計劃任務(wù)書填報的有關(guān)說明

1、973計劃任務(wù)書填報 的有關(guān)說明,2010年10月,973計劃簡介 關(guān)于任務(wù)書填報,973計劃是以國家重大需求為導向，對我國未來發(fā)展和科學技術(shù)進步具有戰(zhàn)略性、前瞻性、全局性和帶動性的基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃,定位,973計劃簡介,重點支持范圍 主要支持面向國家重大戰(zhàn)略需求的基礎(chǔ)研究領(lǐng)域和重大科學研究計劃。 重要領(lǐng)域：農(nóng)業(yè)、能源、信息、資源環(huán)境、人口與健康、材料、綜合交叉和重要科學前沿 重大科學研究計劃：納米研究、蛋白質(zhì)研究、 量子調(diào)控研究、發(fā)育與生殖研究、全球變化研究,1998-2010年，973計劃8個領(lǐng)域共立項546項（已結(jié)題190項），重大科學計劃156項，財政投入127億元,基本情況,管 理,

2、1）管理各方職責 （2）實施流程及有關(guān)要求,一）制定國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展規(guī)劃； （二）制定實施細則及相關(guān)管理規(guī)定； （三）編制年度計劃，發(fā)布申報指南； （四）負責申報受理、建立備選項目庫、立項、評審評估、結(jié)題驗收等工作，負責實施過程中的調(diào)整、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作,科技部,1）管理各方職責,項目依托部門： 科技部委托項目承擔單位的主管部門或地方科技主管部門等作為項目依托部門，協(xié)助進行項目組織實施的監(jiān)督與管理。項目依托部門的主要職責是： 督促項目實施，協(xié)助處理項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，對項目研究計劃、調(diào)整方案和結(jié)題等提出審查意見,項目承擔單位: 負責項目經(jīng)費管理，為項目實施提供條件保障，負責項目執(zhí)行過

3、程中形成的國有固定資產(chǎn)和研究成果的管理,一）開展973計劃發(fā)展戰(zhàn)略研究，對973計劃組織實施中的重大問題提出咨詢意見和建議； （二）對973計劃年度申報指南提出咨詢意見和建議； （三）受科技部委托主持立項綜合評審和咨詢工作； （四）承擔科技部委托的其他相關(guān)工作,專家顧問組,一）跟蹤了解項目執(zhí)行情況，定期向科技部提出咨詢工作報告； （二）對項目實施中存在的問題向科技部提出咨詢意見和建議； （三）受科技部委托主持項目中期評估工作； （四）承擔科技部委托的其他相關(guān)工作。 項目應積極支持咨詢組的工作，提供項目簡報、年度總結(jié)報告等，并邀請咨詢組責任專家參加項目的主要學術(shù)活動、年度總結(jié)會議等,領(lǐng)域?qū)＜易稍?/p>

4、組,項目首席科學家： 項目首席科學家負責項目的具體實施。主要職責： （一）制定項目研究計劃和實施方案； （二）組織研究隊伍，聘任課題負責人； （三）把握學術(shù)方向和研究重點； （四）開展學術(shù)交流，推動基礎(chǔ)科學數(shù)據(jù)共享工作； （五）接受科技部和財政部組織的檢查，支持領(lǐng)域?qū)＜易稍兘M的工作。 首席科學家60歲以上的，可以設(shè)一名首席科學家助理，要求同首席科學家。 在項目實施過程中，涉及研究方向、研究計劃、研究經(jīng)費等方面的重大調(diào)整，應由項目專家組民主決策,項目秘書或項目辦公室 項目應聘任專職或兼職秘書，必要時可成立項目辦公室，協(xié)助首席科學家處理日常事務(wù),2）實施流程及有關(guān)要求,項目啟動 召開項目實施啟動會

5、議 明確、落實研究任務(wù) 明確項目內(nèi)部管理制度,年度總結(jié),項目首席科學家每年12月中旬前應對年度計劃執(zhí)行情況進行檢查和總結(jié)，并按規(guī)定要求向科技部提交年度總結(jié)報告。 提交：年度總結(jié)報告 推薦2-3項重要進展 年度執(zhí)行情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)表（網(wǎng)上常年開放,中期評估 實行滾動支持、動態(tài)調(diào)整的管理模式 項目執(zhí)行2年左右進行中期評估 目的：進一步明確項目的研究計劃和目標， 調(diào)整和優(yōu)化課題設(shè)置、經(jīng)費和人員配置。 主要評估：工作狀態(tài)、研究前景,工作狀態(tài)：主要指研究任務(wù)的落實情況、承擔單位支撐條件的落實情況、研究思路的創(chuàng)新性、研究隊伍的開拓創(chuàng)新意識、學術(shù)交流情況、項目管理是否規(guī)范等。 研究前景：主要指項目預期解決我國經(jīng)

6、濟、社會、國家安全或科技自身發(fā)展重大需求的貢獻和作用、研究工作的創(chuàng)新前景、取得重大突破的可能性等。 中期評估要避免急功近利等浮躁現(xiàn)象，不要片面強調(diào)研究成果或論文數(shù)量,分兩個階段： 1. 項目中期總結(jié)：項目首席科學家主持，對各 課題前兩年執(zhí)行情況進行階段性總結(jié)。 2. 項目中期評估：科技部負責，對項目的工作 狀態(tài)和研究前景進行評估。 時間安排：8-10月進行 完成項目（課題）計劃任務(wù)調(diào)整方案 編制項目后三年經(jīng)費預算,結(jié)題驗收 項目執(zhí)行期滿后，進行結(jié)題驗收。 對項目研究計劃完成情況、實施效果和優(yōu)秀人才培養(yǎng)情況等方面進行驗收。 兩個階段： 1. 課題驗收：項目首席科學家主持 2. 項目驗收：科技部負

7、責 時間安排：9-11月進行,驗收依據(jù)：課題計劃任務(wù)書、課題計劃任務(wù)書調(diào)整方案、課題結(jié)題驗收總結(jié)報告 驗收重點：課題計劃任務(wù)完成情況、研究成果的水平及創(chuàng)新性、課題對項目總體目標的貢獻、研究隊伍創(chuàng)新能力、人才培養(yǎng)情況,課題驗收,驗收依據(jù)：項目計劃任務(wù)書、項目計劃任務(wù)書調(diào)整方案、項目結(jié)題驗收總結(jié)報告 驗收重點：項目研究計劃完成情況、項目實施效果、研究成果的水平與創(chuàng)新性、項目首席科學家作用、研究隊伍創(chuàng)新能力、優(yōu)秀人才培養(yǎng)情況，以及項目組織管理情況,項目驗收,成果標注 項目實施形成的研究成果，包括論文、專著、專利、軟件、數(shù)據(jù)庫等，均應標注“國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃資助”及項目（課題）編號。 英文：Na

8、tional Basic Research Program of China (973 Program)及項目（課題）編號,重大事項報告制度 項目實施過程中，涉及項目研究目標、主要研究內(nèi)容、課題設(shè)置、項目首席科學家等重大事項的變更，項目首席科學家和項目第一承擔單位應按程序報科技部審批,重要文件 國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃管理辦法 國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃專項經(jīng)費管理辦法 國家科技計劃項目評審行為準則與督查辦法 科學技術(shù)評價辦法 國家科技計劃項目承擔人員管理的暫行辦法 國家科技計劃管理暫行規(guī)定 國家科技計劃項目管理暫行辦法,1.必須依據(jù)通過綜合評審的項目申請書和評審反饋意見編制任務(wù)書 不能任意擴展

9、內(nèi)容或進行大的調(diào)整 根據(jù)評審專家意見進行調(diào)整 不能降低項目的總體目標和有關(guān)指標 項目研究內(nèi)容、目標、課題設(shè)置、課題負責人及承擔單位有調(diào)整的，要提交報告，說明理由,二、關(guān)于任務(wù)書填報,2、項目計劃任務(wù)書填報要求和注意事項,項目基本信息 立項依據(jù) 研究內(nèi)容 預期目標 研究方案 年度計劃 科學數(shù)據(jù)匯交計劃 研究隊伍 經(jīng)費概算 項目首席科學家簽字 項目第一承擔單位簽字蓋章 項目依托部門意見,項目基本信息 項目名稱以科技部批復的名稱為準； 項目起止時間2011年1月-2015年8月。 依托部門、第一承擔單位以科技部批復為準； 專業(yè)填目前所從事研究的專業(yè)，按二級學科專業(yè)填寫。 項目摘要應包括項目的立項依據(jù)

10、、提出的關(guān)鍵科學問題、主要研究內(nèi)容和目標、課題設(shè)置等。字數(shù)在1000字以內(nèi),項目基本信息 項目專家組成員由7-9人組成，項目首席科學家和項目首席科學家助理應為項目專家組成員，其中不承擔本項目研究任務(wù)的專家應不少于3人，來自同一單位的項目專家組成員不超過3人。 973計劃顧問組和咨詢組專家不能作為項目專家組成員。也不能作為項目的學術(shù)顧問等。 重大科學研究計劃專家組組長、副組長不能作為重大科學研究計劃項目專家組成員,立項依據(jù) 結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，簡述項目的目的、意義以及所面向的國家需求。 研究內(nèi)容 根據(jù)項目的總體設(shè)想，提出擬解決的關(guān)鍵科學問題，要適當解釋科學問題的內(nèi)涵；分層次、有條理地具

11、體列出項目的研究內(nèi)容，應以項目為整體敘述，不能按課題分列,預期目標 包括總體目標及項目五年預期目標。 總體目標是指該項研究的總目標，五年預期目標是項目執(zhí)行五年所要達到的目標（不需分年度列出） 五年預期目標必須說明項目五年內(nèi)將完成哪些研究任務(wù)、所要達到的指標、理論上在哪些方面可能取得何種程度的突破、對解決國家經(jīng)濟和社會發(fā)展面臨的重大問題所作出的貢獻以及相關(guān)成果,研究方案 包括實現(xiàn)項目預期目標的總體思路和創(chuàng)新點、課題設(shè)置以及課題之間的相互關(guān)系。 說明實現(xiàn)項目五年預期目標的總體研究思路和項目研究的技術(shù)路線及可行性。 創(chuàng)新點。 課題設(shè)置，分別填寫每個課題的主要研究內(nèi)容、目標、承擔單位、課題負責人、課題

12、參加人員及課題在整個項目經(jīng)費中所占比例等。 說明各課題間的相互關(guān)系，以及與項目總體目標和五年目標的關(guān)系,特別注意： 課題研究內(nèi)容和目標分別敘述。 課題負責人必須保證其主要時間和精力用于本課題研究（6個人月）；課題負責人為1人。 973計劃8個領(lǐng)域每個項目所有參加人員總數(shù)不超過30人，承擔單位不超過12個；重大科學研究計劃每個項目所有參加人員總數(shù)不超過20人，承擔單位不超過6個。 課題經(jīng)費比例：只說明經(jīng)費比例，不需說明具體經(jīng)費數(shù),年度計劃 研究內(nèi)容要具體說明當年需完成的研究任務(wù)。 預期目標要說明所能解決的問題或所研究的重大科學問題的進展程度，應提出明確的考核指標。 特別注意： 以項目為單位做整體

13、敘述，不按課題分列。 敘述研究計劃，而不是工作計劃。 科學數(shù)據(jù)匯交計劃 結(jié)合項目自身特點，提出科學數(shù)據(jù)匯交計劃，包括數(shù)據(jù)匯交的內(nèi)容和形式。如沒有，則填“無,研究隊伍 研究隊伍總?cè)藬?shù)：即參加項目的所有人員數(shù)（不包括博士、碩士研究生。 項目首席科學家簡介包括項目首席科學家姓名、業(yè)務(wù)簡歷、主要研究工作及成果、學術(shù)水平和組織能力，500字以內(nèi)。首席助理簡介要求同項目首席科學家。不得自行設(shè)置首席助理。 主要學術(shù)骨干： 按課題順序列出。注意控制總?cè)藬?shù)，并且與課題設(shè)置中列出的人員一致。 項目首席科學家、項目首席科學家助理、課題負責人必須是學術(shù)骨干，且工作時間6個月以上/年。 承擔單位：單位名稱要規(guī)范。承擔的

14、主要任務(wù)要簡述，但必須體現(xiàn)該單位在項目中的作用。不能僅填寫課題編號和課題名稱,經(jīng)費概算 根據(jù)項目所作的經(jīng)費概算表填寫。 項目首席科學家簽字 項目首席科學家應在所有正式上報的項目計劃任務(wù)書中親筆簽字。 項目依托部門意見 如有兩個依托部門要分別簽字蓋章,研究內(nèi)容 預期目標 研究方案與技術(shù)路線 年度計劃 課題承擔人員 課題負責人簽字 課題承擔單位蓋章 項目首席科學家意見,3、課題任務(wù)書填報要求和注意事項,研究內(nèi)容 研究內(nèi)容要緊密圍繞項目的五年目標，分層次、有條理地敘述，突出所解決的關(guān)鍵科學問題、研究特色和創(chuàng)新點。 預期目標 預期目標與項目計劃任務(wù)書的課題預期目標一致，并詳細描述。 研究方案與技術(shù)路線

15、 詳細說明實現(xiàn)課題預期目標的總體研究思路、工作安排以及技術(shù)路線的創(chuàng)新性、可行性。 年度計劃 分別闡述研究內(nèi)容和預期目標，研究內(nèi)容要具體說明當年需完成的研究任務(wù)；預期目標要說明當年所能解決的問題或課題研究的進展程度，對預期目標要有較為具體的描述,課題承擔人員 包括所有參加課題研究工作的人員； 專業(yè)技術(shù)職務(wù)應填寫其職稱，不應填寫學位； 已有的參加研究的研究生需列出，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)欄注明博士生或碩士生。列出參加課題的每年工作時間但不計入項目全時工作時間； 課題承擔人員應在課題任務(wù)書中親筆簽名。 項目首席科學家意見 項目首席科學家對課題研究計劃提出意見，根據(jù)審定的預算填寫批準專項經(jīng)費額,4、填報的具體

16、步驟,項目計劃任務(wù)書和課題任務(wù)書在網(wǎng)上填報 輸入網(wǎng)址： http:/ 進入973計劃管理系統(tǒng)，輸入項目/課題的帳號和密碼 按標題順序填寫任務(wù)書各項內(nèi)容 網(wǎng)上填完后，注意審查文本的格式。 雙面打印，封皮用白色厚紙，勿用塑料封皮,10月12日 確認項目名稱、課題設(shè)置（課題名稱、課題負責人、課題承擔單位等）。作為填報預算書的依據(jù)，應保證內(nèi)容準確無誤，不得再修改。 10月17日下班前 網(wǎng)上提交項目計劃任務(wù)書和課題任務(wù)書初稿。 10月18-21日 網(wǎng)上公示任務(wù)書主要內(nèi)容，注意公示內(nèi)容不能涉密。 10月18日-19日 專家審核項目任務(wù)書； 10月19日晚 科技部反饋任務(wù)書審核意見。 10月20-21日 根據(jù)反饋意見，修改完善任務(wù)書，從系統(tǒng)提交。 10月22日 經(jīng)審核無誤后，打印項目計劃任務(wù)書一式7份