（完整版）工作計劃管理制度

1、本word文檔可編輯可修改 工作計劃管理制度為確保公司重點工作 的全面達成，提高各部門工作 的計劃性，規(guī)范工作計劃 的格式和內(nèi)容，強化計劃執(zhí)行力度，掌握工作進展情況，特制訂本制度。一、計劃原則(一)工作計劃必須完整，不能缺項和漏項;(二)工作計劃必須確保先進性，不能瞞報和虛報(三)工作計劃必須準(zhǔn)確，條理清晰，節(jié)點明確。二、計劃構(gòu)成;計劃主要包括計劃內(nèi)容、責(zé)任主體、完成時間和考核標(biāo)準(zhǔn)。(一)計劃內(nèi)容：是指具體工作內(nèi)容，要求描述具體、明確，與實際一致，不得含糊其辭;(二)責(zé)任人：每項具體工作必須有明確 的責(zé)任人;(三)完成時間：每項工作均應(yīng)有明確 的完時間，完成時間必須與公司總體工作節(jié)點一致;(四

2、)考核標(biāo)準(zhǔn)：每項工作必須有明確可考核 的標(biāo)準(zhǔn)，不得模棱兩可。三、計劃節(jié)點(一)年度計劃： 公司在每年 11月 20日以書面形式發(fā)布次年公司年度計劃，各部門據(jù)此編制部門次年度工作計劃，編制時間為每年11月 20日至 12月 20日，年度計劃考核周期為每年12月 26日至次年 12月 25日止。(二)月度計劃：1、每月 25 日前公司以書面形式下達各部門次月重點工作內(nèi)容，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司 的工作計劃制定部門 的工作計劃，于每月 的28日完成，交分管總經(jīng)理審批，被修改一項扣 1分，增加一項扣 2分;2 、各部門員工根據(jù)部門負(fù)責(zé)人 的月度工作計劃制定工作計劃，于每月29日前報部門負(fù)責(zé)人審批 ;3、

3、工作計劃審批后，主管級 (含)以上在每月最后一天將計劃交行政人資部，以便監(jiān)督落實和考核 ;各部門員工由部門統(tǒng)一存檔，行政人資部實行抽查4 、每年 的二月份，月計劃 的發(fā)布和提交日期均提前(三)節(jié)點計劃：;2日。項目于公司確定之日起5日內(nèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員和行政人資部通過會議形式制定倒計時計劃，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、計劃編制(一)公司實行部門計劃和個人計劃相結(jié)合 的管理形式，公司所有人員均需要制定個人計劃 ;(二)部門負(fù)責(zé)人計劃等同部門計劃(三)工作計劃采用統(tǒng)一 的格式編制(四)工作計劃必須按以下要求編制：;(見附件 ) 1、主要內(nèi)容：公司年度經(jīng)營目標(biāo) 的分解及項目節(jié)點計劃，公司階段性重點

4、工作，(崗們 )職責(zé)內(nèi)容，公司會議決議所形成 的工作事項，上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排 的工作事項部門;2、完成日期：指預(yù)計完成某項工作事項 的具體日期，跨月度 的工作事項要明確本月應(yīng)完成比例 ;3 、責(zé)任主體：工作計劃中必須明確各項工作 的責(zé)任主體，落實到個人;4、目標(biāo)設(shè)定：重點工作事項必須設(shè)定達成目標(biāo)，跨度工作應(yīng)設(shè)定階段目標(biāo)，并在工作總結(jié)中對目標(biāo)達成情況進行匯報;5 、工作計劃必須根據(jù)月計劃 的重點內(nèi)容，年度工作計劃中 的重點工作應(yīng)在月工作計劃中具體體現(xiàn)，避免造成工作偏差。(五)在編制月工作計劃時，上月未能按期完成 的工作須納入下月工作計劃。五、計劃調(diào)整(一)由于公司經(jīng)營計劃、重點工作、經(jīng)營策略發(fā)生調(diào)

5、整，各級人員相應(yīng)進行工作計劃 的調(diào)整 ;(二)各部門根據(jù)實際情況需要調(diào)整工作計劃 的，應(yīng)書面報請計劃審批人批準(zhǔn)同意，并將審批文件交行政人資部備案。六、管理職責(zé)行政人資部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門計劃制定與實施，各部門負(fù)責(zé)人分解、監(jiān)督本部門計劃 的實施與考核。(一)行政人資部主要職能1 、負(fù)責(zé)督促實施、跟蹤各部門重點工作，及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息;2、負(fù)責(zé)建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各部門計劃執(zhí)行情況進行匯總、考核。 (二)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：1 、負(fù)責(zé)組織編制所管轄部門工作計劃;2 、負(fù)責(zé)與公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受公司 的指導(dǎo)和監(jiān)督;3 、負(fù)責(zé)組織跟進、協(xié)調(diào)、落實所管轄部門工作計劃，協(xié)調(diào)、落實公司重點工作計劃 的實現(xiàn) ;4 、負(fù)責(zé)建立所管轄部門工作計劃管理，并對部門工作計劃實施情況進行總強、分析和評價 ;5 、負(fù)責(zé)所管轄部門工作計劃 的上報與計劃執(zhí)行情況 的總結(jié)。七、計劃考核(一)考核方式：上級領(lǐng)導(dǎo)對直接下級月度工作計劃進行考核，與每月5號前將考核得分報與行政人資部 ;行政人資部對各部門計劃執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，并對重點工作進行抽查，對各部門月底考核得分情況進行復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假進行雙倍扣除部門負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人得分 ;(二)考核標(biāo)準(zhǔn)：1 、工作未完成，該項工作得零分2 、本項權(quán)重分?jǐn)?shù)，扣完為止。;八、計劃得分直接