2021年保險業(yè)人力資源管理問題及對策_精編版

1、 精編范文 保險業(yè)人力資源管理問題及對策溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據自己的需求進行修改套用。保險業(yè)人力資源管理問題及對策 本文關鍵詞：保險業(yè), 人力資源管理, 對策保險業(yè)人力資源管理問題及對策 本文簡介：摘要:以保險業(yè)人力資源管理的實際工作為切入點展開研討。在分析人力資源管理對保險業(yè)的價值與功能的前提下, 剖析了保險業(yè)人力資源管理存在的問題, 提出了創(chuàng)新保險業(yè)人力資源管理理念、優(yōu)化人力資源管理結構體系等對策, 為新時期保險業(yè)全面而科學地實施人力資源管理工作提供了參考。關鍵詞:保險業(yè);人力資源管理;問題;對保險業(yè)人力資源管理問題及

2、對策 本文內容：摘要:以保險業(yè)人力資源管理的實際工作為切入點展開研討。在分析人力資源管理對保險業(yè)的價值與功能的前提下, 剖析了保險業(yè)人力資源管理存在的問題, 提出了創(chuàng)新保險業(yè)人力資源管理理念、優(yōu)化人力資源管理結構體系等對策, 為新時期保險業(yè)全面而科學地實施人力資源管理工作提供了參考。關鍵詞:保險業(yè);人力資源管理;問題;對策1人力資源管理對保險業(yè)的價值與功能1.1對保險行業(yè)發(fā)展的促進和保障功能保險行業(yè)是市場經濟結構中不可或缺的重要基礎類、保障類行業(yè), 其本質是利用密集技術、資金、智力、專業(yè)上的資源和優(yōu)勢進行保險服務的商業(yè)類、公益類行業(yè)。人力資源是當前保險行業(yè)最為稀缺、最為重要的資源, 科學的人力

3、資源管理工作不但有利于保險企業(yè)建立行業(yè)內的競爭優(yōu)勢, 更有利于整個保險行業(yè)抓住市場化、專業(yè)化良機, 實現(xiàn)行業(yè)的全面發(fā)展與迅速提升。在國際化和全球化的經濟與產業(yè)背景下, 大型跨國保險企業(yè)進入我國保險市場, 很多企業(yè)已經開始了本土化布局和新業(yè)務探索, 高薪酬、高待遇吸引保險產業(yè)人力資源和高層次人才業(yè)已成為常態(tài), 這不但給本土保險企業(yè)帶來了巨大的生存壓力和沖擊, 也對本土保險行業(yè)未來發(fā)展形成嚴峻考驗, 本土保險企業(yè)為了確保發(fā)展的長期性和成長的持續(xù)性, 必須做好人力資源管理工作, 使其能夠為保險企業(yè)健康發(fā)展起到人才上的促進價值和人力資源上的保障功能, 更好地適應越來越嚴峻、越來越復雜的行業(yè)實際和市場情

4、況。1.2對保險企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建設與保證功能現(xiàn)代企業(yè)呼喚現(xiàn)代管理制度作為其成長、發(fā)展與建設的支撐與保障, 只有實現(xiàn)管理體系、制度、功能上的現(xiàn)代化和市場化才能更好地促進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的目標。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中處于中心地位, 人力資源管理是保險企業(yè)進行現(xiàn)代管理制度建設的重要內容, 同時人力資源管理工作也是加速和保障保險企業(yè)現(xiàn)代管理制度體系的關鍵要素和基本支撐。通過科學而系統(tǒng)的人力資源管理工作開展, 保險企業(yè)能夠進一步理清產權關系、明確責權利益聯(lián)系、加速現(xiàn)代企業(yè)制度建設, 進而提升保險企業(yè)現(xiàn)代化管理水平, 有力保障保險企業(yè)核心競爭力和自身優(yōu)勢的建設與發(fā)展。利用人力資源管理的示范

5、和規(guī)范作用, 保險企業(yè)可以加快創(chuàng)新型、綜合型人才的培養(yǎng)進程, 正是有了適應市場化和國際競爭的人力資源作為基礎, 保險企業(yè)的制度建設和管理體系建設才有了資源、機制和結構的基礎, 有了科學而完整的人力資源管理工作才能為保險企業(yè)更好地進行制度建設、促進企業(yè)現(xiàn)代化進程提供建設基礎和發(fā)展空間上的保障和支持。2保險業(yè)人力資源管理存在的問題2.1人力資源管理理念滯后很多保險企業(yè)存在管理理念落后于現(xiàn)實、不適應市場機制等實際問題, 在人力資源管理工作中表現(xiàn)出觀念陳舊、方法僵化、理論水平不高、研究能力不足等問題。人力資源管理工作中難以落實“以人為本”的基本理念, 很多管理者仍將傳統(tǒng)的人事工作模式帶入到現(xiàn)代人力資源

6、管理中, 不尊重人力資源發(fā)展規(guī)律, 不重視人才的自主成長, 將人力資源管理看作是一種行使個人“權威”的工作, 極大影響了管理對象和人才在工作中的主動性和積極性。人力資源管理工作中存在激勵方式針對性不強、獎勵措施落實不到位等實際問題, 未將人力資源看作是可以自我實現(xiàn)和發(fā)展的群體和主體, 更多地利用簡單的經濟刺激和物質獎勵作為正向鼓勵手段, 對人力資源發(fā)展和人才存在的問題更多地采取阻礙、壓迫、威脅的方式加以管理, 產生了人力資源和人才與管理者的“疏離”, 進而影響到保險企業(yè)和保險行業(yè)的長遠、系統(tǒng)、穩(wěn)定成長與發(fā)展。2.2人力資源管理結構不合理健康、合理、科學的保險業(yè)人力資源結構是“金字塔”形狀, 而

7、現(xiàn)實中很多保險企業(yè)存在底層冗員、淘汰困難、高層次人才不足等實際問題。由于人力資源管理工作滯后和缺位, 導致在保險企業(yè)的低層次員工層面存在大量“富余人員”, 這些人員只能進行最為基礎性的服務和工作, 導致大量資源和資金被“冗員”所擠占, 難以在保險服務和創(chuàng)新上起到應有的作用和功能, 造成了企業(yè)嚴重的人力資源浪費, 導致整個保險業(yè)發(fā)展存在長期動力不足的缺陷。人力資源管理工作存在結構性和功能性問題, 導致員工難以在市場化的層面上做到分流、調整、優(yōu)化和裁汰。此外, “渠道堵塞”、“調節(jié)不良”等問題, 造成保險行業(yè)整體勞動生產率低下, 形成了對整個保險行業(yè)長期發(fā)展和系統(tǒng)成長的制約與阻礙作用。在人力資源管

8、理工作中缺乏必要的穩(wěn)定機制, 出現(xiàn)高層次優(yōu)秀保險人才流失的實際問題, 既不能發(fā)揮高層次人力資源的保障價值, 也不能體現(xiàn)高層次人才的帶領作用, 最終形成整個保險業(yè)長期處于低水平發(fā)展、同質化競爭的局面。3保險業(yè)科學實施人力資源管理的對策3.1創(chuàng)新保險業(yè)人力資源管理理念新時期保險企業(yè)進行人力資源管理必須要將理念的創(chuàng)新和思想的轉變作為先決性工作來強化, 這樣才能有效解決人力資源管理工作中存在的觀念陳舊、方法落后、水平不高、理論不強等一系列問題。要將“以人為本”作為指導思想和基本理念落實到保險業(yè)人力資源管理工作中, 要著眼人力資源開發(fā)、科學管理、結構優(yōu)化、功能調整等關鍵內容, 進行工作的創(chuàng)新和變革, 真

9、正將“尊重人才”、“發(fā)展人力資源”作為管理工作的出發(fā)點和立足點, 進一步激發(fā)管理對象和人才在工作、成長中的主動性和積極性, 為保險業(yè)的管理創(chuàng)新、功能創(chuàng)新、服務創(chuàng)新提供更多、更高質量的人力資源與人才基礎。在創(chuàng)新保險業(yè)人力資源管理理念的歷程中, 必須要提升激勵的針對性, 要進一步落實保險業(yè)人力資源管理工作的獎勵措施, 真正將保險業(yè)人力資源看作是可以自我實現(xiàn)和發(fā)展的群體和主體, 更多地利用多重方法對對象進行差異性、正向性地鼓勵, 拉近人力資源和人才與管理者與管理工作的關系, 使其在服務保險行業(yè)的層面上取得最大的共識, 進而確保保險企業(yè)和保險行業(yè)的長遠、系統(tǒng)、穩(wěn)定成長與發(fā)展。3.2優(yōu)化人力資源管理結構

10、體系人力資源管理工作要將優(yōu)化保險業(yè)人才結構體系作為重要的方向和目標, 在有效激活保險企業(yè)基層人才、理順流動環(huán)節(jié)、穩(wěn)定高層次人才的基礎上, 形成科學化、系統(tǒng)化的人力資源管理結構體系, 這是新時期人力資源管理工作中處于價值核心和目標指向的關鍵性工作。人力資源管理工作要提升差異性和現(xiàn)實性水平, 將人力資源管理工作的注意力放在“富余人員”和“潛在人力資源”的激勵和開發(fā)環(huán)節(jié)上, 采取更多、更有效的人力資源管理措施和方法, 形成對底層保險員工的有效激勵和系統(tǒng)管理, 使其能夠主動投身于保險服務和業(yè)務創(chuàng)新中, 有效增添整個保險業(yè)長期發(fā)展的“能源”和“動力”。人力資源管理工作還要著眼于功能性和結構性的提升, 理

11、順保險員工的流通環(huán)節(jié)和流動關系, 在市場化層面上做到分流、調整、優(yōu)化和裁汰, 確保保險行業(yè)勞動生產率、服務質量和創(chuàng)新水平。建立科學系統(tǒng)的穩(wěn)定機制, 將工作指向現(xiàn)有和潛在的高層次人才, 使其發(fā)揮高層次人力資源對保險企業(yè)發(fā)展的保障價值, 體現(xiàn)高層次人才對保險業(yè)的帶領作用, 打造保險業(yè)長期、高水平發(fā)展的新格局。參考文獻:1馬坤峰.探析我國保險業(yè)人力資源現(xiàn)狀及對策J赤峰學院學報(自然科學版), 20_, 33(14):134136.2巫強.保險業(yè)人力資源管理面臨的十_大挑戰(zhàn)J中國保險, 20_, (12):1013.3張萌萌, 李京勛.淺談保險公司人力資源管理中存在的問題及對策以中國人壽保險琿春支公司為例J現(xiàn)代經濟信息, 20_, (22):78.4