倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)

1、LOGO,倉(cāng)庫(kù)年報(bào)情況,Page,1,倉(cāng)庫(kù)管理原則,帳卡物一致,1,先進(jìn)先出,物料定區(qū)定位,2,3,Page,2,倉(cāng)庫(kù)管理三規(guī)范,無(wú)單不入,出庫(kù),數(shù)量不清不入,出庫(kù),不良不入庫(kù),Page,3,目標(biāo)值如下,保證賬物相符率,100,1,收發(fā)料準(zhǔn)確率,100,呆料處理與節(jié)約,100,2,3,Page,4,2019,年實(shí)際達(dá)成情況,賬物相符率,98,1,收發(fā)料準(zhǔn)確率,98,呆料處理與節(jié)約,100,2,3,Page,5,達(dá)成目標(biāo)主要改進(jìn)哪方面的工作,1,2019,年,1,月份起，梳理,2018,年遺留單據(jù)，通過(guò)梳理,賬實(shí)相符率提高,80,以上,2,對(duì)無(wú)單據(jù)的已出庫(kù)物料進(jìn)行劃分，并分類處理（包括,借貨,2

2、0,多次、帳先出貨未發(fā),20,多項(xiàng)等）具體不羅列,3,改變亂堆、亂放物料,60,余項(xiàng)；重新編排物料存貨卡并,自,2019,年,3,月,1,日起在實(shí)行。以此提高材定區(qū)定位放置,減少盤點(diǎn)與收發(fā)料錯(cuò)誤,4,提高盤點(diǎn)頻率，由原來(lái)一月一次變更為一周一次自盤,2019,年,6,月起試行，目前已起到良好效果,5,緊急出庫(kù)及調(diào)拔物料及時(shí)補(bǔ)單，在保障生產(chǎn)及銷售發(fā),貨的同時(shí)提高了賬實(shí)相符率,Page,6,總結(jié)倉(cāng)庫(kù)效果,通過(guò)以上措施，大幅度提高,庫(kù)存準(zhǔn)確率，公司倉(cāng)庫(kù)管理,水平有了很大的提高,Page,7,Page,8,100,100,100,99,98,98,2019,年度各月存貨準(zhǔn)確情況,平均值98,存貨準(zhǔn)確率,

3、90,99,100,100,2,0,1,1,年,1,月,2,0,1,1,年,2,月,2,0,1,1,年,3,月,2,0,1,1,年,4,月,2,0,1,1,年,5,月,2,0,1,1,年,6,月,2,0,1,1,年,7,月,2,0,1,1,年,8,月,2,0,1,1,年,9,月,2,0,1,1,年,1,0,2,0,月,1,1,年,1,1,月,100,系列1,Page,9,2,0,1,1,年,1,1,年,1,1,年,2,月,1,月,2,0,95,2,0,95,2,0,1,1,年,1,1,年,1,1,年,1,1,年,1,1,年,1,1,年,2,0,2,0,1,1,年,1,1,年,7,月,8,月,9

4、,月,1,0,月,1,1,月,6,月,5,月,4,月,2,0,2,0,3,月,98,98,100,100,收發(fā)料準(zhǔn)確率,2019,年度各月收發(fā)料準(zhǔn)確情況,平均值98,2,0,2,0,2,0,98,100,系列1,100,100,100,2019,年度各月呆滯處理與節(jié)約情況,呆料處理與節(jié)約率,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,100,系列1,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,1,0,月,2,0,1,1,年,1,1,年,1,1,年,1,1,年,1,1,年,1,1,年,1,1,年,1,1,年,1,1,年,1,1,年,

5、2,0,2,0,2,0,2,0,2,0,2,0,2,0,2,0,2,0,平均值100,Page,10,2,0,1,1,年,1,1,月,存貨準(zhǔn)確率,收發(fā)準(zhǔn)確率未完成,100,原因分析及改善,原因分析,1,1,月到,4,月庫(kù)管人員更換較，新庫(kù)管熟悉倉(cāng)庫(kù)物料過(guò)程,對(duì)庫(kù)存,材料掌握度不夠，造成發(fā)料及做單出現(xiàn)一些錯(cuò)誤,7,月,份一次發(fā)貨過(guò),程中，出現(xiàn)發(fā)貨錯(cuò)誤情況，導(dǎo)致拉低存貨準(zhǔn)確率,2,倉(cāng)庫(kù)人員在收發(fā)物料時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)較急時(shí)。無(wú)單發(fā)料，記帳遺漏,導(dǎo)至與帳不,準(zhǔn),而且會(huì)有錯(cuò)發(fā)，漏發(fā)現(xiàn)象,改善措施,1,加緊對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)陪訓(xùn)，對(duì)物料認(rèn)識(shí)度逐漸掌握,對(duì)系統(tǒng)操作逐漸熟練，在,5,月份以后均能熟練管理倉(cāng)庫(kù),2

6、,對(duì)所有收發(fā)物料，現(xiàn)要求倉(cāng)庫(kù)做到三原則：無(wú)單不出,入庫(kù),數(shù)量不清不出,入庫(kù)，不良不入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)也己做到,Page,11,2020,年管理方向,日常工作管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,服務(wù)意識(shí)管理,Page,12,日常工作管理,1,依倉(cāng)庫(kù)管理原則，倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范嚴(yán)格,執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理工作,2,設(shè)置日常輔助材料安全庫(kù)存報(bào)警機(jī)制,主要針對(duì)常用之螺絲，擦布，打磨片，銅,刷等材料,3,系統(tǒng)帳務(wù)處理，做帳準(zhǔn)確,成本,領(lǐng)料,無(wú)差錯(cuò)，做到,成本,100,相符,Page,13,團(tuán)隊(duì)建設(shè),服務(wù)意識(shí)管理,提高服務(wù)水平,1,以人為本，推行“快樂(lè)工作法”，提高倉(cāng)庫(kù)人,員的服務(wù)水平，提高其它部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)的滿意度,2,推行主動(dòng)工作，來(lái)料及時(shí)通知質(zhì)檢、生產(chǎn)、銷,售部做到了工作的積極、主動(dòng),3,對(duì)倉(cāng)庫(kù)是服務(wù)部門而非職能部門的意識(shí)進(jìn)行宣,貫，做好服務(wù)部門份內(nèi)工作,4,提高內(nèi)部信息溝通質(zhì)量，推行倉(cāng)庫(kù)看板管理,Page,14,總結(jié),倉(cāng)庫(kù)管理不僅保證生產(chǎn)可持續(xù)有序進(jìn),行，而且是財(cái)務(wù)部門對(duì)所有產(chǎn)品核算成本,準(zhǔn)確之依據(jù),2019,年度，倉(cāng)庫(kù)全體人員