2021年副總經(jīng)理述職述廉述紀(jì)報告范文_精選

1、 精編范文 2021年副總經(jīng)理述職述廉述紀(jì)報告范文溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。【僅供學(xué)習(xí)參考, 切勿通篇使用！】20_年副總經(jīng)理述職述廉述紀(jì)報告范文我現(xiàn)任公司副總經(jīng)理, 協(xié)助董事長、黨委書記、總經(jīng)理抓質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量審核、實(shí)物質(zhì)量管控、質(zhì)量文化建設(shè)、外貿(mào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、資質(zhì)審核、6S及客戶服務(wù)保障工作。11月, 班子分工調(diào)整, 負(fù)責(zé)客戶服務(wù)保障及外場質(zhì)量問題協(xié)調(diào)、處理工作, 負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購和外委工作。在公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 緊緊圍繞破解質(zhì)量問題多發(fā)難題, 為公司實(shí)現(xiàn)維修突破做好質(zhì)量監(jiān)督管理、客戶服

2、務(wù)保障、產(chǎn)品外委和采購, 扎實(shí)推動分管工作落實(shí), 對照干部管理二十_大、十_大自身知識面, 提高自身綜合素質(zhì)。（二）夯實(shí)基礎(chǔ), 嚴(yán)控質(zhì)量, 提升質(zhì)量管理水平嚴(yán)格履行嚴(yán)、真、實(shí)的管理原則, 明確質(zhì)量管理職責(zé), 強(qiáng)化質(zhì)量管理作用和服務(wù)意識, 弘揚(yáng) 工匠精神、追求零缺陷產(chǎn)品、打造精品工程, 以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系充分有效運(yùn)行、不斷增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo), 扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè), 完善相關(guān)制度及流程。20_年共組織開展內(nèi)部審核6次, 接受外部審核8次, 共發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量管理問題X項(xiàng), 改進(jìn)項(xiàng)X項(xiàng), 按職責(zé)劃分向相關(guān)職能部門下發(fā)了質(zhì)量管理督辦單, 指導(dǎo)、督促責(zé)任單位開展問題整改和舉一反三工作, 保證

3、了問題徹底和有效整改。落實(shí)持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量工作方針和質(zhì)量管理原則, 持續(xù)改進(jìn)工藝文件、質(zhì)量管理制度。組織下發(fā)了關(guān)于持續(xù)推行質(zhì)量改進(jìn)活動的通知、關(guān)于推進(jìn)質(zhì)量管理改進(jìn)工作的通知。3月至6月組織開展了工藝文件改進(jìn)活動, 發(fā)現(xiàn)并解決工藝文件正確性、協(xié)調(diào)性、可執(zhí)行性等方面問題X項(xiàng)。7月-11月組織開展了質(zhì)量管理制度改進(jìn)活動, 發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量管理制度職責(zé)不明確、要求不清晰、流程不合理等方面問題X項(xiàng)。進(jìn)一步增強(qiáng)了工藝文件和質(zhì)量管理制度的可執(zhí)行性和有效性。二是加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)控制, 防止出現(xiàn)人為差錯。對年度質(zhì)量專項(xiàng)督察工作進(jìn)行策劃, 組織制定公司黨委委員質(zhì)量專項(xiàng)督察工作實(shí)施方案, 明確了公司黨委委員專項(xiàng)督察工作內(nèi)容

4、、組織模式、督察范圍、具體要求。共選擇X項(xiàng)重要部位開展專項(xiàng)督察工作, 督察發(fā)現(xiàn)各類問題X條, 對驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的問題, 公司黨委委員專題進(jìn)行講評, 督察組出具書面專項(xiàng)督察記錄, 責(zé)任單位進(jìn)行排查并制定整改措施。推進(jìn)自主質(zhì)量管理工作, 優(yōu)化檢驗(yàn)驗(yàn)收模式, 組織制定質(zhì)量監(jiān)督與產(chǎn)品驗(yàn)收模式優(yōu)化實(shí)施方案, 設(shè)立技術(shù)檢驗(yàn)中心, 并下設(shè)了質(zhì)量督察室和技術(shù)檢驗(yàn)室, 完善以自主驗(yàn)收+專項(xiàng)驗(yàn)收的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ綖橹黧w的質(zhì)量管控模式, 增加配置專職檢驗(yàn)X人, 計劃到2021年將取消兼職檢驗(yàn)人員。同時在X廠設(shè)立專職檢驗(yàn)隊(duì)伍, 改善兼職檢驗(yàn)工作易出疏漏情況, 滿足質(zhì)量監(jiān)督控制工作需要, 推動產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升。指導(dǎo)技術(shù)檢驗(yàn)中心

5、結(jié)合質(zhì)量工作實(shí)際進(jìn)行巡查巡檢, 對檢查發(fā)現(xiàn)的工藝規(guī)程與工卡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一致、工具管理不到位、產(chǎn)品實(shí)物以及質(zhì)量證明文件填寫等方面質(zhì)量問題, 監(jiān)督各單位整改落實(shí), 有效加強(qiáng)質(zhì)量管控。三是加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè), 提升干部員工質(zhì)量意識。組織開展了打造優(yōu)質(zhì)工程、傳承工匠精神活動, 共收到優(yōu)質(zhì)工程申請X項(xiàng), 已檢驗(yàn)合格X項(xiàng), 評選出一星優(yōu)質(zhì)員工X名, 二星優(yōu)質(zhì)員工X名。充分激發(fā)全體員工對質(zhì)量工作的主動性和創(chuàng)造力, 樹立不制造缺陷、不傳遞缺陷的質(zhì)量觀, 鼓勵員工自我管理、自我規(guī)范, 有效的提升了員工的質(zhì)量意識, 提高了產(chǎn)品質(zhì)量。組織編寫質(zhì)量知識題庫, 題庫涵蓋公司質(zhì)量手冊和X份程序文件的重要知識點(diǎn), 覆蓋了所有與

6、質(zhì)量管理相關(guān)的活動和流程。根據(jù)各單位業(yè)務(wù)特點(diǎn), 分別形成了X套專業(yè)題庫, 共計X道題, 為中層領(lǐng)導(dǎo)干部對質(zhì)量管理知識、質(zhì)量意識和責(zé)任培訓(xùn)考核提供了依據(jù), 提升了領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力。四是加強(qiáng)質(zhì)量問題信息收集, 提升質(zhì)量改進(jìn)工作。依托公司辦公系統(tǒng), 組織建立并不斷完善質(zhì)量信息報送系統(tǒng), 通過對自檢、專檢、巡檢等環(huán)節(jié)問題的收集、整理, 20_年度共收集裝配調(diào)試、間隙階差、表面質(zhì)量等質(zhì)量問題信息X條。經(jīng)過科學(xué)分類, 系統(tǒng)分析, 找出發(fā)生質(zhì)量問題的規(guī)律, 為后續(xù)公司持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持, 使問題早發(fā)現(xiàn)、早解決, 加速質(zhì)量歸零工作進(jìn)程。組織公司各單位對發(fā)生的典型質(zhì)量問題實(shí)施拉條掛賬管理,

7、強(qiáng)化質(zhì)量問題的攻關(guān)解決, 避免問題重復(fù)發(fā)生。20_年度拉條掛賬項(xiàng)目X項(xiàng)已經(jīng)歸零。組織開展實(shí)物質(zhì)量梳理, 共梳理典型問題X條, 匯編成冊, 落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行整改工作。組織質(zhì)量管理部對交付前質(zhì)量進(jìn)行抽查, 共抽查X次, 發(fā)現(xiàn)典型重復(fù)問題X條, 對相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅考核, 促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。五是加強(qiáng)客戶服務(wù)保障工作, 規(guī)范服務(wù)管理。加強(qiáng)與用戶溝通, 組織開展采取主動跟隨服務(wù)、走訪服務(wù)、日常性的電話回訪服務(wù), 了解和調(diào)查用戶需求, 及時解決用戶關(guān)心的問題。組織開展技術(shù)服務(wù)工作專項(xiàng)培訓(xùn), 進(jìn)一步完善技術(shù)服務(wù)工作流程, 使技術(shù)服務(wù)工作更加規(guī)范化、制度化, 提升產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)保障能力。共走訪單位X個, 梳

8、理專項(xiàng)走訪和顧客傳遞質(zhì)量問題X項(xiàng), 落實(shí)責(zé)任單位整改、歸零、排故工作, 做到快速響應(yīng)、及時排故, 同時保證質(zhì)量壓力傳遞。六是加強(qiáng)質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè), 提升人員能力。對各單位主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量助理、檢驗(yàn)組長等相關(guān)質(zhì)量管理人員專題開展質(zhì)量故管理能力提升培訓(xùn)工作。組織全體檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)工作管理制度、質(zhì)量證明文件填寫和控制、質(zhì)量意識、現(xiàn)場監(jiān)督等方面進(jìn)行了培訓(xùn)教育, 累計培訓(xùn)人數(shù)X余人次, 有效的提高了檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識和專業(yè)能力。七是加強(qiáng)質(zhì)量分析水平, 定期分析報告改進(jìn)。組織建立了質(zhì)量分析例會制度和質(zhì)量問題歸零管理制度, 按周、月、季度召開質(zhì)量分析例會, 分別從質(zhì)量體系運(yùn)行情況、實(shí)物質(zhì)量控制情況、質(zhì)量問題

9、歸零情況、外場服務(wù)保障情況等方面對質(zhì)量管理情況進(jìn)行總結(jié)和分析, 逐步提升質(zhì)量系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析能力, 有效貫徹了循證決策的質(zhì)量原則。（三）統(tǒng)籌調(diào)配、持續(xù)跟蹤, 壓縮外委產(chǎn)品周期組織完善產(chǎn)品外委控制管理規(guī)定, 合理調(diào)配外協(xié)人力資源, 實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)制, 明確外協(xié)人員職責(zé)及相關(guān)獎懲制度。加強(qiáng)與廠家合作, 對外委產(chǎn)品和涉及聯(lián)試、聯(lián)調(diào)的產(chǎn)品實(shí)施狀態(tài)跟蹤, 與多個廠家保持緊密聯(lián)系, 到重點(diǎn)廠家溝通協(xié)調(diào), 全力解決外委項(xiàng)目周期過長難題。對外委周期較長的產(chǎn)品制定預(yù)案, 及時與制造廠家進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。（四）拓寬渠道, 提前儲備, 保證生產(chǎn)進(jìn)度要求針對影響現(xiàn)場生產(chǎn)的緊急缺件問題, 提前預(yù)判、提前預(yù)警。組織建立備件臺賬,

10、實(shí)時更新, 實(shí)時監(jiān)控備件的到貨情況, 及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。組織生產(chǎn)部完善合同管理, 及早啟動合同簽訂工作。積極與多個企業(yè)、部隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通, 通過外部求援、借用等方式, 緩解生產(chǎn)任務(wù)備件使用需求, 避免現(xiàn)場生產(chǎn)停滯, 保障公司年度交付任務(wù)目標(biāo)順利完成。二、帶隊(duì)伍情況強(qiáng)化政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 認(rèn)真帶好隊(duì)伍。注重教育引導(dǎo), 要求分管干部加強(qiáng)理想信念、一崗雙責(zé)學(xué)習(xí), 落實(shí)一崗雙責(zé)責(zé)任, 對單位班子加強(qiáng)黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作指導(dǎo), 同時加強(qiáng)管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量教育培訓(xùn), 堅持到分管單位上專題黨課, 提升黨員干部黨性修養(yǎng)。經(jīng)常性開展談心交心, 堅持深入基層、走進(jìn)一線, 主動與員工打成一片, 傾聽群

11、眾心聲, 了解所思所想所求, 切實(shí)把握職工的思想脈搏, 有的放矢地開展思想政治工作。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè), 不斷提升干部員工的執(zhí)行力, 在干部員工中筑牢不忘_、牢記使命的理念, 大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏的優(yōu)良作風(fēng), 以飽滿的精神狀態(tài)促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。三、執(zhí)行一崗雙責(zé)情況嚴(yán)格履行一崗雙責(zé)責(zé)任, 落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。堅持兩手抓、兩手硬, 切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)同分管工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同推進(jìn)。專題部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作, 要求分管單位干部、員工要牢固樹立清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、為民服務(wù)觀念, 力戒形式主義、官僚主義。注重提前預(yù)防, 對分管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政約談, 積極引導(dǎo)分管單位干部員工樹立正確的價值

12、觀、權(quán)力觀, 切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識。嚴(yán)格按照全面從嚴(yán)治黨新要求, 強(qiáng)化督導(dǎo)檢查, 通過實(shí)地調(diào)研、座談會等形式, 定期開展督導(dǎo)指導(dǎo), 掌握廉政動態(tài), 及時發(fā)現(xiàn)解決苗頭性、傾向性問題, 抓早、抓細(xì)、抓小, 確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處。四、廉潔從業(yè)情況率先垂范, 狠抓自身廉政建設(shè)。始終把廉潔自律、干凈干事作為立身之本、成事之基。堅持講黨性、重品行、做表率, 自覺接受組織的教育、管理和監(jiān)督, 牢記黨的宗旨。堅持企業(yè)利益至上, 依章辦事, 嚴(yán)以律己, 不搞以權(quán)謀私。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制, 遵守黨規(guī)黨紀(jì), 帶頭執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定, 堅決履行中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則等黨內(nèi)規(guī)章制度, 抵制歪風(fēng)邪氣, 努力打造以廉

13、為榮、以貪為恥、風(fēng)清氣正、和諧向上良好氛圍。牢固樹立法紀(jì)觀念, 守住底線, 不越紅線, 自覺接受組織和群眾監(jiān)督, 嚴(yán)格要求自己、身邊同志和家人, 做到了自身正、身邊清, 以實(shí)際行動樹立和維護(hù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。五、存在的不足及改進(jìn)措施回顧一年的工作, 雖然也取得了一定的成績, 但是與上級和領(lǐng)導(dǎo)、群眾的要求還有差距。存在不足：（一）理論學(xué)習(xí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。（二）自我鞭策不夠, 擔(dān)當(dāng)精神需進(jìn)一步加強(qiáng)。改進(jìn)措施：（一）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí), 提高政治素質(zhì)。持續(xù)強(qiáng)化思想理論武裝, 將理論知識真正落實(shí)到武裝頭腦、錘煉黨性、強(qiáng)化能力中去, 轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作的具體行動。今后還要改進(jìn)學(xué)習(xí)方式, 主動制定自學(xué)計劃, 科學(xué)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容, 持之以恒加強(qiáng)對黨的最新理論成果和專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí), 強(qiáng)化采購業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí), 做到深學(xué)篤用。加強(qiáng)貫徹執(zhí)行上級的決策部署, 緊密結(jié)合思想實(shí)際、工作實(shí)際, 有針對性的重點(diǎn)學(xué)習(xí), 切實(shí)把黨的創(chuàng)新理論落實(shí)到實(shí)際工作中。（二）強(qiáng)化