科技園污水處理廠管理綜述

1、科技園污水處理廠管理綜述本文 據(jù)統(tǒng)計到2010年全國已建成2630座污水處理廠，污水處理能力達到1.22X108m3/d，此外還有1849座污水處理廠在建設(shè)過程中，污水處理廠不僅要建得起，建得好，而且要運行管理好，結(jié)合我公司近幾年的運行管理體會，淺談成都溫江科技園污水處理廠運行管理方面的經(jīng)驗。 1成都溫江科技園污水處理廠簡介 成都溫江科技園污水處理廠是中國水電顧問集團成都勘測設(shè)計研究院全額出資成立的成都天源水務有限責任公司以BOT模式投資、建設(shè)、運營管理的一座現(xiàn)代化污水處理廠。污水處理廠位于四川省成都市溫江區(qū)金馬鎮(zhèn)新橋村，由中國市政工程西南設(shè)計研究總院設(shè)計。設(shè)計日處理能力4萬立方米，占地54.

2、25畝，建筑面積約為10000平方米，綠化面積約15000平方米。污水處理廠主要處理科技園區(qū)內(nèi)的生活污水和工業(yè)廢水，采用先進、成熟的“水解+CASS+過濾”的深度生物脫氮除磷工藝，污泥處理采用機械濃縮離心脫水一體機方式。污水消毒采用先進可靠的紫外線消毒方式。污水處理過程中的臭氣采用先進的活性氧方式進行除臭處理。污水處理廠的關(guān)鍵設(shè)備潛水泵、單級高速離心鼓風機、污泥脫水一體機、紫外線消毒設(shè)備采用進口產(chǎn)品，其余設(shè)備采用國內(nèi)品牌產(chǎn)品。污水處理廠出水水質(zhì)執(zhí)行國家規(guī)定的城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準GB18918-2002一級B標準。污水處理廠設(shè)計有中水回用系統(tǒng)，用于生產(chǎn)工藝系統(tǒng)和廠區(qū)綠化。 2廠內(nèi)工藝介紹

3、 污水廠采用水解池+CASS+纖維濾池過濾的深度生物脫氮除磷工藝，CASS系統(tǒng)由4組生化池組成。每組生化池分別由生物選擇區(qū)、厭氧區(qū)、缺氧區(qū)及好氧主反應區(qū)組成。每池運行的周期由進水曝氣階段、曝氣階段、沉淀階段、潷水階段組成。每池標準運行周期為4小時，并且根據(jù)污水廠進水濃度的變化可對運行周期時間進行調(diào)整，四組池通過時間上的錯時運行，達到連續(xù)進水、連續(xù)出水的工藝狀態(tài)。單池內(nèi)通過污泥及混合液在各功能區(qū)中的內(nèi)循環(huán)，達到脫氮除磷目的。 3運行管理經(jīng)驗淺談 3.1建立和健全污水處理廠的各種規(guī)章制度和辦法，做好ISO9000質(zhì)量、環(huán)境和安全三體系文件的建立、貫徹和執(zhí)行工作，保證污水處理廠科學、系表1污水廠設(shè)計

4、進出水水質(zhì)項目pHSSBOD5CODCrTN氨氮總磷色度動植物油石油類單位進水出水6969mg/L35020mg/L25020mg/L50060mg/L3820mg/L258mg/L5.115530mg/L703mg/L20378統(tǒng)和高效的運行溫江區(qū)科技園污水處理廠2008年5月投入運行，在運行初期，結(jié)合工藝及具體設(shè)備建立健全了工藝管理制度、設(shè)備管理制度、綜合管理制度及應急預案等相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法及各種工藝記錄、設(shè)備管理及化驗分析等各種所需記錄表格并嚴格按其要求執(zhí)行，在以后的運行過程中不斷地修改和完善，形成了適合科技園污水處理廠工藝和設(shè)備及管理的科學的制度體系。并將這些制度納入了公司的IS

5、O9000質(zhì)量、環(huán)境和安全三體系文件，建立了污水處理廠的ISO9000質(zhì)量、環(huán)境和安全三體系的管理手冊和文件并形成了企業(yè)標準規(guī)范和手冊，廠內(nèi)有專人負責三體系文件的運行，這樣使污水處理廠的生產(chǎn)運行、設(shè)備管理和化驗分析以及綜合管理工作做到科學、系統(tǒng)和高效。 3.2強化工藝管理工作，保證水質(zhì)達標排放經(jīng)過了近三年的運行，基本掌握了進水水質(zhì)和水量的變化規(guī)律，在工藝管理上總結(jié)出一套適合污水處理廠進水水質(zhì)和水量的變化規(guī)律的工藝管理制度和方法。由于季節(jié)的變化，污水處理廠的水質(zhì)和水量的波動較大，再加上是工業(yè)園區(qū)的污水處理廠，每天進廠水質(zhì)的瞬間負荷的波動較大，而且還有部分含油廢水對運行的影響，針對這些特殊情況，運

6、行上摸索和總結(jié)并制定了工藝管理規(guī)程，通過動態(tài)的工藝管理來確保工藝運行正常，水質(zhì)、水量達標排放。 3.3加強設(shè)備動態(tài)管理，保證設(shè)備運行正常污水處理廠投產(chǎn)運行后，要保證生產(chǎn)和工藝的正常運行，設(shè)備正常運行是關(guān)鍵。溫江科技園污水處理廠以運行管理為中心，以設(shè)備管理為龍頭，加強設(shè)備的動態(tài)管理，建立了較完善的設(shè)備管理制度和辦法，建立了設(shè)備的維修管理檔案，清理和梳理了設(shè)備的日常的備件和易損易耗件，訂購了所需備品備件，建立了備件最低的庫存量，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題在最短的時間內(nèi)修復以保證對生產(chǎn)的影響最小和生產(chǎn)的正常運行。設(shè)備的管理以維護保養(yǎng)為主，定期對設(shè)備潤滑和保養(yǎng)換件，廠內(nèi)對關(guān)鍵的設(shè)備水泵、風機、脫水機、潷水器、自

7、控和在線儀表等建立了設(shè)備檔案和維修及換件記錄，通過加強設(shè)備的動態(tài)維護保養(yǎng)和管理，保證了設(shè)備的完好率在95%以上。 3.4加強自控和儀表管理隨著我國自動化水平和技術(shù)的提高，目前廣泛在污水處理廠采用自動化技術(shù)，提高了設(shè)備的自動化控制水平，自控和儀表除能滿足對設(shè)備控制的需求外，還應滿足國家環(huán)保部門對污水處理廠管理和監(jiān)控的需求。在自控和儀表管理方面給我們的體會一是要做好對儀表及探頭的維護和保養(yǎng)，保正其采樣的準確性和精度，其次是工藝參數(shù)的設(shè)置和調(diào)整要和自控系統(tǒng)結(jié)合并聯(lián)動起來，自控系統(tǒng)的運行要和進水水質(zhì)和水量聯(lián)動起來，如鼓風曝氣系統(tǒng)溶解氧(DO)的控制和鼓風機的開度的調(diào)節(jié)，這樣才能保證工藝需要的情況下消耗

8、最低的能耗。 3.5加強班組建設(shè)，做好精細化管理工作班組是污水處理廠重要的基層單位，運行是否好就看班組是否做的好。合理配置班組人員，并設(shè)置運行白班班長，以保證周末廠內(nèi)有運行管理人員，由于污水處理廠自動化程度高，所控設(shè)備數(shù)量多，因此要求各班組按照巡崗制進行工藝設(shè)備巡查和班組交接班，除在中控室監(jiān)控設(shè)備和工藝流程外，還要求每兩小時到生產(chǎn)現(xiàn)場對工藝和設(shè)備進行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時處置，班組交接班也在現(xiàn)場經(jīng)巡查后進行，以便接班班組準確及時了解上班生產(chǎn)及設(shè)備情況。同時廠內(nèi)按要求將設(shè)備及責任衛(wèi)生區(qū)劃分到各班組，各班組定期對站房、設(shè)施及設(shè)備衛(wèi)生進行清理打掃。 3.6加強安全生產(chǎn)管理工作安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保

9、證安全，根據(jù)安全生產(chǎn)的要求廠內(nèi)建立健全了各種安全生產(chǎn)管理制度和辦法以及完善的安全管理機構(gòu)，建立了各種應急管理預案以應對停電、水質(zhì)水量變化等級，并對管理人員及相關(guān)人員進行了安全知識的培訓，增強了全體員工的安全意識，保證了全年無安全生產(chǎn)責任事故。 3.7加強員工培訓工作，努力提高員工的業(yè)務水平和技能污水處理廠的員工都來自不同的學校和專業(yè),為了能讓員工能盡快的入門,一是給員工提供培訓學習的機會，溫江區(qū)科技園污水處理廠的運行管理、設(shè)備管理維護以及化驗分析人員全部送四川省建設(shè)廳認可的培訓中心培訓學習，并取得四川省建設(shè)廳頒發(fā)的上崗職業(yè)資格證書和執(zhí)業(yè)證書，污水處理廠的管理人員經(jīng)培訓后取得了四川省建設(shè)廳頒發(fā)的

10、執(zhí)業(yè)上崗證。二是廠內(nèi)開展各種方式的培訓工作，定期組織員工學習，并要求員工主動學習相關(guān)的業(yè)務知識，讓員工樹立向?qū)嵺`學習的思想，把理論和實踐結(jié)合起來。三是積極參加行業(yè)技術(shù)交流活動。通過以上的培訓工作公司廣大員工對自己的工作有了更新的認識，并且打破所學的專業(yè)界線,做到融會貫通。 3.8加強企業(yè)文化的建設(shè)，增強團隊的凝聚力污水處理廠的運行管理員工工作在城市郊區(qū)，交通不太方便，生活條件也較差，而且是四班二倒。公司領(lǐng)導經(jīng)常和員工在思想上進行交流和溝通，了解員工的期望和想法,讓員工結(jié)合本職工作做好職業(yè)規(guī)劃。公司根據(jù)實際情況建立了合理的薪酬制度,和對員工的績效考核制度并將考核結(jié)果和工資收入及獎金掛鉤,打破大鍋飯,做到做好做壞不一樣,干多干少不一樣,干部真正做到了能上能下。雖然目前員工的收入不高，但通過對員工的高標準和嚴格要求讓員工明白只有公司發(fā)展了才有自己的發(fā)展。通過事業(yè)留人、感情留人和未來的待遇留人來打造和諧團隊，增強團隊的凝聚力。公司從生活上也十分關(guān)心員工，在工廠內(nèi)配置了籃球、乒乓球等體育設(shè)施，配置了電視機、卡拉OK