小型國有控股企業(yè)半年工作總結(jié)

1、 小型國有控股企業(yè)半年工作總結(jié)根據(jù)關(guān)于做好*年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排的通知的要求，現(xiàn)對公司上半年工作進(jìn)行總結(jié)。一、上半年工作情況（一）各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（截止6月30日）1.經(jīng)營收入*萬元，完成全年目標(biāo)的*%。2.銷售*（含*）*噸，完成全年目標(biāo)的*%。3.經(jīng)營利潤*萬元，完成全年目標(biāo)的*%.4.生產(chǎn)*+噸，完成全年目標(biāo)的*%。（二）主要工作內(nèi)容1.明確公司*年經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展思路公司對前兩年的運(yùn)營情況進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真分析市場行情，為今年制定更切合實(shí)際的運(yùn)營策略，主要內(nèi)容一是把公司總部和承包工廠作為一個整體統(tǒng)籌安排，根據(jù)職能不同進(jìn)行分工，經(jīng)營利潤不再分割，統(tǒng)一考核；二是經(jīng)營目標(biāo)制定更符合公司

2、運(yùn)營實(shí)際，統(tǒng)計數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確反映公司運(yùn)營實(shí)際；三是明確今年要完成對*有限公司的收購，讓公司實(shí)體建設(shè)邁出關(guān)鍵一步。2.優(yōu)化總部對承包企業(yè)的管理公司從*年初開始承包工廠，為適應(yīng)首期承包試營，總部對承包工廠實(shí)行責(zé)任保證金管理，承包工廠具有自主經(jīng)營權(quán)，可以對外開展業(yè)務(wù)。經(jīng)過一年試運(yùn)營，公司對承包企業(yè)的生產(chǎn)能力和周邊環(huán)境已有充分了解，為進(jìn)一步強(qiáng)化管理和提高生產(chǎn)效率，公司今年制定了新的承包企業(yè)經(jīng)營管理方案，實(shí)行目標(biāo)考核績效管理，即承包企業(yè)僅負(fù)責(zé)原料收購和代加工，所有產(chǎn)品通過公司總部進(jìn)行銷售，公司根據(jù)工廠的生產(chǎn)綜合能力制定了產(chǎn)量、代加工費(fèi)用控制、得率等多個指標(biāo)，年終依據(jù)這些指標(biāo)進(jìn)行考核。3.積極開展實(shí)體產(chǎn)業(yè)建設(shè)

3、（1）開展收購承包企業(yè)工作公司上半年開展了大量的收購前期工作，經(jīng)過與*公司談判和向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)咨詢，基本明確了收購價格范圍、收購的整個流程和可能遇到的問題。為降低風(fēng)險，公司召開了股東會專題會議，將收購前期工作和資金預(yù)算等情況形成議案提交股東會專題會議審議，股東會經(jīng)過審議，同意公司盡快開展收購工作。目前正在聯(lián)系設(shè)計單位出具總評圖，收購框架協(xié)議也正在修訂中，收購工作開始進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段（2）整合股東*資源公司擬定了股東單位*企業(yè)整合方案，整合的目標(biāo)是*公司和*公司，方案著重考慮各單位的實(shí)際情況，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提出適合雙方發(fā)展并具有可行性的整合方案，整合的方式以松散型合作為主，企業(yè)形成聯(lián)營，雙方信息和客戶

4、共享、必要時聯(lián)合入市，以形成規(guī)模優(yōu)勢。4.適時開展技改工作利用上半年休產(chǎn)期時機(jī)，公司對承包企業(yè)進(jìn)行技改，提高產(chǎn)能，降低能耗。經(jīng)過一年的試營，公司查找出了承包企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備缺陷，提出了技改方案，*公司主要是添換部分設(shè)備，*廠依據(jù)實(shí)際情況更改了生產(chǎn)技術(shù)，由連續(xù)法改為間歇法，技改的設(shè)備充分利用了*廠原有的閑置設(shè)備，兩家承包企業(yè)技改費(fèi)用僅用萬。至6月下旬，技改總體工作基本完成，今年頭期生產(chǎn)也隨之開展，經(jīng)初步測算，技改后兩家工廠平均日產(chǎn)量接近70噸，比技改前提高50%，平均能耗和人工成本可下降10%，產(chǎn)品回收率和產(chǎn)品質(zhì)量均得到提升，預(yù)計一年即可收回技改成本。5.開展大宗物資購銷自查工作公司認(rèn)真學(xué)習(xí)了*

5、下達(dá)的*大宗物資購銷管理暫行規(guī)定，按照要求對公司經(jīng)營范圍內(nèi)的大宗物資購銷工作進(jìn)行了自查，并形成專題報告上報*廳，完成了申請采用領(lǐng)導(dǎo)班子分級集體定價方式監(jiān)管*采購的報批工作，同時完善了公司大宗物資購銷相關(guān)制度。二、存在的問題（一）市場低迷上半年行業(yè)市場保持低迷，市場價格不僅沒有明顯回轉(zhuǎn)，甚至出現(xiàn)小幅下跌，價格已經(jīng)跌破庫存成本，部分交易為維持老客戶關(guān)系不得已虧損出售。（二）資金緊缺公司的經(jīng)營內(nèi)容分為總部貿(mào)易和承包工廠生產(chǎn)，這兩部分都有大量的資金需求，公司資金也僅僅夠用，捉襟見肘，再加上今年收購工廠，公司的資金需求已接近*萬，需要再融資近*萬才能較好的滿足各方面的資金需求。（三）股東單位*企業(yè)整合方

6、案尚屬于過渡性方案，要形成實(shí)質(zhì)緊密的結(jié)合相當(dāng)困難。實(shí)質(zhì)性的整合涉及目標(biāo)企業(yè)的盈利能力、股東的意愿和公司的投資收益等多個因素，在這些因素沒有確定的情況下，無法開展實(shí)質(zhì)性的整合（四）原料基地建設(shè)前期費(fèi)用投入過高，風(fēng)險較大。聯(lián)系編制可研報告的單位報價*萬元，這是一筆不小的開支，而這項(xiàng)工作對公司而言是新事物，缺乏經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，實(shí)效如何很難預(yù)計，目前已經(jīng)暫停推進(jìn)。三、下半年工作計劃及措施（一）工作計劃1.生產(chǎn)*+噸。2.銷售*+噸。3.實(shí)現(xiàn)收入*萬元4.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤*萬元5.完成*公司收購。（二）工作措施1.抓好生產(chǎn)，提高效益。承包工廠的技改工作基本完成，有望提高得率，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造盈利空間，公司將盡力保障提供生產(chǎn)流動資金，同時加強(qiáng)對生產(chǎn)部門的監(jiān)管，提高生產(chǎn)效率。2.適時銷售產(chǎn)品，降低庫存。上半年是*行業(yè)淡季，再加上市場長期持續(xù)低迷，預(yù)計下半年會有小幅上漲，公司將做好準(zhǔn)備，緊盯市場動向，