《水工、建筑設(shè)計室年終工作總結(jié)》.doc

1、精品文章水工、建筑設(shè)計室年終工作總結(jié)大家好，今天我代表設(shè)計一室對xx年度設(shè)計一室情況做一個簡要總結(jié)。如有疏漏和不當(dāng)之處，請批評指正。xx年是設(shè)計院改制以來正常運(yùn)行的第一年，是困難開局的第一年，也是忙碌的一年。設(shè)計一室的工作成績是有目共睹的，這是設(shè)計一室在院所領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，室主任xx主任的帶領(lǐng)下，各室隊(duì)的支持下，設(shè)計一室團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力所取得的成果。我總結(jié)分四部分，一、技術(shù)工作總結(jié)，二、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)職能、民主集中制執(zhí)行情況，三、存在問題和建議，四、xx年工作計劃。一、技術(shù)工作總結(jié)設(shè)計一室主要負(fù)責(zé)設(shè)計院所承接項(xiàng)目的水工、建筑等專業(yè)設(shè)計。在xx年初，在設(shè)計院改革完成之初。設(shè)計一室是一直稚嫩的隊(duì)伍，

2、是一支技術(shù)上不成熟、能力上欠缺、知識面匱乏、精神上斗志昂揚(yáng)的青年軍。經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)xx院長、xx總工、xx副院長、xx主任的耐心幫助和認(rèn)真指導(dǎo)下，xx年度設(shè)計一室共完成46個主要大型項(xiàng)目，其中完成堤防工程、河道治理工程12項(xiàng)，完成農(nóng)村安全供水工程20項(xiàng)，完成灌溉工程及田間配套處工程5項(xiàng)，完成水池、水庫工程5項(xiàng)，完成防洪評價及防洪分析2項(xiàng)，水資源高效利用規(guī)劃1項(xiàng)。設(shè)計一室還對以前的設(shè)計項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充設(shè)計和變更設(shè)計。設(shè)計一室目前有人員14名，xx任設(shè)計一室主任，xx年xx參與項(xiàng)目8項(xiàng)，8項(xiàng)均為項(xiàng)目負(fù)責(zé)；xx參與項(xiàng)目14項(xiàng)，10項(xiàng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)；xx參與項(xiàng)目18項(xiàng)，15項(xiàng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)；xx參與項(xiàng)目21項(xiàng)，5項(xiàng)

3、為項(xiàng)目負(fù)責(zé)；xx參與項(xiàng)目8項(xiàng)，2項(xiàng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)；xx參與項(xiàng)目8項(xiàng)；張又榕參與項(xiàng)目13項(xiàng)；xx參與項(xiàng)目13項(xiàng)；xx參與項(xiàng)目8項(xiàng)，1項(xiàng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)；xx參與項(xiàng)目9項(xiàng)；xx與項(xiàng)目8項(xiàng)；xx參與項(xiàng)目9項(xiàng)；xx參與項(xiàng)目5項(xiàng)；xx參與項(xiàng)目2項(xiàng)；xx參與項(xiàng)目4項(xiàng)。設(shè)計一室成員經(jīng)過一年的虛心請教，邊做邊學(xué)，設(shè)計方面逐漸向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化靠攏。所掌握的水工知識、建筑知識，也逐漸熟練運(yùn)用到設(shè)計項(xiàng)目中。從軟件、規(guī)范，到設(shè)計理念、設(shè)計方法和標(biāo)準(zhǔn)，各方面都有了很大的提升。二、工作態(tài)度設(shè)計一室在院領(lǐng)導(dǎo)及室主任帶頭和表率作用下，絕大部分成員能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，少數(shù)可能因自身任務(wù)過繁多，安排任務(wù)時有推諉的情況，但也有說完不成，在其他

4、人加班的時候也沒見來加班的情況。平時在安排工作和處理所內(nèi)事務(wù)時主任能充分發(fā)揮民主集中原則，與院內(nèi)其他領(lǐng)導(dǎo)及其他室隊(duì)主任交換意見，根據(jù)具體情況較合理地安排設(shè)計任務(wù)或制定應(yīng)對措施；具體項(xiàng)目中各成員也能夠互相溝通協(xié)調(diào)、解決問題，而設(shè)計一室成員在具體工作中，還需增強(qiáng)與其他專業(yè)主動溝通的意識。xx年項(xiàng)目多任務(wù)重，在所的管理上也暴露了一些有待改進(jìn)的問題，在xx年度后期，在xx院長主持下每周開工作例會，加強(qiáng)了管理，使得工作安排趨于有序合理。三、存在的問題及改進(jìn)的方向xx年在取得成績的同時也工作中也暴露了一些問題，以下就設(shè)計一室在工作中遇到、以及成員發(fā)現(xiàn)和提出的一些問題做個簡述，有些提法不一定周全，希望領(lǐng)導(dǎo)指

5、正，也希望各位同事為如何更能提高工作效率、提高全所凝聚力、戰(zhàn)斗力獻(xiàn)計獻(xiàn)策。1、各種管理工作還不夠規(guī)范與完善，成員雖然有了分工，但是如何更科學(xué)地分工和合作還有待進(jìn)一步優(yōu)化、工作到位還有待改進(jìn)與加強(qiáng)。工作安排盡可能科學(xué)合理，優(yōu)化分級管理，層層落實(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到專業(yè)負(fù)責(zé)到設(shè)計人員的結(jié)構(gòu)分工，各負(fù)其責(zé)。2、院內(nèi)工作流程和互提工作條件的標(biāo)準(zhǔn)與要求也已實(shí)施，但是沒能有全面切實(shí)地去落實(shí)。因此有待健全相關(guān)的監(jiān)督和跟蹤制度，完善控制整個項(xiàng)目流程的表格，并結(jié)合獎罰制度來實(shí)行。3、雖然設(shè)計一室的設(shè)計水平較年初有了質(zhì)的改變，但是設(shè)計一室的整體水平仍然從在很大上升空間，對各類規(guī)范規(guī)程掌握不夠，對自己負(fù)責(zé)的專業(yè)知識不夠精通；對工作僅僅是機(jī)械化工作，對設(shè)計方案的把握性、大局觀認(rèn)識不足；對接觸到的知識擴(kuò)展性、發(fā)散性不夠，沒有達(dá)到舉一反三的效果。4、在關(guān)心職工健康、提高集體凝聚力等方面還有待改進(jìn)。在任務(wù)不缺少的情況下，對承接項(xiàng)目要有所取舍，時間安排盡可能錯開，多開展一些文娛活動、集體活動，以達(dá)到調(diào)節(jié)身心、勞逸結(jié)合、保證職工良好的工作狀態(tài)的目的。5、責(zé)權(quán)利掛鉤。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目設(shè)計中的應(yīng)起的作用和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，改變有名無權(quán)威（就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指揮不動人，要院領(lǐng)導(dǎo)出面）、掛名不作為（如專業(yè)負(fù)責(zé)不負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)不作為、不制定統(tǒng)一技術(shù)措施并