《供電公司年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃范文》

1、供電公司年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃范文 供電公司年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃絡(luò)。二是在每年職代會(huì)上，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。三是不斷修訂完善各類制度，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)一步科學(xué)規(guī)站和刊物，深層次報(bào)道盤南好做法好經(jīng)驗(yàn)，提高稿件質(zhì)量，通過(guò)形式多樣的宣傳活動(dòng)和平臺(tái)，提升企業(yè)形象，為盤南發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。 各位代表、同志們，新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望。在公司發(fā)展的新形勢(shì)下，機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，讓我們?nèi)珡S員工堅(jiān)定不移地圍繞著做強(qiáng)三大核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上、努力創(chuàng)造盤南電廠更加美好和輝煌的未來(lái)。 謝謝大家！ 擴(kuò)展閱

2、讀銷售年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃 提前制定工作計(jì)劃，不僅有助于我們合理安排時(shí)間，還能保障工作有序進(jìn)行。下面是由小編為大家整理的“銷售年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，希望對(duì)您有所幫助! 銷售年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃 在20xx年當(dāng)中，堅(jiān)決貫徹xx廠家的政策。學(xué)習(xí)、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，和市場(chǎng)部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如：廣播電臺(tái)、報(bào)刊雜志等，使我們公司的知名度在太原市場(chǎng)上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)。部門全體員工累計(jì)發(fā)短信三萬(wàn)余條，團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面;制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)、銷售部運(yùn)行制度、工作流程、團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比

3、較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。 從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績(jī)的確很不理想。 客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)： 1、銷售人員工作的積極性不高， 缺乏主動(dòng)性，懶散，也就是常說(shuō)的要性不強(qiáng)。 2、對(duì)客戶關(guān)系維護(hù)很差。 銷售顧問(wèn)最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個(gè)月的時(shí)間里，總共八個(gè)銷售顧問(wèn)一天拜訪的客戶量20余個(gè)，手中的意向客戶平均只有七八個(gè)。從數(shù)字上看銷售顧問(wèn)的基盤客戶是非常少的，每次搞活動(dòng)邀約客戶、很不理想。導(dǎo)致有些活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行。 3、 溝通不夠深入。 銷售人員在與客戶溝通

4、的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的一些問(wèn)題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。 4、工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。 銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。 5、銷售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識(shí)不高。 個(gè)別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習(xí)很多、工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。(長(zhǎng)久下去會(huì)影響公司的形象、和聲譽(yù)) 一

5、、市場(chǎng)分析 市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。通過(guò)今年自主品牌汽車的銷量下滑，廠家一定會(huì)調(diào)整應(yīng)對(duì)的策略。明年是大有作為的一年，我們一定要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。用鐵的紀(jì)律，打造鐵的團(tuán)隊(duì)，打一場(chǎng)漂亮的伏擊戰(zhàn)。假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，我們很可能會(huì)失去這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。 二、20xx年工作計(jì)劃 在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做： 1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。 人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。只有通過(guò)高素質(zhì)高效率的銷售人員不但能提高車的銷量，而且能把保險(xiǎn)、上戶、裝潢等附

6、加值上一個(gè)新的臺(tái)階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。 2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。 銷售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員的出勤、見客戶時(shí)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。 3)提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。 4)建立新的銷售模式與渠道。 把握好制定好 保險(xiǎn) 與 裝潢 的銷售模

7、式，做好完善的計(jì)劃。同時(shí)開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的配合。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個(gè)銷售顧問(wèn)身上，再分解到每月，每周，每日;并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我們將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo)。 5)顧全大局 服從公司戰(zhàn)略。 今后，在做出每一項(xiàng)決定前，應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時(shí)，要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決，只要能經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長(zhǎng)、改正缺點(diǎn)，自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個(gè)更高、更新的發(fā)展，我認(rèn)為

8、公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、廠家的政策扶持、和個(gè)人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建 建立一支“亮劍”的銷售團(tuán)隊(duì)與一個(gè)好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。我們銷售部在20xx年有信心，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌! 供電公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃 供電公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃供電公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃以標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)基礎(chǔ)以精益化提升效益 努力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，供電公司、市委、市人大、市政府、市政協(xié)的各位領(lǐng)導(dǎo)與市供電公司干部職工歡聚一堂，在這里隆重召開市供電公司20xx年工作會(huì)議。會(huì)議的主題是全面總結(jié)20xx年各項(xiàng)工作，認(rèn)真謀劃2

9、0xx年工作目標(biāo)，分析形勢(shì)，查找問(wèn)題，理清思路，制定措施，為圓滿完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)開好頭，起好步。在此，我首先代表公司全體干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示熱烈的歡迎。下面，我分四個(gè)部分向大會(huì)做報(bào)告。第一部分：20xx年主要工作回顧剛剛過(guò)去的一年，在省、市公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，狠抓工作落實(shí)，各項(xiàng)工作都取得了新成績(jī)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了積極貢獻(xiàn)。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成較好20xx年以來(lái)，特別是后半年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，我市鋼鐵企業(yè)形勢(shì)下滑，公司經(jīng)營(yíng)工作面臨著前所未有的沖擊和考驗(yàn)。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我們一方面

10、積極采取增供促銷措施，千方百計(jì)吸收系統(tǒng)外用戶轉(zhuǎn)入系統(tǒng)內(nèi)供電，大力扶持停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)，全年新增配變881臺(tái)/43.9萬(wàn)千伏安，為企業(yè)發(fā)展贏得了較大的發(fā)展空間。另一方面狠抓經(jīng)營(yíng)管理，建立了電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保電費(fèi)足額上交；成立了抄表中心，規(guī)“兩清理”工作, 安全基礎(chǔ)得到進(jìn)一步鞏固，通過(guò)了省公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收；二是奧運(yùn)安保工作取得圓滿成功。在公司上下深入開展了“迎奧運(yùn)、保安全”安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，并在全市廣泛宣傳，出色完成了奧運(yùn)安保任務(wù)；三是加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理。優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，認(rèn)真落實(shí)需求側(cè)管理措施，確保了雙節(jié)、兩會(huì)、迎峰度夏、奧運(yùn)會(huì)、迎峰防寒等關(guān)健季節(jié)和重大節(jié)日、活動(dòng)的安

11、全可靠供用電；四是規(guī)建設(shè)。一年來(lái)，先后完成了金鼎、東河灣、太行、明芳35千伏站增容改造工程，光明和張粲35千伏站主體工程建設(shè)，來(lái)寶35千伏站建設(shè)，北莊35千伏站續(xù)建工程，百官、活水35千伏站出線工程和職工培訓(xùn)基地?cái)U(kuò)建、管廠新建以及伯延等六個(gè)供電所的改、擴(kuò)建工程。完成了12個(gè)村的新農(nóng)村電氣化和標(biāo)準(zhǔn)化安全用電村建設(shè)，全年完成固定資產(chǎn)投資8000萬(wàn)元，占年計(jì)劃的125%。此外，全力配合省、市公司在武境內(nèi)110千伏及以上建設(shè)項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)任務(wù)，確保了工程順利進(jìn)行。四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得階段性成效在工作中，我們堅(jiān)持把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升精益化管理水平的重要手段，在公司上下扎實(shí)開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化

12、組織領(lǐng)導(dǎo)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，理順管理流程，大力開展生產(chǎn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按流程運(yùn)作，設(shè)備管理更加規(guī)科技含量。開展了全面質(zhì)量管理和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，組織各單位開展qc小組課題研究，其中有兩個(gè)課題獲供電系統(tǒng)qc小組成果發(fā)布優(yōu)秀獎(jiǎng)，公司獲省電力行業(yè)qc小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào);二是注重推廣新工藝、新設(shè)備和新材料。在電網(wǎng)建設(shè)和改造中積極推廣箱式變壓器、非晶變、電纜入地工程、接地短路故障檢測(cè)、電壓波形畸變檢測(cè)及諧波治理等新技術(shù)，全部35千伏站實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班和綜合自動(dòng)化，電網(wǎng)科技含量和技術(shù)裝備水平進(jìn)一步提高；三是堅(jiān)持試點(diǎn)先行，強(qiáng)力推進(jìn)信息化建設(shè)步伐。在省、市公司的大力支

13、持和幫助下，我公司與天津泰博軟件公司簽訂協(xié)議，研發(fā)了市供電公司生產(chǎn)營(yíng)銷管理系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)測(cè)試，目前該系統(tǒng)35個(gè)模塊和28個(gè)管理流程運(yùn)行良好，為進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高管理水平和工作效率提供了技術(shù)保障。七、積極履行社會(huì)責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)和抗災(zāi)救災(zāi)工作贏得高度評(píng)價(jià)公司以“保奧運(yùn)供電、創(chuàng)金牌服務(wù)”為主題，以95598電力客服熱線為平臺(tái)，以民主評(píng)議行風(fēng)工作為契機(jī)，堅(jiān)持對(duì)基層所站和營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)行明查暗訪，定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，開展客戶滿意度測(cè)評(píng)，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)供電服務(wù)一體化建設(shè)，客戶滿意率99.7%，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%，供電營(yíng)業(yè)窗口規(guī)公司企業(yè)文化手冊(cè)活動(dòng)，以安全文化、服務(wù)文化和廉潔文化建設(shè)為支撐，

14、加速構(gòu)建公司企業(yè)文化體系，以職代會(huì)和政（廠）務(wù)公開為主要形式的民主管理工作得到深化，企業(yè)的凝聚力和向心力得到加強(qiáng)，被供電公司評(píng)為工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“標(biāo)兵單位”；三是堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定局面。圍繞公司中心工作和重大事件，加大宣傳力度，堅(jiān)持把思想政治工作融入企業(yè)管理全過(guò)程，不斷推進(jìn)依法治企進(jìn)程，鞏固和諧穩(wěn)定的良好局面， 20xx年我公司法律事務(wù)工作名列市公司第一名，文明單位創(chuàng)建工作被市公司評(píng)為標(biāo)桿單位，獲得了年度免檢殊榮。九、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展全年實(shí)現(xiàn)總收入1.05億元，同比增長(zhǎng)16.4%，其中光大公司完成收入4854萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)435萬(wàn)元；物資公司完成收入5063萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1121

15、萬(wàn)元；管廠全年銷售收入526萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)33萬(wàn)元。同志們，20xx年的各項(xiàng)工作之所以取得令人矚目的可喜成績(jī)，得益于省、市公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，也飽含著公司領(lǐng)導(dǎo)班子嘔心瀝血、勵(lì)精圖治、開拓創(chuàng)新的管理理念和思路，更離不開全體電力干部職工的辛勤勞動(dòng)和努力拼搏。在此，我代表公司向多年來(lái)支持關(guān)心我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向一年來(lái)在為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人和電業(yè)模建設(shè)滯后的矛盾仍然突出。由于電網(wǎng)薄弱問(wèn)題依然存在，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分繁重，加上電網(wǎng)建設(shè)中的施工受阻問(wèn)題比較嚴(yán)重，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，嚴(yán)重影響了在武境內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。四是職工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。隨著農(nóng)電體制

16、改革發(fā)展步伐的不斷加快，一些員工的素質(zhì)、能力和作風(fēng)還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)的需要；五是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作還有待于提高。標(biāo)準(zhǔn)化體系需要健全完善，企業(yè)績(jī)效管理與目標(biāo)管理還需進(jìn)一步深化。以上這些問(wèn)題，必須引起我們高度重視，并通過(guò)扎實(shí)有效的措施和方法加以克服解決。同志們，在看到不利因素的同時(shí)，我們也要積極看到黨中央、國(guó)務(wù)院把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為20xx年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)，為了擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，出臺(tái)了十項(xiàng)措施，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，省、市和也相應(yīng)制定了一系列政策和具體要求，這些都為我們電力企業(yè)發(fā)展提供了有利條件。可以說(shuō)機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，風(fēng)險(xiǎn)與利益同在。因此，我們一定要順應(yīng)潮流，緊跟形勢(shì)，正確認(rèn)

17、識(shí)有利因素，把握發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把外部環(huán)境帶來(lái)的不利影響降到最低程度，積極為用戶服務(wù)，超前謀劃，提前介入，搞好項(xiàng)目對(duì)接，為確保實(shí)現(xiàn)公司整體任務(wù)目標(biāo)而全力拼搏。第三部分：20xx年指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神，繼續(xù)實(shí)施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實(shí)省、市公司和市委、市政府的工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，以精益化管理提升效益，以責(zé)任制落實(shí)推動(dòng)工作，完善制度，強(qiáng)化執(zhí)行，不斷提升企業(yè)效益水平、隊(duì)伍建設(shè)水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，全面建設(shè)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、服務(wù)型”企業(yè)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)和諧、平

18、穩(wěn)、健康發(fā)展。二、工作目標(biāo)一是安全指標(biāo)：全年不發(fā)生人身、設(shè)備、線路、火災(zāi)、交通等各類責(zé)任事故，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。二是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：完成購(gòu)電30億千瓦時(shí)，售電28.26億千瓦時(shí)，利潤(rùn)總額8000萬(wàn)元,當(dāng)年電費(fèi)回收率100%,線損率不超過(guò)5.8%，電壓合格率97%，供電可靠性99.6%。三是基建技改工程：20xx年計(jì)劃投資1.1億元，其中生產(chǎn)調(diào)度樓建設(shè)投資5000萬(wàn)元，電網(wǎng)建設(shè)投資6000萬(wàn)元，主要是續(xù)建百官、光明、活水、張璨35千伏輸變電工程、新建安樂和上泉35千伏輸變電工程、完成安莊、龍鳳山等六座110千伏站配套切改工程、變電站監(jiān)控中心、視頻及綜合自動(dòng)化改造工程、遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)建設(shè)、中興路入地

19、工程及農(nóng)村低壓電網(wǎng)改造工程。四是優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)：完善基層客戶中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，確保不發(fā)生影響和損壞企業(yè)形象的事件；繼續(xù)保持國(guó)網(wǎng)公司文明單位和省文明單位稱號(hào)，“便民利民”競(jìng)賽和行風(fēng)建設(shè)保持第一名的佳績(jī)。五是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作：鞏固20xx年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向管理領(lǐng)域拓展和延伸，貫穿到企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化等各個(gè)方面，逐步覆蓋到各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域；繼續(xù)保持國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。第四部分：20xx年重點(diǎn)工作部署一、以安全基礎(chǔ)建設(shè)為著力點(diǎn)，構(gòu)筑全員安全管理體系一要夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“六條紅線”一票否決管理，廣泛開展反事

20、故斗爭(zhēng)；全面開展輸、變、配電工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，特別是小現(xiàn)場(chǎng)安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書；加大農(nóng)村安全用電宣傳力度，結(jié)合各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）開展評(píng)選“安全用電明白人”活動(dòng)，促進(jìn)全社會(huì)安全用電意識(shí)的提高。二要構(gòu)建安全生產(chǎn)的設(shè)備基礎(chǔ)。開展設(shè)備健康指數(shù)和安全優(yōu)秀管理競(jìng)賽活動(dòng)，做好安全性評(píng)價(jià)軟件推廣應(yīng)用工作，推廣智能型剩余電流動(dòng)作保護(hù)器，提高安裝投運(yùn)率；繼續(xù)開展線下違章樹木和違章建筑清理工作；深化高危企業(yè)治理，建立高危企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)為核心，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變一要超前編制農(nóng)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃。及時(shí)滾動(dòng)調(diào)整年度電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃，強(qiáng)化目標(biāo)與計(jì)劃管理的銜接，合理使用自籌工程

21、、農(nóng)電資金、配套切改和農(nóng)網(wǎng)完善工程等資金，加強(qiáng)與政府部門協(xié)調(diào)溝通，優(yōu)化工程建設(shè)環(huán)境，全力完成年度電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。二要以提高供電質(zhì)量為目標(biāo)，強(qiáng)化“兩率”管理。逐步建立可操作性強(qiáng)的“兩率”考核和分析體系，積極開展無(wú)功優(yōu)化和諧波管理工作，改進(jìn)電壓質(zhì)量調(diào)控手段，提高供電質(zhì)量。三要繼續(xù)加大新農(nóng)村電氣化村建設(shè)步伐。合理調(diào)配居民用電負(fù)荷，增加綜合配變，全面提升農(nóng)村用電水平。四要進(jìn)一步完善電網(wǎng)應(yīng)急措施和事故應(yīng)急預(yù)案。及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，提高調(diào)度系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行和故障的全方位快速反應(yīng)能力。三、以深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，提高企業(yè)管理與營(yíng)銷服務(wù)水平一要進(jìn)一步規(guī)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，逐步健全和完善生產(chǎn)營(yíng)銷系

22、統(tǒng)實(shí)用化功能，20xx年6月份前建成精品工程，全部功能模塊實(shí)現(xiàn)實(shí)用化，同時(shí)要充分發(fā)揮95598服務(wù)主渠道作用，簡(jiǎn)化審批手續(xù)和時(shí)限，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝和搶修流程的高效、快捷與安全，提高城鄉(xiāng)服務(wù)一體化管理水平。四、以提高人員素質(zhì)為根本，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)與科技創(chuàng)新一要高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力，不斷提高干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，適應(yīng)改革形勢(shì)需要。二要強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮公司技能鑒定培訓(xùn)基地作用，繼續(xù)開展供電所技能鑒定、技能競(jìng)賽等教育培訓(xùn)活動(dòng)，加大農(nóng)電工輪訓(xùn)和考試工作；組織專業(yè)人員和青年干

23、部進(jìn)行中長(zhǎng)期培訓(xùn)或交流學(xué)習(xí)，推薦檢修、抄表、核算等人員到市公司現(xiàn)場(chǎng)跟班學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力。三要完善崗位規(guī)絡(luò)資源從全國(guó)各地采購(gòu)原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購(gòu)任務(wù)300余次，采購(gòu)各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)30余次，有力保障酒店正常運(yùn)營(yíng)。 2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng)，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。 2、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉 為限度的降低酒

24、店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。 3、服務(wù)水平 現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料(食品類、酒水類)供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 4、標(biāo)準(zhǔn)化 為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購(gòu)部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。 二

25、、明年工作計(jì)劃 1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購(gòu)困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購(gòu)部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考; 2、對(duì)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨); 3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。 4、采購(gòu)部除了日常工作外，多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購(gòu)信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購(gòu)?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料。 三、存在問(wèn)題 1、日常采購(gòu)工作

26、中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，降低成本; 2、如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料; 3、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。 四、展望 這一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。 一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)

27、，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步! 最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。環(huán)境監(jiān)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃 無(wú)論從事什么行業(yè)，工作計(jì)劃與工作總結(jié)都應(yīng)成為工作的一個(gè)重要部分。下面是由小編為大家整理的“環(huán)境監(jiān)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃”，僅供參考，希望對(duì)您有所幫助! 環(huán)境監(jiān)理年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃 20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠(chéng)信的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)： 一、 現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié)： 1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。 2、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要