企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！XXXXX公司現(xiàn)場(chǎng)管理辦法各單位：為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)車(chē)間班組強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理積極性和主動(dòng)性，提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，將現(xiàn)場(chǎng)打造成展示企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力的基地，特制定本辦法。一、職責(zé)分工（一）公司現(xiàn)場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的總體規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、檢查和獎(jiǎng)勵(lì)考核工作（二）生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)整治規(guī)劃草案的制定及，日常工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查及考核。負(fù)責(zé)設(shè)備管理及檢修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和督促整改，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝平衡，杜絕跑冒滴漏。（三）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全及環(huán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理。（四）投資管理部：負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

2、管理。（五）黨委工作部：負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)場(chǎng)先模人物報(bào)道宣傳，營(yíng)造氛圍。（六）保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)易燃、易爆、危險(xiǎn)場(chǎng)所及交通安全排查和廠區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的交通安全管理。（七）人力資源部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)考核的落實(shí)，建立現(xiàn)場(chǎng)管理考核、獎(jiǎng)勵(lì)資金專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù)。（八）各單位負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體安排，結(jié)合本單位實(shí)際，傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！制定現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，明確職責(zé)分工，抓好本單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作。二、工作程序（一） 制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃1.制定年度現(xiàn)場(chǎng)整治規(guī)劃。生產(chǎn)管理部每年1月底前，根據(jù)總部及公司要求，組織各單位年度現(xiàn)場(chǎng)整治計(jì)劃，在綜合論證分析的基礎(chǔ)上，做好頂層設(shè)計(jì)，形成公司年度現(xiàn)場(chǎng)整治規(guī)劃方案，提請(qǐng)公

3、司討論通過(guò)后，組織實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)整治規(guī)劃包括以下幾方面內(nèi)容：一是現(xiàn)場(chǎng)5S管理。以消除跑冒滴漏、衛(wèi)生死角等為重點(diǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)跑冒滴漏整治、衛(wèi)生清理、定置管理、提升現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，組織廣大員工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)整治合理化建議。二是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞崗位關(guān)鍵作業(yè)，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)劃，修訂完善各工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡和單點(diǎn)教程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡對(duì)作業(yè)的全覆蓋，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和改進(jìn)，提升操作、點(diǎn)檢、維護(hù)水平，消除生產(chǎn)波動(dòng)。三是開(kāi)展目視化管理。按照公司目視化顏色標(biāo)準(zhǔn)（附件2），規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)目視化管理。將目視化與業(yè)績(jī)指標(biāo)分解、跟蹤管理、問(wèn)題解決看板相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)跟蹤分析、問(wèn)題解決管理目視化。四是開(kāi)展問(wèn)

4、題解決和能力提升。建立完善問(wèn)題反映、解決流程，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升問(wèn)題解決效率和效果。開(kāi)展崗位能力評(píng)估，建立能力評(píng)估矩陣，定期、有針對(duì)性的開(kāi)展能力提升工作。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！五是基礎(chǔ)設(shè)施整治。以保溫、除銹防腐、閑置設(shè)施、道路、線(xiàn)路、物流等為重點(diǎn)，制定基礎(chǔ)設(shè)施整治規(guī)劃。六是綠化整治。以主要干道為重點(diǎn)，制定廠區(qū)綠化規(guī)劃。七是班組、車(chē)間創(chuàng)建。明確班組、車(chē)間創(chuàng)建計(jì)劃，制定安全干凈班組創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃（第一季度20%、第二季度50%、第三季度80%、第四季度100%），現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)車(chē)間創(chuàng)建目標(biāo)和計(jì)劃（二季度40%的車(chē)間創(chuàng)建為達(dá)標(biāo)車(chē)間，三季度90%,10月底前，所有車(chē)間創(chuàng)

5、建為現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)車(chē)間，每個(gè)單位至少創(chuàng)建1個(gè)模范車(chē)間）。2.制定實(shí)施計(jì)劃。各單位依據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)年度工作規(guī)劃，分別制定本單位的現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、具體措施、責(zé)任人和時(shí)間進(jìn)度要求，并全力組織落實(shí)。（二）計(jì)劃實(shí)施1.落實(shí)實(shí)施計(jì)劃。各單位、各部門(mén)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)整治工作計(jì)劃，每周跟蹤計(jì)劃完成情況，確保計(jì)劃按時(shí)完成。2.建立例會(huì)制度。建立公司、分廠、車(chē)間、班組四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理例會(huì)制度，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題。3.建立檢查整改機(jī)制。完善落實(shí)公司、分廠、車(chē)間、班組四級(jí)檢查、整改機(jī)制，提升自主管理水平。（三）現(xiàn)場(chǎng)檢查及整改傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有

6、幫助，可雙擊去除！1.日常檢查。生產(chǎn)管理部組織各單位現(xiàn)場(chǎng)分管人員，每周對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)前期反饋問(wèn)題整改保持情況進(jìn)行復(fù)查。2.月度綜合檢查。生產(chǎn)管理部組織各單位現(xiàn)場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)，于每月下旬第一周，隨機(jī)抽查各單位不少于50%的車(chē)間，按照“安全、干凈”班組打分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)抽查車(chē)間的所有班組、崗位進(jìn)行全面檢查。3.建立問(wèn)題登記臺(tái)帳。生產(chǎn)管理部建立現(xiàn)場(chǎng)檢查登記臺(tái)帳，跟蹤各單位反饋問(wèn)題的整改情況，完善更新問(wèn)題臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)重復(fù)問(wèn)題發(fā)生率。4.現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)。一是生產(chǎn)管理部每周一在公司調(diào)度晨會(huì)上通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，提出整改要求。二是在公司辦公樓大屏幕上對(duì)得分后三名的單位進(jìn)行通報(bào)。5.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改。各責(zé)任單位與

7、每個(gè)周五下午下班前，將本周反饋問(wèn)題的整改落實(shí)情況報(bào)生產(chǎn)管理部，不能及時(shí)整改的要說(shuō)明原因和控制措施。三、現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)措施（一）現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)及扣款標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)及問(wèn)題扣款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行XXXX公司現(xiàn)場(chǎng)檢查管理暫行辦法。同時(shí)對(duì)用水沖地、風(fēng)管吹灰、汽包排污常開(kāi)、反饋問(wèn)題未有效整改、同類(lèi)問(wèn)題出現(xiàn)三次及或?qū)ζ渌麊挝煌?lèi)問(wèn)題未舉一反三整改的，每項(xiàng)考核1000元。（二）車(chē)間、班組創(chuàng)建考核1.創(chuàng)建率考核。車(chē)間季度創(chuàng)建率達(dá)不到公司目標(biāo)要求的，每傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！缺少1個(gè)考核3000元。2.保持考核。車(chē)間未有效保持現(xiàn)場(chǎng)整治成果，出現(xiàn)滑坡，按所發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)兩倍進(jìn)行考核。3.班組考核按“安全、

8、干凈”班組細(xì)則規(guī)定落實(shí)。（三）考核、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)，人力資源部設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù)，專(zhuān)款專(zhuān)用。2.對(duì)所有考核、獎(jiǎng)勵(lì)，必須按責(zé)任、貢獻(xiàn)大小落實(shí)，杜絕平均分配現(xiàn)象。請(qǐng)各單位于每月的5日前將現(xiàn)場(chǎng)考核、獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)明細(xì)報(bào)生產(chǎn)管理部。 附件： 1.達(dá)標(biāo)車(chē)間評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2.XXXX公司目視化管理標(biāo)準(zhǔn)傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！附件1達(dá)標(biāo)車(chē)間評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)指標(biāo)權(quán)重%二級(jí)指標(biāo)權(quán)重%采集項(xiàng)權(quán)重%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（5分制）5S及操作20%5S80%1. 現(xiàn)場(chǎng)5s標(biāo)準(zhǔn)清晰且嚴(yán)格執(zhí)行30% 標(biāo)準(zhǔn)清晰無(wú)漏項(xiàng)，覆蓋所有崗位得1分；定期檢查執(zhí)行情況為3分；5S標(biāo)準(zhǔn)為目視化為5分2. 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)泄漏現(xiàn)象，設(shè)備見(jiàn)本色

9、、無(wú)泄漏、無(wú)油污，20% 設(shè)備見(jiàn)本色、無(wú)泄漏、無(wú)油污為1分；發(fā)現(xiàn)1處且無(wú)控制措施減0.5分；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)泄漏現(xiàn)象為5分3. 員工對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域5S活動(dòng)改善活動(dòng)有建議、有記錄，且落實(shí)率超過(guò)90%20% 年均每人提出1項(xiàng)5S建議為1分；落實(shí)率80%以上為3分；落實(shí)率90%以上為5分4. 在顯著區(qū)域使用目視化持續(xù)推進(jìn)5S活動(dòng)的開(kāi)展30% 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)多余物資，定置標(biāo)識(shí)清晰為1分；工器具、物資使用數(shù)據(jù)和色彩管理為3分；定期梳理更新為5分操作管理20%5. 各工序KAI明確清晰100% KAI量化并在崗位粘貼為1分；建立與作業(yè)人員的業(yè)績(jī)考核為3分；每周對(duì)KAI和操作進(jìn)行評(píng)估分析為5分標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)20%作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20%6.

10、具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程且遵守執(zhí)行40% 操作規(guī)程為1分；關(guān)鍵作業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡為3分；全部操作為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡或單點(diǎn)教程為5分7. 班組長(zhǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的執(zhí)行有檢查記錄（可以在交接班記錄體現(xiàn)）20% 有為1分；班組長(zhǎng)對(duì)照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在交接班強(qiáng)調(diào)作業(yè)的為3分；員工互相提醒的為5分8. 有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的定期維護(hù)更新的記錄，修訂者全部為作業(yè)員40% 有為1分；修訂者有作業(yè)員為3分；修訂者全部為操作員的為5分傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！一級(jí)指標(biāo)權(quán)重%二級(jí)指標(biāo)權(quán)重%采集項(xiàng)權(quán)重%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（5分制）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)80%9. 現(xiàn)場(chǎng)工作崗位（區(qū)域）能夠看到主要工序的統(tǒng)一的目視化的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡30% 有關(guān)鍵作

11、業(yè)判定標(biāo)準(zhǔn)，且制作了單點(diǎn)教程為1分；關(guān)鍵作業(yè)制作了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，突出安全、環(huán)保、操作重點(diǎn)，在于員工易于目視的位置制作了看板為3分；各崗位有統(tǒng)一定置的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，有名錄和定置線(xiàn)，定置線(xiàn)框內(nèi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡明細(xì)為5分10. 多產(chǎn)品產(chǎn)線(xiàn)10% 每個(gè)產(chǎn)品均有成套標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)名錄為3分；每個(gè)工序均有不同產(chǎn)品組合的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為5分 ；11. 生產(chǎn)節(jié)拍控制10% 有生產(chǎn)節(jié)拍控制程序?yàn)?分；針對(duì)不同的生產(chǎn)節(jié)拍，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程或操作動(dòng)作分解12. 主要操作有每3個(gè)月進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)化工作分析和修訂的記錄50% 有為1分；每半年分析一次，50%作業(yè)有消除了不增值步驟的為3分；每季度分析一次，80%作業(yè)消除了不增值步

12、驟的為5分問(wèn)題解決與改善20%問(wèn)題解決50%13. 通過(guò)可視的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題看板反映、解決、跟蹤出現(xiàn)的問(wèn)題，且維護(hù)、更新及時(shí)40% 有且按時(shí)更新為1分；針對(duì)問(wèn)題有統(tǒng)計(jì)分析為3分；應(yīng)用信息化技術(shù)或手段進(jìn)行問(wèn)題管理，重復(fù)發(fā)生問(wèn)題有標(biāo)準(zhǔn)解決表單為5分14. 業(yè)績(jī)對(duì)話(huà)會(huì)有問(wèn)題解決跟蹤記錄和分析，下級(jí)不能解決問(wèn)題應(yīng)在上層級(jí)業(yè)績(jī)對(duì)話(huà)會(huì)進(jìn)行體現(xiàn)20% 有為1分；重復(fù)發(fā)生問(wèn)題逐步降低為3分；同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生率低于20%為5分15. 具有清晰的問(wèn)題解決流程圖（表），各類(lèi)問(wèn)題有解決的時(shí)限要求40% 有為1分；問(wèn)題解決激勵(lì)機(jī)制明確且得到有效執(zhí)行為3分；80%以上的問(wèn)題按時(shí)解決率達(dá)到100%且有記錄為5分問(wèn)題分析50%16

13、. 車(chē)間、分廠、企業(yè)對(duì)問(wèn)題有記錄臺(tái)賬，每周對(duì)問(wèn)題有統(tǒng)計(jì)分析或記錄，且得到有效跟蹤和解決50% 現(xiàn)問(wèn)題升級(jí)痕跡，上一層級(jí)問(wèn)題覆蓋下一層級(jí)不能解決問(wèn)題的為1分；每月統(tǒng)計(jì)分析為3分；通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)問(wèn)題錄入、問(wèn)題跟蹤、問(wèn)題跟蹤、問(wèn)題升級(jí)、問(wèn)題解決、問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析全過(guò)程的自動(dòng)化，且80%以上的問(wèn)題按時(shí)解決，100%問(wèn)題有記錄為5分傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！一級(jí)指標(biāo)權(quán)重%二級(jí)指標(biāo)權(quán)重%采集項(xiàng)權(quán)重%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（5分制）17. 針對(duì)重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題能夠系統(tǒng)的使用控制圖、A3報(bào)告、田口實(shí)驗(yàn)等對(duì)較為復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分析、跟蹤，并有相應(yīng)的案例50% 有為3分；案例解決效果顯著為5分，且典型問(wèn)

14、題案例通過(guò)信息化系統(tǒng)能夠自動(dòng)歸檔并分類(lèi)查詢(xún)目視化20%標(biāo)識(shí)目視化30%18. 現(xiàn)場(chǎng)的主要通道、管路、工序及設(shè)備有明顯的標(biāo)識(shí)，并符合國(guó)標(biāo)(GB2893-2008)安全色標(biāo)準(zhǔn)50% 有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)色彩規(guī)劃為1分；主要通道、管路、工序及設(shè)備進(jìn)行色彩化為3分；地下管網(wǎng)、線(xiàn)纜、設(shè)施標(biāo)識(shí)清晰為5分19. 廠區(qū)建立目視化管理辦法，對(duì)設(shè)備、物料、工具等物品有明確的定位，并建立標(biāo)識(shí)牌50% 建立目視化管理辦法，且得到執(zhí)行1分；工器具、物資使用數(shù)據(jù)和色彩管理為3分；定期更新為5分狀態(tài)目視化30%10. 使用紅黃綠三色對(duì)設(shè)備狀態(tài)、運(yùn)行參數(shù)、物料存放進(jìn)行標(biāo)識(shí)100% 設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)目視化為1分；運(yùn)行參數(shù)、物料存放目視化為3

15、分；色彩和數(shù)據(jù)量化結(jié)合為5分業(yè)績(jī)目視化10%21. 設(shè)立包括企業(yè)級(jí)、二級(jí)單位級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)（主要控制崗位、有產(chǎn)品產(chǎn)出或關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的崗位）四級(jí)業(yè)績(jī)看板60% 建立業(yè)績(jī)看板并按規(guī)定更新為1分；建立四級(jí)看板（企業(yè)、二級(jí)單位、車(chē)間、班組），紅黃綠色帶管理為3分；定期對(duì)業(yè)績(jī)看板進(jìn)行更新分析為5分22. 業(yè)績(jī)對(duì)話(huà)會(huì)40% 業(yè)績(jī)對(duì)話(huà)會(huì)使用電子看板為1分；使用業(yè)績(jī)看板，并體現(xiàn)色帶管理和控制圖進(jìn)行分析的為3分；業(yè)績(jī)看板控制區(qū)間逐步壓縮的為5分能力目視化10%23. 能力矩陣分析100% 立有覆蓋全部崗位的能力矩陣為1分；各崗位有根據(jù)能力矩陣進(jìn)行員工能力分析，并每半年更新的為3分；針對(duì)能力分析進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)

16、80%以上員工掌握3項(xiàng)以上技能為5分傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！一級(jí)指標(biāo)權(quán)重%二級(jí)指標(biāo)權(quán)重%采集項(xiàng)權(quán)重%評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（5分制）異常處置目視化20%24. 建立有紅黃綠燈警示或語(yǔ)音輔助或現(xiàn)場(chǎng)提醒看板為主要內(nèi)容多種形式的安燈系統(tǒng)50% 針對(duì)安燈信號(hào)有清晰的應(yīng)對(duì)程序的為1分；應(yīng)急預(yù)案和關(guān)鍵異常處置制作看板的為3分；異常處置定期組織演練的為5分25. 主要控制崗位設(shè)置有異常處理進(jìn)度的看板或電子展示板50% 主要控制崗位有異常處置跟蹤的為1分；制作異常處置看板跟蹤，對(duì)應(yīng)支持單位有對(duì)應(yīng)響應(yīng)的為3分；標(biāo)準(zhǔn)化的響應(yīng)程序在不同單位實(shí)現(xiàn)目視化的為5分能力提升20%培訓(xùn)與應(yīng)用20%26. 建立

17、員工技能檔案，定期更新100% 建立員工技能檔案并定期更新，特殊作業(yè)崗位員工持證上崗的為1分；定期組織覆蓋全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)的為3分；員工技能實(shí)現(xiàn)目視化并定期更新的為5分能力培養(yǎng)80%27. 能夠運(yùn)用5W2H、QC7大工具、5個(gè)為什么、魚(yú)骨圖等簡(jiǎn)單的工具解決質(zhì)量問(wèn)題40% 崗位典型問(wèn)題有工具分析案例為1分；針對(duì)崗位問(wèn)題看板重復(fù)發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行分析案例為3分；崗位職責(zé)與能力、問(wèn)題案例、培訓(xùn)資料等進(jìn)入信息化知識(shí)庫(kù)并定期更新，且員工使用知識(shí)庫(kù)進(jìn)行資料查閱和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的頻率高為5分28.各抽取3名以上一線(xiàn)班組長(zhǎng)和員工提問(wèn)且能夠掌握和運(yùn)用這些工具30% 班組長(zhǎng)全清晰為2分；每少1人減0.5分；員工全清晰

18、為5分；每少1人減1分29. 員工積極反應(yīng)問(wèn)題并參與日常的問(wèn)題解決30% 有反應(yīng)流程為1分；顯著位置粘貼流程為2分；年均參加不少于1件為3分；每季度人均不少于1件為5分傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！附件2XXXX公司目視化管理標(biāo)準(zhǔn)各單位:為統(tǒng)一、規(guī)范各類(lèi)標(biāo)識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)水平，打造整齊劃一、一目了然的工作現(xiàn)場(chǎng)，特制定目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)及辦公現(xiàn)場(chǎng)。二、線(xiàn)型標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)線(xiàn)包括安全通道線(xiàn)、區(qū)域線(xiàn)、可移動(dòng)物品定位線(xiàn)、圍欄等。表1 線(xiàn)性標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱(chēng)圖例寬度用途1通道線(xiàn)150mmA類(lèi)通道線(xiàn)，間隔線(xiàn)寬為150mm，明黃色油漆實(shí)線(xiàn)，色卡號(hào)為G

19、SB05-1426-2001中的Y07。通道為綠色,色卡號(hào)為淡綠G02。適用于大型生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)的主通道（參觀通道），通道寬度為1.5M，（凈尺寸）120mmB類(lèi)通道線(xiàn)，間隔線(xiàn)寬為150MM，明黃色油漆實(shí)線(xiàn)，色卡號(hào)為GSB05-1426-2001中的Y07。通道為綠色,色卡號(hào)為淡綠G02。適用于中小型車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)的通道，通道的寬度為1.2M（凈尺寸）傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！2區(qū)域線(xiàn)100mmA類(lèi)區(qū)域線(xiàn)，線(xiàn)寬為100MM，明黃色油漆虛線(xiàn)，適用于大型工作車(chē)間內(nèi)部的區(qū)域及功能不確定區(qū)域的劃分線(xiàn)（為了效果美觀，可靈活掌握）100mmB類(lèi)區(qū)域線(xiàn)，線(xiàn)寬為100MM，明黃色油漆實(shí)

20、線(xiàn)，適用于大型工作車(chē)間內(nèi)部的區(qū)域功能確定區(qū)域的劃分線(xiàn)（為了效果美觀，可靈活掌握）100mmC類(lèi)區(qū)域線(xiàn)，紅色實(shí)線(xiàn)，適用于禁止進(jìn)入?yún)^(qū)域劃分線(xiàn)，色卡號(hào)為GSB05-1426-2001中的RO350MMC類(lèi)區(qū)域線(xiàn)，紅色實(shí)線(xiàn)，用于小型滅火器定置線(xiàn)，距離滅火器本體間隔30MM,可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從美觀的角度考慮實(shí)際間隔距離。100MMD類(lèi)區(qū)域線(xiàn)，明黃色與黑色組成的斜紋斑馬線(xiàn)，適用于危險(xiǎn)區(qū)域、地面突出物、易碰撞的設(shè)施、消防器材擺放區(qū)的禁入警示線(xiàn)和消防通道線(xiàn)60MME類(lèi)區(qū)域線(xiàn)，綠色實(shí)線(xiàn)，適用于合格品擺放區(qū)的劃分線(xiàn)60MMF類(lèi)區(qū)域線(xiàn)。白色實(shí)線(xiàn)，適用于待處理區(qū)、暫存放區(qū)劃分線(xiàn)，可用于垃圾桶、清掃工具定置，色卡號(hào)為G

21、SB05-1426-2001中的N9-N9.5傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！3定位線(xiàn)60mmA類(lèi)定位線(xiàn)，設(shè)備的定位，所有可移動(dòng)的設(shè)備與工作臺(tái)的定位均用明黃色四角定位線(xiàn)，在合適的位置注明物品的名稱(chēng)，如圖所示。3定位線(xiàn)60mmB類(lèi)定位線(xiàn)，消防器材與危險(xiǎn)物品的定位，使用黃黑斑馬定位線(xiàn)，如圖所示。100mmC類(lèi)定位線(xiàn)，禁止占用位置，應(yīng)用于電器柜或消防設(shè)備、設(shè)施下方，外框?yàn)榧t色，線(xiàn)寬100MM，內(nèi)刷紅白相間斜條紋（斜角為45度），斜條紋線(xiàn)寬50MM，紅白間隔距離為80MM，如圖所示。60mmD類(lèi)定位線(xiàn)，物料碼放架與形狀規(guī)則的常用物品的定位，用明黃色四角定位線(xiàn)，如圖所示.傳播優(yōu)秀W

22、ord版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！60MME類(lèi)定位線(xiàn)，移動(dòng)設(shè)備的定位（如液壓車(chē)），使用明黃色四周定位線(xiàn)，并標(biāo)明啟動(dòng)方向，如圖所示.3定位線(xiàn)60MM/100MMF類(lèi)定位線(xiàn)，貨架的定位，線(xiàn)型與圖例如圖所示。所有物品放置要遵循四號(hào)定位（庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）、五五擺放規(guī)律。三、管道介質(zhì)顏色標(biāo)準(zhǔn)表2： 管道及色環(huán)顏色標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)面漆顏色及卡號(hào)色環(huán)顏色及卡號(hào)1主蒸汽、再熱蒸汽管道（保溫）無(wú)面漆無(wú)環(huán)2抽氣、背壓蒸汽、供熱管道（保溫）無(wú)面漆大紅色 R033其它蒸汽管道（保溫）無(wú)面漆大紅色 R034凝結(jié)水管道（保溫）無(wú)面漆蘋(píng)果綠 G015凝結(jié)水管道（不保溫）淡綠色 G02無(wú)環(huán)傳播優(yōu)秀Word版

23、文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)面漆顏色及卡號(hào)色環(huán)顏色及卡號(hào)6給水管道無(wú)面漆艷綠色 G037除鹽水、化學(xué)補(bǔ)充水管道蘋(píng)果綠 G01白色8疏放水、排水管道無(wú)面漆艷綠色 G039熱網(wǎng)水管道無(wú)面漆淡棕色YR0110循環(huán)水、工業(yè)水、射水、沖灰水管道黑色無(wú)環(huán)11消防水管道大紅色 R03無(wú)環(huán)12油管道淡黃色 Y06無(wú)環(huán)13冷風(fēng)道淡（酞）藍(lán)色PB06無(wú)環(huán)14熱風(fēng)管、除塵器加熱風(fēng)道無(wú)面漆孔雀藍(lán)色PB1115煙道無(wú)面漆無(wú)環(huán)16原煤管道黑色無(wú)環(huán)17制粉、送粉管道（保溫）無(wú)面漆黑色 18送粉管道（不保溫）淡灰色 B03黑色傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)面漆顏色及卡號(hào)

24、色環(huán)顏色及卡號(hào)20空氣管道淡（酞）藍(lán)色 PB06無(wú)環(huán)21氧氣管道天（鐵）藍(lán)色PB10大紅色 R0322氫氣管道桔黃色 1106無(wú)環(huán)23二氧化碳、氮?dú)夤艿赖疑?B03大紅色 R0324乙炔管道白色大紅色 R0325硫酸亞鐵和硫酸鋁管道PVC管本色無(wú)環(huán)26鹽水管道白色紫色 124127氯氣管道艷綠色G03白色28氨氣管道中黃色Y07黑色29聯(lián)氨不銹鋼本色無(wú)環(huán)30酸液大紅色 R03無(wú)環(huán)31堿液中黃色Y07無(wú)環(huán)32磷酸三鈉溶液不銹鋼本色無(wú)環(huán)傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)面漆顏色及卡號(hào)色環(huán)顏色及卡號(hào)33石灰漿飛機(jī)灰色 G10白色34過(guò)濾水淺藍(lán)色0583無(wú)環(huán)35埋地管

25、道黑色無(wú)環(huán)36工業(yè)水箱黑色無(wú)環(huán)37煤氣、天然氣黃色Y08無(wú)環(huán)38料漿管道（保溫）無(wú)面漆桔黃色YR0438料漿管道（無(wú)保溫）桔黃色YR04無(wú)環(huán)備注：各單位管道顏色在原有基礎(chǔ)上不作整改，但在后期對(duì)管道進(jìn)行防腐或自主維護(hù)時(shí)，參照以上標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)劃，管道字體無(wú)色環(huán)的采用相應(yīng)的對(duì)比色，有色環(huán)的和色環(huán)統(tǒng)一顏色。四、工業(yè)管道色環(huán)、介質(zhì)名稱(chēng)、流向尺寸標(biāo)準(zhǔn)（MM）為便于識(shí)別，管道的色環(huán)、介質(zhì)名稱(chēng)及介質(zhì)流向箭頭應(yīng)按下列規(guī)定涂刷：（一）在管道彎頭、穿墻處、需要觀察的地方以及管道密集、難以辨別的部位，必須涂刷色環(huán)或介質(zhì)名稱(chēng)及介質(zhì)流向箭頭。其位置應(yīng)在相距彎頭至少500mm的直管段上；如兩個(gè)彎頭相距不夠1000mm時(shí)則應(yīng)選

26、擇中間位置；10m以上的長(zhǎng)管道應(yīng)每隔20m-50m標(biāo)一次色環(huán)、介質(zhì)流向及名稱(chēng)。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！（二）管道的色環(huán)、介質(zhì)名稱(chēng)及介質(zhì)流向箭頭的位置和形狀如圖所示，圖中的尺寸數(shù)值見(jiàn)下表。對(duì)于不使用色環(huán)的管道，其介質(zhì)流向箭頭與介質(zhì)名稱(chēng)之間的距離仍然為d。（三）若介質(zhì)流向有兩種可能時(shí)，應(yīng)標(biāo)出兩個(gè)方向的指示箭頭。（四） 有保溫抹面和白鐵皮包覆的管道，其介質(zhì)名稱(chēng)及介質(zhì)流向箭頭統(tǒng)一漆紅色。無(wú)保溫的管道根據(jù)底色不同，文字和箭頭用黑色或白色油漆涂刷，以最大視覺(jué)反差達(dá)到醒目的效果。文字字型采用加粗黑體字，字號(hào)大小按美觀確定，文字排列方向根據(jù)管道水平或豎直布置方向確定。（五）在并列

27、或相鄰管道上同時(shí)涂刷識(shí)別標(biāo)志時(shí)，一般將各管道的色環(huán)取齊，達(dá)到視覺(jué)整齊、美觀的效果。表3： 色環(huán)、介質(zhì)流向箭頭標(biāo)準(zhǔn)管道外徑或保溫層外徑（mm）abcde100406030100601012006090451008020130080120601501003015001001507515012050012018090200150圖1：色環(huán)、介質(zhì)名稱(chēng)、流向在管道上的相對(duì)位置五、主要設(shè)備本體顏色規(guī)劃表4： 設(shè)備顏色標(biāo)準(zhǔn)傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)顏色代號(hào)標(biāo)準(zhǔn)1所有380V以下電機(jī)原出廠色2水泵 鮮綠22 BG04GSB05-1426-20013堿液泵（含堿礦漿泵）飛

28、機(jī)灰76 G10GSB05-1426-20014酸泵飛機(jī)灰76 G10GSB05-1426-20015環(huán)式真空泵鮮綠22 BG04GSB05-1426-20016所有油泵深黃50 Y08GSB05-1426-20017汽機(jī)房行車(chē)桔黃59 YR04GSB05-1426-20018循環(huán)水泵房行車(chē)桔黃59 YR04GSB05-1426-20019起吊檢修設(shè)施桔黃59 YR04GSB05-1426-200110行車(chē)及起吊軌道?；?5 B05GSB05-1426-200111渣倉(cāng)中綠灰78 BG01GSB05-1426-200112酸罐大紅62 R03GSB05-1426-200113堿罐鐵黃51 Y0

29、9GSB05-1426-200114注氧泵天（鐵）藍(lán)11 PB10GSB05-1426-200115絮凝劑泵稚藍(lán)14 B08GSB05-1426-200116羅茨風(fēng)機(jī)鮮綠22 BG04GSB05-1426-200117空氣壓縮機(jī)鮮綠22 BG04GSB05-1426-200118轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩紅色（轉(zhuǎn)向箭頭為黃色）GSB05-1426-2001中的RO3安全色標(biāo)準(zhǔn)備注：各單位設(shè)備在原有基礎(chǔ)上不作整改，但在后期對(duì)設(shè)備進(jìn)行防腐或自主維護(hù)時(shí)，參照以上標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)劃。圖2：防護(hù)罩示意圖傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！圖3 開(kāi)關(guān)箱及設(shè)備標(biāo)識(shí)六、建筑構(gòu)筑物顏色標(biāo)準(zhǔn)表5： 建筑構(gòu)筑物顏色

30、標(biāo)準(zhǔn)建筑物名稱(chēng)顏色代號(hào)名稱(chēng)1建筑物外墻乳白色（環(huán)境條件較差可適當(dāng)加深）42 Y11GSB05-1426-20012建筑物外墻墻裙飛機(jī)灰（高1米）76 G10GSB05-1426-2001傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！3.建筑物房檐中鋁標(biāo)志色（順序?yàn)椋核{(lán)、白、橙黃色）寬度比例為：0.65：0.15：0.24.建筑物內(nèi)墻乳白色（環(huán)境條件較差可適當(dāng)加深）42 Y11GSB05-1426-20015.建筑物內(nèi)墻墻裙飛機(jī)灰（高1米）76 G10GSB05-1426-20016各類(lèi)防撞立柱黑黃相間警示色見(jiàn)下圖7安全護(hù)欄黑黃相間警示色見(jiàn)下圖 圖4：立柱警示色示意圖(圓柱形粉刷黑黃色環(huán)，間隔100mm) 標(biāo)準(zhǔn)：適用于現(xiàn)場(chǎng)一些突出支架警示，立柱高1500mm,顏色采用黃黑相間，傾斜度為45，條紋間隔c為100mm（較大立柱可選擇200mm）;平面顏色為黃黑相間。圖5：護(hù)欄著色示意圖傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！標(biāo)準(zhǔn)：1.著色講究統(tǒng)一協(xié)調(diào)，橫桿自上而下著色規(guī)律一致，立柱左右著色一致。 2.當(dāng)立柱與中間橫桿著色沖突時(shí)，以立柱為主。 3.踢腳板著色與橫桿一致。4.防護(hù)欄桿采用黃黑相間條紋顏色，間隔為400mm（可根據(jù)欄桿寬度適當(dāng)調(diào)整