薪酬體系設(shè)計技術(shù)與操作流程

1、薪酬體系設(shè)計技術(shù)與操作流程一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢1、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭2、新經(jīng)濟的游戲規(guī)則3、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標(biāo)桿二、完善薪酬體系的基本模型三、薪酬體系設(shè)計技術(shù)內(nèi)容（之一）如何設(shè)計工資制度（之二）如何進行年度工資 調(diào)整（之三）如何設(shè)計福利制度（之四）如何設(shè)計員工持股計劃（之五）如何控制人工成本薪酬體系設(shè)計技術(shù)（之一） 如何設(shè)計工資制度主要內(nèi)容1、工資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析小結(jié)：5、工資管理的基本流程6、如何設(shè)計工資制度（1）如何設(shè)計工資體系（2）如何設(shè)計工資結(jié)構(gòu)（3）如何設(shè)計工資支付小結(jié)：有關(guān)工資的核心知識（1）1、工

2、資概念2、工資管理的目的3、工資管理的六大原則4、影響工資的因素分析5、工資管理的基本流程小結(jié)：一、工資概念不論名稱或計算方式如何， 由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要 完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予 以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。工資概念中的六大要點：二、工資管理的目的三、工資管理的六大原則：f絕對公平2、資互惠原工（1）企業(yè)與 雙方都受益對公平發(fā)2本支付效率有限激勵勞資互惠 雇傭關(guān)系工利益沖突效率能吸引來能留得住夕卜公平合理的工資制度應(yīng)做六個要點 層次需求 資與增加生產(chǎn)同幣外個公平工資管理 六個原則能力開發(fā)勞資關(guān)系和諧3、

3、支付效率的原則增加工資，要帶來工作 效率提高沒有效率提高的加薪必 然導(dǎo)致成本上升4、能力開發(fā)的原則技術(shù)訓(xùn)練水平市場工資水平工作的時間性、效率5、有限激勵原則6、層次需求的原則 馬斯洛五層次需求理論層次需求理論應(yīng)用馬斯洛五層次需求理論四、影響工資勞動付出大小外在因素加薪能力個人(3)(4)(5)-勞動勞動所 職務(wù)的高低。權(quán)力匸技術(shù)和嘗直水會本量對比工作的時間性。生產(chǎn)受季節(jié)影響工作的危險性。補償體能消耗地風(fēng)俗習(xí)慣境相 資工齡長短差別內(nèi):在環(huán):J因寸關(guān)因素素素福利生遇S水理響/因在卩間產(chǎn)品成本因彈性潛在可替代物劇嘗聯(lián)的因。工作時間上差別。作為心理安慰q市場供需狀況 聯(lián)作的危險性福利和優(yōu)惠權(quán)利。節(jié)假日

4、多少。社會保險、商業(yè)保險費用。服務(wù)費用(醫(yī)療、工作餐、娛樂、療養(yǎng)、祝金)。辭退補償、通休金、獎金、紅利(7)年齡與工齡為什么要考慮工齡因素:(8)特殊行業(yè)工種民航一一石油鐵路一一煤礦3、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素(1)生活費用水平：(2)企業(yè)負(fù)擔(dān)能力:(3)市場工資水平:(4)市場供需狀況:(5)潛在替代物：(6)產(chǎn)品的需求彈性:工會的力量：(8)風(fēng)俗習(xí)慣五、工資管理的基本流程工資策略 結(jié)1、工資是因勞動而支付報酬；2、工資管理最重要的原則:內(nèi)外公平；3、影響工資的因素有內(nèi)在因素和外因素，共 16種。F整的流程，支付管理僅僅是一小部分工資評估4、工資管理 工資曰一亠人是資流程設(shè)工資水平0如

5、何設(shè)計工資策略薪酬策略設(shè)計中要解決的問題工資調(diào)整1. 薪酬如何有效地體現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、核心價值觀以及人力資源管理的基本策略;2. 薪酬如何成為實現(xiàn)公司目標(biāo)的強有力的工具；3. 薪酬如何強化員工責(zé)任、鼓勵員工多做貢獻；4. 薪酬如何成為吸引、留住優(yōu)秀人才，淘汰績效不佳者的手段；5. 薪酬如何讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險、共享成功的機會。薪酬策略設(shè)計的大趨勢工資管理流程設(shè)計（2）-如何設(shè)計工資制度六、如何設(shè)計工資制度1、工資制度的核心內(nèi)容2、工資體系決定要素3、工資體系類型、年資型工資制度特點：偏重于生活費和年資 優(yōu)點:工符|入心理預(yù)期防止過度競?cè)巳秉c：脫離工資本源概念容易產(chǎn)生 、職務(wù)型特點：優(yōu)點：缺點

6、：、職能型特點：偏重于執(zhí)行職務(wù)能力差別爭 浮于事工資體系年資工力支付偏重于執(zhí)行職務(wù)的差別實現(xiàn)同等勞動同等報酬職務(wù)差別與工資等級對應(yīng) 易產(chǎn)生職位封頂現(xiàn)象內(nèi)部組織變革阻力較大職務(wù)優(yōu)點：克服了年資型人浮于事的弱點克服了職務(wù)型晉升封頂?shù)娜觞c缺點：能力的考核是間接的能力之間的差別界限模糊管理特點、工資結(jié)構(gòu)分析 5、工資支付的基本內(nèi)容、支付原則O定時支付一。貨幣支付性質(zhì)一11清決定因素基薪津貼工資結(jié)構(gòu)、正常支付的項目。入職定級。年度加薪。離職清算。試用期。內(nèi)部轉(zhuǎn)職。降級處理。見習(xí)期。晉升提級、非正常支付的項目。事假。探親假。病假。曠工。喪事假?；榧佟Ｄ晷菁佟＿t到。產(chǎn)假。工傷假。公假。加班小結(jié)1、薪酬政策是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源發(fā)展密切相關(guān)的；2、工資管理是一個循環(huán)的操作