2021年保險(xiǎn)業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策_(dá)精編版

1、 精編范文 保險(xiǎn)業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。保險(xiǎn)業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策 本文關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)業(yè), 人力資源管理, 對(duì)策保險(xiǎn)業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策 本文簡(jiǎn)介：摘要:以保險(xiǎn)業(yè)人力資源管理的實(shí)際工作為切入點(diǎn)展開研討。在分析人力資源管理對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的價(jià)值與功能的前提下, 剖析了保險(xiǎn)業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題, 提出了創(chuàng)新保險(xiǎn)業(yè)人力資源管理理念、優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)體系等對(duì)策, 為新時(shí)期保險(xiǎn)業(yè)全面而科學(xué)地實(shí)施人力資源管理工作提供了參考。關(guān)鍵詞:保險(xiǎn)業(yè);人力資源管理;問(wèn)題;對(duì)保險(xiǎn)業(yè)人力資源管理問(wèn)題及

2、對(duì)策 本文內(nèi)容：摘要:以保險(xiǎn)業(yè)人力資源管理的實(shí)際工作為切入點(diǎn)展開研討。在分析人力資源管理對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的價(jià)值與功能的前提下, 剖析了保險(xiǎn)業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題, 提出了創(chuàng)新保險(xiǎn)業(yè)人力資源管理理念、優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)體系等對(duì)策, 為新時(shí)期保險(xiǎn)業(yè)全面而科學(xué)地實(shí)施人力資源管理工作提供了參考。關(guān)鍵詞:保險(xiǎn)業(yè);人力資源管理;問(wèn)題;對(duì)策1人力資源管理對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的價(jià)值與功能1.1對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的促進(jìn)和保障功能保險(xiǎn)行業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可或缺的重要基礎(chǔ)類、保障類行業(yè), 其本質(zhì)是利用密集技術(shù)、資金、智力、專業(yè)上的資源和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行保險(xiǎn)服務(wù)的商業(yè)類、公益類行業(yè)。人力資源是當(dāng)前保險(xiǎn)行業(yè)最為稀缺、最為重要的資源, 科學(xué)的人力

3、資源管理工作不但有利于保險(xiǎn)企業(yè)建立行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 更有利于整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)抓住市場(chǎng)化、專業(yè)化良機(jī), 實(shí)現(xiàn)行業(yè)的全面發(fā)展與迅速提升。在國(guó)際化和全球化的經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)背景下, 大型跨國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)入我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng), 很多企業(yè)已經(jīng)開始了本土化布局和新業(yè)務(wù)探索, 高薪酬、高待遇吸引保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)人力資源和高層次人才業(yè)已成為常態(tài), 這不但給本土保險(xiǎn)企業(yè)帶來(lái)了巨大的生存壓力和沖擊, 也對(duì)本土保險(xiǎn)行業(yè)未來(lái)發(fā)展形成嚴(yán)峻考驗(yàn), 本土保險(xiǎn)企業(yè)為了確保發(fā)展的長(zhǎng)期性和成長(zhǎng)的持續(xù)性, 必須做好人力資源管理工作, 使其能夠?yàn)楸ｋU(xiǎn)企業(yè)健康發(fā)展起到人才上的促進(jìn)價(jià)值和人力資源上的保障功能, 更好地適應(yīng)越來(lái)越嚴(yán)峻、越來(lái)越復(fù)雜的行業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)情

4、況。1.2對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建設(shè)與保證功能現(xiàn)代企業(yè)呼喚現(xiàn)代管理制度作為其成長(zhǎng)、發(fā)展與建設(shè)的支撐與保障, 只有實(shí)現(xiàn)管理體系、制度、功能上的現(xiàn)代化和市場(chǎng)化才能更好地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的目標(biāo)。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中處于中心地位, 人力資源管理是保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代管理制度建設(shè)的重要內(nèi)容, 同時(shí)人力資源管理工作也是加速和保障保險(xiǎn)企業(yè)現(xiàn)代管理制度體系的關(guān)鍵要素和基本支撐。通過(guò)科學(xué)而系統(tǒng)的人力資源管理工作開展, 保險(xiǎn)企業(yè)能夠進(jìn)一步理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、明確責(zé)權(quán)利益聯(lián)系、加速現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè), 進(jìn)而提升保險(xiǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平, 有力保障保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和自身優(yōu)勢(shì)的建設(shè)與發(fā)展。利用人力資源管理的示范

5、和規(guī)范作用, 保險(xiǎn)企業(yè)可以加快創(chuàng)新型、綜合型人才的培養(yǎng)進(jìn)程, 正是有了適應(yīng)市場(chǎng)化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的人力資源作為基礎(chǔ), 保險(xiǎn)企業(yè)的制度建設(shè)和管理體系建設(shè)才有了資源、機(jī)制和結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ), 有了科學(xué)而完整的人力資源管理工作才能為保險(xiǎn)企業(yè)更好地進(jìn)行制度建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程提供建設(shè)基礎(chǔ)和發(fā)展空間上的保障和支持。2保險(xiǎn)業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題2.1人力資源管理理念滯后很多保險(xiǎn)企業(yè)存在管理理念落后于現(xiàn)實(shí)、不適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制等實(shí)際問(wèn)題, 在人力資源管理工作中表現(xiàn)出觀念陳舊、方法僵化、理論水平不高、研究能力不足等問(wèn)題。人力資源管理工作中難以落實(shí)“以人為本”的基本理念, 很多管理者仍將傳統(tǒng)的人事工作模式帶入到現(xiàn)代人力資源

6、管理中, 不尊重人力資源發(fā)展規(guī)律, 不重視人才的自主成長(zhǎng), 將人力資源管理看作是一種行使個(gè)人“權(quán)威”的工作, 極大影響了管理對(duì)象和人才在工作中的主動(dòng)性和積極性。人力資源管理工作中存在激勵(lì)方式針對(duì)性不強(qiáng)、獎(jiǎng)勵(lì)措施落實(shí)不到位等實(shí)際問(wèn)題, 未將人力資源看作是可以自我實(shí)現(xiàn)和發(fā)展的群體和主體, 更多地利用簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)刺激和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為正向鼓勵(lì)手段, 對(duì)人力資源發(fā)展和人才存在的問(wèn)題更多地采取阻礙、壓迫、威脅的方式加以管理, 產(chǎn)生了人力資源和人才與管理者的“疏離”, 進(jìn)而影響到保險(xiǎn)企業(yè)和保險(xiǎn)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)、穩(wěn)定成長(zhǎng)與發(fā)展。2.2人力資源管理結(jié)構(gòu)不合理健康、合理、科學(xué)的保險(xiǎn)業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)是“金字塔”形狀, 而

7、現(xiàn)實(shí)中很多保險(xiǎn)企業(yè)存在底層冗員、淘汰困難、高層次人才不足等實(shí)際問(wèn)題。由于人力資源管理工作滯后和缺位, 導(dǎo)致在保險(xiǎn)企業(yè)的低層次員工層面存在大量“富余人員”, 這些人員只能進(jìn)行最為基礎(chǔ)性的服務(wù)和工作, 導(dǎo)致大量資源和資金被“冗員”所擠占, 難以在保險(xiǎn)服務(wù)和創(chuàng)新上起到應(yīng)有的作用和功能, 造成了企業(yè)嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi), 導(dǎo)致整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展存在長(zhǎng)期動(dòng)力不足的缺陷。人力資源管理工作存在結(jié)構(gòu)性和功能性問(wèn)題, 導(dǎo)致員工難以在市場(chǎng)化的層面上做到分流、調(diào)整、優(yōu)化和裁汰。此外, “渠道堵塞”、“調(diào)節(jié)不良”等問(wèn)題, 造成保險(xiǎn)行業(yè)整體勞動(dòng)生產(chǎn)率低下, 形成了對(duì)整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和系統(tǒng)成長(zhǎng)的制約與阻礙作用。在人力資源管

8、理工作中缺乏必要的穩(wěn)定機(jī)制, 出現(xiàn)高層次優(yōu)秀保險(xiǎn)人才流失的實(shí)際問(wèn)題, 既不能發(fā)揮高層次人力資源的保障價(jià)值, 也不能體現(xiàn)高層次人才的帶領(lǐng)作用, 最終形成整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)長(zhǎng)期處于低水平發(fā)展、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的局面。3保險(xiǎn)業(yè)科學(xué)實(shí)施人力資源管理的對(duì)策3.1創(chuàng)新保險(xiǎn)業(yè)人力資源管理理念新時(shí)期保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理必須要將理念的創(chuàng)新和思想的轉(zhuǎn)變作為先決性工作來(lái)強(qiáng)化, 這樣才能有效解決人力資源管理工作中存在的觀念陳舊、方法落后、水平不高、理論不強(qiáng)等一系列問(wèn)題。要將“以人為本”作為指導(dǎo)思想和基本理念落實(shí)到保險(xiǎn)業(yè)人力資源管理工作中, 要著眼人力資源開發(fā)、科學(xué)管理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、功能調(diào)整等關(guān)鍵內(nèi)容, 進(jìn)行工作的創(chuàng)新和變革, 真

9、正將“尊重人才”、“發(fā)展人力資源”作為管理工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn), 進(jìn)一步激發(fā)管理對(duì)象和人才在工作、成長(zhǎng)中的主動(dòng)性和積極性, 為保險(xiǎn)業(yè)的管理創(chuàng)新、功能創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新提供更多、更高質(zhì)量的人力資源與人才基礎(chǔ)。在創(chuàng)新保險(xiǎn)業(yè)人力資源管理理念的歷程中, 必須要提升激勵(lì)的針對(duì)性, 要進(jìn)一步落實(shí)保險(xiǎn)業(yè)人力資源管理工作的獎(jiǎng)勵(lì)措施, 真正將保險(xiǎn)業(yè)人力資源看作是可以自我實(shí)現(xiàn)和發(fā)展的群體和主體, 更多地利用多重方法對(duì)對(duì)象進(jìn)行差異性、正向性地鼓勵(lì), 拉近人力資源和人才與管理者與管理工作的關(guān)系, 使其在服務(wù)保險(xiǎn)行業(yè)的層面上取得最大的共識(shí), 進(jìn)而確保保險(xiǎn)企業(yè)和保險(xiǎn)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)、穩(wěn)定成長(zhǎng)與發(fā)展。3.2優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)

10、體系人力資源管理工作要將優(yōu)化保險(xiǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)體系作為重要的方向和目標(biāo), 在有效激活保險(xiǎn)企業(yè)基層人才、理順流動(dòng)環(huán)節(jié)、穩(wěn)定高層次人才的基礎(chǔ)上, 形成科學(xué)化、系統(tǒng)化的人力資源管理結(jié)構(gòu)體系, 這是新時(shí)期人力資源管理工作中處于價(jià)值核心和目標(biāo)指向的關(guān)鍵性工作。人力資源管理工作要提升差異性和現(xiàn)實(shí)性水平, 將人力資源管理工作的注意力放在“富余人員”和“潛在人力資源”的激勵(lì)和開發(fā)環(huán)節(jié)上, 采取更多、更有效的人力資源管理措施和方法, 形成對(duì)底層保險(xiǎn)員工的有效激勵(lì)和系統(tǒng)管理, 使其能夠主動(dòng)投身于保險(xiǎn)服務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新中, 有效增添整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“能源”和“動(dòng)力”。人力資源管理工作還要著眼于功能性和結(jié)構(gòu)性的提升, 理

11、順保險(xiǎn)員工的流通環(huán)節(jié)和流動(dòng)關(guān)系, 在市場(chǎng)化層面上做到分流、調(diào)整、優(yōu)化和裁汰, 確保保險(xiǎn)行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、服務(wù)質(zhì)量和創(chuàng)新水平。建立科學(xué)系統(tǒng)的穩(wěn)定機(jī)制, 將工作指向現(xiàn)有和潛在的高層次人才, 使其發(fā)揮高層次人力資源對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展的保障價(jià)值, 體現(xiàn)高層次人才對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的帶領(lǐng)作用, 打造保險(xiǎn)業(yè)長(zhǎng)期、高水平發(fā)展的新格局。參考文獻(xiàn):1馬坤峰.探析我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)人力資源現(xiàn)狀及對(duì)策J赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版), 20_, 33(14):134136.2巫強(qiáng).保險(xiǎn)業(yè)人力資源管理面臨的十_大挑戰(zhàn)J中國(guó)保險(xiǎn), 20_, (12):1013.3張萌萌, 李京勛.淺談保險(xiǎn)公司人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策以中國(guó)人壽保險(xiǎn)琿春支公司為例J現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 20_, (22):78.4