決定企業(yè)生死的六大法則

1、.決定企業(yè)生死的六大法則原創(chuàng)2017-08-31沈勇頂尖與思維每一個(gè)企業(yè)的騰飛和破產(chǎn)畢業(yè)都是企業(yè)的四大命脈，和兩把利劍決定的。企業(yè)四大命脈，1，企業(yè)文,2，企業(yè)老板的領(lǐng)導(dǎo)力，3，企業(yè)環(huán)境，4，企業(yè)薪酬和愿景企業(yè)兩把利劍，1，產(chǎn)品。2，營銷團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化，企業(yè)文化，不是隨便抄襲其他企業(yè)的標(biāo)語，不是隨意去把別的企業(yè)文化拿過來寫在墻上的不是隨意寫幾句話就是企業(yè)文化。，企業(yè)文化，就是老板文化，同時(shí)企業(yè)文化在企業(yè)中有著重要的五個(gè)作用。1、企業(yè)文化具有凝聚力的作用把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)

2、文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。2、企業(yè)文化具有引力作用企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強(qiáng)大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會大眾都有很大引力；優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。3、企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用企業(yè)文化就像一個(gè)無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和

3、方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。4、企業(yè)文化具有激勵(lì)作用優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。5、企業(yè)文化具有約束作用具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一般規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成生無形的約束

4、力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的軟約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任我們可以去了解一些知名的企業(yè)文化，你就不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)的進(jìn)程中起到的重要作用了。企業(yè)老板的領(lǐng)導(dǎo)力，一個(gè)企業(yè)的老板如果他一直在做四十人的企業(yè)，很難領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)百人企業(yè)，因?yàn)樗{馭不了這么多人，如果企業(yè)想不斷地提升，擴(kuò)大，老板必須學(xué)習(xí)提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。做為企業(yè)老板就要先定位。我總結(jié)為五個(gè)定位。1.心態(tài)定位：老板心態(tài)，想還是要，看到遠(yuǎn)景不放棄，竭盡全力2.目標(biāo)定位，包含能力目標(biāo)和業(yè)績目標(biāo)業(yè)績目標(biāo)；目標(biāo)、動力

5、、方向、以身作則、不靠、自己推上去3.信心定位；全力發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，用心體會，用心做，提高素質(zhì)，堅(jiān)定信心，永不言敗4.學(xué)習(xí)定位：作為領(lǐng)導(dǎo)人，掌握趨勢、良機(jī)，改變舊觀念，帶領(lǐng)更多人走入直銷，學(xué)習(xí)要舍得時(shí)間、精力、金錢5.吃苦定位：要有心理準(zhǔn)備一開始非常順利，風(fēng)平浪靜，鍛煉不出好手，遇到困難堅(jiān)持不懈，成功屬于腳步不停之人。在不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施中我們不難發(fā)現(xiàn)有五個(gè)層次的老板1、靠地位以權(quán)壓人人們跟隨你是因?yàn)槟闶掷镉袡?quán)，人們不得不跟隨，但在這個(gè)層面上待太久，團(tuán)隊(duì)士氣低沉，沒有凝聚力，人才就會離開你，這個(gè)問題會經(jīng)常發(fā)生在那些新領(lǐng)導(dǎo)的身上。記得，你沒有任何權(quán)利去命令你的下級，大家是合作的關(guān)系。2、靠認(rèn)可以愛

6、感人人們不關(guān)心你知道多少，直到他知道你關(guān)心他有多少。要領(lǐng)導(dǎo)人首先就要得到他們的心。在這個(gè)層面部門開始有很強(qiáng)的凝聚力，人們會得到安全感，但待太久，你就會變成“老母雞”，把成員都保護(hù)在翅膀底下，團(tuán)隊(duì)沒什么發(fā)展，而我們要做“老鷹”3、靠結(jié)果以績激人做出成績，身教重于言傳，你親自做出業(yè)績給他們看，以向他們證明你所說的是可行的，這個(gè)時(shí)候，人們開始?xì)J佩你，開始從心里接受你的領(lǐng)導(dǎo)。但在這個(gè)層面待久了，一切親力親為，你就會很累，而且會限制團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展。4、靠人才以用養(yǎng)人去復(fù)制你自己，培養(yǎng)出和你一樣人人才，網(wǎng)絡(luò)營銷的精髓在于復(fù)制，在未來的競爭說到底就是人才的競爭，人們開始從欽佩到感激忠誠于你。當(dāng)你培養(yǎng)了更多的

7、人才，你自然會到更高的層面?！爸涝趺醋鲆患率菃T工的才能，能隨時(shí)告訴人怎么做是老師的才能，鼓勵(lì)別人做得更好是經(jīng)理的才能，以上3點(diǎn)都做到，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)人”5、靠品格以德服人你的成就不會超過你品格的上限?！白稣_的事，做絕對正直的人”，你可以說一句話把人們都騙了，沒有問題，但難的是你要一直騙一群人，人們一旦發(fā)現(xiàn)你有一句話騙了他們，他以前對你的信任就全部沒有了。你的品格比你的財(cái)富更重要.作為企業(yè)老板的你，是哪一種？企業(yè)環(huán)境，有人會認(rèn)為企業(yè)環(huán)境就是衛(wèi)生，工作條件，這些是表面的片面的說法。企業(yè)環(huán)境更重要的是指一些相互依存、互相制約、不斷變化的各種因素組成的一個(gè)系統(tǒng)，是影響企業(yè)管理決策和生產(chǎn)經(jīng)營活動的

8、現(xiàn)實(shí)各因素的集合。這一定義，既不是專指企業(yè)的外部環(huán)境，也不專指企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境或內(nèi)部環(huán)境的某些方面，而是指一個(gè)環(huán)境系統(tǒng)；既反映了企業(yè)環(huán)境的內(nèi)容、作用，也反映了企業(yè)環(huán)境的基本特征。一個(gè)企業(yè)的良好環(huán)境就是企業(yè)氛圍，就是企業(yè)的良好景象。企業(yè)薪酬和愿景，企業(yè)薪酬管理機(jī)制，是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。是人力資源管理中軟性和剛性兼具的特性，企業(yè)的長足發(fā)展，必須配套一個(gè)完整的薪酬體系，這樣才可以讓員工無可爭議的踏實(shí)工作。老板和員工之間最難解決的就是分錢，能解決薪酬就解決了用人。愿景，這一詞我們重點(diǎn)的剖析，企業(yè)愿景：體現(xiàn)了

9、企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。作為一個(gè)有遠(yuǎn)大理想一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果你給不了員工今天，就一定要讓員工在心里看到未來看到明天，這一點(diǎn)我們可以去看看阿里巴巴的馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)的視頻，你就會明白為什么了。愿景它是一個(gè)可以讓人死心塌地的跟隨你，讓人為之愿付出一切的。我們可以看看歷史上有幾位農(nóng)民出身的皇帝領(lǐng)袖他們就是因?yàn)橛辛嗽妇埃瑥牧愕接械阶罱K成為帝王，偉人，領(lǐng)袖，有了一群人甘心情愿的追隨他。兩把利劍，一，產(chǎn)品。產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品功能，產(chǎn)品定位，設(shè)計(jì)，質(zhì)量，功能是易顯的知識。產(chǎn)品的定位，卻是需要戰(zhàn)略眼光的產(chǎn)品我把它分為三類，一，產(chǎn)品是同類的領(lǐng)航者，二，產(chǎn)品是同類的開拓者。三，產(chǎn)品是同類的追隨著，必須將產(chǎn)品精準(zhǔn)定位，才能去量身定制營銷策略，才能做到精準(zhǔn)定位，搶位，達(dá)到利潤最大到位化。二，營銷團(tuán)隊(duì)。營銷團(tuán)隊(duì)打造的目的是：完成企業(yè)銷售任務(wù)指標(biāo)。每個(gè)企業(yè)都有銷售任務(wù)，沒有優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，銷售任務(wù)就如同空中樓閣，很難實(shí)現(xiàn)。形成較高的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，為營銷活動提供充分保障。銷售團(tuán)隊(duì)要有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才會在營