2021年公司競聘上崗方案

1、精編word文檔 下載可編輯公司 競聘 上崗方案 一本次 競聘 上崗的主要目的（一）優(yōu)化人-崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。（二）進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。（三）通過 競聘 上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學習業(yè)務知識，增強業(yè)務技能的良好氛圍。（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。二. 競聘 上崗的基本原則（一）公開原則有關(guān) 競聘 崗位的任職資格，崗位數(shù)量及 競聘 的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。（二）競爭原則即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合

2、能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人選。（三）全面原則即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。（四）擇優(yōu)原則深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。（五）回避原則即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避。三. 競聘 上崗的范圍公司中層及以下所有崗位四. 競聘 上崗的組織（一） 競聘 上崗領(lǐng)導小組（二） 競聘 上崗工作小組（三） 競聘 顧問指導組五.競爭上崗實施步驟（一）構(gòu)建組織 （二）宣傳動員 （三）組織實施第一階段部門經(jīng)理崗位 競聘 步驟第一步召開經(jīng)理擴大會，討論 競聘 實施方案，確定 競聘 組織與程序。第二步發(fā)布信息，進行宣傳動員。（1

3、）召開全體員工大會公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責及部門經(jīng)理崗位說明書，進行宣傳動員;（2）公布部門經(jīng)理崗位 競聘 流程;（3）公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細 競聘 信息。第三步報名提交 競聘 報告（1）員工根據(jù)公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個人意愿，填寫 競聘 上崗申請表，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。（2）提交 競聘 報告。競聘 報告內(nèi)容包括（演講提綱式的，要簡要明了）（1） 競聘 人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績，需要列出上年度做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項內(nèi)容需經(jīng)所在部門經(jīng)理（經(jīng)理會）確認。（2） 競聘 人員對 競聘 崗位的認識，如果 競聘 成功，準備如何工作、達到什么樣的工作效果，以及目標 競

4、聘 崗位的年度工作規(guī)劃。參加兩個崗位 競聘 的人員應提交兩份 競聘 報告。（注 競聘 報告即時在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布）第四步進行群眾推薦全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選（每個經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦）。第五步進行管理人員素質(zhì)測評組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質(zhì)測評。（內(nèi)容管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題）第六步資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至 競聘 領(lǐng)導小組，由 競聘 領(lǐng)導小組根據(jù)崗位說明書的要求和現(xiàn)場答辯等情況進行綜合

5、考察（綜合考察內(nèi)容以往業(yè)績； 綜合素質(zhì)測評； 群眾推薦；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團隊意識；7；全局觀念；學歷;專業(yè);1.工作經(jīng)驗1工作理念等），形成評議意見上報公司經(jīng)理會審議。 第七步公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。第二階段項目經(jīng)理崗位 競聘第一步公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置第二步在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理崗位說明書第三步雙向選擇部門項目經(jīng)理崗位（1）員工個人填報部門項目經(jīng)理崗位申請（可選報2個崗位）;（2）兩個以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦（按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計算）（3）部門經(jīng)理選報本部門項目經(jīng)理崗位初定人選，交

6、競聘 工作小組。第四步由本部門經(jīng)理和 競聘 領(lǐng)導小組成員組成考核組，聽取 競聘 崗位員工 競聘 報告，現(xiàn)場答辯（參見部門經(jīng)理崗位 競聘 第六步資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議）。第五步考核組形成考核意見，上報經(jīng)理會審議，確定部門項目經(jīng)理人選。第三階段雙向選擇部門崗位，組建部門第一步公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的崗位說明書，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務員崗位配置。第二步員工填報 競聘 崗位申請。第三步部門與員工雙向選擇。第四步各部召開部門會議，依照各部崗位說明書中崗位配置的要求，初定業(yè)務人員配置人選上報公司經(jīng)理會審定。第四階段宣布任命，簽訂崗位聘用協(xié)議書（1）召開全體員工大會，總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書，

7、并簽訂部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書、業(yè)務部門經(jīng)營責任狀、職能部門工作責任狀;（2）各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項目經(jīng)理簽訂崗位聘用協(xié)議書，并進行 就職 演說（主要內(nèi)容部門下步工作目標、思路及決心）。（3）各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署（統(tǒng)一簽署部門員工的崗位協(xié)議書意見后，上交綜合管理部）。第五階段落聘人員安置經(jīng)崗位 競聘 而沒有獲得崗位（簽訂崗位聘用協(xié)議書的人員）為落聘人員。落聘人員的出路有以下幾條一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動合同，辦理離職手續(xù)。二、落聘人員按照公司待崗管理暫行辦法的規(guī)定簽訂待崗協(xié)議，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司待崗管理暫行辦法。三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女5歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司待崗管理暫行辦法。 有關(guān)事項一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司待崗員工管理辦法，組織落聘人員簽訂待崗協(xié)議書并安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經(jīng)理的意見適時轉(zhuǎn)正上崗。三、部門經(jīng)理崗位兩年進行一次 競聘 ，其它崗位一年一聘。四、業(yè)務發(fā)生變化時，公司經(jīng)理會可組織不定期的