2021年建筑項目進度管理的影響元素與對策_精編版

1、 精編范文 建筑項目進度管理的影響元素與對策溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。建筑項目進度管理的影響元素與對策 本文關(guān)鍵詞：進度, 對策, 元素, 影響, 項目建筑項目進度管理的影響元素與對策 本文簡介：摘要：隨著新時代的到來, 社會經(jīng)濟飛躍發(fā)展, 建筑行業(yè)的發(fā)展也有了質(zhì)的提升, 建設(shè)項目向優(yōu)質(zhì)化前進。而高效的建筑工程是建筑行業(yè)發(fā)展進步的必需, 只有增強建筑工程管理意識, 提升工程管理水平, 加快建筑建設(shè)優(yōu)質(zhì)化的步伐, 才能保證建筑項目高效完成, 保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。本文就建筑工程管理進度發(fā)展?fàn)顩r就行分析,

2、 并提建筑項目進度管理的影響元素與對策 本文內(nèi)容：摘要：隨著新時代的到來, 社會經(jīng)濟飛躍發(fā)展, 建筑行業(yè)的發(fā)展也有了質(zhì)的提升, 建設(shè)項目向優(yōu)質(zhì)化前進。而高效的建筑工程是建筑行業(yè)發(fā)展進步的必需, 只有增強建筑工程管理意識, 提升工程管理水平, 加快建筑建設(shè)優(yōu)質(zhì)化的步伐, 才能保證建筑項目高效完成, 保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。本文就建筑工程管理進度發(fā)展?fàn)顩r就行分析, 并提出相關(guān)策略, 提升進度管理水平。關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進度管理;策略分析;緊跟時代發(fā)展的步伐, 建筑企業(yè)為滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求, 其建筑設(shè)計技術(shù)持續(xù)提高, 建筑工藝有了質(zhì)的飛躍。由于建筑項目的建設(shè)時間一般都比較長, 建設(shè)環(huán)境復(fù)雜多樣

3、決定了對建造技術(shù)要求高, 所以建造過程中對于建造品質(zhì)、建造成本、建造進度需有較強的協(xié)調(diào)性。而現(xiàn)實中企業(yè)建設(shè)開工時, 不重視工程的品質(zhì), 過于功利性的減短建設(shè)時間以達到降低成本提高利益的目的。這樣的操作導(dǎo)致安全問題的發(fā)生成為必然, 所以建筑企業(yè)管理層必須解決現(xiàn)實施工發(fā)現(xiàn)的安全隱患和改善施工態(tài)度, 提高工作人員的安全意識, 加強建筑工作進度管理水平1。1 在工程進度管理方面的重要性科學(xué)的建筑工程進度管理是高效率完成工程建設(shè)的保證, 若建設(shè)項目有所滯后那么不但項目的品質(zhì)無法確保足夠優(yōu)質(zhì), 企業(yè)的經(jīng)濟利益也得不到有效的保障, 造成企業(yè)合作雙方利益受損。由此可知, 建筑工程管理應(yīng)尤其得到關(guān)注。企業(yè)針對項

4、目開工情況會對具體如何開展建設(shè)項目進行一個科學(xué)的規(guī)劃, 會把相關(guān)工作人員和資源進行科學(xué)的分配, 利用科學(xué)的手段進行進度工程計劃, 把控制范圍之內(nèi)的東西進行進度管控來順利完成建設(shè)工程目標(biāo), 為企業(yè)獲得足夠的經(jīng)濟利益。工程進度管理重點在于對分配的物力人力資源進行有效控制、對施工情況進行控制。工程進度管理是企業(yè)在建筑工程施工前的必要準備, 充分的施工準備是建立在科學(xué)規(guī)劃之上的, 只有有詳細清晰的發(fā)展目標(biāo)和進度安排才能使建筑項目高效建造, 才能使相關(guān)工作者們根據(jù)計劃進行工作, 工作才能井井有條的進行, 才能保障企業(yè)的根本利益。2 關(guān)于建筑項目進度管理的影響元素2.1 施工環(huán)境的不穩(wěn)定性現(xiàn)實建設(shè)工作進行

5、時, 相關(guān)工作人員沒有做好充分的施工現(xiàn)場調(diào)研, 施工現(xiàn)場存在各種各樣的不穩(wěn)定性, 讓工程建設(shè)項目不能順利完成。在施工時有可能碰到多種惡劣天氣如暴雨沙塵暴等, 也有可能遭遇地質(zhì)不穩(wěn)定發(fā)生突發(fā)性的崩塌、下陷, 或者偶遇突發(fā)性天災(zāi)地震、洪水等等多方面不良影響, 到會導(dǎo)致施工進度受到很大的影響, 正式因為沒有多方面的分析環(huán)境導(dǎo)致發(fā)生事故時企業(yè)利益損失巨大, 甚至施工人員的生命安全都有威脅。2.2 人為因素影響前面提到了環(huán)境不穩(wěn)定性是造成進度管理低效的一大原因, 可歸結(jié)在人身上就是相關(guān)考察現(xiàn)場的工作人員沒有做充足的調(diào)查, 準備不到位, 導(dǎo)致事故突發(fā)性較強, 使人完全沒有防備。除此之外, 還應(yīng)當(dāng)合理分派勞

6、動力和技術(shù)操作者, 各個部門的工作人員也都應(yīng)該加強交流, 協(xié)同合作才能實現(xiàn)利益最大化。2.3 組織管理不當(dāng)沒有一個好的組織也就沒有一個好的施工計劃安排, 施工組織懶散、施工計劃安排不妥、管理層審批工作不及時等等都會影響施工進度, 工作人員的積極性不高, 管理人員管控能力低、施工安排不合理、工作協(xié)調(diào)性低、施工期滯后都是組織管理不合格的后果。2.4 施工技術(shù)需提高強硬的施工技術(shù)是建筑施工的重心, 有了技術(shù)的保障、制定科學(xué)的施工進程和施工方案是建設(shè)項目的必需, 但就是因為當(dāng)前的施工技術(shù)不高, 導(dǎo)致建筑工程進度管理也受到不良影響。2.5 工程建設(shè)資金不足充足的建設(shè)資金是加快工程建設(shè)進度的重要保障, 而

7、現(xiàn)實建設(shè)工作中往往被曝勞動工作者的工資被拖欠、工程建設(shè)不斷停滯的消息。2.6 建造施工計劃不穩(wěn)定按照常理, 施工前需要有科學(xué)的安排規(guī)劃, 然后施工隊進行施工。但事實上相關(guān)建筑部門未準備充分的條件下, 建筑方就匆忙對建筑工程展開建設(shè), 在建設(shè)項目的設(shè)計規(guī)格未清晰確定的情況下, 自然監(jiān)控部門在檢測時就會宣布工程設(shè)計不過關(guān), 繼而管理人員根據(jù)實際混亂的情況進行工程修改、工期修改、工人任意調(diào)動, 開工狀態(tài)比較混亂, 建設(shè)施工計劃頻繁更替更是導(dǎo)致資源浪費, 使工期滯后, 進度推后。3 有關(guān)科學(xué)進度管理安排的策略剖析3.1 增強建設(shè)施工項目監(jiān)督管理科學(xué)完善的進度管理可以保障建設(shè)施工項目高質(zhì)高量高效完成,

8、高效的建筑施工項目的完成必然要有進度管理措施加以約束。按照相關(guān)合同法規(guī)定, 建筑開工項目需要相關(guān)技術(shù)工作人員根據(jù)項目的開工圖紙和設(shè)計理念對其子工程進行剖析, 增強施工管理的可靠性, 之后結(jié)合實際情況推出相應(yīng)的進度管理舉措和管理手段。設(shè)定好科學(xué)的進度管理規(guī)制后, 工作人員要深刻意識到, 進度管理, 貴在實踐, 有了科學(xué)的管理規(guī)劃一定要督促去實現(xiàn)才能實現(xiàn)監(jiān)督管理的目標(biāo)。增強建設(shè)施工項目的監(jiān)督管理需要做到以下幾點：(1)要把設(shè)定好的各個施工程序工期和現(xiàn)實工期做比較, 若預(yù)估和現(xiàn)實存在比較大的差距一定要找出影響根源；(2)找出原因后, 和相關(guān)管理人員交流, 及時提出解決手段, 及時調(diào)整好施工狀態(tài)；(3

9、)要相關(guān)工作人員要做好統(tǒng)計分析, 采集每個建設(shè)階段的材料、有效數(shù)據(jù)并進行統(tǒng)計剖析, 聯(lián)合現(xiàn)實狀況針對各類資源輸出狀況進行核對, 再對工程預(yù)算進行對比, 加強監(jiān)察管理工作的進行。3.2 大力栽培綜合素質(zhì)高的管理人才當(dāng)前社會緊缺高素質(zhì)人才精英, 如何大力栽培高素質(zhì)管理人才呢？首先要加強企業(yè)內(nèi)部管理工作者的再培訓(xùn), 提高他們的管理才能和工作領(lǐng)悟, 再是要加強與各大高校的聯(lián)系在高校或者科研教育機構(gòu)進行招聘和初期培育。建筑行業(yè)的企業(yè)要不斷增強工作單位內(nèi)部管理崗位人員的管理監(jiān)控意識, 樹立獎罰機制, 調(diào)動競爭積極性。各大高校也要樹立社會實踐意識, 緊跟社會發(fā)展的趨勢, 為社會培養(yǎng)人才, 滿足社會發(fā)展的需求

10、, 加強管理專業(yè)學(xué)生的管理才能, 同時主張多方面發(fā)展, 加強管理人才的綜合素質(zhì), 積極歡迎外院學(xué)生來管理學(xué)院聽課, 學(xué)校也積極開展管理選修課, 提高學(xué)習(xí)氛圍3。3.3 開展全面高效的建筑項目進度管理全面高效的建筑工程進度管理需要有科學(xué)管理制度的保障, 首先要制定完善科學(xué)合理的管理制度, 有了好的制度安排才能為管理者提供管理方向, 管理者才能掌舵游行帶領(lǐng)相關(guān)工作者進行建設(shè)工作。好的組織管理也是必要的, 離散的組織是沒有凝聚力的, 所以管理人員也一定要團結(jié)組織, 協(xié)同開展建筑工程的建設(shè)活動, 提升對工程進度管理的重視度?？茖W(xué)安排好每一個部門應(yīng)該完成的工作, 落實每一筆資金的有效使用, 切忌浪費資源

11、。重點把握精細化管理, 把控好各子工程的施工進度, 進而安排好整體工程的進度管理工作。4 結(jié)語項目進度管理為建筑工程管理的關(guān)鍵工作, 為高效提高建筑社工效率高效運動施工成本和增強建設(shè)建筑項目管理能力的保障。因此, 各部門務(wù)必增強工程建設(shè)的監(jiān)督管理、系統(tǒng)有效的推進建筑工程進度管理工作的進行, 才能保障企業(yè)經(jīng)濟效益最大化以及滿足住戶對建筑高品質(zhì)的要求。參考文獻1孫懷玉基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進度管理J中華民居（下旬刊）, 20_,7:389.2陳己強.建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略探討J.綠色環(huán)保建材, 20_(5):202.3萬喜利建筑工程項目施工進度管理研究J企業(yè)導(dǎo)報, 20_,1