成本的比重十分巨大，在固定成本當中很大一部分都是為了確保安全產生的成本，這里指的就是安全成本。因為煤礦的開采受到自然的影響，所以稍微有一些錯誤的操作或者對安全的忽視，那么很容易就造成安全事故。這樣不但提升了安全成本的支出，同時也對人們的生命安全帶來一定的危害。而且煤礦企業(yè)一旦出現事故，就會帶來一系列的影響，比如說停產和事故處理等等都需要大量的費用作為支持和支出，同時對煤礦企業(yè)的工作人員的精神方面帶來一定的壓力，降低了工作人員的工作態(tài)度的積極性，同時也降低了整個煤礦開采的

7、效率，所以成本19就會相對應的變得更高。煤礦企業(yè)一定要重視安全這一環(huán)節(jié)，要把安全作為最重要的內容，才能夠保證煤礦企業(yè)的成本管理變得高效。同時要制定更加優(yōu)異的安全制度，要積極的開展安全普及活動，讓每一個工作人員都遵守企業(yè)的安全規(guī)則，避免危險的出現。加強對生產的管理以及對材料的成本管理也是加強煤礦企業(yè)經濟與技術結合型成本管理的優(yōu)化方法之一。因為煤礦的開采和生產過程當中所要消耗的材料十分巨大，同時對設備的要求也十分的嚴格。而既然要用到材料，那么剩余材料的浪費現象也必然會出現，所以如何對材料方面的成本進行更好的控制，控制材料的消耗，對采購環(huán)節(jié)，使用環(huán)節(jié)以及最后的處理環(huán)節(jié)都進行更好的管理，將會是提高成本

8、管理的基礎保障之一。對材料最后進行回收再利用，也是可以減少成本支出的重要方法之一，減少了材料成本的支出的同時加強對生產方面的管理，讓生產變得更加的高效，可以有效地加強對煤礦企業(yè)的成本管理。 四、結束語 總而言之，對于煤礦企業(yè)來說，技術的應用是十分關鍵的一環(huán)。相比與技術環(huán)節(jié)來說，經濟與技術結合型成本管理也是煤礦企業(yè)近些年來不斷進行優(yōu)化和強化的。本文通過對煤礦企業(yè)經濟與技術結合型成本管理方面的應用探究以及優(yōu)化方案進行詳細的介紹，目的就是為了加強煤礦企業(yè)對成本進行更好的控制，同時幫助煤礦企業(yè)的經濟發(fā)展更加的穩(wěn)定，從而幫助我國經濟發(fā)展更加的穩(wěn)定和迅速。 參考文獻： 1何標慶.談煤礦企業(yè)經濟與技術結合型成本管理N.龍巖學院學報,2002,20(3):19-20. 2卞玉沖.煤礦企業(yè)經濟與技術結合型成本管理J.中外企業(yè)家,2014(23):74-74. 3楊運澤.淺談煤炭企業(yè)的成本管理與控制J.知識經濟,2012(4):1