天貓京東雙十一運(yùn)營(yíng)復(fù)盤(pán)匯報(bào)總結(jié)

1、雙十一運(yùn)營(yíng)復(fù)盤(pán),202X年天貓旗艦店雙十一運(yùn)營(yíng)復(fù)盤(pán),匯報(bào)人：XXXXX,成,績(jī),回,顧,總體銷(xiāo)售數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)化率復(fù)盤(pán),支付轉(zhuǎn)化率：一段時(shí)間內(nèi)，訪問(wèn)你店鋪的人中有多少人最后交易成功 。舉個(gè)例子：1小時(shí)內(nèi)，有1000人瀏覽的你的店鋪，其中200人下單并支付成功，那么這個(gè)支付轉(zhuǎn)化率就是20,推廣數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán),流量數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán),用戶角色不指代具體的誰(shuí)。她是一位25歲的白領(lǐng)，211大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)在從事于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的設(shè)計(jì)工作，居住在北京。單身，平時(shí)喜愛(ài)搖滾樂(lè)，這段話語(yǔ)，常用來(lái)描述產(chǎn)品的典型用戶,粉絲訪問(wèn)設(shè)備占比,將數(shù)據(jù)化的標(biāo)簽，轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略。不同的標(biāo)簽對(duì)應(yīng)不同的用戶群體，也對(duì)應(yīng)不同的營(yíng)銷(xiāo)手段。CRM的結(jié)構(gòu)中會(huì)包含

2、各類(lèi)觸達(dá)用戶的常用渠道比如短信、郵件、推送等,訪問(wèn)設(shè)備增長(zhǎng)趨勢(shì),會(huì)員數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán),成交金額為：7896523元，成交額占比為63,成交人數(shù)為：2340人，成交人數(shù)占比為54,主推商品復(fù)盤(pán),商品支付轉(zhuǎn)化率,A,B,C,D,將數(shù)據(jù)化的標(biāo)簽，轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略。不同的標(biāo)簽對(duì)應(yīng)不同的用戶群體，也對(duì)應(yīng)不同的營(yíng)銷(xiāo)手段。CRM的結(jié)構(gòu)中會(huì)包含各類(lèi)觸達(dá)用戶的常用渠道比如短信、郵件、推送等,將數(shù)據(jù)化的標(biāo)簽，轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略。不同的標(biāo)簽對(duì)應(yīng)不同的用戶群體，也對(duì)應(yīng)不同的營(yíng)銷(xiāo)手段。CRM的結(jié)構(gòu)中會(huì)包含各類(lèi)觸達(dá)用戶的常用渠道比如短信、郵件、推送等,雙十一成長(zhǎng)數(shù)據(jù),歷史同比復(fù)盤(pán),單位：千,雙十一訪客數(shù)同比增長(zhǎng)XXX%，雙十一

3、當(dāng)天增長(zhǎng)XXX%；雙十一客單價(jià)同比增長(zhǎng)XXX%，雙十一當(dāng)天增長(zhǎng)XXX%；雙十一銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)XXX%，雙十一當(dāng)天增長(zhǎng)XXX%；雙十一支付轉(zhuǎn)化率同比增長(zhǎng)XXX%，雙十一當(dāng)天增長(zhǎng)XXX,優(yōu),劣,分,析,優(yōu)勢(shì)分析,機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配以企業(yè)市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,劣勢(shì)分析,威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)

4、。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢(shì)的主要措施。當(dāng)企業(yè)成本狀況惡化，原材料供應(yīng)不足，生產(chǎn)能力不夠，無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，且設(shè)備老化，使企業(yè)在成本方面難以有大作為，這時(shí)將迫使企業(yè)采取目標(biāo)聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，以回避成本方面的劣勢(shì)，并回避成本原因帶來(lái)的威脅,機(jī)會(huì)分析,機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配以企業(yè)市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件,威脅分析,威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢(shì)的主要措施。當(dāng)企業(yè)成本狀況惡化，原材料供應(yīng)不足，生產(chǎn)能力不夠，無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，且設(shè)備老化，使企業(yè)在成本方面難以有大