公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

1、公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)20xx 年上半年， 是* 在試運(yùn)行基礎(chǔ)上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期。今年1-6 月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動(dòng)力資源不足、原料價(jià)格漲幅大，以及歐美對(duì)中國(guó)紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)臺(tái)不足等諸多困難，通過(guò)公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機(jī)技改和布機(jī)擴(kuò)臺(tái)后，采取了一系列補(bǔ)救措施，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。一、20xx 年 1-6 月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況： （一）產(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗 3556 噸，完成年計(jì)劃的48.

2、41 ；坯布（面料）1356.4 萬(wàn)米，完成年計(jì)劃的49.41 。（二）財(cái)務(wù)成本計(jì)劃實(shí)際完成情況：紗原料消耗3389.6 噸，占計(jì)劃的99.46 ；布原料消耗 2755.5 噸，占計(jì)劃的99.91 ；紡場(chǎng)耗電618.1 萬(wàn)度，占計(jì)劃的 80.13 ；織場(chǎng)耗電344.6 萬(wàn)度，超計(jì)劃9.69 ；機(jī)動(dòng)耗電 35.4萬(wàn)度，超計(jì)劃3.58 ；紡場(chǎng)物耗31.21 萬(wàn)元，占計(jì)劃的 95.18；筒捻物耗4.87萬(wàn)元，占計(jì)劃的 70.33 ；整漿穿物耗 9.41萬(wàn)元，超計(jì)劃12.29 ；織布物耗34.78 萬(wàn)元，占計(jì)劃的 93.70；整理物耗1.1 萬(wàn)元，超計(jì)劃32.18 ；機(jī)動(dòng)物耗11.09 萬(wàn)元，占計(jì)劃的

3、97.31 ；紡場(chǎng)修理費(fèi)20 萬(wàn)元，占計(jì)劃的 94.78 ；筒捻修理費(fèi)1.6 萬(wàn)元，占計(jì)劃的59.14 ；整漿穿第 1頁(yè)修理費(fèi) 3.08 萬(wàn)元，占計(jì)劃的 86.66 ；織布修理費(fèi) 4.03 萬(wàn)元，占計(jì)劃的 79.40 ；整理修理費(fèi) 0.08 萬(wàn)元；機(jī)動(dòng)修理費(fèi) 5.29萬(wàn)元，占計(jì)劃的 88.28 ；紡場(chǎng)包裝耗用 11.55 萬(wàn)元，超計(jì)劃 43.49 ；織場(chǎng)包裝耗用 13.92 萬(wàn)元，占計(jì)劃的 99.61 ；漿料消耗 192.8 萬(wàn)元，占計(jì)劃的 98.55 ；煤消耗 4751.54 噸，超計(jì)劃 12.91 ；產(chǎn)銷(xiāo)率 105.79 ，超計(jì)劃 5.79 個(gè)百分點(diǎn)。二、企業(yè)管理工作：（一）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理：

4、 1、產(chǎn)品銷(xiāo)售：堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，貼近市場(chǎng)尋求品種，組織訂單以銷(xiāo)定產(chǎn)，針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)變化，積極采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)調(diào)整片區(qū)銷(xiāo)售力量，進(jìn)一步落實(shí)片區(qū)銷(xiāo)售責(zé)任制，主動(dòng)配合公司生產(chǎn)部門(mén)，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，發(fā)展新客戶(hù)，抓住軍布產(chǎn)品市場(chǎng)契機(jī)，實(shí)現(xiàn)促銷(xiāo)壓庫(kù)。同時(shí)，抽調(diào)力量開(kāi)展針織布市場(chǎng)調(diào)研，為公司拓展新的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。 1-6 月產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá) 105.79 ；貨款回籠 6700 萬(wàn)元；應(yīng)收帳款實(shí)現(xiàn)了控制目標(biāo)。 2、原燃材料供應(yīng)：繼續(xù)堅(jiān)持和完善“擇優(yōu)比價(jià)”的采購(gòu)工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門(mén)的要求，保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù)。上半年按計(jì)劃購(gòu)進(jìn)原

5、棉 1898 噸，化纖 1508 噸，原煤 3430 噸，漿料 181 萬(wàn)元。按照技術(shù)改造要求，及時(shí)組織調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)和 75 布機(jī)設(shè)備，組織供應(yīng)各種機(jī)零配件 380 余萬(wàn)元， 滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。（二）生產(chǎn)管理： 1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)第 2頁(yè)嚴(yán)格按照ISO9001:20xx 標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施、規(guī)范運(yùn)行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo)；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品、成品周期試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時(shí)報(bào)警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，配合銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展紗

6、、布新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專(zhuān)項(xiàng)”工作。1-6 月份，設(shè)備完好率 92.8 ；設(shè)備平車(chē)扣分 6.1 分 / 臺(tái)；設(shè)備保養(yǎng)一等車(chē)率 95；設(shè)備維修準(zhǔn)期率 100；紡場(chǎng)重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細(xì)紗以降低斷頭為重點(diǎn)，加強(qiáng)工段管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車(chē)間內(nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制；動(dòng)力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想，改善生產(chǎn)車(chē)間溫濕度狀況，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。 2、技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿(mǎn)足工藝要求，增加產(chǎn)

7、量為重點(diǎn)，上半年完成新增 GA308漿紗機(jī)一臺(tái)， 75 布機(jī) 144 臺(tái)和整理車(chē)間搬遷等技改工作，技改投入達(dá) 700 多萬(wàn)元。（三）財(cái)務(wù)成本管理：按照總經(jīng)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，將成本費(fèi)用控制目標(biāo)分解落實(shí)到各車(chē)間、科室，每月進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析，逗硬獎(jiǎng)懲考核，堅(jiān)決查處各種浪費(fèi)現(xiàn)象。按照總公司財(cái)?shù)?3頁(yè)務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)歸類(lèi)，明細(xì)科目細(xì)化，努力實(shí)現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。 （四）勞動(dòng)人事管理：依據(jù)勞動(dòng)法實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理， 按照公司的規(guī)定，進(jìn)一步深化和完善勞動(dòng)工資管理。整合勞動(dòng)力資源，在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，進(jìn)一步實(shí)行減員增效措施，對(duì)部分輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位工

8、作承包責(zé)任制。研究制定政策，提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓勵(lì)生產(chǎn)一線運(yùn)轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作，提高整體技術(shù)水平。同時(shí)，為解決布機(jī)擴(kuò)臺(tái)新增人員，組織力量深入學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息， 上半年招收新工近 300 人，基本滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。 （五）行政事務(wù)：在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作服務(wù)的同時(shí)，積極研究國(guó)家改革、發(fā)展有關(guān)政策，配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張戰(zhàn)略，深入進(jìn)行資產(chǎn)市場(chǎng)可行性調(diào)研， 提供決策依據(jù)。 改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展基層管理人員勞動(dòng)競(jìng)賽，提高企業(yè)管理水平。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”方針，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。 三、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情： （一）認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這個(gè)中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊(duì)精神。特別是各級(jí)管理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以第 4頁(yè)“保先”教育為動(dòng)務(wù)，用實(shí)際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（二）以公司完成第一期技改項(xiàng)目為新起點(diǎn)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場(chǎng)的能力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率工作中存在的各種問(wèn)題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個(gè)大的突破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)