班組建設(shè)管理規(guī)定

1、優(yōu)質(zhì)文檔班組建設(shè)管理規(guī)定第一章 總 則 第一條 為推進(jìn)公司班組建設(shè)工作深入開展，加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，增強(qiáng)企業(yè)活力，制定本管理規(guī)定。 第二條 本管理規(guī)定的適用對象為：公司各單位三級機(jī)構(gòu)下設(shè)的、公司認(rèn)可的正式建制機(jī)構(gòu)的班組。 第二章 組織機(jī)構(gòu) 第三條 公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。 組 長：公司主要領(lǐng)導(dǎo) 成 員：機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)、各二級單位工會主席 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨群工作部。日常工作由黨群工作部負(fù)責(zé)牽頭，機(jī)關(guān)各職能部門配合協(xié)作。 第三章 主要職責(zé) 第四條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作研究制定加強(qiáng)班組管理、提高班組管理水

2、平的方案、辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督各二級單位班組建設(shè)活動的開展，落實班組考核、表彰、獎勵等工作。辦公室負(fù)責(zé)處理班組建設(shè)日常工作。 第四章 班組管理內(nèi)容 第五條 班組管理包括其組織建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、勞動競賽、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)核算、人員培訓(xùn)、思想政治工作等主要方面。 第五章 班組管理考核辦法 第六條 將班組分為三個等級：依次為標(biāo)桿班組、明星班組和普通班組。普通班組的考核工作由各單位自行組織考核評定，考核結(jié)果報公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。明星班組和標(biāo)桿班組由各單位向股份公司申報，公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核小組進(jìn)行考核。班組級別有效期為一年，按年度進(jìn)行評選。 第七條 連續(xù)三年獲得公司明星班組榮譽(yù)稱號的

3、班組授予標(biāo)桿班組榮譽(yù)稱號。標(biāo)桿班組將作為公司班組建設(shè)內(nèi)部對標(biāo)對象，給予表彰獎勵。標(biāo)桿班組每年進(jìn)行一次復(fù)核。 第八條 公司從工會經(jīng)費中提取一定比例設(shè)立班組建設(shè)專項基金。按照當(dāng)年班組建設(shè)工作的思路和要求，分別給予普通班組、明星班組、標(biāo)桿班組一定的班組建設(shè)經(jīng)費，用于改善班組建設(shè)環(huán)境，提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，激發(fā)爭創(chuàng)明星班組和標(biāo)桿班組的積極性。 第九條班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各單位對班組建設(shè)進(jìn)行不定期復(fù)查，存在問題的限期整改，整改效果不理想的予以降級。對班組建設(shè)工作不規(guī)范、基礎(chǔ)工作不扎實、考核評定工作不嚴(yán)格的單位，可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理。 第十條凡發(fā)生以下情況之一的明星班組、優(yōu)秀班組、合格班

4、組直接降級為不合格班組。 1造成中斷本單位安全記錄。 2生產(chǎn)人身輕傷或非生產(chǎn)人身重傷事故。 3未完成部門或本單位下達(dá)的年度主要工作任務(wù)。 4員工在考核期內(nèi)違法違紀(jì)，受黨內(nèi)或行政記過及以 上處分和勞動教養(yǎng)及以上處罰。 5發(fā)生嚴(yán)重影響穩(wěn)定的事件及在社會上對本單位及公司、集團(tuán)造成嚴(yán)重不良影響的事件。 6其他嚴(yán)重生產(chǎn)事故。 第十一條凡符合以下情況之一的普通班組，申報明星班組時享受班組考評總分加10 分，并優(yōu)先考慮授予明星班組稱號。 1班組或班組成員獲省部級以上獎勵的； 2班組在省部級以上媒體發(fā)表有關(guān)班組建設(shè)內(nèi)容稿件兩次以上的； 3公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的在安全、服務(wù)、效益、設(shè)備等方面有突出貢獻(xiàn)的

5、。 第四章 班組長管理 第十一條班組長的配備。 班組人數(shù)在20人以下的，班組長職數(shù)原則上只配備1人；20人以上40人以下的班組，班組長配備不超過2人，40人（含）以上的不得超過3名。班組長職數(shù)確定或調(diào)整需由各二級單位提出建議，經(jīng)人力資源部審核，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)、人勞副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第十二條班組長任職條件 1、副班組長任職條件 1.1 初聘班組長男年齡不得超過45歲，女不得超過40歲。 1.2 具備大專及以上學(xué)歷，年齡超過35歲的，應(yīng)具備中專以上學(xué)歷。 1.3熟悉業(yè)務(wù)，有一定組織協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場管理能力。 1.4在本公司工作滿2年或工齡滿3年且在本公司工作滿1年。 1.5通過本工種中級工以上

6、技能鑒定或具備初級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，未開展職業(yè)技能鑒定或未設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位的班組，須在本公司工作滿3年或工齡滿4年且在本公司工作滿2年。 1.6個人績效考核連續(xù)兩年達(dá)到良好以上。 2、正班組長任職條件： 2.1在副班組長崗位上工作滿1年。 2.2績效考核連續(xù)兩年達(dá)到良好及以上。 第十三條班組長聘任 1、班組長可通過競聘和組織考察方式聘任。 2、競聘由各二級單位組織，應(yīng)包括考試、面試、民主測評、黨委評議等程序。 3、組織考察應(yīng)包括民主推薦、科（室、隊）評議、黨委評議等程序。 第十四條班組長考核 1、班組長考核由各二級單位組織實施。 2、考核分為年度考核和任期考核，從工作狀態(tài)、管理能力、業(yè)

7、務(wù)能力、工作作風(fēng)和工作實績等方面進(jìn)行考核。各二級單位自行制定考核細(xì)則。 第十五條 對于被評為明星班組和標(biāo)桿班組的班組長，將作為本單位科級管理人員后備干部重點培養(yǎng)，并在績效考核、崗位競聘、學(xué)習(xí)交流等工作中予以重點考慮。 第五章 首席員工制度 第十六條 為了提升班組建設(shè)工作的內(nèi)容和水平，建立一個有利于員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、精業(yè)務(wù)的長效機(jī)制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)和造就一支高水平的員工隊伍，公司工會決定設(shè)立以公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心，以提高員工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo)的“首席員工”制度。 第十七條 “首席員工”的設(shè)立面向各單位的重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位，結(jié)合各工種的技術(shù)含量和人員數(shù)量，原則上

8、“首席員工”的數(shù)量不超過員工總?cè)藬?shù)的3%。 第十八條 “首席員工”評選原則： 1、堅持實事求是、面向基層、面向一線的原則； 2、堅持公開、公平、公眾和群眾公認(rèn)的原則； 3、堅持業(yè)務(wù)素質(zhì)導(dǎo)向原則，兼顧學(xué)歷、職稱、群眾公信度等因素。 第十九條 首席員工評選條件： 1、業(yè)務(wù)技能領(lǐng)先，能解決安全生產(chǎn)、服務(wù)保障中的難題，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力； 2、崗位貢獻(xiàn)突出，能超額完成工作任務(wù)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 3、核心作用明顯，能發(fā)揮技術(shù)帶頭人作用，群眾威信高； 4、富有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，積極發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用。 第二十條 首席員工評選辦法 1、通過技術(shù)、技能比賽選定。各二級工會聯(lián)合公司黨群工作部、人力資源部等職能部門組織不同工種、不同崗位的技術(shù)、技能比武大賽，通過嚴(yán)格的理論和實操考試推薦為首席員工候選人。 2、通過推薦評選。各二級單位結(jié)合實際，從班組到隊站到各單位，自下而上，層層推薦、逐級考評產(chǎn)生首席員工候選人。 通過上述兩種方式產(chǎn)生的“首席員工”候選人，經(jīng)過公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評審，在公司范圍內(nèi)公示三個工作日，沒有疑議后，授予“首席員