《縣委組織部服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作總結(jié)》.doc

1、精品文章縣委組織部服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作總結(jié)縣委組織部注重發(fā)揮服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的職能作用，緊緊圍繞縣委中心工作，研究工作思路，制定工作措施，狠抓工作落實(shí)，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供了強(qiáng)有力的組織保證，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的和諧發(fā)展。一、在總體思路上，圍繞經(jīng)濟(jì)工作設(shè)計(jì)規(guī)劃。年初以來，在研究全年工作思路時(shí)，縣委組織部注意緊密結(jié)合縣委中心工作，按照縣委制定的人人抓經(jīng)濟(jì)，全員搞項(xiàng)目的總體戰(zhàn)略，認(rèn)真進(jìn)行研究分析，確定工作抓法。部里由幾位部長(zhǎng)帶頭，派出五個(gè)調(diào)查組，利用一周時(shí)間深入基層，重點(diǎn)圍繞如何在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中深化干部人事制度改革、建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)體系等與經(jīng)濟(jì)工作緊密相關(guān)的課題進(jìn)行調(diào)研，探索新形勢(shì)下黨建與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)，

2、尋找黨建為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的突破口和著力點(diǎn)。組織部?jī)?nèi)干部，重點(diǎn)圍繞如何為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，如何參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，如何為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供組織保證等問題展開討論，使部?jī)?nèi)干部進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)中心的自覺性和主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，研究制定了全年工作思路，確定了黨建經(jīng)濟(jì)一體化的指導(dǎo)思想，把工作重心轉(zhuǎn)移到發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)上來，從而實(shí)現(xiàn)了由重黨建到黨建經(jīng)濟(jì)并重、由被動(dòng)抓到主動(dòng)參與、由一般抓到重點(diǎn)抓的轉(zhuǎn)變。二、在工作運(yùn)行上，緊扣經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)落實(shí)。進(jìn)一步深化了支部+協(xié)會(huì)+科技致富示范工程的三位一體黨建工作新模式，把基層組織建設(shè)和發(fā)展協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來。一是發(fā)揮黨組織作用，加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè)。本著做大協(xié)會(huì)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，由鄉(xiāng)村干部和黨員帶

3、頭創(chuàng)辦了專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)，在規(guī)模較大、經(jīng)濟(jì)效益較好的協(xié)會(huì)中，及時(shí)建立黨組織。今年又規(guī)范了6個(gè)縣直屬協(xié)會(huì)，使全縣各類經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)達(dá)到132個(gè)。通過發(fā)揮黨組織和黨員作用，使農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)不斷發(fā)展壯大，在傳播科技、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)、市場(chǎng)研發(fā)、物資購銷等方面發(fā)揮了引領(lǐng)作用，進(jìn)一步加快了全縣產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。二是發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，深入推進(jìn)科技致富示范工程。按照科技含量高、附加值高和推廣價(jià)值高的三高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全縣的科技致富示范基地、示范項(xiàng)目及致富大戶進(jìn)行篩選，狠抓了項(xiàng)目整合和提檔升級(jí)，淘汰一批，規(guī)范一批，充實(shí)一批，確立新的示范項(xiàng)目12個(gè)。繼續(xù)開展金牌基地、甲級(jí)項(xiàng)目和示范大戶的評(píng)選活動(dòng)，在給予相應(yīng)優(yōu)惠政策的同時(shí)，進(jìn)一步加大宣傳力

4、度，提高示范層次和水平。三、在政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上，突出經(jīng)濟(jì)成果考核兌現(xiàn)。為了準(zhǔn)確評(píng)價(jià)基層班子的工作情況，縣委制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作目標(biāo)考核實(shí)施辦法和黨政部門工作目標(biāo)考核實(shí)施辦法，加強(qiáng)對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作。在考核內(nèi)容上，突出了經(jīng)濟(jì)工作的考核內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核內(nèi)容主要包括招商引資項(xiàng)目建設(shè)、畜牧業(yè)發(fā)展、財(cái)政收入、小城鎮(zhèn)建設(shè)等最能反映當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的工作項(xiàng)目。縣直部門的考核項(xiàng)目，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)，主要是招商引資等看得見摸得著、操作性強(qiáng)的工作項(xiàng)目。縣委明確規(guī)定，對(duì)當(dāng)年未完成工作目標(biāo)的單位和個(gè)人，進(jìn)行黃牌警告，連續(xù)兩次黃牌的，進(jìn)行組織調(diào)整;對(duì)于超額完成工作目標(biāo)的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在選人用人時(shí)，以工作落實(shí)的好壞看干部、用干部，以目標(biāo)完成的好壞看干部、用干部，以制度執(zhí)行的好壞看干部、用干部，以群眾公論的好壞看干部、用干部?？h里成立了工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，通過采取動(dòng)態(tài)考核、跟蹤問效、考核督辦、責(zé)任兌現(xiàn)等措施，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的抓經(jīng)濟(jì)意