工程部管理制度

1、工程部制度衛(wèi)生制度一、設(shè)備間應(yīng)保持地面無垃圾、無雜物、無泥沙、無明顯污漬；保持地面干燥，通道暢通。二、保持玻璃門、銘牌、門禁設(shè)備、電腦、鍵盤、機(jī)箱、空調(diào)等等室內(nèi)外物品的干凈整潔。三、保持桌子椅子整潔整齊，做到每日清理，桌面無垃圾、無積塵， 工具整理堆放整齊，用完即放回工具箱內(nèi)。四、耗材應(yīng)堆放整齊，將不同廠家的耗材分開放置，并用醒目的標(biāo)識符號標(biāo)識清楚。部分需要防潮防塵的耗材應(yīng)嚴(yán)格按要求做好預(yù)防措施。五、每日上班后、下班前對所有設(shè)備進(jìn)行清理擦拭，做到機(jī)器表面無灰塵、無明顯污漬。每日上班后先將工作間地面拖干凈，保持地面整潔無垃圾。六、機(jī)器與其他物品之間應(yīng)保持一定的距離（至少 20cm），保證機(jī)器表面

2、不被其他物品擠壓和碰撞，以免造成破壞。管理制度一、任何人不允許擅自帶領(lǐng)閑雜人員進(jìn)入設(shè)備間。除了日常工作的公司人員，其余人員進(jìn)入需向公司請示后方可帶領(lǐng)進(jìn)入。二、工程服務(wù)部員工每日早晨開門應(yīng)檢查設(shè)備間電源、設(shè)備等是否 正常運轉(zhuǎn)，每日下班前檢查設(shè)備間電源、設(shè)備、大門、排風(fēng)系統(tǒng)是 否已關(guān)好。發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)立即報告主管，并及時通知客 戶服務(wù)部工程師進(jìn)行維修，同時填寫好機(jī)器報修記錄表格作為備案。報修人員應(yīng)對保修機(jī)器的維修情況進(jìn)行跟蹤，直到維修完畢。三、工程服務(wù)部員工必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)， 愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財物。若遺失或人為損壞，原價賠償。若因人為損壞造成設(shè)備無法運作給公司

3、造成損失的，將視損失金額的大小進(jìn)行一定比例的賠償。四、耗材使用應(yīng)遵循高效、節(jié)約的原則。若發(fā)現(xiàn)浪費耗材、物料的情況，將嚴(yán)懲不怠。耗材使用完畢應(yīng)將空盒、空瓶等專門放置在一個紙箱內(nèi)，未使用完的耗材應(yīng)妥善收納，以免發(fā)生泄漏、變質(zhì)。向庫管領(lǐng)取耗材時須交還替換下來的空盒。五、工程服務(wù)部樣件打印以商務(wù)部提供的訂單為開工依據(jù)，未經(jīng)允許，工程師不得擅自打印樣件。六、所有打印的樣件必須在設(shè)備的工作日志上逐一進(jìn)行登記（包括打壞的樣件也必須登記在冊），登記簿需妥善保管，也是財務(wù)部計算提成的依據(jù)之一。逾期不登記的，將不再催繳也不記入業(yè)績。七、耗材的使用和更換：耗材的使用和更換應(yīng)登記在耗材使用記錄本上。每次向倉庫領(lǐng)用耗材

4、后都應(yīng)逐一登記到耗材使用記錄本上， 每次進(jìn)行更換也應(yīng)做相應(yīng)的記錄，以便隨時盤點和核查。八、每周五下班前，工程服務(wù)部內(nèi)部對耗材進(jìn)行盤點，每月最后 1 天（遇節(jié)假日提前盤點）進(jìn)行月度盤點。所有盤點必須由商務(wù)部庫管進(jìn)行監(jiān)盤。并將盤點結(jié)果郵件形式匯報副總。九、工作人員應(yīng)保證公司及客戶的商業(yè)秘密，若發(fā)現(xiàn)泄密，將嚴(yán)懲。并視情節(jié)輕重，決定是否報警處理。十、工作期間若發(fā)生客戶投訴，經(jīng)調(diào)查若原因的確在我方，相應(yīng)責(zé)任人需接受公司的處罰。十一、工程服務(wù)部員工在職期間應(yīng)服從公司管理制度，嚴(yán)格按照機(jī)器使用規(guī)范進(jìn)行操作，并保證自身安全?？己酥贫纫?、獎勵制度：（一）嘉獎（A 類）：獎勵個人 50 元至 200 元，與當(dāng)月個

5、人薪金一并發(fā)放；1對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3項目執(zhí)行過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功（B 類）：記功類獎勵獎個人 200 元至 500 元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在 500010000 元以內(nèi)者）1提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；2杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)人員的浪費現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；3提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；（三）記大功（C 類）：（節(jié)約成本均在 10000 元以上者）記大功獎勵獎個人 1000 元以上，視具體情況由部門主管和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公

6、司員工大會表彰。二、處罰制度：（一）警告類（A 類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 50 元至 100 元罰款，本部門內(nèi)通報；1不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 2消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；4對電源、設(shè)備等的巡查不按規(guī)定進(jìn)行，或者漏查；巡查過程中只走形式不重質(zhì)量的； 5不按規(guī)定填寫記錄、忘填、漏填，事后進(jìn)行補填的；（二）記過類（B 類）：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 200 元至 800 元，全公司通報批評；1不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總

7、結(jié)等文書材料的；2超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；3未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的 ； 4在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門主管或其他人發(fā)現(xiàn)的； 6對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；7半年內(nèi)受到警告類處罰三次以上的；（三）留崗查看（C 類）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金 1000 元到 2000 元； 情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。 1不按要求進(jìn)行樣件制作，造成項目工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； 2未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；3工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；4工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、打印耗材浪費嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)同事有浪費現(xiàn)象不制止的； 5半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；（四）開除（D 類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。1未履行工作職責(zé)，造成工作中出現(xiàn)重大安